工程项目的建筑工程造价全过程动态管控

1、 工程项目的建筑工程造价全过程动态管控 摘要：现阶段，我国社会经济体制不断变革发展，工程项目建设行业发展速度迅猛。在这种状况的影响下，工程造价管控工作受到了重视。本文紧紧围绕工程项目的建筑工程造价管现状进行阐述，针对如何进行工程造价全过程动态管控进行深入探讨。为了能够有效解决工程成本预算，要不断工程建设各个阶段造价与管控工作，进一步促进我国工程建设单位整体效益的提升。关键词：建筑工程；工程项目；工程造价；动态管控1工程项目的建筑工程造价管现状1.1管控力度薄弱，注重工期轻视成本我国工程项目建设开展工程造价管控工作期间，不可避免的会出现一些问题，产生这些问题的主要原因，就是管控力度严重缺乏，注重

2、工期轻视成本等。很多工程项目建设单位在施工阶段，为了能缩短建设成本，追赶工程建设进度，在施工材料的选择上进行妥协，这样会严重影响工程项目建设质量的提升。工程建设质量降低，就会出现返工、误工的现象，在一定程度上会增加开展工程建设造价成本工作的难度。如果建筑工程单位在实际施工过程中没有及时认识到工程造价全过程管控的意义，就是限制成本管控缺人员的管控思路，在产生资源浪费状态的同时，还会给工程项目建设单位造成严重的经济损失。1.2设计阶段对开展成本控制工作缺乏重视我国各大工程项目建设单位的核心工作，都投放在施工进度与结算数据最大化2方面。相关的工作人员并没有对工程造价实际管控状况进行及时分析，没有注重

3、考量工程建设项目整体经收支状况，对成本的收入与支出并没有及时做出总结等。因此，为了能够全面提升工程项目建设的经济效益，就要以保证工程建设质量为基础，在做好工程造价管控工作时，要为工程项目建设单位创造更多进步空间。工程项目建设单位要注重设计阶段成本控制工作的开展，重视前期建设，增强成本控制决策的科学性与合理性。做好这几方面的工作，能够避免返工、误工工作现象的出现，这是工程项目建设顺利开展的基本条件。2工程项目的建筑工程造价全过程动态管控途径2.1重视前期决策环节管理工作的开展我国经济水平不断发展进步，工程项目建设单位对各项建设内容的要求越来越严格。在这种高标准、严要求的状况下，有越来越的问题暴露

4、出来需要及时改进。基于此，工程项目建设在施工前期，就要做好基础调研工作、对工程建设各个环节的数据信息进行可行性研究、正确设计施工与管理方案，通过做好这些基础工作来优化工程造价工作结构。工程项目建设管理人员在实际工作，一定会涉及到需要对多种多样的事物进行决策选择，这就需要项目决策人员要全方位地进行数据调研，对信息资料反复进行复核、论证等，要保证工程质量，注重决策环节相关工作的开展。在此过程中，要选择最佳方案，积极总结经验，一旦出现一些特殊状况，就要不断转变决策思路，创新工程造价管理方案。重视前期决策环节管理工作的开展，做好基础保障工作，充分发挥决策功能，最大程度上降低工程施工风险。2.2招标阶段

5、合理进行工程造价管理的相关措施2.2.1细化招标前的准备工作在项目招标的开始阶段，应按照相应的项目建设需求，对其进行项目可行性报告的编制及分析，加速现场地质勘查工作，按照相关工程规范进行设计，因此从项目施工设计阶段就会影响到整个工程的造价控制，随着我国经济市场的稳步推进，各领域对项目造价控制有着重要影响，随着设计人才培养力度的不断加大，建筑行业在设计领域成本越来越高，这也对项目整体的造价控制产生一定影响。但是，随着项目需求加大，对整体要求不断增多，使得我国的建筑工程设计内容相对保守，对施工效益问题难以通过相应的工程质量及外观因素进行区分，因此造价控制意识需要在设计阶段进行加强，以保证通过有效的

6、措施增加项目工程的经济效益。项目进行招标前，需要求相应的设计单位按照投资需求编制好造价预算，从设计的角度细化造价控制，将设计图纸进行有效审核，一旦发现有设计遗漏或者相关设计内容不符合规范的情况，应及时按照设计规范的要求提出相应的整改措施，将造价的相关内容细化到相应的设计图纸上，并进行一一对应的审核;此外，需要对投标的建设单位进行详细审核，保证投标单位的资格符合招标文件的要求;最后，应要求工程设计单位严格保密其制定的工程造价，防止泄漏标的，造成招标过程的不平等。2.2.2评标过程合理性按照相关招标法的要求，结合招标主体单位的需求制定严格有效的招标、评标，并将确定好的投标方式应用到相应的招投标实践

7、中。在评标的过程中应本着公平原则，以重视质量的标准履行评标义务，不仅要考虑到项目投标方编制的投标文件内容及技术有效性，还要考虑到投标文件中造价控制及管理的实际应用。2.3提升建筑工程造价全过程动态管控的有效性（1）培养工程造价管控人员的综合素养，组建动态控制专业小组。在注重人力资源结构的调配，保证专业人员专业技能均衡发展，为今后全面提升建筑工程造价全过程动态管控的有效性提供重要保障。注重验收一次性通过率的提升，减少误工、返工与复工。（2）以严谨的工作态度面对工程造价全过程动态管理工作、以规范的招投标手段开展造价管控工作。通过开展实践活动，提升工程项目整体的市场竞争力。如注重施工材料、施工方案与

8、设计招投标方式的选择，在有效控制施工成本的过程中，为工程项目建设单位选择综合能力较强的施工单位和合作单位，进而实现工程项目管理目标。工程造价全过程动态管控人员要将理论知识与实践活动进行结合，全面提升工程造价管控效率。（3）工程项目建设单位管理人员，要将公平、公正作为招投标的工作原则，不断增强自身定力，防止外界不良因素的干扰；定期组织员工参加培训工作，以提升自身综合实力为学习目标，为今后全面提升成本控制质量，减少经济风险拓宽渠道。2.4全面提升施工过程管理质量（1）工程设计阶段。工程设计阶段是提升施工质量的关键阶段。在实际开展工程设计工作期间，即便不会运用到大量的资金，但会影响工程项目建设整体资

9、金的投入状况，换而言之，会对工程项目建设造价全过程动态管理状况造成严重影响。因此，一定要在工程设计阶段做好成本管控工作，在不断完善成本管控制度的同时，做好工程设计与监督管理工作，这对今后提升工程设计质量具有重要帮助作用。工程项目建设管理内容中要明确工程设计内容，对设计任务与设计成果进行明确阐述，做好限额设计工作、将设计告概算控制在可掌控的范围之内，无论运用怎样的设计方案，都不应超出估算造价的具体范围。（2）工程施工阶段。工程项目建设施工阶段，占据重要比例，其具有施工周期长、施工方式复杂、施工种类繁多等特点。因此，工程施工阶段是工程造价控制的重要阶段。顺利开展工程施工阶段的工程造价管控工作，对提

10、升工程造价全过程造价管控水平具有重要帮助。（3）竣工阶段。竣工审核阶段，是工程项目建设的最后阶段。在此阶段开展工程造价管控工作，对于工程项目质量的提升具有重要意义。竣工阶段开展阶段审核工作期间，相关的工作人员要严格按照规章制度、合同条款具要求、具体明文规定以及法律发展内容，公平、公正地对其进行结算验收。另外，竣工验收人员还要以实事求是为核心，确保工程造价工程的真实性与合理性，为今后帮助工程项目建筑单位明确工程造价全过程动态管控的意义做出贡献。结束语综上所述，工程项目的建筑工程造价全过程动态管控工作的开展，是工程项目建设单位全面提升管理效率、优化管理结构的重要途径。现阶段，我国工程项目建设工程造价管控模式还不够完善，仍存在一些问题如管控力度薄弱，注重工期轻视成本；设计阶段对开展成本控制工作缺乏重视等显著问题需改善，因此，工程项目建设单位为有效提升工