【方案】施工组织技术方案定稿（精华版）

1、精品word学习资料可编辑目录 1 编制依据 1 2 招标范畴 1 3 编制内容 1 4 工程简况 1其次部分施工治理目标及人员配置2第 1 章组织机构治理职责 2 1 施工组织机构人员配置2 2 施工组织机构的启动与高效3 3 施工组织机构高效运作保证措施4 4 工程部的责任和权力 4第 2 章治理目标 5 1 质量目标 5 2 工期目标 5 3 现场治理目标5第三部分工程进度保证措施6 1 施工总进度方案 6 2 人员支配方案6 3 夜间施工措施7 4 与其他工种的协作 8 5 施工进度掌握10第四部分安全施工措施13 1 安全生产目标13 2 安全治理体系13 3 安全治理措施14 4

2、安全保证措施15第五部分工程施工方案，质量的保证措施18第一部分编制说明及工程简况1第 1 章施工方案保证措施 18 1 工程施工方案保证措施18 2 工程质量保证措施 21 3 质量掌握体系运转的保证25 4 工程机械车辆，设备，仪器外表投入清单27名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑 5 工程爱护治理制度 28 6 内部员工考核制度 29第六部分与各相关部门的和谐方案36第七部分主要工艺，关键施工技术难点的解决方案37第 1 章施工测量及标高，垂直度掌握37 1 轴线测设 37 2 主轴线精密丈量及主轴线点坐标的确定37 3 水准测量掌握 37 4 量线 38第 2 章拆除工程

3、38 1 拆除工程安全治理的一般规定 38 2 拆除工程前的预备工作 39 3 拆除工程施工方法 39 4 安全训练交底 40 5 拆除时安全事项 40第 3 章墙面乳胶漆 40第 4 章砌筑工程 42 1 施工预备 42 2 操作工艺 43 3 施工留意事项 44第 5 章块料墙面施工 44第 6 章踢脚线施工 46第 7 章防静电楼面施工 47第 8 章防火门安装工程 48 1 防火门 48第 9 章电气安装工程施工 48 1 施工工序 48 2 工艺要求 48 3 主要施工方法简述 49 4 竣工验收 52 5 施工质量掌握要点 52第 10 章空调部分安装工程 52 1 风管制作 52

4、 2 风管安装 55 3 风管系统漏光检测 56 4 风口安装 57 5 防火阀的安装 57 6 风管保温 57名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑 1 编制依据第一部分 编制说明及工程简况名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑1. 建设单位供应的设计图纸，招标文件；2. 企业标准及质量保证体系文件；3. 广州市有关法律，法规及标准；4. 国家现行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；5. 施工体会，施工技术技能等； 2 招标范畴本工程为中国联合网络通信有限公司广州市分公司 2021 年中国联通广州云景局房配套扩容改造工程土建部分； 工程规模约 45 万元，施

5、工内容详见施工图纸和预算； 3 编制内容本施工组织设计编制时对工程的施工预备，施工工期掌握，施工进度方案掌握，主要技术方案措施，文明施工，安全施工及质量掌握等诸多因 素，尽可能地作了充分的，综合的考虑，突出其科学性，适用性和针对性；本投标书施工技术方案部分将作为指导施工的参考依据； 4 工程简况工程名称： 2021 年中国联通广州云景局房配套扩容改造工程土建部分建设地点：广州市发包人：中国联合网络通信有限公司广州市分公司招标代理：广东达安工程工程治理有限公司质量标准：一次验收合格，符合（工程施工质量验收规范）合格标准；现场条件：在施工现场已供应水，电接驳点，在指定位置驳接，现场不供应工人宿舍及

6、加工场地，施工范畴场外道路可通行施工车辆，供施工和材料进场；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑1，承诺本工程服务于广州联通主要人员情形总数量（人）10 人治理人员（人2 人）技术人员（人2 人）施工人员（人1 人）服务人员（人2 人）市场人员（人）3 人2，承诺本工程服务于广州联通主要人员明细表序号姓名职称岗位工种社保号联系电话资格证明1234567其次部分 施工治理目标及人员配置第1章 组织机构治理职责 1 施工组织机构人员配置本工程如能由我公司中标，我公司将依据本工程特点及施工进度，工程质量和安全文明施工等方面的要求，组建工程经理部，在公司领导班子集体领导下，组成矩阵式工程治理

7、体系，实行工程经理负责制，推行工程法施工， 全权负责本合同工程的组织支配，生产经营，内外关系和谐，材料供应，安全监督，质量验收等工作，全面仔细履行合同，做到使业主中意，社会认 可，表达“以速取胜，以质求信，以技创新，以实为本”的企业精神；该工程经理部采纳老，中，青相结合的方式，把老同志的丰富体会，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子；其工程部主要人员均来自施工生产治理第一线的骨干力气，年富力强，精力充足，而且个人素养高，专业技术水平强；施工人员配置如下：名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑89110 2 施工组织机构的启动与高效1，依据本工程各方面

8、情形及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲，乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依据设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作（材料，机械，技术等预备工作与策划工作），并且以无条件满意本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司情愿按招标文件惩罚工程进行罚款；2，依据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程治理人员的责，权，利，使全体治理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率，有效促进治理整体实力强化，使工程经理部治理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的治理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策成竹在胸，不

9、打无把握之仗，无预备之仗；3，以已制定的各工程治理制度来指导，督促，规范每个治理人员的工作质量，效率；变“人治理人”“人盯人”为“制度治理人”，做到工程治理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进治理模式；4，我公司工程治理一直将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程治理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报；5，具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个治理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为的企业文化，

10、施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑高品质使用价值； 3 施工组织机构高效运作保证措施1，组织强有力的工程班子，选派思想好，业务精，才能强，善合作，服务好的治理人员进入工程治理班子；2，建立健全工程经理，工长，内业，材料，机械，劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核；3，强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部治理人员人会议，检查工作质量；4，建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮忙解决工程的质量，进度，安全等难题，以确保质量为前提，带动工程各项工作的高效运

11、转；5，每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行和谐支配；6，质安，技术，工程等部门及监理公司驻现场代表；工程部主要治理人员及分包单位主管参与，例会重点解决质量，进度，施工技术等难点；明确各项问题的解决方法准时间，并形成会议纪要；7，用工治理，选派组织才能强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成； 4 工程部的责任和权力1，责任（ 1）贯彻执行国家及省，市，区的有关治理规定，制度；（ 2）对工期，质量，成本，安全，文明施工进行治理和掌握，并确保总目标的实现；（ 3）严格掌握工程质量，仔细执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场治理，

12、积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施 工；（ 4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保证措施；（ 5）庄重财经纪律，加强成本掌握；对工程需要的材料，机具，劳务，名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑资金等生产要素进行合理配置和支配；（ 6）负责对关部门等外部关系的和谐和处理；（ 7）负责做好工程上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在工程上的导向勉励作用；2，权力（ 1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程工程有关的生产经营业务，执行合同条款；（2） ）对工程工程的生产经营活动进行组织领导，指挥和谐和监督治理；（3） ）编制工程工程重大技术方案

13、和技术措施并实施；（ 4）在掌握工程工程合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络方案和阶段性实施方案；（ 5）依据工程工程的规模，特点，所在地区等具体情形，有权选购工程所需材料和设备；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑 1 质量目标第2章 治理目标名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑一次验收合格，符合（工程施工质量验收规范）合格标准； 2 工期目标本工程我方将保证满意业主对工期的要求，保证在规定工期内完成全部工程内容； 3 现场治理目标现场交通目标：运输路线听从甲方支配，保持道路的清洁及遵守交通安全；暂时排水，排污：排水利用场区的排水系统自行排除，并保持通畅，施工现场排污

14、由业主指定排污地点；施工用电：供应 380v/230v 电源，安装独立电表；临建设施：由于不得在现场食宿，施工人员的居住及吃饭等由我方自行解决；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑 1 施工总进度方案第三部分 工程进度保证措施名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑1) 我司依据招标文件，将严格依据招标文件要求，保证在规定的工期内完成工程；如发觉某个分部工程施工滞后，就总施工进度方案对各工序进行 调整，保证在各规定工期内完成工程；2) 为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消全部节假日，全体员工实行二或三班生产，节假日实行轮休制，以确保施工的连续 性； 2 人员支

15、配方案1，对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清；2，对已进场的队伍实施动态治理，不充许其擅自扩充和随便抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳固；3，未经工程部质量，安全培训的操作工作不许上岗；4，加强对劳务单位的治理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职和谐，质量，安全的治理人员；5，依据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情形和施工进度方案， 本工程不同施工阶段劳动力配置方案分别见下表所示：名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑人员支配方案表1，承诺本工程服务于广州联通主要人员情形总数量（人）治理人员（人）2 人技术人员（人）2 人施工人员（人

16、）1 人服务人员（人）2 人市场人员（人）10 人3 人2，承诺本工程服务于广州联通主要人员明细表序号姓名职称岗位工种社保号联系电话资格编号123456789110 3 夜间施工措施1，施工预备措施针对该工程的特点，及其工程的地理位置，工期进度紧有时有必要在夜间施工完成，因此，施工前充分的预备工作是特别关键的环节，对于原材料的预备，人力资源的合理调配，工序的穿插进行，必需经过详尽的讨论之后， 做出最有效率的支配，防止施工过程显现错误；同时，在工程方案夜间施工之前，应当在惹眼的位置张贴告示，将夜间施名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑工的内容，作业时间，所实行的便民，利民措施等向社会公

17、示，接受市民，社会和舆论的监督；在整个施工过程中，仍应设置专人值守电话接受因夜间施工而显现的投诉，准时实行措施解决，防止同样情形的投诉再次发生；2，夜间施工保证措施a，照明施工场地应依据需要安装照明设施，施工的照明必需充分，保证施工过程中不会显现遗漏或者导致质量显现问题，夜间施工的照明必需做到不留死 角，特殊是主要的通道和工作面，同时应设置夜间警示灯；b，标志在施工现场的危急地段设置明显的标志，警告牌，同时派出专人专职负责整个施工现场的安全工作，一旦显现反常情形，可以让工人依据预留的安全通道有序退显现场，将夜间施工的危急隐患降到最低3，施工机械挑选施工机械必需选用低噪音，低粉尘的机械，对产生噪

18、声，震惊的施工机械如电锯，冲击钻，切割机，焊机等实行有效措施，严格依据广东省相关条例掌握，掌握噪声分贝，把施工产生的噪声降低到最小，防止噪音扰民，影响四周居民的正常生活；4，粉尘的掌握施工过程要主要粉尘的掌握问题，对于产生粉尘的材料，机械，必需实行有效的措施来降低粉尘的产生，使用时尽量做到轻开轻放，同时定时进行洒水保湿，保持施工现场肯定的湿度；瓷砖，地材，水泥，成品构件等堆物的堆放，要落实好围挡，喷淋，遮盖等有效降低粉尘的措施； 4 与其他工种的协作各工种间协作包含两个方面的内容：一是不同工种的施工次序；其次是施工交结部位；不同工种间合理的施工次序和正确的施工方法有利于施工顺当进行和成品爱护；

19、工程的施工次序采纳先天棚，后墙柱面，再地面，最终细部的施工次序，各主要工种间的协作如下：名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑一，天棚与电气安装的协作在施工过程中，要充分考虑交叉施工的问题，和谐一样，相互协作，共同将工程顺当完成，为此实行以下措施；1，天棚作业以施工图为依据，在墙上弹出掌握线，并检查与安装作业有无冲突；2，会同设计师对施工图进行一次书面交接，明确天棚施工应给电气作业预留的孔洞，位置；3，吊筋独立固定在楼板和梁柱上，不答应搭接在其它工种的成品或半成品之上；4，天棚作业必需接到电气及其它有关专业已通过隐藏验收的书面通知后， 方可封板，并在封板时预留好电气及其它专业需预留的孔

20、洞；5，施工过程中做好对其它工种成品的爱护，施工完毕后，做好自己产品的爱护；二，木作与其它工种间的协作1，与泥作及其它工种共同确定施工标高，进出掌握线；2，与安装进行一次书面交接，明确墙面所需给安装预留的开关，插座及其它孔洞；3，造型应与其他天棚良好连接；4，墙面施工待木基层做完以后，再进行泥作施工；5，地面施工待木基层做完后，再进行泥作施工，最终木工制作踢脚线收口；三，泥工与其它工种间的协作泥工使用的原材料打算了它是对成品爱护最具威逼的工种；支配泥作施工在木基层制作完毕以后，面饰之前，这样可以把水泥，砂浆对成品的影响降制最低，同时泥作一旦施工完毕后，就是成品，这时它又最简洁受到污染与损坏；在

21、泥作施工完毕后，肯定要妥当对之加以爱护，防止油漆及其它物品对它的污染和损坏；在墙面施工时和安装进行一次书面交接，留出预留的孔洞，按施工图进行收口处理；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑四，乳胶漆，油漆施工与其它工种间的协作乳胶漆，油漆施工属最终面饰，它和其它工程的协作有以下几个方面；1，油漆工，木工和材料选购共同对饰面板质量，花色按样板进行挑选，确保成品的质量和成效；2，在施工中严格爱护相关工种的成品，不同工种间在不同材料的施工交接做好分隔带爱护措施，防止对其它成品形成交叉的污染； 5 施工进度掌握1. 亲密与甲方，设计人员的联系，解决施工中存在的问题；尽早将变更定下来，防止生产不

22、必要返工；准时抽料，按方案支配各种材料进场；2. 在方案支配上，以总体进度方案为龙头，以月进度方案为指导，以周方案为实施支配每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体方案的 实现；3. 将工程工程进度施工阶段分解，突出掌握点；将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度方案为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的 实现；4. 实行进度的事前，事中掌握1 事前掌握：编制总施工进度方案和月，旬，周施工方案，特殊是用料，机械设备方案，更力求详尽，精确，杜绝因待料而影响正常施工；2 事中掌握：四大方案“上场”，严格进行进度检查，做好记录（用前锋线即实际完成线记录）；并将方案与实际进度进行比较，从

23、中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度猜测，从中提出可行的修改措施；重新调整进度方案，并付诸实施；5. 工程进度的掌握必需严格按“方案实施检查处理”治理循环步骤进行，实现动态治理；6. 定期（每月）向建设方汇报工程实际进度情形，组织定期（每周）和不定期的现场生产和谐会议，统筹支配，综合平稳，达到均衡，连续性施工；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑7. 组织机构的落实；推行工程法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，和谐各有关单位及施工各方的和谐协作工作；8. 实行奖罚措施；为调动工程内全体员工的积极性，对各工期掌握点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量，安全，文明施

24、工及各方协 调协作的施工情形挂钩，以带动整个工程的健康进展，按期完成；9. 挑选性能优良的施工机具；挑选性能优良，先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度；同时加强其治理，保证各设备运转 良好；10. 做好各类物资的供应11. 依据工程掌握方案要求，进行工料分析，相应编制劳动进场方案，材料进场方案，机械设备使用方案，以保证各种资源能满意工程方案周期内的需 要；12. 物资材料方案应明确材料的数量，规格和进场时间，现场材料储备应有肯定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需 要，确保现场施工正常进行；13. 劳动力进场要保证质量；除保证数量外，施工人员的技

25、术素养是一个重要因素；工人进场前必需严格进行培训和考核；14. 按方案进场的机具，进场前必需进行爱护，保养和试运转工作，保证全部机具进场后能够投入正常的使用；15. 严格方案治理1 ，依据总工期要求，确定工期目标掌握点，抓住关键线路的工序和工期目标掌握点，编制切实可行的月，旬方案，确保掌握方案的落实；2 ，对相互穿插的工程，明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间；3 ，公司各部门通过现场检查，生产会议，工程经理部通过每天的班前会和每周的现场和谐会，跟踪，检查方案和实施情形，准时反馈信息，实行相应措施，调整实施进度方案，解决施工过程中显现的问题；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料

26、可编辑16. 搞好质量治理严格依据质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，防止返工，耗费工时；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑 1 安全生产目标第四部分 安全施工措施名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑安全方针：安全第一，预防为主，防治结合，综合治理；安全目标：确保不发生重大伤亡和任何安全事故，创建“无安全事故标准化工地” 2 安全治理体系成立以工程经理为首，有施工员，安全员，技术员，班组长等参与的安全生产治理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行惩罚；以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全治理领导

27、小组，负责安全施工保证体系的治理，检查组织对安全隐患的突击检查；工地安全治理小组，由工程部主管安全生产的负责人担任领导，负责工地安全施工治理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督；班组施工治理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工；建立和实施安全生产责任制：工程经理是安全第一责任人，主管施工生产的工程副经理是安全生产直接责任人，工程总工程师对劳动爱护和安全生产的技术工作负责；安全治理组织机构如下：名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑工程经理（安全生产第一责任人）工程部安全组负责人安全员各施工班组 3 安全治理措施1，由主管现场施工的人员负责安全工作，配备专职安全治理员，各班组建立

28、安全员值日制；加强现场安全宣扬力度，提高施工人员安全意识；2，在实际施工中仔细执行国家有关安全生产的各项政策和规定，同时执行工程治理组制订的安全生产治理制度和纪律，规范安全施工行为；3，建立谁负责施工，谁必需管安全的制度；在支配施工任务的同时支配好相应的安全措施；在制订每一项施工方案时，也制订相应的施工安全措 施；坚决做到担心全工程暂缓施工，待做好安全防护后再施工的原就；4，在施工区域内装设备和材料时，除明确标出“危急区域”的范畴外， 仍要有专人负责指挥，指挥明确，信号清晰洪亮，协作亲密，以免发生错误操作，造成安全事故；5，施工现场和建筑物中的担心全洞孔，如各条管道和预留孔洞等，施工前都设防护

29、；6，一切登高设施，包括脚手架等，搭设后进行检查，重要的仍应办理验收手续，施工定期检查，保养和修理，不能随便乱拆乱改，以防产生事故；在各项单体工程进行立体交叉作业时，做好牢靠的隔离措施，禁止上面的施名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑工人员跌落和扔抛任何对象；7，施工现场的暂时电力系统，严禁利用大地作相线或作零线；全部电气设备和机具除作爱护接零外，必需在设备负荷的首端处设置漏电爱护装置， 以保用电安全；8，重视施工现场的安全防火，制订切实有效的防火措施，杜绝一切隐患；对危急品的存放应设专用仓库；在易燃的保温材料区域施工；不能随便动火割和电焊；需有防火措施；在上部动火气割和焊接时，需先

30、清除下部易燃物品； 4 安全保证措施1，安全生产措施（ 1）遵循预防为主，综合考虑的原就，从施工开头就把人力，物力综合加以考虑，着眼于事前掌握，防患于未然，要有特地机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必备的安全设施；（ 2）事前要做好充分的调查讨论，针对施工中可能显现的安全问题，加以仔细分析，制定施工方案，准时实行措施；（ 3）贯彻全员治理，安全第一的原就，在整个安全治理中，要树立安全第一思想，生产必需安全，安全为了生产；在整个安全治理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工；（ 4）设立安全生产治理机构，工程经理是安全生产直接责任人，依据本工程的规模配专职质安员，负责日常检

31、查，施工员也是兼职质安员；（ 5）依据工程特点合理支配机具和劳动力，组织快速施工，集中人力， 分段突出；2，防火安全措施（1） ）工地防火负责人1） 施工现场设立暂时消防机构，工程经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人；工地设有安全防火监督员，负责防火安全治理工 作；2） 公司将常常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑时发觉隐患，堵塞漏洞；（2） ）灭火器材的配备1） 每个施工班组均配备 1 2 个 1211 灭火器以应急需；2） 依据施工现场的班组工具房，材料仓和危急品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同

32、类型的灭火器材；（3） ）重点防火区域1） 班组工具房，仓库，危急品仓，施工动火点；2） 搭设暂时设施需按规定向有关部门办理报建手续；3） 在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随便吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患；（4） ）实行办理动火证制度1） 施工中需要动火，烧焊时，必需依据动火审批制度申报办理动火证， 经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需仔细检查，排除隐患；2） 严禁使用电炉和没有完全爱护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃品 1.5m 以上，且需装置坚固；3） 工地设置市内电话或配备手提电话，一旦现场显现火

33、灾，除组织人员积极扑灭外，仍可准时拨“ 119”报警；3，防盗，防破坏的保安系统（ 1）我司拥有一支巨大的保安队伍，它由多名保安和多名纠察组成；他们分布在各个工地值班，对重点部位，如材料仓，工具房，配电房，水池，设备用房，珍贵器材安装饰，堆放电缆的地方等，加强值班，巡逻力气；公司保卫部门常常派出人员对各工地巡逻；（ 2）工地现场值班保卫人员必需履行职责，忠于职守，敢于禁止不良现象的发生，对突发大事有快速处理的才能和措施；（ 3）视实际情形需要，工程经理有权增派值班保卫人员，在工程现场保留足够的警卫人员来看护工程，物料，施工机械等直至上述工程的移交工序完成为止；名师归纳总结欢迎下载精品word学

34、习资料可编辑（ 4）本工程接入后，工程经理部即与公安和消防部门联系，以便工地一旦发生案件或火警，均可直接与公安或消防部门联系，准时报警；工程与城管，公安部门联合共建，更为工地现场的保卫工作增加力气和保证；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑第五部分 工程施工方案，质量的保证措施第1章 施工方案保证措施 1 工程施工方案保证措施1.1 组织措施成立工程治理部，按国家工程法组织施工，按要求投入足量的施工人员，材料数量等，确保总工期实现；1.2 治理措施（1） ）物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品方案，确定合格供应商，专人负责落实选购工作，做到材料，半成品按质按时适量供应，杜

35、绝由于物资供应而影响施工进度现象发生；图纸会审后，立刻组织人员按材料需用方案选购材料，块料，金属构件，门窗，水泥等选用质量比较稳固的大厂家产品，并且做好质量检验手续；按进度要求，有方案，有秩序的做好现场材料供应；（2） ）劳动力落实支配技术素养好，有类似工程施工体会的工人，治理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力气，全公司范畴内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满意现场施工需要；按施工进度方案和现场实际进度，掌握劳动力进退场工作；现场工人支配连续作业，合理支配工序搭接；加强工人生产和安全意识训练，通过宣扬，贯彻本工程的重要性，提出： 保质量，抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间

36、进行劳动竞赛；（3） ）机械落实本工程配备满意施工生产需要的机具设备，全面提高施工机械化水平，满意施工作业需要；公司本部机械设备仓库随时配备各种施工机械，以便工程急用更换；做好现场设备修理，保养，确保机械完好率和正常运转；（4） ）措施落实名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑为确保按期完成本工程，在保证质量，安全的前提下，仔细落实加快工程进度的具体措施，推行工程承包方法；1.3 进度掌握的方法1. 按施工阶段分解，突出掌握节点以关键线路和次关键线路为线索，以方案中起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制定施工细就，达到保证掌握节点的实现；2. 按专业工种分解，确定交接时

37、间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平稳，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的庄重性，保证工程进度不在本工序造成延误；通过对各道工序完成的质量与时间的掌握达到保证各分部工程进度的实现；3. 按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为日期进度方案；1.4 实行进度动态掌握施工进度方案的掌握是一个循环渐进的动态掌握过程，施工现场的条件和情形千变万化，工程经理部要准时明白和把握与施工进度有关的各种信息， 不断将实际进度与方案进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现；1.5 保证按时

38、开工措施周密，细致的施工预备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工才能的前提，假如中标，我方将立刻组织参与本工程施工的工程班子进 场，利用我公司已有的装饰装修及机电施工体会和所积存的技术资料，编制具体的专业施工方案，作业指导书，质量方案，验收评定表，制定周密的设备材料供应方案，编制具体的施工时间作业表，并编制出施工进度二级计划；专业施工方案，质量方案及施工二级进度方案将在进场12d 内交建设单位和监理单位核准；1.6 技术保证措施1. 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能削减现场设计修名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑改，保证施工顺当进行；2. 工程施工前都必需进

39、行技术交底，使全部参与施工的人员都明白做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度；3. 加强治理，以有序的作业程序保证施工进度；每个工程在施工前都编制作业指导书，以明确各工程的施工程序，质量，安全要求及措施；1.7 施工组织保证措施1. 对关键工序，集中耗工数多的工程组织相关施工人员两班倒，以轮番连续施工方式抢出规定工期；2. 把好设备及系统验收，调试关；试运转前期的预备工作愈充分，系统投用就愈顺当，系统内部愈清洁，投用时设备显现故障的机率就愈小，爱护校验愈完全，重现性愈好，系统投用后的牢靠性就愈高；设

40、备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺当，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前；在这方面，我们是有成熟的体会和业绩予以保证的；3. 设备，材料的按方案交付，将为本工程施工总进度的完成制造有利的外部条件；我们将主动积极地协作建设单位做好这方面工作；万一由于设备，材料等供应发生延期或其他缘由造成局部工程工期延误时，我方将积极实行措施把工期抓回来；必要时，我方可以调动全公司施工人员，治理人员和施工机械来实现工程工期；1.8 以质量保证进度措施质量和进度即相互冲突又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量治理和质量保证措施，以

41、优质的质量来保证施工进度的准点；在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的治理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行讨论攻关，制定计策措施，预防在先，以防止因质量问题而发生返工现象，导致延误工期；1.9 后勤保证措施名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑我方将加强后勤治理，制定各方面的后勤保证措施；对本工程我方将采纳全天候工作制，合理支配施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工；另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证准时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行选购和加工，最大限度地满意现场施工的需要，保证

42、安装进度的准点完成；后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度；2.0 奖惩措施我方将按阶段采纳奖罚分明的考核制度，保证进度的准点完成；1. 制定施工进度考核方法，运用经济杠杆的调剂作用，经济安排与进度完成情形挂钩，奖惩分明；2. 我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣扬训练，使每个员工清晰地熟识到履约的责任和义务，从而仔细地执行保证工期的各项措施； 2 工程质量保证措施1，施工方案质量掌握程序为了使施工过程有一个明确的导向，依据施工组织支配的总体布署，每年编制年度方案，每季编制季度方案，每月编制月方案；对作业班组编制周方

43、案；方案实施时，结合实际情形相应调整和细化；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑技术组织措施方案劳动力方案主管部门设备方案月施工方案总 计 划材料供应方案施工组织构配件供应方案周施工方案总 设 计协作协作方案施工合同天施工方案安全，质量方案总 要 求降低成本方案财务方案名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑2，施工过程质量掌握程序申 请 ， 开 工业务培训，持证上岗材料，半成品到场并合格技术交底，明确质量要求及施工操作规程否是否关键，特殊工序是按质量要求组织施工制定施工作业指导书工序施工名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑工程质量检验是否合格否返工或返修名师归纳总结

44、欢迎下载精品word学习资料可编辑是名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑分部，分项工程质量检查是否合格是单位工程质检是否合格否返工或返修否进一步整理资料名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑是单位工程竣工资料整理，进行质量评定第 25 页，共 60 页名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑3，工程竣工质量掌握程序工程竣工是工程工程建设最终一个阶段，其具体程序见下图成品爱护整理施工现场材料及设备回收收尾工作整理质量评定资料，编制竣工档案工程自检，准时处理修理竣工验收报请有关单位进行正式验收竣工资料移交季节性回访技术性回访工程保修及回访工程保修回访记录工程工程结算工期总结

45、安全总结质量总结成本总结技术总结工程施工总结第 26 页，共 60 页名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑 3 质量掌握体系运转的保证1，工程领导班子成员应充分重视施工质量掌握体系的运转的正常，支持有关部门人员开展的环绕质保体系的各项活动；2，配备强有力的质量检查治理人员，作为质保体系中的中竖力气；3，供应必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；4，制定强有力的措施，制度，以保证质保体系的运转；5，每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发觉的问题进行处理和解决；6，开展全面质量治理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度；阶段质量掌握措施施工阶段主要分为事前，事

46、中，事后三个阶段；依据这三个不同阶段的特点，必需针对性地实行阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程进行有效的质量掌握；1，事前掌握阶段（ 1）事前掌握是在正式施工活动开头前进行的质量掌握，事前掌握是先导；（ 2）建立质量治理组织机构，明确分工，权责；（ 3 ）建立完善的质量保证体系和质量治理体系，编制质量保证方案；（4） ）依据工程治理手册规定，要求建立工程的治理制度体系；（5） ）建立完善的计量及质量检测器具，技术和手段；（ 6）对工程工程施工所需的原材料，半成品，构配件进行质量检查和掌握，并编制相应的检验方案；（ 7）进行设计交底，图纸会审等工作；（ 8）依据本工程特点确定施工流程

47、，工艺及方法；对本工程将要采纳的名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑新技术，新结构，新工艺，新材料均要审核其技术审定书及运用范畴；（ 9）检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等；2，事中掌握阶段（1） ）事中掌握是指在施工过程中进行的质量掌握，是关键；（2） ）完善工序质量掌握，把影响工序质量的因素对纳入治理范畴；（ 3）准时检查和审核质量统计分析资料和质量掌握图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；（ 4）严格工序间交接检查，作好各项隐藏验收工作，加强受检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；（ 5）对完成的分部分项工程，按相

48、应的质量评定标准和方法进行检查，验收；（ 6）审核设计变更和图纸修改（ 7）同时，如施工中显现特殊情形，隐藏工程未体会收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，工程总工程师有权向工程经理建议下达停工令；3，事后掌握阶段（1） ）事后掌握是指对施工过的产品进行质量掌握，是祢补；（2） ）保证成品爱护工作快速开展，检查成品爱护的有效性，全面性；（ 3）按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；（ 4）核查，整理全部的技术资料，并遍目，建档；（ 5）在保修阶段，对本工程进行回访修理，增补，修订已有的预防订正措施；名师归纳总结欢迎下载精品word学

49、习资料可编辑 4 工程机械车辆，设备，仪器外表投入清单种类（名称）数量塔式起重机品牌及型号规格qt60出厂期国别产地重庆塔式起重机1qtz8008.12重庆混凝土搅拌站hzs2508.12山东混凝土搅拌机2zjm75008.12广东配料机08.12广州混凝土泵1hbt60c08.12长沙载重汽车4eq14408.12武汉额定功率264771304647611220160242760117625039696089158176132335511130902820备注108.12自购自购1自购自购混凝土搅拌机2jg40008.12广东自购1pld1200自购自购混凝土泵车1dl-l1000bs08.

50、12日本自购卷扬机4jjm-508.12广东自购单斗挖掘机1pc22008.12日本自购推土机2tl18008.12/陕西自购汽车式起重机1ka to400e08.12日本自购自购自卸汽车2sh36108.12上海自购自卸汽车2eq34008.12武汉自购装载机1zl3008.12宜昌自购钻孔桩机4gzq125008.12上海自购机动翻斗车4fc108.12贵阳自购车床2c6132a08.12广州自购钻床2z53508.12常州/自购铣床1ta61708.12武汉自购砂浆输送泵1ub608.12济南自购灰浆搅拌机4ujw20008.12河南自购套丝切管机4tq3f08.12天津自购石材切割机1

51、21e-sj01-10008.12上海自购名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑型材切割机1hq13008.12太原射钉枪5shd66-308.12太原地板砂光机223s-sj-30008.12上海绘图仪1hp750c 彩色08.12日本经纬仪1tdj208.12广东水准仪1ds308.12广东全站仪1nts-20208.12广东1040650000自购自购自购自购自购自购自购 5 工程爱护治理制度为加强工程施工现场治理，确保工程按期，保质顺当的完成，特制定如下施工治理制度：( 一) 治理方面：施工单位工程部各级人员必需严格遵守相应岗位治理制度，仔细负责，必需严格听从建设单位及监理单位

52、的治理和支配；施工过程中，建设，监理单位提出的整改要求必需立刻执行；需甲方，监理和谐解决事宜；凡是甲方工程部，监理召开的会议，要求参会人员必需按时参与，严禁代替，缺席，迟到；例会内容包括：下周的工作支配方案，实行的保证措施；( 二) 组织方面：每周五下午2 点召开工地例会，施工单位工地工程负责人，技术负责人，安全员等必需参与；每周五上午书面上报甲方，监理本周 工作完成情形及下周方案；( 三) 进度方面：依据甲方要求工期，施工单位必需制定具体的各楼栋总进度方案，月度方案，周方案；施工单位必需依据方案合理组织相应人员，材 料，机具及设备等；( 四) 质量掌握方面：1，施工单位必需严格执行报验制度：各种材料进场，各工序施工必需提前 8 小时上报甲方，监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理，甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐藏；2，施工单位必需严格把控施工质量：各分部分项工程必需严格依据图纸，国家规范，行业标准，地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发觉的施工质量缺陷问题必需上报甲方，监理，严禁私自处理；名师归纳