建筑工程造价管理控制分析

1、 建筑工程造价管理控制分析 【摘 要】建筑工程项目建设行业的竞争呈现越来越激烈的发展态势，在此环境下，建筑施工企业若想健康、可持续发展，必须要不断行自身管理技术的上的改革与创新，加强对施工各环节的造价的控制能够与管理，以促进建筑项目工程建设企业整体经济效益水平的提高。【关键词】建筑工程；造价；动态管理控制；存在问题；措施对于建筑工程造价管理人员来说，要不断更新造价动态管理理念，针对建筑工程造价动态管理控制中存在的问题，采取针对性比较强的解决对策，保证建筑工程造价动态管理控制工作得以顺利开展。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价动态管理的相关概念，并结合造价动态管理控制常见问题，提出相应的解决方案。

2、一、建筑工程造价的动态管理和控制工作的概念建筑工程造价工作有效开展，是建筑工作顺利施工和竣工的前提条件，同时也是整项建筑工作降低投资成本，提高经济效益的关键要素，因此，绝对不能忽视建筑工程造价管理的必要性和重要性。科学性、理论性和实践性是建筑工程造价管理的三大特点，开展造价动态管理工作需要较高的专业知识、实践经验和技术环境，同时在开展工作的同时也要遵守国家的相关法律法规。建筑工程造价的动态管理和控制工作，是指工作过程中的各项活动都要符合社会的现状，然后再采取科学合理的方式开展工程造价工作，并让其与实际情况产生一定的协调性，从而达到管理和控制的质量指标。造价是指建筑工程整体所需的成本费用，包括最

3、初的地质勘探到后期的正式施工，工程造价工作多少会受到分包商、总承包商和设计单位的影响。因为建筑工程在建设过程中，其造价的变动性比较大，而动态管理和控制就是为了稳定建筑工程造价，降低造价的变动性对建筑工程造价的影响程度。相对于传统控制方式而言，建筑工程造价的动态管理和控制更能够联系实际的发展状况，不仅能够有效控制造价过程中的不确定、不稳定因素，还可以进一步加快建筑工程施工的脚步，更能够充分协调建筑工程成本和经济效益之间的关系。二、建筑工程造价动态管理过程中存在的问题1.建筑工程投资存在造价问题。在进行建筑工程项目建设之前，工程项目投资时产生工程造价的最初阶段，其对建筑工程项目的整体造价以及后期建

4、筑工程实际经济效益的核算有着直接的影响。因此，在进行建筑工程造价控制过程中，相关负责人员必须要对工程投资造价给予高度的重视。然而，从目前我们国家建筑工程企业造价控制现状上看，大多数企业都将整个工程施工阶段的造价的控制与管理做为重点的内容，对于前期建筑工程的投资造价控制与管理给予一定的忽视，当出现这种情况后，在进行建筑工程后期决算时经常出现超出预算性问题。建筑工程项目的主要负责人在决策阶段缺乏一定的超前性思想意识，对于整个建筑工程项目建设的评估标准存在着不足，造成前期投资资金存在严重的缺口，建筑工程造价出现一增再增性问题。2.建筑工程设计阶段存在造价问题。在建筑工程项目提出实施决策后，其造价控制

5、的重点必须要放在整个建筑工程项目设计中。但是，从建筑工程设计阶段造价仍然存在着诸多的问题，具体主要体现在以下几个方面：在实际的建筑工程施工设计过程中，企业负责人对于技术方面的创新过于的重视，设计人员在造价方面控制并未得到一定的认可；大多数建筑工程项目在进行设计过程中，企业并未对其做出限额设计的相关规范性标准，对施工技术方面的可行性给予高度的重视，然而却在一定程度上对经济方面所具有的合理性给予一定的忽视；建筑工程相关设计人员在具有较强的风险控制意识，但是大多数都会采取传统的保守的建筑工程设计方案；由于建筑市场上新型的设备产品以及新型的材料在不断的增加，价格也不断的发生着变化，在进行材料与设备定额

6、整治过程中，也造成整个工程项目的决算与预算存在着较大的差异性；在进行建筑工程项目的最初设计阶段，相关的设计单位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程设计方案，其所设计的深度往往与实际的工程项目存在着不相符相问题，进而在建筑功臣项目具体实施过程中，极易出现变更性问题，进而使得建筑工程实际的施工预算与实际相背离。三、建筑工程造价的动态管理控制措施1.加大对工程造价动态管理的认识力度。建筑工程造价动态管理控制是一种全新的工程造价管理形式，其能够实时的对工程实施过程中的成本费用进行管理。建筑施工企业应加强对工程造价动态管理的认识，努力提高各管理人员的动态管理能力，将工程造价动态管理应用到工程造价管理工作当

7、中，保证各管理人员能够正确认识动态控制意义与价值。2.加大设计阶段审核的科学性与合理性。设计阶段是确定工程造价的基础，各企业应正确认识设计阶段审核的科学与合理性，逐步强化设计阶段的审核与管理，优化设计团队，对设计过程进行全方位考虑，设计多种方案，以便企业进行选取。同时建设单位应定期或不定期开展核查工作，对不符合标准或者与需求相矛盾的设计方案进行调整。3.招投标阶段的造价管控。在招投标阶段对工程造价的管理控制时首先应准确的编制工程量清单，按照工程量清单要求进行定标决策工作，确保招投标工作规范性。同时，为了使招投标工作能够有序、公平和透明，企业应制定严格的招投标工作制度和规范，保证招投标工作管理控

8、制的科学性和合法性。4.施工过程中的造价动态管理。施工阶段是工程造价动态管理的重要阶段，其直接决定着工程实施的成败，因此应以合同要求为基础，根据成本控制因素分析结果对造价进行对比分析，优选出适合项目使用的施工技术、材料及设备。（1）科学的制定施工进度。在工程实施过程中应根据工程实际情况进行施工进度计划的制定，合理安排各个工序的施工时间，减少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪费现象的发生，确保将工程成本控制在合理范围之内。（2）加强现场管理。建筑工程成本控制与现场管理有着直接的关系，各企业管理人员应加强施工现场管理的力度，努力提高施工作业人员的成本意识和操作技能，规范施工人员的操作行为，提高施

9、工人员现工效率。5.建筑工程材料管理。工程材料占工程成本费用的百分之六十五左右，其成本投入情况直接决定着项目成本费用的高低，各企业在进行施工成本管理过程中应着重加强对工程材料的管理。首先，各管理人员应结合工程实施进度及现场实际需求，合理的制定材料进场计划，减少库存量，减少二次搬运。其次，在材料进场过程中应进行严格验收，对不符合质量标准的材料进行退场。再次，材料进场后应按照其使用功能和性能的不同，分类进行保管及堆放，减少因储存不合理而导致的材料浪费现象的发生。最后，应加强材料使用管理，严格检查施工过程中的材料使用情况，避免因使用不合理而造成的材料浪费现象的发生。6.建筑工程竣工阶段。在工程竣工阶段应对工程成本费用进行严格审核，认真检查成本管理过程中出现的问题，及时采取相应的措施进行整改。同时应对项目过程管理中的各项数据进行准确的审核和查对，避免因错项、漏项导致企业成本费用增加现象的发生，减少企业的经济损失。为了能够保障建筑工程的顺利完工，保证建筑工程的合理化和质量化，加强建筑工程造价的动态管理成为工程项目管理的主要任务，因此建筑工程造价