工会参与企业文化建设的思考

1、工会参与企业文化建设的思考 摘要：企业的发展离不开企业文化的建设，工会是群众利益的代表，拥有坚实的群众基础，是企业文化建设过程中必不可少的力量。工会参与企业文化建设，可充分利用广大职工群众的积极性和创造性，促进企业的改革发展。本文对工会参与企业文化建设的相关内容进行了深入思考，并从参与原则、参与策略以及参与方式等各个方面进行了分析讨论。 关键词：工会组织；企业文化建设；参与 随着市场体制改革的不断深化，我国企业的经营管理方式有了很大变化，企业文化建设也已经成为促进企业发展的动力，因此得到了企业领导的高度重视。企业领导层开始加大企业文化建设力度，以期为生产经营提供精神动力和智力支持，提高企业的生

2、产效率。另外，通过企业文化的外化，塑造企业良好的社会形象，进而提升企业的市场竞争力。工会是具有广泛群众基础的组织，具有悠久的历史传统，是企业文化建设中不可或缺的部分，本文将就工会参与企业文化建设的相关内容展开讨论。 一、企业文化建设的必要性分析 1.企业文化概述 企业在生产经营过程中，不断树立与时俱进的主体意识，并将这种意识渗透到生产实践过程，主要由企业形象文化、企业物质文化和企业精神文化三方面组成。首先，企业的外表、设施环境、文体活动场所等构成了企业的形象文化，这属于表层文化；其次，企业在生产经营过程中制定的管理制度、企业宣言、企业愿景等构成企业物质文化，属于中间层；最后，企业及员工在长期的

3、生产过程和交往过程中逐渐形成的价值观被称为企业精神文化，这是企业文化的核心层。 2.构建企业文化的必要性 企业文化建设是企业生存和发展的重要保证，尤其是在当今信息高速传播的影响下，各种思想文化不断渗透、碰撞，极大地影响了员工的价值观和世界观；企业文化建设能有效融合各种思想，消除不良思想的影响，将不同的思想意识转化为有利于生产和管理的意识形态，为企业的可持续发展提供思想动力。总之，企业要想在市场经济大潮中稳步发展，必须建立具有自身特色的企业文化。 二、工会参与企业文化建设的优势分析 企业文化建设工作是一项系统且长期的工程，需要企业各个部门的参与配合，如企业总经理、党委书记、董事长、工会、宣传部、

4、团委、人力资源部等。工会作为群众利益的代表，具有得天独厚的优势。 1.工会是群众组织，群众基础较好 企业组织结构较多，一般包括党、政、工、团，而从组织拥有的会员人数来看，工会是最大的组织，企业的所有员工基本都可看作工会会员。从这个角度来说，工会的群众基础较好，工会参与企业文化建设，有利于调动广大职工群众的积极性，使企业文化建设得到全面普及。 2.工会代表群众利益，有助于促进职工和企业的共同发展 企业文化建设过程中很容易走入工具化的误区。企业文化建设不仅是企业管理工作的内容，也不仅为企业发展服务，而要发展为具有更高、更深的文化内涵，将人文思想渗入其中。工会是职工群众利益的代表，无论是直接参与文化

5、建设，还是间接参与文化建设，都具有极强的亲民性，这对于和谐企业的构建具有重要意义。工会组织加入能增强企业文化建设的人文内涵，更有利于企业文化的传播。3.工会可深入群众，挖掘和提炼企业精神企业文化建设是一项系统的工程，是企业精神和文化价值观不断提炼的过程，是将核心价值观制度化、规范化的过程，是将核心价值观融入员工日常行为的过程，这三个过程是前后紧密联系、有效结合的，其中企业精神和核心价值观的提炼是企业文化建设的关键环节，也是决定企业文化能否反映企业发展目标的重要标志。工会参与企业文化建设，尤其是在提炼企业精神和核心价值观方面具有很强的优势，这是因为工会具有悠久的历史传统，能真实反映群众的意愿。只

6、有从群众利益出发，所建立的企业文化才能被广大职工群众接受，才能得到有效的推广；另一方面群众的创造力是巨大的，工会可充分发动群众的力量，集思广益，对企业精神和文化价值观的提炼给予合理化建议。 三、工会参与企业文化建设注意事项 1.工会在企业文化建设中的作用 工会是以职工群众管理为主，以形成员工共识为本，依靠实际行动，最终使员工的思想和行为与企业的发展方向保持一致，使员工的精神面貌得以展现。工会在参与企业文化建设过程中，要客观看待自身的作用和优势，消除工会参与企业文化建设只是写标语、组织文体活动等粗浅的认识，将工会组织管理上升到企业理念宣传的高度，通过各项活动的组织引导员工将理念转化为内在的思想意

7、识，进而外化为实际行动，改变员工的精神风貌。 2.工会参与企业文化建设的策略 （1）通过民主决策、管理和监督推动企业文化建设。工会组织可参与企业经营管理，并在参与管理过程中具有民主决策权、民主管理权和民主监督权。工会行使以上权力的方式是多种多样的，可以组织召开职工代表大会，可以通过民主评议企业的领导干部，还能通过厂务公开的方式使职工群众间接参与企业经营。工会权力的行使是工会自身任务决定的，也是企业实现改革目标的客观要求。企业管理者在制定决策时，工会要通过合适的方式辅助企业决策人树立正确的经营理念，保障企业经营发展方向的正确性。同时工会作为职工群众利益的代表，还要对企业的领导干部进行监督，确保企

8、业人事管理和财务管理符合我国相关的法律法规，消除贪赃枉法、徇私舞弊之人对企业的破坏；工会可组织职工参与企业管理，加强党群关系和干群关系的建设，提高企业的凝聚力，使之成为企业发展的内在动力。（2）稳定劳动关系，为企业文化建设奠定基础。企业的发展离不开人才的支撑，而人才支撑的关键环节是稳定的劳动关系，尤其是重要岗位人才的稳定性。人才稳定是企业正常运行的基础，更是实现企业发展的保障，构建稳定的劳动关系是企业文化建设的重要目标；劳动关系的稳定受多种因素的影响，除经济利益外，企业文化也很重要。对企业职工进行满意度调查可发现，经济收入和企业对其重视程度是影响员工满意度的两大因素，其中员工是否受尊重在很大程

9、度上取决于该企业的文化建设。总之，劳动关系的稳定与企业文化建设是互为基础、相互影响、相互促进的关系，工会不仅是企业的代表，更是职工群众的代表，工会代表群众利益参与企业文化建设，将稳定的劳动关系渗入企业文化建设中，是工会参与企业文化建设的有效途径。 3.工会参与企业文化建设的方式 （1）企业文化建设要与职工之家建设相结合。职工之家的建设是工会组织的日常工作之一，该工作的开展有助于搭建企业与职工之间情感沟通的桥梁；企业可通过职工之家的建设表达对职工的尊重、爱护、重视之意，并可通过职工之家了解职工真实的思想动态；职工可通过职工之家对企业的生产、管理提出合理化建议，发挥自身的优势，展现自己的风采。工会

10、在建设职工之家过程中，应对企业需求和职工需求进行综合考虑，既要表现企业精神和企业理念，又要通过文化长廊展示职工的风采，给职工展示自我的舞台和机会，同时使职工感受企业的文化魅力，不断调整自身的价值观和发展观。（2）企业文化建设要与创业兴企相结合。企业文化之所以能够推动企业的发展，是因为企业文化是以创新为核心构建的文化体系，创新不仅是企业发展的根本，更是一个民族进步的动力；只有不断创新，才能勇往直前。工会要积极辅助企业强化职工岗位技能培训和技能创新，不断提升职工的专业技能；引导制定自身科学的发展规划，使个人发展与企业发展形成高度一致，将个人的聪明才智、专业特长、兴趣爱好与企业目标、企业精神、企业发

11、展理念紧密结合，实现个人和企业的同步发展。 参考文献: 1张莉.企业文化铸就企业之魂关于工会组织参与企业文化建设的思考J.大众文艺，2012（，3）：290-291. 2黄仁东.关于大体积砼施工裂缝控制探析J.现代装饰（理论），2012，（5）：130. 3梁小兵.关于工会参与企业文化建设的几点思考J.改革与开放，2012（，20）：164，166. 4曹凤月.工会参与企业文化建设的优势和对策研究J.中国劳动关系学院学报，2008（，3）：91-94. 5姚丽丽.关于工会参与企业文化建设的几点思考J.中外企业家，2013（，31）：179，181. 6李楚天.关于工会文化在企业文化建设中的作用的调研报告J.商场现代化，2015