设计变更管理

1、设计变更管理目的明确相关单位、有关部门和岗位在设计变更中的职责权限和接口关系，加强施工期间设计变更的流程管理，降低因设计变更而导致的工程造价增加和进度延迟，确保工程造价和进度在预期目标的控制范围内。范围适用于施工期间的所有设计变更的流程管理。设计变更分为：a类变更公司为改进产品而提出的变更b类变更施工单位提出的变更c类变更客户提出的变更d类变更设计单位（发现设计有错误或失误后）提出的变更职责现场工程师提出a类变更，签署b类变更意见；通知监理公司、施工单位，并监督设计变更的实施。项目部经理助理提出a类变更，签署b类、c类、d类变更意见；进行重大设计变更的“进度评审”。总工办提出a类变更，签署b类

2、、c类、d类变更意见；并负责进行重大设计变更的“造价评审”。项目经理进行“进度和造价关联性评审”；通知技术部实施设计变更。开发部提出a类变更，签署b类、c类、d类变更意见。销售部提出a类、c类变更；将变更通知客户。分管副总经理提出a类、c类变更；审定b、c、d类变更。总经理提出a类变更；审批重大变更。施工单位提出b类变更；实施变更。监理公司签署b类变更意见；监督施工单位实施变更。设计单位提出d类变更，参与进行“技术评审”；按照要求完成设计变更。工作流程1、设计变更控制（1）公司鼓励为了改进设计而提出的a类设计变更。经核算，设计变更有利于降低造价、促进销售、缩短工期的，公司将给予提出设计变更意见

3、者一定的奖励。（2）初步评审对于b类变更，现场工程师做初步评审。现场工程师认为不合理的，可予以否决；现场工程师认为可行的，可签署变更意见，并提交设计变更申请书。对于c类变更，公司原则上不受理。当客户或销售部代表客户多次或强烈提出要求时，总经理负责进行评审，认为不合理的，可予以否决；总经理认为可行的，可签署变更意见，并提交设计变更申请书。设计变更申请书包括：变更的理由，时间要求，有关资料等。设计变更申请书应由申请人提交给总工办，总工办负责识别变更是一般变更还是重大变更。一般变更，项目部经理应签署变更意见，交主管副总审批后，实施变更。如果一般变更未引起进度、造价发生变化，项目部可以进行设计变更。重

4、大变更，必须进行进度、造价、建筑效果评审、进度与造价关联性和技术评审。（3）进度评审项目经理负责进行“进度评审”。项目经理在接到设计变更申请书后，在2日内完成“进度评审”，填写设计变更评审意见。评审结论认为不合理、不必要的或设计变更会导致严重延迟工期的，可予以否决，退回申请人；如果认为可行的，签署“进度评审”变更意见，并提交分管副总。（4）造价评审预算成本部负责进行“造价评审”。预算成本部在接到设计变更申请书和设计变更评审意见后在2日内完成“造价评审”初审，填写设计变更评审意见。评审结论认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决，退回申请人；如果认为可行的，签署“造价评

5、审”初审意见。如果造价高于2万元的，应提交分管副总经理进行复审。（5）建筑效果评审若牵涉到建筑产品外观、产品定位，递交总工办进行评审。（6）造价与进度关联性评审分管副总负责进行“造价、进度、产品定位关联性评审”。分管副总在接到项目经理转交的设计变更申请书和设计变更评审意见后2日内完成“造价与进度关联性评审”，填写设计变更评审意见。评审结论为不合理、不必要的，或设计变更会导致严重增加造价的，可予以否决，退回申请人；可行的，签署“造价、进度、产品定位关联性评审”变更意见。（6）技术评审当变更涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变或人身安全及相关法律法规要求时，应对变更进行技术性评审验证。总工办负责进行“技术评审”。（7）变更审批以上程序评审结束后，工程变更涉及金额2万元（含）以内的，由分管副总和项目经理签发；2万以上10万元（含）以下的变更，由分管副总经理审核签发；重大变更和变更涉及金额10万元以上的，由总经理审定。（8）“一般变更”和“重大变更”重大变更包括：所有外立面；规划布局；设计结构的变化；重大材料、设备标准、规格、档次的变化；室外工程；其他涉及金额高于2万元；使工期延长10天（含）以上的。除上述范围外的属于“一般变更”（9）设计变更的实施设计变更经评审、审批后