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文档简介

1、传统企业直销成功路线图浩洋：微信394849220；电易走的弯路 误入非专业策划公司陷阱或根本没有策划。 让某些所谓名人、媒体大咖拍脑袋胡侃，就等于将企业交给赵括；三五个人编个制度就开盘，结果就是多次起盘、多次失败。容易走的弯路 第一目标顾客非终端消费者。 “直把杭州作汴州”的结果，就是当潮水退去时，留下的只是一片狼藉。容易走的弯路 消费逻辑并非以产品性价比为核心。第一目标市场的消费逻辑分析，是最容易偏差的。容易走的弯路 缺乏科学的直销产品规划。没有锥子产品企业寸步难行！容易走的弯路 奖金制度缺乏横向比较与创新。 创新源于对制度的深度理解与几千个制度的横向比较。容易走

2、的弯路直销推动的高效方法并非会议容易走的弯路运营流程不要摸着石头过河容易走的弯路 直销行业月黑防高，没有风险防范预案必然触礁。成功路线与专业直销企业营销策划公司合作专业：策划负责人必需拥有大的团队或系统建设经验、拥有成功直销企业CEO职位工作经验、拥有营销或企管专业相关学历、拥有直销企业情报搜集团队、掌握现代如云计算、大数据、微营销、网络金融、创业平台建设经验等。成功路线理性认识直销直销现实：直销并非真正有效的降低了营销环节的费用；直销团队如潮水，涨潮时波涛汹涌退潮时一片狼藉。现代直销必须与传统营销、大数据、云计算、网络金融、微营销结合，以建立单纯终端消费客户市场为目标，并非以团队建设为终极目

3、标。直销功用：消费、销售、服务、招商、融资、大数据搜集。成功路线现代直销模式平台理论：直销是模式开发平台、招商平台、投融资平台、服务平台、大数据搜集平台。衰竭理论：因其有悖于降低中间环节费用，受电商冲击，直销行业本身出现明显衰竭现象。直销，要想焕发青春，必须借助平台理论，科学谋划其战略。成功路线直销企业战略规划 以企业核心竞争力规划企业战略，以现代直销模式实现企业战略，是直销企业成功的必由之路。成功路线直销经营模式规划 以平台理论建立直销模式，充分利用直销功用，以期在潮水退去时留下更多的终端消费市场。 成功路线直销产品规划锥子产品定义：速效、显效、可演示化产品。核心产品定义：差异化、或拥有技术

4、、原材料、成本优势等企业主打产品。 成功路线奖金制度设计创新源于算法：现代制度采用模糊数学进行计算。亮点源于创新：老套的制度拨比再高也无人理睬。 成功路线营销方案制定市场启动方案：找三五个人就能够启动市场了吗？市场拓展方案：找人开OPP就能高效拓展市场吗?答案都是否定的! 成功路线运营管理方案 直销行业之物流管理、金流管理、信息管理、人才管理、营销管理、市场管理、风险管理等成熟且科学，自己摸索成本太高。成功路线形成云产业 “云”的概念即按需、易扩展，依“云”的方式建立平台与服务，形成云产业集群，才有利于企业资本运作与上市融资。成功路线闭环产业链设计 直销如果不能形成闭环，势必造成人力资源流失。合理设计战略、平台与服务，形

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