工程测量管理办法-司发2009-12

1、中冶建工一公司发200912号关于印发中冶建工一公司工程测量管理办法的通 知各项目经理部、各科室、安装工程处：现将中冶建工一公司工程测量管理办法印发你们，请遵照执行。中冶建工一公司二00九年三月六日主题词：工程项目 测量管理 通知抄送：中冶建工办公室。中冶建工一公司办公室 2009年3月6日印发中冶建工一公司工程测量管理办法工程测量工作是工程项目施工管理的重要环节，它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。根据中冶建工一公司司发20091号文件关于印发中冶建工一公司精细管理实施规划的通知要求，鉴于工程测量工作的特殊性，为落实公司精细化管理的要求，同时

2、提高测量人员的积极性和责任心，杜绝工程测量工作原因造成的项目成本损失，特制定本管理办法。一、测量人员的基本要求1、测量人员必须熟悉现行的测量规范、规程、标准和所负责工程的设计文件的有关要求以及相适应的测量等级标准。2、工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动。每一个从事工程测量的工作人员都要具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风，具备较强的专业能力、高度的责任心和优良的职业道德。3、测量人员必须要有集体观念，要有爱护仪器、设备的好习惯。 4、测量人员必须熟悉所使用仪器的性能和操作规程。5、测量人员要有良好的学习习惯，保证知识更新，不断提高自身素质。二、工程测量工作

3、制度1、项目部必须建立健全内部测量管理体系，细化测量人员的岗位责任。无论是自营工程还是联营工程，测量人员都必须服从项目部的统一安排，并且做好自己工作范畴内的一切工作，不能以包代管。2、项目测量负责人是工程测量工作的第一责任人。测量负责人在技术负责人的领导下，全面负责测量方案的编制、整个工程控制桩位的移交、测量控制网的建立、日常测量放线工作、竣工测量、竣工资料的整理以及相关竣工图的编绘。3、测量人员必须了解工程设计和施工意图，对所承担的测量任务做到心中有数，发现存在问题及时向技术负责人反映，协商解决有关事宜。4、测量人员对其提供资料的真实性和精确度负责，测量原始记录和提供的资料应按规定上报项目部

4、；各种测量计算应有详细的说明，并按规定进行复核；所有的资料必须由所承担工程测量项目的测量负责人签字，并留底备查。5、重视测量成果交接工作。（1）、项目部必须在开工前办理测绘资料移交手续，并会同业主、勘测、监理、设计等单位到现场点交测量控制点，办理相应的手续。并及时进行全线复测，复测完成后及时向有关单位反馈，确定无误后方可进行施工使用。（2）、工程竣工验收时，准确完成各种竣工测量控制点、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，参与办理工程交验手续。（3）、各类交接须手续齐全，签字完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰、文字简练。6、注重控制测量成果的管理。及时依据建设单位移交的控制点、网按要求

5、布设施工所需的控制体系，并形成控制成果，控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制成果的精度估算资料。最终控制成果的估计精度应优于设计要求。对建（构）筑物进行放样测量、测设前要对所用的控制点、网进行认真核实，杜绝用错控制点。7、注意测量标志的布置及保护。永久性或重要控制测量标志，应尽量埋设在施工干扰范围之外、不易被破坏的基岩或稳定地层上。各种测量标志是测量成果的具体表现，项目部应经常对所有参建人员进行宣传教育，每个参建人员都应有保护测量标志的意识。施工中必须迁移或破坏本单位设立的测量标志，事先必须征得测量人员同意，经过妥善处理后方可进行。凡发现有人为损毁各种测量标志的，应进行规劝、阻

6、止或报告项目部进行处理。8、严格落实复核制度，遵循自检、互检的作业程序，合格后方可交付施工部门指导施工。（1）、放样数据必须由两人用不同的方法计算得出，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，由专人统一保管。（2）、重要的点、线的放样采取交叉复核，必须经过现场不同人员实测复核无误并形成书面复核资料后方可投入使用。（3）、对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在测量日志上做详细记录。9、测量人员应与现场施工人员紧密配合，相互尊重。现场其他施工人员

7、应珍惜测量人员的劳动成果。（1）、项目内部交接采取交接单制度，测量人员把轴线、边线、标高等以桩号、点位的形式放样到实地以后，就应当把其作用与意义向现场技术员或施工人员交代清楚，交代方法采取现场直接交桩并形成书面交接单的方式。交接单不能太专业，更不能太复杂，文字尽量表述准确、清楚并绘制成示意图，标明尺寸。（2）、无论在任何时间、任何地点，测量人员均有责任对已进入施工环节的情况进行检查、观察，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以及时纠正的必须等纠正以后再行施工；如果现场测量人员无法立即纠正的，必须先报告施工负责人暂停错误部位施工，然后立即报告项目部测量负责人、技术负责人，研究解决的办法和措施。1

8、0、测量资料管理。（1）、原始测量资料管理。外业测量必须填写测量日志，测量日志必须记述清晰，无涂改。各种草图、示意图清楚准确、项目齐全、签署完善。做到原始真实、数值正确、内容完整、字体工整清晰。一切原始测量记录和记事项目，必须在现场记住，根据测量规范的要求进行测量和记录，不得事后凭回忆补记。测量数据记录前，记录员应将观测员读出的数据“回读”，以便核实。测量记录使用固定页码的专用手薄或国家测绘出版社出版的各种测量手薄记录，并要填列页码，注明观测者、记录者、天气、使用仪器的名称、编号以及观测日期、观测时间等。因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，并

9、按测量项目分类，妥善归档保存。（2）、内业资料管理。测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途分类登记，及时归档保存。三、工程测量工作的考核1、工程测量工作实行定期考核制度，从以下四方面进行定性的考核评价:（1）、工程测量工作的及时性是否满足现场施工要求;（2）、测量成果是否准确可靠；（3）、测量员付出的劳动；（4）、测量设备的保养。2、项目部领导班子每月对测量人员进行考核，根据考核结果（不合格、合格、较好和优良四种评价）进行奖惩。针对不同工程测量人员工作强度及风险的不同，各项目部的奖惩力度应有所不同。3、凡由于测量的原因造成测量结果与设计不符或精度超限，不论其是否造成损失均属测量事故，

10、项目部视情节轻重予以处罚。（1）、凡发生测量事故后，除及时向项目部领导汇报外，还要及时进行事故分析，找出原因，提出处理意见，凡隐瞒事故者加重处罚。（2）、凡弄虚作假、伪造测量成果者，加重处罚。（3）、凡由于测量事故造成工程质量事故或返工的，对相关责任人按造成直接损失严重程度进行处理。四、测量仪器的管理及维护1、测量负责人是项目部测量仪器的第一责任人，负责测量仪器的管理及维护。2、测量设备是国家强制检定的A类设备，测量人员应定期对测量仪器进行检定校核，确保测量仪器在受控状态之中。3、测量人员应定期对测量设备进行维护保养，特别是全站仪等电子设备，应时刻保持其干爽、清洁。4、测量仪器若发生故障，不得

11、自行拆卸，应立即送检，检修单位必须具有权威性和可靠性。5、由于测量人员的违章操作导致测量仪器损坏的，直接责任人应承担部分责任。五、测量人员待遇及奖惩1、测量人员按公司批准的项目工资标准执行，参与项目部超利润分配，分配方案由项目经理负责；2、项目部当月对测量组考核结果为较好或优良的，项目部可以对测量组进行奖励。奖励额度以测量组工资总额为基数，考核结果为较好的最高奖励到15%，考核结果为优良的最高奖励到30%。由测量负责人根据项目部考核结果和测量组人员具体贡献提出奖励报告和分配方案，项目经理审核并报公司审批后予以发放。对施工技术组中（不包括项目部领导）对测量工作有实际支持、对测量点位保护较好或测量

12、交接效果较好的人员，测量负责人可以对其进行特殊奖励，但不得超过当月测量组奖励总额的20%。3、发现设计图纸的重大失误，并经设计人员认可，避免了重大工程事故的，或提出合理化建议为项目部节约成本的，经本人提出，项目部可按量化评价的10%30%进行嘉奖，项目经理审核并报公司审批后予以发放（此嘉奖条件也适用于项目部其他人员）。4、在测量岗位三年以上、有优秀表现或突出贡献的测量人员，经本人提出，公司可以考虑将其转入其他专业工作和学习，培养复合型人才。5、项目部当月对测量组考核结果为合格的，不得予以奖励。6、当月发生测量事故或测量仪器损坏的，考核结果为不合格，项目部必须对测量组相关责任人进行处理，处理结果报公司备案，情节严重的，报公司处理。公司或项目部将对造成以下错误行为的相关责任人按中冶建工司发200913号关于对失职类错误的处理规定按照管理权限进行处理和责任追究：（1）、一般测量事故，是指影响了现场施工进度、但未造成直接损失的，项目部根据情节严重程度对相关责任人处理和责任追究。（2）、严重测量事故，是指直接损失在一万元以下的，项目部根据情节严重程度对相关责任人处理和责任追究。（3）、重大测量事故，是指造成直接损失在一万元以上、五万元以下的，项目部必须报公司处理，公司根据情节严重程度进行处理和责任