技术标---施工组织设计

1、第一节：技术标标书总说明首先感谢贵方对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方“嘉定区徐行中学球场分隔改造”工程施工投标活动。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵方的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵方提供的工程内容简介及全套图纸，根据本工程装修设计的原则，积极组织设计人员进行了校对和勘误，并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。一、编制依据1、招标文件（包括投标的标书）与主管部门对本工程的批示文件。2、现行的国家施工验收规范、规程、质量标准及有关建筑装饰、安装工程施工技术操作规程（含上海市的地方规定、规程、标准图集）。3、本工程的投标预

2、算文件。4、建设单位可提供的施工条件。5、本工程的施工条件：配备的工程技术管理人员与劳动力、施工机具以及生产能力。二、工程概况1、建设单位：上海市嘉定区徐行中学2、项目名称：嘉定区徐行中学球场分隔改造工程3、建设地点：嘉定区徐行镇新建一路4、承包方式：包人工、包材料、包机械、包所有管理费、措施费及规费、包利润、包税金、包工期、包质量、包安全文明施工、包施工配合、包水电费用、包成品保护、包市场价格波动风险等。5、施工工期：工期总日历天306、工程质量：按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到一次性验收合格标准。三、工程特点、难点及针对措施1、工程特点、难点本工程工程量较大，而本工程的

3、总工期为30日历天，在如此短的时间内完成，工期较紧。2、针对措施制定合理的施工部署，各施工段流水搭接展开施工。按照合同总工期要求，制定详细的总进度计划，根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，向参加施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。后勤供应情况是各个时期计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。在向班组布置任务或签订责任制合同时，要对完成该任务提出时间要求，该

4、时间要求取决于实施作业计划。施工总进度计划中包括各班组承建的分项工程和主要工序，各班组在各时期编制实施作业计划方案，经建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调整，确保关键工序按计划执行。根据上述特点，我公司组织在施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的作风，创一流的管理水平，工程质量，工程速度顺利完成室内装饰工程的任务。四、竞标措施和优惠条件我公司的竞争优势是：在保证工程质量的前提下，为达到工期目标，在工程施工时，将选择最佳的

5、施工工期方案。在管理人员、施工机械设备、材料、劳动力的投入上均打破常规，以保证工程建设的高速度、高效率和高质量，满足这一特定施工条件的需要，工期安排详见施工总进度计划表。由于贵方原因或合同约定的工期而不能按时开工，或在施工过程中造成停工，在贵方同意工期延顺的前提下，我公司仍有责任和义务并尽力确保本工程如期（提前）竣工。针对本工程建筑特点，一是设计单位的设计原则，二是对装修施工做到面平、缝细、线直、接口齐、吻合好的质量要求，粗活细做。遵照上述两个原则，我公司综合现有的管理实力，精心编制施工组织设计，优化施工方案，编写质量保证计划，制定每项装饰工程的质量保证措施，确保施工方法的技术可行性、协调性和

6、经济合理性，确保工程质量满足投标承诺和合同规定的要求。在工程设计和工程施工过程中，贯彻GB/T1900-9001、GB/T1900-ISO9002质量管理和质量保证模式标准，严格执行国家建设部和上海市有关装修工程的设计规范、施工验收规范、质量检验评定标准和我公司质量体系程序文件、质量保证计划、作业指导书和贵方有关规定，服从贵方代表、现场监理的指挥和管理，工程确保一次性验收合格，以优质工程为己任，以精品意识来促进各项管理工作。装修材料选用达到业主要求。为确保工程质量，本工程材料由业主、装修单位、监理单位及设计单位共同组成评审小组择优推荐供应商供业主审定。所有装修单位采购的材料、设备、设施必须报请

7、业主审核批准。所采购的材料、设备、设施必须事先提供样品（样本）及相关资料，并经业主和监理确认允许后，方能用于工程施工。我公司一定遵照上述原则办事，保证用于工程的所有装饰材料符合相关的规定和要求。创建文明工地，推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。多年来，我公司长期重视施工现场文明工地的创建工作，并多次获得建设单位、上级政府主管部门的好评。针对本工程在贵方场区内施工的特定地理环境，根据上海市有关部门及市容监察的要求，做到安全、文明施工，确保施工区域内部及外部清洁和安全，符合我方推行ISO9004 的管理要求。在施工中，我公司将严格执行上海市建筑工程工地文明施工的有关

8、规定、ISO9004 标准和贵方有关工程施工安全、卫生及文明施工要求条款的有关规定。本工程如我公司中标，一是将以施工并配合深化设计的承包方式，承揽本工程的内容，服从甲方、监理单位的管理，签订工程装修合同，完成本工程的施工任务。二是全面负责室内装饰施工图纸所显示的全部工程内容，并对工程工期、质量管理、安全和工程投资承担控制、协调和配合责任。三是全面承担合同规定各项工作，履行工程承包的各项义务。对不属于施工分承包范围内的其他专业工程，我公司也将积极给予配合。在提供服务上，如果贵方接受我公司的报价、施工组织设计等内容组成的投标文件，并与我公司签订工程施工承包合同，本投标文件连同贵方招标文件所提出的要

9、求将作为我们双方合同文件的内容，我公司保证在工程施工中兑现我们投标文件中的所有承诺。在提供管理上，将依照贵方的要求，迅速派员到现场，配合贵方和总包方做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作，负起装饰施工承包的责任。我公司慎重承诺：如中标，决不将本工程转包给其他单位（除贵方指定的专业分包单位外），否则贵方有权终止合同，所造成的损失全部由我公司承担。在建造过程中，现场派驻项目设计组，利用一切最先进的手段设计深化图纸、优化方案，不造成设计与实际施工脱节，不给贵方增添麻烦。在本工程建成后，现场将留置以项目副经理为首的回访保修小组，提供及时服务和维修，保证不影响本工程建设的成功建成和顺利投入使用。在提供

10、管理上，由于负责本工程施工的项目部已建造多个同类型工程，有成熟、丰富的施工经验。工程项目部与虹口区有关部门有着良好的工作和人际关系，配合贵公司保证协调处理好各方关系。在本工程建设过程中，积极为贵方着想，节约造价，降低成本，对于任何在不影响工程质量、进度、有利于降低工程造价的合理化建议，做到随时向贵方建议。希望与贵方真诚合作，共求发展。我公司重视对贵方的承诺，一旦中标，将认真履行上述诺言，精心设计、精心施工、精心管理，提供优质服务。我们充分认识到贵方对承建本工程所强调的重要意义及所肩负的责任。我公司衷心希望能通过这次施工投标竞争能赢得为贵方的信赖。我们决心使这项工程成为建筑装饰施工的精品，为本工

11、程成功建成贡献我们的力量。如贵方对我公司有其他要求，我公司愿作进一步的协商。第二节：施工平面布置图一、布置说明1、布置原则根据业主提供的现场总平面图，经现场踏勘，结合现场的具体条件，我公司一旦中标，将严格按照市、区级文明工地和标化工地的标准组织施工，针对本工程规模和施工要求，施工平面布置按照本投标书中“文明施工保证措施”等内容进行施工平面布置。考虑到本工程施工作业面较大，为此本公司将充分利用好有限的场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是：1）分区，划分施工区和

12、办公区，尽量减少施工对办公的影响；2）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；3）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；4）生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求；5）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。6）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；7）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、施工平面布置图2、施工现场平面布置要求2.1、基础设施2.2.1施工用水、用电布置施工临时用电、用水从业主提供的驳口接入施工现场，布置足够多的水龙头，并考虑到消防用水。我公司将在每个施工段（区域）内设置一台

13、一级配电箱。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。2.2.2机械设备布置由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。2.2.3临时封堵在工地安全、治安方面，我公司采取临时封堵楼层不必要的出入口，设立施工出入口，外来人员出入都需登记，保证材料、成品的安全。对楼层原有的建筑预留洞口进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。2.2.4消防布置消防根据消防要求，各施工区域均布若干干粉灭火器和若干泡沫灭火器，在木工加工场、仓库增设干粉灭火器，并设警示标志及疏散标志。2.2、办公

14、区和生活区布置因条件限制，本工程所需临时办公室、监理办公室、材料仓库等，仅有拟施工的区域能作为现场布置，并随施工进度调整，职工厕所利用场内现有，并指派专人进行卫生清扫工作。职工的生活用房及就餐由我公司自行在场外解决，并处理好生活垃圾的收集。我公司将严格遵守业主单位对施工现场进行管理的一切规章制度。第三节：施工方案和技术措施一、彩钢板房工程1彩板房房屋工程技术要求1.1二层以上轻钢结构临建房屋基础采用混凝土条形基础1.2彩钢板房屋设施单组长度不宜超过30m，幢与幢之间的间距不得小于6m，组与组之间的间距不得小于10m。1.3安装前应对基础及预埋件进行验收，待基础达到结构施工安装强度后方可安装。2

15、彩钢板房施工过程2.1施工控制砼浇筑前，应组织有关人员检查并核对预埋板的中心线、高及垂直度，经核查确认无误后可浇砼。浇砼时，应设专人看护预埋板的位置，砼下料应在预埋板四周均匀进行。以浇筑砼过程中必须防止预埋板位移，出现位移及时校正。2.2立柱的安装安装时，可由名工人抬起立于预埋件上，为了防止倾倒，立柱必须有临时支撑措施，在安装校正结束前，不必满焊。2.3铺设地槽地槽摆放时，必须处于一条直线且与柱边平齐，不得有重叠和歪斜的情况。固定地槽的膨胀螺丝，必须垂直打入，不得倾斜，如遇有特殊情况，倾斜总数必须少于10%。2.4安装墙板安装墙板时，必须有脚手架连着（至少个），与楼面相对放置，工人分别位于脚手

16、架和楼面上。在扶正墙板时，要保证墙板位于地槽內，定位后，墙板下部每面与地槽连接不得少于4颗525拉钉，与楼面檩条的连接，每块不得少于3颗5125自攻钉。安装时要轻拿轻放，保证墙板不受损坏，安装自攻钉时，自攻钉不得陷入墙板超过10mm。2.5安装门窗安装门窗前必须先量出门窗具体尺寸，首先在外墙上划出尺寸，照此进行切割，误差不得大于5mm。塑钢门窗安装前必须先进行包边的安装，包边相连处进行切口，切口的毛边必须用磨机磨平，相交处用玻璃胶封口。门窗安装后进行微调，以保证水平和垂直。2.6安装内墙板内墙板与木地板和外墙间用地槽连接，每条地槽间隔300mm用412拉钉固定连接，上部待屋面板安装后再固定连接

17、。2.7安装屋面板屋面板依次安装，后面伸出外墙200mm，前面伸出外墙1250mm，工人在屋面板安装时，必须小心。保险绳挂于中间方通梁上，依次安装，最后一块可于山墙脚手架上完成。2.8收边包角以上安装完成后，对内外墙转角，收边进行检验和安装加固，对凸起的包边，用412拉钉连接后用玻璃胶封口。2.9验收检验以上完成后，首先对门窗进行自检，工地负责人确定门窗达到公司规范后加以确认，其次对包边收角进行自检，对碰坏的油漆必须加以补漆，对拉钉固定不够的必须加以固定。所有事项必须按公司内部规范验收后，才能进行工程清场工作。二、成品网片施工1、施工工艺1.1、安装主附杆的预理件，用细石砼固定，通过现场标高，

18、来定预理件的高度，用水平仪来调测预理件的高度。1.2、预埋件保养期满后进行主附杆的安装，用电焊焊接的方法来安装主附杆，并用测量仪器来调节主附杆的垂直度。1.3、安装完毕后（杆）铺设的围网，要求在铺设的中平间隙距离要均衡，并固定好。2、网柱的安装施工计划1、网柱及线管的预埋安装在水泥石屑层施工完毕养护过程中，要将所有预埋件工程全部安装完毕，施工基础第一层找平地垫时，要按图纸的设计要求，将预埋件全部预埋好，网柱预埋件采用25025012mm钢板，预埋深度为500mm，预埋深度为600mm长宽为500500mm，预埋线管为PVC胶管，预埋深度为120mm，球网柱采用专用预埋件进行预埋。2、围网安装：

19、围网安装包括立杆、上下横杆及围网，所有立杆、横杆、围网及门都采用醇酸红防锈底漆涂两层以上，再采用醇酸户外磁漆涂两道，颜色为绿色，而且围网安装包括扁铁和所有零配固定件，立杆为：65钢管，横杆为50钢管，围网：包胶围网，网距为45mm45mm，外径为3.9 mm，内径为2.5 mm高度为4.0m，颜色为绿色，门是 50钢管架，围网型号与围网一致。三、水电安装施工1、管道部分管道施工流程：施工准备管道、管件、设备器具的检验测量定位支架安装管道预制管道、设备安装试气试压隐蔽、验收调试竣工1.1.管道安装 根据施工图确定总管管道位置，先进行管道支架安装，然后按先安装总管后安装支管的顺序进行管道安装施工，

20、根据土建结构施工进度，进行相应的立管和支管的安装。卫生器具预留进出水管口，施工前首先确定选用器具的型号，然后与土建联系确定轴线位置和地面标高的确定，再进行器具进出水管口的定位和管道的施工，管道施工完成应及时进行洞孔的修补。管道安装完毕后，进行相应的检验与试验工作。1.2.检验与试验1.2.1管道的压力试验管道所有端口必须全部处于封闭状态。必须使用经过检验合格的压力表。试验结果，以不漏不渗为合格。试验完毕后必须经监理单位及建设单位检查后签证，试验记录与签证归入质量保证资料以备核查。1.2.2排水管道通球试验通球前必须做好通水试验，程序是由上至下进行，以不漏不堵为合格。通球试验完毕，应做好试验记录

21、，并归入质量保证资料以备核查。2、电气部分电气施工流程：施工准备管道预制箱盒预埋线槽桥架安装设备安装穿线、电缆安装测试竣工调试2.1.前期施工阶段2.1.1检查、检验。电气管道预埋与土建结构同步进行，管道预埋前对管材要进行检查。管材的规格及型号必须符合设计图所规定的要求。灯头箱、开关箱的座标与尺寸及标高根据土建的基准线确定。暗配管在砼浇灌前必须会同监理与建设单位进行隐蔽工程验收，由监理或建设单位签证，并作好评定记录。2.2.相接阶段2.2.1配管施工前应复验土建标高基准线，了解墙面粉刷、地坪正浇层厚度和吊顶的标高及风管和各类管道、设备的布置状况。2.2.2配线管内穿线应在配管工作全部完成后进行

22、。2.2.3电缆线槽、桥架的安装施工前应与管道和暖通部分进行沟通，首先应确定电缆线槽、桥架在管垄和吊顶内的位置和高度，然后进行弹线，安装支架，在支架安装完成后将电缆线槽、桥架安装到支架上，并作相应跨接工作，电缆在放入前应根据长度截取，并应保证一定的余量以便于箱内安装，放入时应平顺不得扭曲、打折，对于多根的应进行编号。2.2.4开关、插座、灯具的安装在墙面粉刷施工和穿线施工后进行开关、插座、灯具的安装，首先应清理葙盒内的杂物，检查箱盒是否有破损、锈蚀，先进行接线连接安装，完成后将面板安装上，面板与墙面应紧密、平整。灯具安装安装应牢固。2.2.5配电箱、柜安装在建造物内部粉刷基本完成后进行，根据配

23、电柜的大小制作型钢基础，先将型钢基础固定在砼上，然后将配电柜与型钢基础固定，完成后将进线和出线与柜内设备连接。配电箱应根据墙面和砼预留的孔洞先将配电盒安装在强体和砼内，连接上进、出线配管和跨接焊接，待穿线工作完成后进行接线施工和面板安装。第四节：施工进度计划一、施工总进度以及保证措施1、项目实施进度计划本工程自报工期30日历天，具体开工日以业主指定开工日为准。二、确保工期的主要措施总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。同时针对现

24、场的实际情况，结合我公司历来抓重点工程进度的经验，在本工程施工中采取下列措施：1、组织保证措施为了早日完成该工程，我公司将以项目经理为工程负责人，项目工程师为技术负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。对内采用全新管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目共同进行综合评估的

25、合格分包商经项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、

26、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。积极与总包、设计进行协调沟通，及时将施工中存在的技术问题、需要机电、弱电安装等相关施工方配合的问题提出来，以便尽快地得到解决，以使整个施工过程与进度计划安排相吻合。控制关键节点，施工期间，项目部将进一

27、步深化进度计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。施工期间将不断深化调整进度计划，根据公司ISO-9001程序文件，按一纲、四计划、三段十点法的管理模式，排出各个关键节点，使进度控制成为动态控制状态，进一步控制好施工节奏，完成全部任务。总之，对整个项目管理运用计划、检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的完成。2、周密的施工进度安排在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编

28、制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。3、合理科学的施工技术措施现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。项目部同时加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工员和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成品

29、较实际进度提前3-5天到现场，并应随附所需的合格证，复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。对采购材料的控制，项目部根据进度计划编制了详细的材料进场计划，供材料员、计划员进行逐项控制，对于那些加工周期长的材料着手编制加工翻样图，送工厂加工，材料员按照施工进度计划和材料进场计划，一项一项落实。项目部根据公司装配机具化、产品工厂化、施工场地标准化的三化要求，将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，以期缩短工期实现文明施工的目标。针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力，对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。作业队伍与项目签订经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策

30、，调动职工的劳动热情。第五节：劳动力配备计划一、劳动力配备原则施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。对各专业单位劳动力的管理措施：1）各专业施工单位应将进入现场的施工人员名单及照片向项目经理部申报。2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3）各专业单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由单位承担有关责任。5）各专业单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有

31、关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序进行。二、劳动力安排保证措施1）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。2）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3）正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。4）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。5）建立健全劳

32、动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。6）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。7）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。8）提高劳动生产率的措施 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新

33、方法。第六节：拟投入本工程主要机械设备配备1、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3

34、）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用

35、。6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能，其他还有成套性、节能性、环保性、灵活性等。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力1交流电焊机BX-3001国产99-0119好2木工园盘锯MVB2501国产00-010.9好3型材切割机J36-01-4003日本98-011.75好4手提电锯J20-4004美国97-000.45好5喷砂机15002国产03-5100好6电 钻PR-225国产99-010.24好7电 锤PR-255国产98-030.7好8氧割器2国产01好9开孔器2国产00-010.5好10角向磨光机SEM5-1253国产97-02

36、0.67好11石材切割机DQ-103国产99-011.5好11自攻螺钉钻6国产98-03好13手提砂轮割机MZ-30014国产99-000.45好14PPR热熔器2国产08好15数字万用表PF54国产02好16钳形电流表DF-2664国产00好第七节：保证安全、文明生产的技术措施安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要环节。文明施工，它是施工现场管理的一项重要基础工作，是在施工现场管理中按照现代施工的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动率、安全生产和保证质量的目的。坚持施工现场的文明对加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义。在本工程的项目管理中，对抓好安全

37、施工、文明管理是工程保证质量的重要举措。一、安全施工的措施1、落实安全责任、实施责任管理措施1）本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；2）完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；3）目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；4）完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；5）施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。2、落实安全教育、安全训练、管理措施1）对管理、操作人员的强化安全教育；2）对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记

38、录；3）安全教育和训练的落实；4）对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。5）订立奖惩制度和实施办法。3、落实安全检查措施1）检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。2）查制度、规程的执行情况。3）认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。4）检查要制度化，要定期不定时实施。4、施工作业标准化措施1）根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2）严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。3）禁止无证上岗和岗位串岗作业。5、施工现场的防火措施1）制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。2）添置消防设施，设立到专员负责。3）严格控制动火地段，建立申报、批

39、准、监督制度。4）木制作、油漆面上必须置处灭火器。二、文明管理措施1、对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施1）每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。2）建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。3）定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。4）认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：2、对施工现场布置采取的措施1）按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品

40、和机具设备，不得侵占场内施工通道及安全防护设施等。2）施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。3）严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。4）夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5）现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。3、对优化施工现场的场容场貌采取的措施1）在施工现场必须设置

41、明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。2）施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。3）堆放的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每天施工结束后举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。5）施工现场的工地办公室和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。4、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施1）严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有

42、害气体的发生。2）妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。3）采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4）禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。5）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。三、消防措施1、总则安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心

43、。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全、防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产起到积极作用。安全、防火职责既然是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。2、各级管理人员的安全防火职责2.1.公司主管安全生产领导安全防火职责定期组织有关人员学习安

44、全管理制度和防火、治安保卫的有关规定和知识，不断提高职工的安全素质和防治意识。督促和检查职工及施工人员执行各项规章，制度深入现场检查安全生产及防火情况，发现隐患或不安全因素限期整改，确保生产安全。教育干部和职工遵纪守法，执行安全生产等制度和劳动纪律，杜绝违章操作。2.2.职工安全防火守则积极参加安全活动，认真学习各项规章制度。严格岗位责任制，自觉遵守各项规章制度。发现隐患及时汇报，并及时采取防范措施。严禁在禁火区（施工场所、仓库等）吸烟及使用明火。相互之间礼貌待人，不得吵嚷，严禁打架、赌博，主动做好各自的安全保卫工作。2.3.专职安全员安全防火职责必须认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，不定期

45、的巡视公司所承建的各施工场所。发现不安全因素，向工地负责人提出改正，必要时先制止后，再向工地负责人提出整改意见，以确保生产安全。协助各施工场所召开安全生产会议，宣传各项规章制度，教育职工执行项规章制度，张贴宣传标语等。坚持原则，对违章作业人员，进行必要的教育和批评，对屡教不改的人员，按安全生产管理制度第十三条执行处罚。利用会议、标语、简报、通报等形式，反复宣传安全第一、预防为主的方针，强化安全意识，提高安全素质。2.4.施工场所主要负责人安全防火职责根据管生产必须管安全的原则，带头学习各项规章制度，坚决贯彻执行安全生产管理制度，认真抓好安全生产工作。协助公司安全员一起抓好施工工人员的安全生产思

46、想教育，提高广大施工人员的安全素质，做好和甲方及兄弟单位有关安全、防火协调工作。检查督促工地管理人员、仓库保管员认真执行各项规章制度及各自的管理工作。检查督促各工种负责人对所属施工人员进行安全操作。随时注意现场的安全情况，要把一切不安全因素消灭在萌芽状态。以身作则，以自己的行为准则影响广大管理人员和施工人员，在任何情况下不得在禁烟区吸烟。第八节：保证质量的技术措施一、质量保证措施1、质量目标“百年大计，质量第一”，为此在本工程的施工质量上，我司制定如下目标：一次性验收合格。2、质量管理方针本公司的质量方针是“科学管理、精心施工、塑时代精品；优质服务、高效人才、创创势品牌、质量第一”。二、保证工

47、程质量主要措施质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。以质量目标为依据

48、，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题在实施完成后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序

49、进入下次循环。本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的

50、施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。4、构成装饰工程质量的要素装饰基层质量：主要包括装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷（裂缝、孔洞等）。装饰设计质量：主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑。装饰材料质量：主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材

51、料的稳定性。装饰工艺水平：主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。工人操作水平：主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护技术措施及施工人员的成品保护意识。5、保证质量的施工要素控制措施5.1、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的

52、技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施

53、工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制；施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基线线、控制轴线、标高的控制。5.2、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，

54、做到工前有交底，过程有检查，工后验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。5.3、材料及半成品的质量控制材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。6、保证质量的管理制度：统一放线、验线制度：结构施工完成以后，统一测设各楼层标

55、高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。材料审批、检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批。防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程

56、控制的依据。样板间制度：用选下的材料和工艺做出样板间，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确认后方可按样板间标准进行大面积施工。工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。7、保证质量的阶段性控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。8、保证质量的组织措施以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的