保洁公司创业计划书

1、保洁创业计划书我们注重过程，追求结果。扎扎实实地培训。确保保洁专业技能化效果。 以事实来说明问题，用数据来落实保洁计划。每个城内只要有我们培训出来的 专业保洁公司存在，无论在城的那一个角落，只需一个电话，保洁公司都能为全客户、家庭、单位提供保洁服务，擦玻璃，清洗油烟机，沙发地毯，装修后拓荒保洁，厨房内外墙清洗粉刷，家庭水电维修，空气检测及治理，单位保洁托管，外墙清洗，这些都是我保洁公司能做的事，保证每一个客户满意。 保洁公司，是一家定位以固定一万户一年内承包家庭保洁基础，带动单位保洁托管，为发展方向的专业清洁公司，通过几年的努力，至今已发展为年产值过千万的大型专业清洗保洁企业。西安是一个才30

2、0万人口的中小型城，清洗保洁公司初始投资才过万之多，定位以零散家庭保洁为基础，带动单位保洁托管为发展方向，竞争的该其它保洁清洗公司，两年已形成能快速服务的全西安民的良好品牌公司，仔细地考虑一下： 1. 想用比较小的资金切下清洁保洁行业场，较快达到能服务于全。 2. 用较短时间适应一个能服务于全的保洁网点，并且使每个网点都拥有够用的设备和技术，培养有专业技术的良好服务心态的保洁员工己任。 3. 只用较少的广告投入获取足够的业务来满足于效益的提升和公司未来发展。二、鉴于以上的想法中国保洁网技术培训中心采取考虑实施以下几点措施： 1. 首先通过保洁技术加盟有中国保洁网，加盟保洁技术培训中心的支持，心

3、中有底，再自行发展加盟服务点，转移分担投资。 2. 通过分担投资风险达到降低管理风险的目的。 3. 群策群智尽快完善经营管理中的不足，从而稳定抢占家庭，单位保洁场。 4. 以服务于小的家庭保洁为基础创下良好的服务品牌，从发展单位保洁托管为主攻方向，通过二到三年时间发展成为一个辐射全乃至全国的综合性的专业清洗保洁公司。三、具体发展方法： 1. 发展加盟服务点：依据街道办事处为划片到单位，招聘35岁45岁下岗人员，为加盟服务点负责人发展对象，选择1名经过加盟培训的员工，由他们组成基本班子，负责管理带领员工，稳定优质的服务和发展家庭，单位清洗保洁场。 2. 严格系统的培训发展对象：将管理质量，技能和

4、管理风险与他们的切身利益结合起来，以达到降低公司经营风险和管理来降低之目的。 3. 每月按时召开加盟点负责人会议，及时了解场状况，进一步调查和调正，大家群策群力，尽快完善经营管理中的不足。 4. 公司广招专业人才，快速整和一支优秀的清洗保洁大型工程的专业施工队伍，为公司发展到企事业单位清洗保洁场的中坚力量。四、可行性分析： 1. 例：如果场目前约有200万个家庭，暂按10的家庭由保洁需求，即有20万户家庭，每月仅按1元20元的家庭保洁需求计划，月产值将达到200万400万元，实际需保洁家庭的收费远超过以上收费。（如：100面积的开荒保洁，约收费300元） 2. 如果公司定位50个服务点均分保洁

5、场，初期抢占场10份额，既月产值为20万40万元。各服务点月产值为4000元8000元。3. 各服务点定员2人4人，完成4000元8000元月产值，公司分配按20的比例，服务点分配按 30的比例，员工分配按50的比例，即公司收入8001600元，服务点月收入1200024000元，员工月收入20004000元。4. 从年收入来评定： 公司年收入应为（800-1600）元。1。计划2011年年底拥有20-40个固定客户2营业额8-15万3公司纯利润4-7万为什么要写保洁创业计划书?随着城市化进程的加快，人们生活节奏的普遍提速，保洁公司逐渐进入普通大众的视野，成为人们日常生活不可缺少的一部分，也为

6、创业者提供了一片广阔的创业市场。 所以，对于各位想要在这一行大展拳脚的创业者，保洁创业计划书是不能不写的。一、现存问题和发展目标：1. 想用比较小的资金切下清洁保洁行业场，较快达到能服务于全。2. 用较短时间适应一个能服务于全的保洁网点，并且使每个网点都拥有够用的设备和技术，培养有专业技术的良好服务心态的保洁员工己任。3. 只用较少的广告投入获取足够的业务来满足于效益的提升和公司未来发展。二、解决问题或者实现目标的措施：1. 首先通过保洁技术加盟培训中心的支持，再自行发展加盟服务点，转移分担投资。2. 通过分担投资风险达到降低管理风险的目的。3. 群策群智尽快完善经营管理中的不足，从而稳定抢占

7、家庭，单位保洁场。 4. 以服务于小的家庭保洁为基础创下良好的服务品牌，从发展单位保洁托管为主攻方向，通过二到三年时间发展成为一个辐射全乃至全国的综合性的专业清洗保洁公司。三、具体发展方法：1. 发展加盟服务点：依据街道办事处为划片到单位，招聘40岁50岁下岗人员，为加盟服务点负责人发展对象，选择1名经过加盟培训的员工，由他们组成基本班子，负责管理带领员工，稳定优质的服务和发展家庭，单位清洗保洁场。这个，在保洁创业计划书中要针对当地发展情况制定。切勿形成行内竞争局面。2. 严格系统的培训发展对象：将管理质量，技能和管理风险与他们的切身利益结合起来，以达到降低公司经营风险和管理来降低之目的。3.

8、 每月按时召开加盟点负责人会议，及时了解场状况，进一步调查和调正，大家群策群力，尽快完善经营管理中的不足。4. 公司广招专业人才，快速整和一支优秀的清洗保洁大型工程的专业施工队伍，为公司发展到企事业单位清洗保洁场的中坚力量。四、可行性分析：1. 例：如果场目前约有200万个家庭，暂按10%的家庭由保洁需求，即有20万户家庭，每月仅按1元20元的家庭保洁需求计划，月产值将达到200万400万元，实际需保洁家庭的收费远超过以上收费。(如：100面积的开荒保洁，约收费200元)2. 如果公司定位50个服务点均分保洁场，初期抢占场10%份额，既月产值为20万40万元。各服务点月产值为4000元8000元。3. 各服务点定员2人4人，完成4000元8000元月产值，公司分配按20%的比例，服务点分配按 30%的比例，员工分配按50%的比例，即公司收入8001600元，服务