探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

1、 探究电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理 摘要：对于电力企业来说，电力营销不仅是企业发展的一个至关重要的环节，还是企业对外宣传、开展对外业务的一个平台。通常情况下，可以这样理解电力营销的含义:在电力企业的供电过程中，以用户用电需求为参考，再依据其供求关系的变化，构建的一种性价比高、与用户需求相符的电力产品营销策略。在当前的大环境下，市场竞争激烈，选择一种好的电力营销方式对于企业的发展至关重要。如果电力企业想要获得进一步的发展，就必须不断的改进、完善电力营销方式，需要投入更多的精力用于电力营销的管理，再构建一种基于市场实际情况的、与企业发展相适应的电力营销策略。此外，电力营销需要深刻的贯彻

2、并执行“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的服务理念，为用户提供最优质的服务。基于这种情况，大多数的电力企业正逐步地实施电力营销精细化管理模式，以期待能够最大程度的满足用户需求，并促进企业自身的发展。关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化管理一、配网线损发生的主要原因与影响因素1、电阻影响在配网系统中，各种不同的电气设备，即变压器、电动机、导线等都会产生电阻，从而影响电流的正常传输，电能在传输时，需要克服一定的阻碍，在此过程中，势必会产生巨大的损耗和消耗，以此导致线损发生，其主要来源于电气设备的电阻。2、磁场作用变电设备在电压改变的过程中，需要交变磁场，这时各项设备的运转，势必会在

3、做功时，产生热量，以此带来一定的电能损耗。二、电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理中存在的主要问题1、工作人员的责任意识较差在配网施工过程中，员工的责任感是十分重要的。然而，当前我国大部分相关人员的责任感相对较弱，对配网工作的重视不够。在工作的过程中，有些员工只是想在工作中完成某些任务，但实际上他们不够细心，没有责任心。因此，配电网的工作难以得到有效的实施，存在严重的漏洞，直接影响线路损耗管理。此外，由于员工相对缺乏责任感，很难顺利开展一些工作，特别是数据信息的收集和统计，这极大地影响了电力企业的有序发展。2、线损管理措施落实力度不足当前，在配电网施工过程中，线路损耗管理容易产生问题，主要

4、是由于各因素的影响，相关部门制定的线路损耗管理措施无法实施。线损管理的过程中,因为相关的管理机制并不完善,没有标准化和科学性,相关人员不明确线损管理的工作内容在实际的工作过程中,以及一系列可能发生的非法操作,这将直接影响线损管理的工作效率和质量。3、线损管理缺乏完善的监管和考核机制目前，配电网损耗管理的监督管理机制和考核机制还不完善，难以取得良好的效果。在配网施工过程中，线路损耗的工作非常重要，必须加强监督管理，以保证线路损耗工作的整体质量。线损工作的过程中,由于不完善的监督管理机制和评估机制,很难及时、有效防止线损工作带来的各种各样的问题,这很容易导致电力系统的瘫痪,影响电力系统的正常工作。

5、同时,在线损管理、评估机制并不是完美的,很难满足实际工作的需求,难以处理的问题,或力量明显不足,导致缺乏对相关人员的关注,从而大大减少线损管理质量,也不能保证电力系统的正常、有序的运行。三、电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理措施1、完善营销信息系统完善的电力营销信息管理系统能够促使配网线损实现精细化管理，提高管理效率和水平。这主要是由于电力营销的信息管理系统在收集数据信息时，具有一定的优势，即快捷、准确、真实、可靠。在线损量、线损异常统计、单元内考核数据等方面，都可以及时进行数据收集与整理，以此为配网线损精细化管理工作的开展提供有力依据，促使线损管理实现信息化和智能化发展。电力营销信息管

6、理系统具有其自身的独特性，即科学化、合理化和高效化等，其可以确保数据信息的真实性与客观性，而且可以实时更新相关数据信息，确保线损管理能够做到有据可依，进而为配网线损实现精细化发展提供平台。2、合理利用信息采集技术电力营销信息化系统主要工作就是收集、整理、储存数据信息，所以，在配网线损精细化管理中，应合理利用信息采集技术，并引进先进的信息采集系统，据此提高信息采集工作效率和质量。在信息采集系统应用中，还应充分发挥其监控功能，实时监督配网和相应路线，以此对其实际运行状况和用电情况进行全面观察。通过信息采集技术，统一和规范相关数据信息，从而确保在各用电时段，所采集的数据信息足够真实可靠。3、加大监督

7、考核工作力度通过监督和评价机制,鼓励员工实现配电网线损的影响在电力企业的全面发展,他们的经济利益和个人发展,等等,以加强线损管理的注意力从意识的角度,积极配合详细的管理。在监督机制和评价机制,监督机制应该内外形成综合监督同时,其中,内部监督主要是供电企业线损管理部门人事工作线损的管理和监督,外部监督的监督主要是指线损管理之间的约束和监督,通过监控和综合管理模式，有序推进精细化管理线路损耗。在实施内部监督机制的同时，还需要进行评估，以补充和完善监督机制。只有通过严格的考核，才能充分发挥监督机制的作用。因此，电力企业应实施线路损耗细化管理与考核制度，考核结果与工资、待遇密切相关，形成约束，有效开展

8、精细化管理。为了进一步提高其综合管理水平，需要进一步加强标准化建设，完善各种管理机制，实施相关制度，采取科学合理的有效措施，提高配电网损耗信息管理效率。4、合理运用营销稽查监控系统在电力营销的信息化背景下，创建并应用营销稽查监控系统，对配网的线损进行全面监控，并详细分析和处理相关线损信息，计算出线损指标，根据指标开展线损管理工作，促使线损管理和电力营销工作同时进行，尤其是要利用稽查监控系统，监督配网运转中的抄核收数据和线损耗状态等，以此为配网运行营造一个安全、稳定的环境。营销稽查监控系统不仅可以为线损管理提供良好的信息技术条件，还可以实时监督抄核收工作的具体流程。5、提升相关工作人员的综合素质

9、在配网线损管理工作中，势必会牵涉到相关的管理责任，因为管理系统具有一定的独特性，因此，必须及时开展信息化管理工作，切实结合目前的管理条件相关规定，贯彻执行管理任务。线损管理工作的个人能力和素质直接影响着工作效果，对此，可以通过定期讲座的形式，对相关工作人员进行培训，详细讲解注意事项，确保工作人员可以具备良好的技能与知识，以此有序开展相关工作。相关工作人员的管理谁陪你过对总体管理机制有着重要影响，在实际管理时，应不断提高工作人员的综合素质，确保管理工作全方位。同时，还需要根据实际情况，进一步详细了解精细化管理的相关规定。结束语由上可知，在电力营销信息化条件下，电力企业对配电网线路损耗的精细化管理取得了较好的效果。但是，仍然存在一些不可避免的问题，需要进一步解决。只有认真解决问题，才能有效提高配电网线路损耗的精细管理效果，实现电力企业的健康可持续发展。因此，电力企业应在电力营销信息化条件下，不断探索有