工程造价 考核制度

PAGE工程造价考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程造价管理，规范工程造价行为，提高工程造价人员的业务水平和工作质量，确保工程造价的准确性和合理性，有效控制工程成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部从事工程造价相关工作的所有人员，包括造价师、造价员以及参与工程造价管理的其他工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有考核对象在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对工程造价人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的人员给予奖励和激励，对存在不足的人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程造价准确性（25分）工程造价预算编制误差率控制在规定范围内，误差率每超过1%扣5分，直至扣完25分。误差率计算公式为：（预算金额实际成本）÷实际成本×100%。结算审核结果与最终审定金额偏差在[X]%以内，偏差每超过1%扣3分，最高扣25分。偏差计算公式为：（审核结算金额审定金额）÷审定金额×100%。2.成本控制效果（15分）通过优化工程造价方案，有效降低工程成本[X]万元以上，得1015分。成本降低幅度达到预期目标但未超过[X]万元，得510分。成本控制未达到预期目标，酌情扣分，最低得0分。3.项目进度跟进（10分）按时完成工程造价相关阶段性工作任务，无延误情况，得810分。出现12次轻微延误，影响不大，得47分。延误次数较多或出现严重延误，对项目整体进度造成较大影响，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的工程造价专业知识，熟悉国家及地方工程造价相关法律法规、政策标准，在专业知识考核中成绩优秀（90分及以上），得1015分。专业知识考核成绩良好（7089分），得510分。专业知识考核成绩合格（6069分），得05分。2.业务执行能力（10分）能够熟练运用工程造价软件和工具，高效完成各项工作任务，在业务执行能力评估中表现出色，得810分。基本能够完成工作任务，但效率和质量一般，得47分。业务执行能力较差，不能按时完成工作任务或工作质量存在较多问题，得03分。3.沟通协调能力（5分）在工程造价工作中，与各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的各种问题，得45分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅或协调问题，得23分。沟通协调能力较差，经常出现沟通障碍和协调困难，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工程造价工作高度负责，认真对待每一个项目，无任何工作失误和疏漏，得810分。工作中出现12次较小失误，对工作结果影响较小，得47分。失误较多或出现严重工作失误，对项目造成较大损失，得03分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，主动配合其他成员完成工作任务，在团队合作方面表现突出，得45分。能够配合团队工作，但主动性不够，得23分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，得01分。3.学习进取精神（5分）积极参加各类工程造价培训和学习活动，不断提升自己的业务水平，主动学习新知识、新技能，得45分。能够参加培训，但学习积极性一般，得23分。对学习培训不重视，业务水平提升缓慢，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导根据工程造价人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.项目考核：针对每个具体工程项目，在项目结束后对负责该项目的工程造价人员进行专项考核，重点考核工程造价准确性、成本控制效果、项目进度跟进等工作业绩指标。3.定期考核：每季度进行一次定期考核，综合日常考核和项目考核结果，对工程造价人员进行全面评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。在每个考核期结束后15个工作日内完成考核工作。四、考核流程（一）个人自评每位工程造价人员在考核期结束后，按照考核内容与标准，对自己在该考核期内的工作表现进行自我评价，填写《工程造价人员考核自评表》，提交给上级领导。（二）上级评价上级领导根据日常工作观察、项目管理情况以及个人自评结果，对下属工程造价人员进行客观评价，填写《工程造价人员考核评价表》，给出考核得分和评价意见。（三）综合评审由公司工程造价管理部门组织相关人员对考核结果进行综合评审，对存在争议的考核结果进行讨论和协商，最终确定每位工程造价人员的考核成绩。（四）结果反馈考核结果确定后，由工程造价管理部门向被考核人员反馈考核结果，告知其考核得分、评价意见以及存在的问题和改进建议。被考核人员如有异议，可在接到反馈结果后5个工作日内向工程造价管理部门提出申诉。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核成绩优秀（90分及以上）的人员，给予[X]%的薪酬上调，并可优先考虑晋升、奖励等。2.考核成绩良好（7089分）的人员，薪酬维持不变。3.考核成绩合格（6069分）的人员，给予警告，如连续两个考核期成绩合格但未达到良好，薪酬下调[X]%。4.考核成绩不合格（60分以下）的人员，给予降职、降薪处理，降薪幅度为[X]%，并要求其在规定时间内通过培训、补考等方式提升业务水平，重新参加考核。（二）奖励与表彰1.对考核成绩优秀且在工程造价工作中有突出贡献的人员，给予一次性奖励[X]元，并颁发“优秀工程造价人员”荣誉证书，在公司内部进行表彰和宣传。2.在成本控制、工程造价准确性等方面取得显著成绩的人员，根据贡献大小给予相应的专项奖励。（三）培训与发展1.针对考核成绩不合格或存在明显不足的人员，安排针对性的培训课程和辅导，帮助其提升业务能力。2.根据考核结果和员工个人发展意愿，为表现优秀的人员提供更广阔