房地产开发企业运营管理

1、演讲人：房地产开发企业运营管理房地产开发企业运营管理演讲内容概述演讲内容概述什么是房地产开发企业运营管理？什么是房地产开发企业运营管理？1运营管理的重要性和必然性运营管理的重要性和必然性2充分了解企业文化的实际意义充分了解企业文化的实际意义3运营管理的职责和作用运营管理的职责和作用4我国房地产行业的发展趋势我国房地产行业的发展趋势计划经济时代，房地产市场发展缓慢，国家政策计划经济时代，房地产市场发展缓慢，国家政策支持补贴，大量房地产开发企业兴起，年增长率支持补贴，大量房地产开发企业兴起，年增长率达到达到210%210%，土地开发成本较低。，土地开发成本较低。市场经济时代，大型房地产开发企业市场

2、经济时代，大型房地产开发企业占据市场份额高达占据市场份额高达48%48%，土地开发成，土地开发成本上涨本上涨14%14%。房价居高不下，开发成房价居高不下，开发成本持续上升。本持续上升。20002000至今至今197820001978200019781978以前以前1.什么是房地产开发企业运营管理？1企业管理企业管理：Business Management，是，是对企业的生产经营活动对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、进行计划、组织、指挥、协调及控制等一系列职协调及控制等一系列职能的总称。能的总称。2房地产运营管理是一种房地产运营管理是一种具有房地产行业独特个具有房地产行业独特个性，属于

3、房地产企业具性，属于房地产企业具象化的企业管理。象化的企业管理。在过去十多年间：在过去十多年间：中国房地产市场持中国房地产市场持续繁荣，房地产企续繁荣，房地产企业的发展基本是借业的发展基本是借助国家房地产制度助国家房地产制度变革所提供的历史变革所提供的历史机遇和政策环境。机遇和政策环境。2.运营管理的重要性和必然性近几年：近几年：房地产业房地产业屡遭冰点和挑战。屡遭冰点和挑战。伴随着我国的房地伴随着我国的房地产行业整合加快，产行业整合加快，房地产开发企业的房地产开发企业的运营管理得到了重运营管理得到了重视，并逐渐成为企视，并逐渐成为企业的核心竞争力之业的核心竞争力之一。一。3.充分了解企业文化

4、的实际意义1使我们的工作目标和企使我们的工作目标和企业的战略保持高度的一业的战略保持高度的一致致；加强所有成员的信；加强所有成员的信念、价值信念的共同性念、价值信念的共同性2提升企业的吸引力和向提升企业的吸引力和向心力，这股力量对我们心力，这股力量对我们有着巨大的内聚作用，有着巨大的内聚作用，使我们在集团的带领下使我们在集团的带领下团结在组织内，形成一团结在组织内，形成一致对外的强大力量。致对外的强大力量。4.从不同的角度对运营管理进行剖析从财务的角度从财务的角度从产品的角度从产品的角度从运营管理职责的角度从运营管理职责的角度从客服的角度从客服的角度从开发的角度从开发的角度房地产开发运营管理的要素TextText人员、财务管理人员、财务管理Text产品定位和营销产品定位和营销客户关系维系客户关系维系运营管理的职责和作用运营管理的职责和作用运营管理的作用运营管理的作用运营管理的职责运营管理的职责针对问题针对问题要及时要及时发现，早解决早发现，早解决早反馈。运营管理反馈。运营管理无小事，每一个无小事，每一个看似不起眼的环看似不起眼的环节，节，都有可能成都有可能成为整个开发过程为整个开发过程中的阻碍和导火中的阻碍和导火线线。对控制运营管理对控制运营管理成本、安排人员成本、安排人员配置、尊重员工配置、尊重员