工程项目部内部管理制度

1、工程项目部内部管理制度项目部内部管理制度 为规范公司项目部内部管理，提升工作效率，制定本制度。望项目部员工共同遵守执行。 一、项目部员工纪律 1要体现公平、公正、清廉、奉献的职业形象； 2要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态； 3按照公司着装和佩戴司徽制度进行着装，要做到仪表整洁，在工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可着短裤、超短裙、无袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司有着装要求的活动须按公司要求着装；参加商务视察、谈判等活动须着正装； 1按照公司考勤制度进行日常考勤，周末须安排人员值班，每周五中午将值班表报公司人事部备案。 2项目现场状况特别，如夜间加班超过24：00，则

2、第二天上午可在家休息；如通宵加班，则第二天可全天休息。 二、职务行为和健康安全 1项目部要注意维护清洁、优良的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序； 2上班时间应遵守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间；3上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志及网站； 4工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料； 5工作及中午休息时间不得饮酒。如因公确必需中午饮酒须在饮酒前 交接好下午工作，饮酒后不得进入施工现场 6工程师应强化专业学习，充分熟悉图纸、规范，并接受公司的定期考核。现场技术管理严格执行图纸及规范文件。 7项目部员工应不断提升自身的沟通能力，掌握

3、沟通技巧，强化与合作单位之间日常沟通，提升现场管理的工作效率。 1项目部员工因违反职业道德规定，给公司造成直接经济损失者，公司将依法追究其经济责任；情节严重涉嫌犯罪的，公司将提请司法机关追究其刑事责任； 2项目部员工不得从事损害公司利益的投资或经营业务； 3工程师在与施工单位、供货商等单位交往中，应保持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其他不正当手段获取利益。未通过公 司负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务； 4项目部员工在与施工单位、供货商等单位的联系过程中，应谢绝参加超出正常工作联系所必需要的交际活动。包括： 过于频繁或奢华的宴请及娱乐活

4、动； 设有彩头的牌局或具有赌博性质的活动； 邀请方的目的显然是为了从我方取得不适当的利益的活动； 1工程师进入施工现场必需佩带安全帽。未佩带安全帽严禁进入现场； 2项目部须制定并执行夏季员工防暑措施，避免高温中暑。工程师在夏季有头晕、胸闷等感觉不得进入施工现场； 3工程师进入现场须严格执行工地安全文明管理制度及规范；三、岗位使命 项目管理人员的岗位使命如下： 1.内业工程师资料员 使命范围和工作结果责任范围衡量标准 1.负责项目所有工程资料的收集、整理、归档； 2.负责项目文件的收发、登记； 3.负责过程中各类计划的跟踪管理； 4.负责项目资料向公司档案室、市档案馆、物管单位的移交； 5.负责

5、工程款支付流程的办理； 6.负责现场工程量计量、签证、结算等经济资料的收集、整理归档 7.负责建立工程款支付台账并给项目经理提供数据； 8.负责项目现场合同管理，并协助项目经理编制资金计划； 知识与能力描述 1、熟悉工程档案资料管理； 2、熟悉项目开发建设中报建、施工组织、工程验收、工程结算等相关环节与流程； 3、熟悉与成本造价相关的法律法规； 4、具备合同管理的相关工作经验； 5、具备较强的文字应用能力； 6、具备优良的团队协作及沟通协调能力 使命范围和工作结果责任范围衡量标准 1.为项目施工图制定提供技术支持； 2.负责编制专业计划，并协助项目经理编制项目总体计划； 3.结合公司经营目标，

6、对施工现场的进度、质量、成本以及安全文明 施工进行管理和控制，执行平行检查； 4.协调项目各施工单位、供应商之间的工作配合，提供技术支持和管 理服务； 5.严格对现场材料及设备进场进行质量验收； 6.负责专业内现场工程量计量及工程签证办理； 7.初步审核施工单位的施工组织制定； 8.负责审核专业内施工单位的施工方案； 9.初步审核承包商与供应商的工程进度款申请、工程签证等经济资 料； 10.熟悉施工图，并协助项目经理进行图纸会审的组织； 11.负责专业各分部分项工程质量验收及评定； 12.协助项目经理对承包商、供应商进行后评估 知识与能力描述 1.熟悉房地产开发流程、各类法规规范、施工工艺等，

7、具备较全面的专业知识； 2.具备较强的计划管理能力，能够熟练编制工程计划； 3.具备较强的图纸分析能力； 4.具备较强的组织协调能力，能够充分协调土建、安装专业间的工作； 5.熟悉本专业材料材料性能、材料市场，熟悉新工艺新技术； 6.具备优良的沟通能力，在工作中能够做到主动沟通； 7.有信息及时反馈的工作习惯，工作不拖沓、不隐瞒； 8.具备一定的对外工作协调的能力，重点是质监站、执法、交警、配套工程企业等相关单位与部门； 9.具备优良的职业操守； 10.具备优良的团队协作意识，计划性强 使命范围和工作结果责任范围衡量标准 1.参加项目前期策划、制定、成本等相关工作，为公司决策提供支持； 2.代

8、表公司履行工程合同中甲方的相关责任义务，催促承包商、供应 商合同的履约及相关责任义务的落实； 3.负责组织项目开工准备、完工验收、房屋交付与修理；监控项目施 工阶段各项目标的实施状况； 4.负责项目周边相关单位及个人的关系协调与处置； 5.负责项目有关的应急性事件的处置； 6.负责项目全过程的进度、成本、质量与安全文明施工的过程管控； 7.负责项目总体计划的编制与执行； 8.负责项目阶段工程状况说明和经验总结； 9.负责项目实施过程中的经济事件的处置； 10.负责项目的团队建设及项目管理人才的培养； 11.负责监督执行公司的相关制度，并总结行业内先进管理经验在公 司范围推广； 12.负责项目部人员的业绩知道与绩效考核； 13.负责营销环境的维护，包括案场内外的修理及周边关系的协调 知识与能力描述 1.熟练掌握房地产开发报批报建、工程建设与验收、工程结算、工程交付修理等全生命周期的各个流程； 2.具备丰富的施工现场管理经验，熟悉本行业各项法律法规、规范标准等； 3.有较强的经营意识，熟悉合同管理