以人为本强化教育

1、以人为本强化训练 实践证明，要把握事故就必需把握人的担忧全行为和消退物的担忧全状态；要把握人的担忧全行为，就必需树立以人为本的思想，抓好全员训练，层层签订平安目标责任合同，实现生产过程的全方位管理。 由于人的价值观、性格、知觉、心情、体力、智力各异，也就是说人的自身素养各不相同，再加上外界的影响，在生产过程中会消逝多种多样的随机行为。这些行为有很多属于担忧全行为，假如与物的担忧全状态交叉，就会导致事故。因此，抓平安训练决不能靠泛泛地、空洞地说教，也不能单凭管、罚等粗放型管理，而应当结合实际，以人为本，开展丰富多彩的平安文化活动，抓好新工人的三级平安训练、全员的日常训练、职工的转岗和复岗训练、特

2、殊工种训练、班组长以上兼职平安员的素养训练、专职平安员的业务训练，并抓好监督考核，一环扣一环，相互监督制约，严禁走过场、流于形式。靠一丝不苟的平安训练来规范人的行为。 平安管理关系到千家万户的幸福。但有些人还没有真正生疏到平安是企业兴盛之所在，是个人和家庭幸福之所在，在工作过程 表现为责任心不强、马虎大意，甚至违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，给平安生产带来了较大的威逼。特殊是企业临时处于太平盛世，产量高、市场好、效益增加时，更简洁忽视平安管理，放松平安这根弦，给事故的发生制造了条件。这时，平安管理人员更应当保持糊涂的头脑，针对员工的这种心理状态，对症下药，开展群众喜闻乐见的平安训练活动，充分

3、利用好班前班后会、平安活动日、黑板报、宣扬栏、演讲会、现场会等多种形式对全体员工进行平安训练，吸取厂内外的事故教训，乐观开展反事故演习，提高员工处理突发事故的应变力气，努力做到前事不忘，后事之师。 化工生产的特点是易燃、易爆、易中毒，并同时伴有高温、高压、高流速、高能量贮备及低温超低温等，假如管理不善、操作不当，处处都会埋下隐患；发觉不准时，处理不当，时时都会消逝事故，造成人员损害和设备、厂房损坏，甚到引发社会灾难。因此，搞化工生产必需树立以人为本的思想，利用科学的方法，把握人的心情状态，有的放矢地进行平安训练。心情是人们对客观事物好恶的一种倾向。从心理上分析，安静而快活的心情，能使人思维力气

4、、推断力气提高，动作灵敏、操作精确，事故随之削减或避开，这对平安生产格外有利。反之，烦躁消极的心情，懊丧郁闷的心境会使人萎靡不振，懒散乏力，给事故打开了便利之门。所以，要想搞好平安生产，必需树立起以人为本的思想，开展好谈心活动，准时了解职工的思想状况，不断解除其后顾之忧，使他们卸下包袱，轻装上阵，安心搞好生产。但是，万事都不能走向极端，俗话说：人逢喜事精神爽，这是一种乐观的心情，但这种心情必需把握适中，若过于兴奋，经常会有忘乎所以，很可能会导致乐极生悲。所以，在对员工进行平安训练时，确定要结合实际，训练员工既要保持乐观向上的态度，又要保持虚心谨慎的作风，且不行因一时疏忽大意而酿成事故。 要树立

5、以人为本的思想，还必需加强基础管理，建立起以专职平安管理人员为主，兼职平安员为辅的平安管理网络，真正实现全员参与、全方位管理、全过程把握的目的。班组是企业的基础，犹如大厦的基石，人体的细胞。班组长是班组的核心，在生产过程中既是指挥员，又是战斗员，始终战斗在第一线。班组长假如没有较高的业务素养和较强的责任心，当平安与生产发生冲突的时候，就不愿定能保持糊涂的头脑，杜绝违章指挥、违反劳动纪律现象发生，就可能因巡检不准时，制止不力而酿成伤亡事故。所以加强班组长培训，创建平安合格班组是企业转换机制、练好内功、打好基础，参与市场竞争的需要，是企业生产进展，兴盛发达的保证。因此，在抓好全员平安训练的同时，确定要抓好兼职平安员业务培训，提高班组长的自身素养，使他们做到不违章指挥，并坚决制止他人违章作业，准时发觉消退事故隐患，杜绝各类事故的发生。 综上所述，可以看出人的心理规律对平安生产工作的影响很大，这就要求各级领导及平安管理人员在进行平安生产管理的同时，还要留意结合人的心理规律，树立起以人为本的思想，扎扎实实地开展平安训练工作，转变过去那种只靠检查、惩处，以罚代