在培训会上的讲话

1、精品文档在培训会上的讲话讲话同志们：为了认真贯彻落实党的科学发展观，发挥科学技术对园 林绿化工作的指导作用，局党组决定利用夏季施工淡季举办 园林干部职工技术培训活动，来进一步加强园林系统干部职 工思想教育，不断提高园林干部职工队伍的整体素质。今天 是开始学习培训的第一天，首先，我代表局党组对园林绿化 技术培训活动的举办表示祝贺，同时，也借这个机会，向为 我市园林绿化建设付出辛勤劳动、做出重要贡献的同志们， 表示衷心的感谢和崇高的敬意！当前，我市的绿化工作，呈现出规模不断扩大、档次逐 渐提高的趋势。但是，在加快发展、实现“国家园林城市” 目标的过程中，仍然存在着许多阻碍进一步发展、深层次的 困难

2、和问题，突出的问题是“绿量”上来了，但绿化的品质 还有待提高，并由此对全市园林工作者应具备的素质提出了 更高的要求。要科学地解决这些问题，如果仅仅依靠我们体 力上的最大付出，乃至透支，最好的结果也只能是触及现状， 而影响不了发展，治标不治本。为什么呢？知识不够、认识 不高、技术不先进，决策不科学。今天参加这次培训的一百多名干部职工，都是我局园林绿化事业的骨干力量。要想使我市的绿化工作能够得到进一步的发展，希望就在你们身上。我们就应该把这批 骨干力量，培养成为一支有较高的理论素养、业务水平和专 业技能的人才队伍。正是基于以上两方面的原因，局党组决 定用三个月的时间，组织园林职工技术培训。下面，我

3、讲三点意见。首先，要提高认识端正态度。从思想方法和工作方法的 角度看，加强学习是理论联系实际的重要环节；从与时俱进 的要求看，加强学习是我们每一个干部职工保证不落伍、始 终走在前列的必然手段，只有加强学习，才能做到“专”与“博”相结合；只有加强学习，才能做到求知与修身共进步; 只有加强学习，才能使我们的知识结构更加合理，个人素质 得到全面提高；只有加强学习，才能为我们创造性地开展工 作奠定坚实的理论知识基础。作为园林技术和管理人员，我 们必须时刻要把加强学习、提高自己、适应形势，作为强烈 而紧迫的内在动力，牢固树立终身学习、学无止境的意识。其次，要解决好学与用的关系。局党组深化和拓展这种 集体

4、学习培训模式，目的之一，是为了提升干部职工的整体 素质，使园林管理干部具备先进的管理理念，使园林一线职 工掌握科学的技术手段，不断提高自身素质和业务技能水 平。更重要的是，在此基础上，要学以致用，能够解决实际 问题。大家一定要在学习过程中勤思考，自觉地把学到的理 论知识、把思考形成的想法和观点，与实践紧密联系起来， 认真总结个人思想和工作实际，对照要求找差距，把理论知 识具体化为符合本岗位实际情况的科学认识和技能，从而不 断提高园林绿化养护管理的技术水平，锻炼自己的 能力。第三，要结合工作带着问题去学习。就绿化工作本身而 言，最关键的有两条，一是绿化总量的问题，二是绿化品位 的问题。要科学的解

5、决这两个问题，离不开园林科技，离不 开园林人才，离不开人才的培养。园林技术培训的目的，就 是普及园林知识、提高园艺技能、增进相互了解、强化协调 合作。今年上半年，我局的各项绿化工程已基本结束，大家 经过半年的努力工作，在绿化工作中取得成绩的同时，也发 现了不少绿化知识技能盲点，及时举办培训活动，正是为大 家提供一个学习交流、切磋提高园林绿化技艺的平台，这对 每个园林工作者来说，是个自我提高的机会，对全市的绿化 工作来说，也是一个促进的机会。下半年，我们还有更加繁 重的绿化任务。汪楼沟景观带的建设、中原路迎宾大道的建 设、芒山景区三条道路的绿化等，我们已经开始施工或设计 图纸，出台方案，制定措施

6、，因此，在绿化工作开展前，静 下心来认真充充电，学习准备一些新知识，可以帮助大家更 好地适应下步园林绿化工作，把工作做的更好、更细、更精、更快。同志们，对于这次培训活动，局党组非常重视，把它作 为全局性的学习教育活动中的一项重要内容，希望同志们珍 惜机会，认真对待，以端正的态度、饱满的热情积极参加， 并保证今后，仍然要以孜孜不倦的精神坚持“学习、学习、 再学习”，用求真务实的作风坚持“实践、实践、再实践”，在锤炼自身的同时，努力开创园林绿化事业的新局面。最后，希望我们共同努力，把这次学习培训办成，大家学习知识的课堂、交流体会的平台、探讨问题的论坛。 预祝园林技术学习培训圆满成功！谢谢大家！董事

7、长在新员工培训会上的讲话各位新员工：今天是大家进入公司的第一天。我代表公司，对大家的 加盟表示热烈的欢迎。看到大家朝气蓬勃、充满活力、求知 若渴的样子，我也仿佛回到了年青的时代，感到十分的高兴。 因为一个公司，只有不断有新的人才、新的血液充实进来， 才能持续发展。根据办公室的安排，今天大家参观了企业，了解了行业、 公司、产品等情况，并听了由尹老师讲的实效销售及职业规 划课。趁这个机会，我也在这里讲几句，和大家一起交流。 我就讲三个词：过去、现在、将来。首先讲一下过去。也就是公司过去19年来的发展。公司的情况，通过今天来的培训，应该都有了初步的了解。19年来，公司七易其址，发展迅速，经历了从无到

8、有、从弱到 强、从小到大的发展历程，现在回过头去看，可以说我们在 行业里，一直在进步，一直在引领，一直在创新，都走在行 业的前面。也就是说，我们创造了金华火腿发展的历史、改 变了金华火腿的历史，这是十分让人自豪的。 我们这个行业， 原来有300多家企业，为什么我们能发展到今天？为什么我 们能脱颖而出？为什么我们能在行业里面领先？靠的就是 我们这个团队、这支队伍，靠大家的努力和实干。我在外面 讲，我们最宝贵、最有优势的，就是我们这个团队凝聚力、 战斗力、执行力都非常强。再讲一下现在。目前，公司在行业里已经牢固确立了龙头地位，在技术上、规模、市场、品牌等方面都树立了领先 优势，为今后的发展构建了一

9、个良好的发展平台。尤其是公 司上市以后，更是有了更高的平台、更多的机会、更好的品 牌，我相信我们今后的发展前景是不估量的，目前最大的制 约因素就是还需要有更多的人才。企业无非是几种，一种是 有钱有人才、一种是没钱有人才，一种是没钱没人才。有钱 有人才的企业是最有优势的企业，没钱有人才的企业发展可 能会慢一点，没钱没人才的企业则肯定发展不起来。我们公 司目前是有钱、有品牌、有市场，也有人才，但企业的发展 太快了，目前的人才团队还满足不了公司发展的需要。所以 我们要加强人力资源，要引进人才，吸引新生力量，并加大 培训、培养、管理、激励力度，让我们每一个在公司的人都 能得到成长、发挥作用、支撑发展。

10、再着重讲一下未来。先从宏观的层面来说，我们国家经 过发展，已经步入一个消费升级、产业升级的大时期，人民 的生活水平不断提高，消费能力也不断提高，为我们创造了 一个最好的发展环境。我们中国有13亿人口，大家的消费能力提高以后，大家可以想象得到，我们的市场会有多大。 再从行业层面来讲，在世界上，火腿都是一个很大的产业。，意大利4000万人口火腿产量是 6000多万条，西班牙 3000 万人口火腿产量是 4000多万条。我们金华火腿的年产量只 有400多万条。从国内来讲，肉类是食品当中最大的一个产 业，猪肉则是肉类当中最大的消费。目前，我国的肉制品消 费只占到肉类消费的12%世界平均水平是 40%发

11、达国家是60%所以，肉制品产业、猪肉制品产业的前景是非常巨 大的。那么，从我们公司的情况来看，如果把公司上市作 为第一次创业，接下去就是我们的第二次创业阶段。公司将 以上市为新的起点，切实提高经营管理、品牌营销、资本运 营等能力，加强产业链建设，拓展业务领域，加强在全国各 地的布局，形成“产业链、全国化、大品牌”的发展格局， 实现公司发展的飞跃！ 一是抓好产品创新，稳固发展传统火 腿、重点发展低盐火腿、主要发展巴玛火腿，同时也发展肉 制品及调味品等延伸产品，形成系列化、层次化、全覆盖的 产品体系；二是加强产业链建设，建设养殖基地、屠宰、冷 链、冻品交易市场、生产加工、贮藏等项目，形成完整的产

12、业链。前两天，我们已经落实了养殖基地的土地，在开发区 的新厂房也正在规划当中，其他项目正在洽谈中；三是建设 营销网络。接下去，我们将在杭州、上海、北京、广州等地 设立分公司，并在全国各大城市设立办事处，同时也将在各 主要城市建设公司自己的连锁专卖店体系。大家来到公司，都是为了发展、都是为了做事。现在公 司正处在大发展、大变革的关键时期，沧海横流，方现英雄 本色。公司的使命，就是为大家提供发展的平台和机会，能 不能发展、能不能抓住机会，全靠大家自己怎么做。我希望 大家，在接下来的时间里，用自己的品德、勤奋和智慧，去 赢得同伴们的赞许，赢得自我价值的实现！我也相信，大家 一定能在公司得到成长、得到

13、发展、得到人生和事业的成就!我就讲到这里，谢谢！在职业技能培训班开班仪式上的讲话尊敬的各位领导、同志们、大家好：为认真学习宣传贯彻党的十七届四中全会精神和中央、 区、市、县支农惠农政策，围绕社会主义新农村建设目标， 以促进农业增效、农民增收为核心，以农业结构调整、特色 产业发展、实用技术培训和劳务技能提高为重点，创新培训 方式，构建长效机制，提高农民综合素质，促进恩和经济又 好又快发展，今天按照区、市劳动就业局工作要求和中宁劳 就发200984号文件精神，在县就业局、职业技能培训中心的大力支持下，我镇农民工职业技能培训班正式开班了，我 谨代表恩和镇党委政府向给予我们关怀、支持的各位领导， 向为

14、培训班付出辛勤劳动的的任课老师、在座的农民工朋友 表示忠心的感谢!举办这些培训班，是培养农民工、整体素质和技能水平 的好机会，给大家授课的老师是从事多年专业技术的专业老 师，相信通过他们的讲课，对提高农民朋友的自身素质和业 务技能大有好处，借此机会，我讲几点要求：一要认识到位。今天参加培训的每一位农民工都要以主 人翁的姿态对待这次培训，从思想上真正重视起来，做到尊 重老师，虚心求教；要严格遵守培训纪律要求，严格遵守作 息时间，没有特殊情况，不得请假，上课期间要认真听老师 讲课，积极做好笔记；要认真听从组织人员和教员的安排， 做到不迟到，不早退，认真完成六天的学习任务。二要认真学习。这次培训班是

15、经过县劳动就业局、职业 技能培训鉴定中心和镇政府认真准备后才举办的，从课程设 置、师资配备、教材的选择以及时间的安排等方面都进行了周密研究，目的只有一个，就是努力提高培训质量，让大 家学有所获。培训时间虽然不长，但内容很丰富，具有很强 的针对性和实用性。大家要按时参加培训，沉下心来，集中 精力，专心听讲，认真学习，既向老师学习，又要互相学习， 力求学的更多一点，更好一点。三要深入思考。大家在学习的过程中，要紧密结合岗位 实际，把学习与思考很好地结合起来，用科学的态度分析问 题、解决问题，积极探索服务工作新思路，努力提高自身综 合素质和业务技能水平，不断提高自身素质和实际工作能 力。四是要学以致

16、用。大家要把所学的理论知识运用到实践 中，带到工作中去，狠抓落实。坚持学用结合，学以致用， 紧密结合实际思考问题、 开展工作，通过学习与实践的积累， 提升能力素质和工作水平。希望大家通过这次培训，不断提 高能力，积累经验，增长本领。最后，再次向给予此次培训工作莫大支持的县人事劳动 局马局长、县就业局刘局长、技能职业技能鉴定分中心程主 任、王校长表示最真诚的谢意，并预祝这次培训取得圆满成 功。祝大家在培训期间身体好、心情好、学习好，顺利完成 学习任务。谢谢大家!在公司干部培训会议上的讲话各位同仁：大家好！这是今年以来的第一次干部培训，总体看，效 果不错。这次培训主要是采取管理游戏的方式，寓教于乐

17、， 主要目的是引导大家在新形势下如何从忠诚、态度、责任、 执行、能力、思考、沟通、协作等八个方面做起，当一名合 格的管理干部。可以说，大家是公司骨干中的骨干，人才中 的精英，是推动公司发展的不可或缺的执行官和实践者。今 年以来，通过各位在各自的岗位上有效地开展工作，在很多 方面出现了一些新的气象，出现了一些新的积极的苗头，在 一些方面已有一些较大的改观和变化。总之这些才刚刚开 始，还不够，还要靠大家继续努力，在各自的岗位上发挥更 大的积极性、创造性和付出更多的努力，才能更大地改变公 司面貌和促进公司的良性发展。既然各位是公司的纽带和桥 梁，肩负着保证公司各项工作正常有序运转的重任。同时在 座的

18、中层干部既是公司领导的参谋和助手，又是本部门员工 的榜样和模范；既是一名战斗员，又是一名指挥员；不但要 自己会干工作，而且还要带领大家干好工作。因此，随着公 司的进一步发展，作为一名管理干部，如何履行好职责，充 分发挥领导和骨干的作用，就显得十分重要。在此，利用今 天这个机会，根据自己的体会和想法， 我对各位提几点要求。一、要不断学习，提高自身知识水平。现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。 知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为公司骨干， 必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间并结合自 己的工作岗位，不断汲取新的知识，提高自己的业务水平和 工作能力，争取做一个知识型、学

19、者型的管理干部。一是要深入学习总公司的一些重要文件，尤其是要认真 学习总公司每年的战略研讨会成果、年度工作要点和实施计 划、武汉龙净的年度工作思路和要点、重大决策、相关规定，并以此来指导我们的工作，使我们在工作中始终保持清醒的 头脑，保持正确的工作方针和工作方向。二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富和 充实自己的业务能力，创新工作方法。在学习知识方面，尤 其要重视业务知识、管理知识、专业理论的学习，努力提高 自己的管理能力和领导能力。三是要认真重视人文知识的学习，要强迫自己留存一点 时间学习行为学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本 是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的

20、积极 性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成 各项工作任务。四是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真 务实，做到学习与工作实践相结合、学习与管理工作相结合， 形成理论指导实践，实践丰富理论，不断推进工作。二、要着眼实际，提高自身工作能力。对于公司的中层干部、部门骨干、车间班长在实际工作中，看似与一般员工的具体工作相同， 是工作的执行者。 其实不然，仍然需要提高各种能力，才能把公司的决策变为 员工的自觉行动，不折不扣地去执行，更好地完成各项工作 任务。根据目前情况，这类人员非常需要提高以下几种能力： 一是提高落实工作的能力。管理干部能力高低，首先体 现在抓落实工作的能力上。

21、因为管理干部的落实能力往往体 现的是本部门的执行力。提高落实工作能力，就是要能够及 时理解公司的工作思路、工作意图、工作目标，围绕公司的 决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能 集中调配本部门的资源， 统一员工的思路，凝聚员工的力量， 开展最有效的工作，圆满地完成各项工作任务，达到工作的 最佳效果。从现在实际情况来看，公司部分干部还有较大的 差距，还跟不上公司目前发展的需要。试想，如果管理干部 落实工作的能力不强，工作滞后、或者达不到预期的效果， 那么公司整体工作就难以向前推进，我们制定的各项工作目 标和任务就难以实现。所以，必须下功夫加以提高落实工作 的能力，提高工作效率。二是

22、提高自身管理的能力。管理是一个永恒的主题，也 是一个单位发展的基础。管理干部管理有效，公司管理才能 有力。干部管理能力非常重要，不会管理，实质上就是一个 不称职的领导。当前，随着公司生产和经营形势的逐步好转， 所承担的任务也相当繁重，因此，管理干部要把主要精力放 在抓生产组织、抓货物转运、抓安全监管、抓产品质量、抓 成本控制、抓市场开拓、抓项目设计上，这样对各类干部的 管理能力也就提出了新的挑战。面对新形势的需要，各类干 部一定要着力提高管理队伍、管理事务、管理工作的能力， 重点是要提高管理队伍的能力，要管好队伍，教育好队伍， 带好队伍。同时，还要提高运用制度、 建立管理机制的能力， 实现管理

23、工作的机制化、规范化。三是提高组织协调的能力。管理干部即是一个执行的领 导者，也是一个组织者和协调者。在组织能力上，要提高思 考能力，工作计划能力，工作落实能力。在协调能力方面， 要提高上下之间、横向之间、员工之间的协调能力，形成比 较顺畅的工作关系和人际关系，建成有效的工作团队，使工 作在完成过程中不推逶、不扯皮。如在一个处室内部，要协 调本处室员工之间的工作业务，使大家不分份内份外，都能 主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象； 对于其它处室的工作，需要共同完成的，要主动合作，勤于 沟通，全力配合，尽快完成。四是提高思想工作的能力。一切工作都要靠全体干部员 工来执行和完成，其中

24、干部的积极性是做好工作、完成任务 的前提。因此，各类干部必须会做思想工作。提高做思想工 作能力，就是要坚持以人为本，树立为员工服务的思想，为 员工的工作提供需要和服务，帮助员工解决工作中遇到的困 难和问题，及时解决员工存在的思想问题，创造一个积极向 上，心往一处想，劲往一处使的良好工作环节。但值得注意 的是，公司仍有一部分干部不愿或不会做思想工作，不但影 响了自身的工作能力，而且影响工作任务的完成。因此，作 为管理干部，要学会做思想工作，通过有效的思想工作达到 凝聚人心、鼓舞斗志、平衡心态、化解矛盾。要深入基层， 察实情，讲实话，及时传达公司的有关精神及各项规章制度，讲公司的有利 形势，只有这

25、样才能将队伍带成有凝聚力、战斗力的群体， 从而开创工作的新局面。五是提高顾全大局的能力。各类管理干部要站得高一 些，看得远一些，不能把自己混同为一般的老百性，要有大 局意识，责任意识，更重要的是要树立公司一盘棋的思想， 在利益关系分配、处理问题等方面要有高姿态，要体谅公司 的困难，要为公司排忧解难，正确处理公司、集体和个人之 间的关系，不要斤斤计较。六是提高明确是非的能力。在原则问题上要有自己判断 是非的能力、观点和标准，要旗帜鲜明，立场坚定，坚决剔 除你好我好大家好的”老好人”思想。要敢于同不正之风作 斗争，要弘扬正气，抵制歪风邪气，始终保持昂扬向上的精 神状态。七是当好参谋助手的能力。各级

26、干部在工作中要起到公 司领导班子的参谋和助手作用，做到参之有道、谋之有方、 言之有术。工作中碰到一些艰难的任务和工作难点，要多思 考，多求证，拿出初步解决问题的对策，向领导进行汇报请 示，决不能单纯的把困难和矛盾上缴，推给领导，自己坐等 执行现成的研究结果，更不能因自己工作失误给领导增加麻 烦。三、要注重形象，提升自身领导威信。在座各位干部处在公司中间位置， 上有压力，下有阻力， 有时工作往往难以开展，造成出力不讨好、领导不理解、员 工不体谅的局面。所以，管理干部建立自身的威信，树立较 强的影响力非常重要。干部的威信取决于干部本身的实力。 常言道，打铁先要自身硬，具体工作中要身先土卒，具体行

27、为中要率先垂范。只有自己在各方面都做得非常好，得到员 工的称赞，才能在他们中树立良好的信誉，才能有影响力和 感染力。一是要勤政敬业。在日常生活、工作中作为一名干部要 坚持高标准、严要求，时时自重、自省、自警、自励，带头 树好自律的形象。要珍惜来之不易的工作岗位， 做到思想正、 行为正、行事正，堂堂正正做人，干干净净做事。只有自己 无私，才能在群众中树立自己的威信，员工的凝聚力就会增 加，否则凝聚力就会丧失，队伍就会矛盾重重，并且失去战 斗力。二是要关心部下。时刻把他们放在心上，要始终树立发 展成果由员工共享的思想，要千方百计地维护员工利益。同 时要关心员工的前途、进步、工作、生活，对他们的困难

28、要 真心实意地给予帮助，使他们无后顾之忧，员工的工作积极 性才能调动起来。三是要懂业务会工作。不断提高工作能力和领导能力。 经理班子管宏观，中层干部抓具体，抓落实，抓细节，中层 干部就是干具体工作、具体干事的干部。因此，作为中层干 部必须要熟悉业务工作，即懂得政策法规，又要对所从事岗 位每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从 头到尾要有一个清晰的思路，不能眉毛胡子一把抓，要有打 算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够 用文字准确的表达出来，还要能够总结经验，查找不足，以 便今后加以完善。四是要作风扎实作表率。员工在工作中都往往看着 领导怎样干工作。各级干部的一言一行、

29、一举一动，以及处 理的每一件小事都在影响着身边的员工。所以，只有充分发 挥乐于奉献、爱岗敬业、吃苦在前，享受在后的精神，才能 发挥干部的影响力。四、要营造和谐，增强内部的凝聚力。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创16 / 20精品文档现代管理，不是服从和强制的概念，随着经济的发展、 社会的进步、文明的提高，以人为本的管理理念已成为科学 管理的思想。以人为本，就是尊重人、信任人、依靠人，把 员工作为合作伙伴、荣辱与共的命运共同体，而不是简单视 员工为执行工作的对象，生产的工具。坚持树立以人为本， 就是要能最大限度地激发员工的工作热情和创新精神。作为 管理干部，就是要树立以

30、人为本的理念，营造内部和谐，营 造内部凝聚力，培育团队精神。一是以年会确定的奋斗目标，确立本部门的奋斗目标和 任务，并且目标、任务要清晰，并以确定的奋斗目标和任务 来统一大家的思想，使员工都知道怎么干工作，明确工作方 向。二是建设一个支持员工干事业、干成事业的良好内部环境，对员工要一视同仁，要营造正气，而不是和稀泥。如果 在你所管理的部门内干好的人得不到鼓励，干不好的人得不 到鞭策，就不是一个好环境，就不能形成一个精神振奋、积 极进取、高效工作的团队。三是尽量采取正面激励，从人们心理上讲，表扬和肯定 的话总是愿意接受的，批评和否定的话总是逆耳的，各级干 部要能及时发现员工的优点和成绩，并及时给

31、予表扬。同时，要多用鼓励的语言，即使对工作中出现的问题， 也要鼓励他， 事实上当一个员工遇到挫折时，他更需要鼓励。先用鼓励稳 定思想，然后再真心实意地帮助他找出存在的问题，使其放 下包袱，鼓起勇气，振奋精神，干好工作。作为领导不能从 自己的一己私利出发，认为员工工作中出问题是给自己添麻 烦，而是要帮助寻找解决问题的方法，从而深刻吸取教训 同志们，今年公司不管在生产组织、产品质量、成本控 制，还是市场开发，形势都非常好，也可以说是近年来最好 的一年。面对来之不易的发展机遇，各级干部一定要切实履 行承上启下和”二传手”的职责，抢抓机遇，要把心思放在 抓生产、抓开发、抓效益、抓管理上，尽职、尽心、尽力确 保各项工作任务的完成。同时要不断充实和完善自己，要争 做学习的表率、开拓创新的表率、奋发有为的表率、真抓实 干的表率、团结和谐的表率，团结带领广大员工为实现公司 年初确定的奋斗目标而努力工作。在XX培训班上的表态发言2011-9-X尊敬的各位领导、学友们：大家好！XX培训班在省领导的高度重视和亲切关怀下，在有关部门的精心策划和广大学员的关注与期待下，今天隆重开班 了。我能代表学员作表态发言，深感荣幸。首先，请允许我 代