荷兰纺织材料公司加速创新研究

1、荷兰纺织材料公司加速创新研究 重压压出巨型联合体 荷兰东部拥有7家大型纺织材料企业，为加速技术创新，开发高科技材料、产品和系统，以便占领国际市场，这些公司一起合作。这7家公司最近联合成立了ammon集团，即东荷兰高级纤纺材料制造集团企业。并且，荷兰其他地区也蠢蠢欲动，提供优惠条件，设法仿效东荷兰联合企业的做法，吸引资金创办工业联合体，开发更有吸引力的产品。 2010年，ammon第一次尝试便成功告捷，先后有4家公司自愿组成工业联合体。历经3年整合，目前这家联合体已正式宣布合作成功，相互间的关系正式确立。最近该联合体中的bronkhorst high-tech、pentair x-flow、re

2、ef、sensata technologies、 tencate和tkh group又一起创办基金会。他们总结这几年成功的原因并一致决定成立ammon董事会，这6家东荷兰企业将联合探讨如何创新。他们甚至立下敢想敢干的誓言，敢于投资敢于承担风险，敢于共同分享信息技术，还敢于优先开发前所未有的项目。 债务压力转换成国家新动力 荷兰经济被列为欧洲十强。它和法德一道，支撑着欧盟的经济和债务。东荷兰地区拥有完善与发达的工业基础，是欧洲的顶尖级技术中心，也是荷兰高科技公司最为集中之地，这里的制造业已成为该地区乃至整个荷兰知识经济发展的驱动力。然而，面对欧债危机和萧条的世界经济，许多公司不得不抱团取暖，寻找

3、契机。他们需要创新体制，更新产品，确保发展的后劲。为此，在公司间形成了共同确定市场、共享最新信息、联合研发的新路子。这就是为什么ammon成为他们开拓创新的标兵模式。 ammon基金会主席geert braaksma这样解释他们的创新模式：合作是竞争的新形式。ammon创造的双赢模式为荷兰开创了新的经济动力。由于整个欧洲经济处于停滞状态，荷兰社会和经济都面临巨大的挑战。因此荷兰被逼上梁山，我们必须加快开发新品，开辟新市场，这成为整个国家的唯一期望。 当然，与大学或研究机构的密切合作是先决条件。这是商业与工业共同发展的必经之路。为了更迅捷更有效地推广新技术，让科技转化为生产力，在公司间形成实施联

4、合的模式几乎已成为不可或缺的环节。 荷兰各地区政府所扮演的角色也十分重要。ammon在该地区几乎起到了中枢神经的作用。它还有一大功能，即促使当地研发的科研成果在极短的时间内，转化为新兴实体。因此，ammon被荷兰政府看做扮演促进国家经济发展的新动力。 内联外合，掷地有声 ammon创办以来，其创新材料开发中心就不断地针对市场竞争、对手技术、新品市场和现存的设施进行结合式的分析研究，形成了紧密的生产商业一体化模式，但同时也是独立的单位部门，这样可使概念与终端产品设计相关联。他们认为，这是全球化高效益短周期、大批量生产的前提。 而最终都必须由ammon引导和监督。其中的商业计划也需结合市场需求等因素。而他们的原则是，商业计划必须与市场调研结合起来，开发某种产品也必须要有明确的市场需求和相关领域。 ammon不仅加速开发新品，而且要求在强化各公司间的合作之外，还要极力动员更多企业加入ammon。他们期望成片成片的地区发挥自身优势，持续合作，创造崭新的未来。 （据印度纤维与时尚最