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文档简介

1、填写新项目发展信息通报项目发展部根据公司发展方向判断是 否继续跟进项目项目初步可行性分析1目的为规范对项目的研究、论证、申报和审批工作流程，提高决策的科学性，特制定本程序2适用范 围本程序适用于所有新项目前期的建议与论证。3职责3.1 项目发展部负责对项目的可行性作初步判断；3.2 总经理负责是否成立项目工作小组，对项目进行深入可行性研究的决策3.3 项目决策工作小组负责从专业角度对项目的可行性进行分析，并协同完成项目可行性报告。3.4 项目发展部负责土地信息的整理、地块踏勘、协调各部门的相关工作推进及准备上报听证会相关资料。4工作程序总经理信息渠道主要为：a）政府对外公告信息b） 土地方直接

2、与项目发展部联系c）公司员工提供信息上报成立项目工作小组申请判断是否成立项目工作小组上报新项目发展信息通报、项目初 步测算分析表格文件归档范围及档案编号指引总办下发成立 项目工作小组决定根据项目具体情况组织成本部、财务 部、营销部、工程部、设计部成立跨 部门项目工作小组，展开相关工作。总经 理任组长、昌u总经理任副组长。项目发展部项ii终止，资料存档项tl工作小组编写项目可行性报告a）上报项目可行性研究报告及项目经济指标测算表b）申请集团召开项目听证会a）编写要求详见项目可行性研究 报告编制指引、项目经济指标测算表，项目发展部协调小组中 各部门完成相关部分内容b） 区域市场研究指引c） 楼盘研究指引形成会议纪要，明确表示是否通过c)文件归档范围及档案编号指引 听证会通过后上报集团堇事会项目发展部上报集团听证会、董事会通过？文件归档范围及档案编号指引合同订立指弓i5相关文件5.1项目可行性研究报告编制指引whvk/wi-06-01-015. 2区域市场研究指引whvk/wi-06-05-015.3楼盘研究指引whvk/wi-06-05-025. 4合同订立程序whvk/qp-13-015. 5文件归档范围指引whvk/wi-03-04-026相关记录6.1 新项目发展信息通报（采用集团统一表

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