领导干部四述工作制度

PAGE领导干部四述工作制度一、总则（一）目的为加强公司领导干部队伍建设，提高领导干部的综合素质和履职能力，促进公司各项工作的顺利开展，依据相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本领导干部四述工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部，包括公司总部各部门负责人、下属子公司领导班子成员等。（三）基本原则1.实事求是原则：领导干部应如实报告个人在政治思想、履行职责、工作作风、廉洁自律等方面的情况，不得隐瞒或虚报。2.客观公正原则：对领导干部的四述情况进行评价时，应依据客观事实，做到公平、公正，确保评价结果真实可靠。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，将四述工作的内容、程序、结果等向公司员工公开，接受群众监督。4.注重实效原则：通过四述工作，切实发现和解决领导干部存在的问题，促进领导干部改进工作，提高工作效率和质量。二、四述内容（一）述职1.年度工作目标完成情况：报告本年度所负责工作的目标任务完成情况，包括工作业绩、工作成果、工作亮点等。2.重点工作推进情况：阐述在推进公司重点工作过程中所采取的措施、取得的成效以及遇到的问题和解决办法。3.履行岗位职责情况：详细说明在履行本职岗位职责方面的工作思路、工作方法、工作举措以及工作创新等情况。（二）述廉1.廉洁自律情况：报告遵守廉洁自律各项规定的情况，包括是否存在违规收受礼品礼金、违规插手工程项目、违规兼职取酬等问题。2.廉洁风险防控情况：分析本岗位存在的廉洁风险点，并说明采取的防控措施和取得的防控效果。3.廉洁教育开展情况：汇报组织或参与廉洁教育活动的情况，以及自身廉洁意识的提升情况。（三）述德1.政治品德：阐述政治立场、政治态度、政治觉悟等方面的情况，是否坚定拥护党的路线方针政策，在大是大非面前是否保持清醒头脑。2.职业道德：报告职业道德操守情况，是否敬业爱岗、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。3.社会公德：说明在社会交往中遵守社会公德的情况，是否尊老爱幼、团结邻里、爱护环境、遵守公共秩序等。4.家庭美德：汇报家庭美德建设情况，是否夫妻和睦、尊老爱幼、勤俭持家、邻里团结。（四）述法1.学法用法情况：报告参加法律法规学习培训的情况，以及在工作和生活中运用法律法规解决实际问题的能力和水平。2.依法办事情况：阐述在履行工作职责过程中依法决策、依法管理、依法办事的情况，是否存在违法违规行为。3.法治宣传教育情况：汇报组织或参与法治宣传教育活动的情况，以及对提高公司员工法治意识所做的工作。三、四述程序（一）准备阶段1.制定方案：公司党委或行政根据年度工作安排，制定领导干部四述工作实施方案，明确四述的内容、方式、时间安排、参加人员等。2.组织学习：组织领导干部学习四述工作制度和相关要求，使其熟悉四述的内容、程序和方法。3.撰写报告：领导干部对照四述内容，认真总结一年来的工作情况，撰写述职述廉述德述法报告。报告应内容详实、数据准确、语言简洁，突出重点和亮点，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。（二）实施阶段1.会议述职：召开领导干部四述大会，领导干部按照规定顺序进行述职述廉述德述法报告。报告结束后，参会人员可进行提问和质询，领导干部应现场作出解答。2.民主测评：发放民主测评表，参会人员对领导干部的四述情况进行民主测评。测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.个别谈话：测评结束后，组织与领导干部所在部门员工及相关人员进行个别谈话，了解领导干部的工作表现、廉洁自律等情况，并征求对四述工作的意见和建议。4.查阅资料：查阅领导干部的工作记录、文件资料、财务账目等，核实其工作业绩和廉洁自律情况。（三）反馈阶段1.情况反馈：将民主测评结果、个别谈话情况和查阅资料情况进行汇总分析，形成领导干部四述情况反馈意见。反馈意见应客观公正、实事求是，既肯定成绩，又指出存在的问题，并提出改进建议。2.谈话反馈：公司党委或行政负责人与领导干部进行谈话反馈，向其通报四述情况反馈意见，提出整改要求。领导干部应认真听取反馈意见，虚心接受批评，并就存在的问题作出整改承诺。（四）整改阶段1.制定措施：领导干部根据四述情况反馈意见，结合自身实际，制定详细的整改措施，明确整改目标、整改内容、整改责任人、整改时限等。2.组织整改：领导干部按照整改措施认真组织整改，确保整改工作取得实效。整改过程中，要定期向公司党委或行政汇报整改情况，接受监督检查。3.检查验收：公司党委或行政对领导干部的整改情况进行检查验收，对整改不到位的，责令其重新整改，直至达到要求。整改情况将作为领导干部年度考核、评先评优、选拔任用的重要依据。四、结果运用（一）与年度考核相结合领导干部四述情况作为年度考核的重要内容，民主测评结果和整改情况将作为确定年度考核等次的重要依据。对四述情况优秀、工作业绩突出、群众满意度高的领导干部，在年度考核中予以表彰奖励；对四述情况较差、存在突出问题且整改不力的领导干部，年度考核确定为不称职等次，并视情节轻重给予相应的组织处理。（二）与评先评优相结合在各类评先评优活动中，优先推荐四述情况优秀、工作表现突出的领导干部；对四述情况不符合要求的领导干部，取消其评先评优资格。（三）与选拔任用相结合将领导干部四述情况作为选拔任用的重要参考依据。对四述情况优秀、综合素质高、工作能力强的领导干部，在选拔任用中予以优先考虑；对四述情况存在问题、群众反映较大的领导干部，暂缓提拔任用或不予提拔任用。（四）与廉洁自律相结合通过述廉述德述法，加强对领导干部廉洁自律情况的监督检查，对发现的廉洁问题及时进行整改处理，防止领导干部出现廉洁风险。对违反廉洁自律规定的领导干部，按照有关规定严肃追究责任。五、组织领导（一）成立领导小组公司成立领导干部四述工作领导小组，由公司党委书记担任组长，总经理担任副组长，其他领导班子成员为成员。领导小组负责领导和指导公司领导干部四述工作，研究解决工作中出现的重大问题。（二）明确工作职责1.领导小组办公室：领导小组下设办公室，负责四述工作的组织协调、方案制定、流程安排、材料收集整理、结果汇总分析等具体工作。办公室设在公司党委办公室。2.相关部门职责：公司纪检监察部门负责对领导干部述廉情况进行监督检查；组织人事部门负责将四述结果与领导干部的年度考核、评先评优、选拔任用等