管理会计习题111

1、1.假设某企业生产甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为240000元，各种产品目前销量、单价、单位变动成本等资料如下:产品目前销量（件）销售单价（元）单位变动成本（元）甲4000200172乙5400250220丙300010090要求：1）.计算各种产品的销售比重；2）.计算加权综合贡献毛益率；3）.计算各种产品的盈亏销售额及销售量。2. 某企业原来生产甲产品，年生产能力10000件，每年有30%勺剩余生产能力。正常销售单价68元，有关成本数据见下表，若某顾客希望对其产品订货 3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一台专用设备，每年发生专属成本2500元，该客户每件只岀46元。要求就以下

2、相关情况作岀应否接受特殊价格追加订货的决策分析。（采用相关损益分析法）甲产品成本资料项目金额厂直接材料费20直接人工费16/ ,.制造费其中：变动制造费8固定制造费12单位产品成本563. 某厂只生产一种产品，第一、二两年生产量分别为30000件和24000件；销售量分别为20000件和30000件，存货计价采用先进先岀法，每单位产品售价为 15元。生产成本：每件变动生产成本为 5元；固定性制造费用每年 180000元；销售与管理费用假设全 是固定性费用，每年发生 25000元。要求：分别采用变动成本法和完全成本法计算第一、二年的税前利润，并说明两种方法下产生差异的原因。4. 某企业生产C产品

3、，本期实际产量为 2400件，本期实际耗用甲材料 12250kg，该批材料实际成本为 66150元；本期实际耗用工 时为19000小时，实际支付工资为 83600元。每件产品耗用甲种材料标准用量为 5?kg，甲材料价格标准为 6元/kg ;耗用工时标准 为8小时，工资率标准为 4元/小时。预计产能标准总工时为 20000小时，固定性制造费用预算数为 48000元，固定性制造费用实 际发生总额为52000元要求：计算三因素分析法固定制造费用的种差各异。5. 某公司20XX年计划生产甲产品的情况如下：四个季度预计生产量分别为110件、200件、200件和110件。单位产品的材料耗用量为2.5千克/

4、件，材料单价为30元/千克。年初、年末企业材料库存量为180千克，每季度末材料库存量为下月材料需用量的20%。企业每季度支付材料采购款的70%其余30%于下一季度支付。上年应付账款余额为0要求：编制企业的材料采购预算（包括现金支岀情况）。材料采购预算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合计预计生产量（件）单位产品材料用量（千克） 生产需要量（千克）力口：预计期末存量（千克） 减：预计期初存量（千克） 预计材料采购量（千克） 单价（元）-来源网络，仅供个人学习参考预计采购金额(元)现金支岀预算表上年应付账款 第一季度采购支岀 第二季度采购支岀 第三季度采购支岀 第四季度采购支岀现金支出合计6.

5、某企业计划年度生产 A、B、C、D四种产品，固定成本总额为40000元，各种产品有关数据如下表所示:项目A产品B产品C产品D产品产品销售数量32803240产品销售价格(元)900200010003000单位变动成本(元)72018006002100单位贡献毛益(元)180200400900贡献毛益率(%)20104030产品销售收入(元)2880016000032000120000要求:(2)(1)确定各种产品的销售比重。 确定企业综合加权贡献毛益率。 确定企业综合盈亏临界点销售额。(3)7 某厂只生产一种产品，第一、二两年生产量分别为进先岀法，每单位产品售价为15元。生产成本：每件变动生产

6、成本为全是固定性费用，每年发生要求：(1) 分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本；(2) 分别按变动成本法和完全成本法法计算第一年、第二年的营业利润；并说明两种方法下产生差异的原因8.已知：某企业本年计划生产甲产品2000台，销售价格为200元/台，单位变动成本为140元/件，现有一客户向企发出订单，要求订30000件和24000件；销售量分别为 20000件和30000件，存货计价采用先5元；固定性制造费用每年 180000元；销售与管理费用假设25000 元。货500台，订单报价170元/件。要求：就以下各种情况分别作岀是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 (1)如果企业的最

7、大生产能力为 岀是否接受低价追加订货的决策，3000台，剩余生产能力无法转移，且追加订货部不需要追加专属成本，判断能否利用直接判断法作如果可以请进行决策。(2)如果企业的最大生产能力为2200台，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本，利用差别损益分析法作岀是否接受低价追加订货的决策。(3) 如果企业的最大生产能力为(4) 如果企业的最大生产能力为25002400加工业务，预计可获得贡献边际总额为台，但追加订货需要使用某专用设备 ，该设备的使用成本为2000元是否接受追加订货的决策。 台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不追加订货，该部分生产能力可以承揽领型零星 4000元

8、，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。1600机器小时。甲型9. 某厂可以生产两种型号的小型电器：甲型电器和乙型电器。该电器厂的生产车间能提供的最大生产能力为电器需要在该生产车间加工2小时，乙型电器需要在该生产车间加工1. 25小时。甲型电器由于受原材料约束，最多只能生产 500件；乙型电器因为受市场约束，最多只能生产1000件。根据该厂的成本资料，甲型电器的单位产品能够提供的贡献毛益为8元,-来源网络，仅供个人学习参考乙型电器的单位产品能够提供的贡献毛益为6元。该厂应该如何组合这两种产品，才能最佳利用有限的资源？10. 某企业生产C产品，本期实际产量为 2400件，本期实际耗用

9、甲材料 12250kg，该批材料实际成本为 66150元；本期实际耗用工 时为19000小时，实际支付工资为 83600元。每件产品耗用甲种材料标准用量为 5?kg，甲材料价格标准为 6元/kg ;耗用工时标准 为8小时，工资率标准为 4元/小时。预计产能标准总工时为 20000小时，固定性制造费用预算数为 48000元，固定性制造费用实 际发生总额为52000元要求：（1）计算直接材料的数量差异和价格差异；（2）计算直接人工的效率差异和工资率差异。（3）运用三因素分析法计算固定制造费用的各种差异。11. 某企业原来生产甲产品，年生产能力10000件，每年有30%勺剩余生产能力。正常销售单价6

10、8元，有关成本数据见下表，若某顾客希望对其产品订货 3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一台专用设备，每年发生专属成本2500元，该客户每件只岀46元。要求就以下相关情况作岀应否接受特殊价格追加订货的决策分析。（采用相关损益分析法）甲产品成本资料项目金额L.，.直接材料费20直接人工费16制造费其中：变动制造费8固定制造费12单位产品成本5612. 某企业原来为生产和销售单一产品，该产品当年的产销量为30000件，销售单价为60元，单位变动成本 30元，单位变动销售及管理费用为10元，每年的固定成本总额 20000元。要求：1）当年企业实现的税前利润是多少。2）当年企业的贡献毛益总额和

11、单位贡献毛益。3 ）当年企业的贡献毛益率和单位变动成本率。13. 某公司20XX年计划生产甲产品的情况如下：四个季度预计生产量分别为110件、200件、200件和110件。单位产品的材料耗用量为2.5千克/件，材料单价为30元/千克。年初、年末企业材料库存量为180千克，每季度末材料库存量为下月材料需用量的20%。企业每季度支付材料采购款的70%其余30%于下一季度支付。上年应付账款余额为0要求：编制企业的材料采购预算（包括现金支岀情况）。材料采购预算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合计预计生产量（件）单位产品材料用量（千克） 生产需要量（千克） 力口：预计期末存量（千克） 减：预计期初

12、存量（千克） 预计材料采购量（千克） 单价（元）预计采购金额（元）现金支岀预算表上年应付账款第一季度采购支岀 第二季度采购支岀 第三季度采购支岀 第四季度采购支岀 现金支出合计14、A公司11月份现金收支的预计资料如下：（1）预计10月底的现金（包括银行存款）余额为 5050元。（2）产品售价8元/件。10月销售30000件，11月预计销售40000件，12月预计销售25000件。根据经验，商品出售后当月可 收回货款的60%,次月收回40%（3） 进货成本为5元/件，购货当月支付货款的 50%次月支付50%,编制预算时月底存货为次月销售的10%加1000件。10月底 的实际存货为5000件，应

13、付账款余额为 77500元。（4） 11月的费用预算为80000元，其中折旧为15000元，其余费用需当月用现金支付。（5） 预计11月份将购置设备一台，支出100000元，需当月付款。（6）11月份预交所得税15000元。1 - ：（7） 现金不足时可从银行借入，借款额为10000元的倍数，利息在还款时支付。期末现金余额不少于5000元。要求：编制11月份的现金预算，请列式计算给定的“11月份现金预算”表格中的一一（11）的金额（注：不需要计算得岀金额的可以不列式）。（15分）11月份现金预算 单位：元项目金额期初现金余额销售现金收入可供使用现金合计现金支岀：进货现金支岀付现费用购置设备付所

14、得税现金支出合计现金多余或不足向银行借款期末现金余额(11)15.已知：某企业对同一种原料进行加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为2500千克、1500千克、1000千克全年共发生450000万元联合成本，每种联产品承担的联合成本分别是225000万元、135000万元、90000万元。其中丙联产品可直接岀售。企业已经具备将80%的丙联产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每深加工1千克丙产品需额外追加可分成本 20万元。丙联产品与丁产品的投入产出比例为 1 : 0.7。如果企业每年额外支付 22000万元租金租入一台设备， 可以使深加工能力达到 100% 甲、乙、丙三种联产品

15、的单价分别是 200万元、210万元和135万元，丁产品的单价为 240万元。计划年度企业可以在以下三个方案中作岀选择：将全部丙联产品深加工为丁产品；将80%的丙联产品深加工为丁产品；直接岀售全部丙联产品。要求：（1）确定各个方案的相关业务量、相关收入和相关成本；（2）用相关损益分析法作出丙联产品是否深加工为丁产品的决策。（1）依题意，“将全部丙联产品深加工为丁产品”方案确认相关收入的相关业务量就是丁产品的产销量，为1000 X 0.7=700（千克）相关收入=240 X 700=168000 （万元）该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量，为1000千克可分成本=20 X 1000=

16、20000 （万元）专属成本为22000万元“将80%的丙联产品深加工为丁产品”方案确认相关收入的相关业务量包括丁产品的产销量和直接出售的丙联产品销量: 丁产品的产销量 =1000X 80%X 0.7=560（千克）直接出售的丙联产品销量 =1000X（ 1-80%） =200（千克）相关收入=240X 560+135X 200=161400 （元）该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量，为1000千克的80%可分成本=20 X1000X 80%=16000（万元）“直接岀售全部丙联产品”方案的相关业务量为1000千克I I相关收入=135 X 1000=135000 （万元）相关成本

17、=0方案项目将丙联产品深加工为丁产品直接岀售丙联产品1 1深加工100%深加工80%相关收入168000161400135000相关成本合计42000160000其中：可分成本20000160000专属成本2200000相关损益126000145000135000决策结论：应将80術联产品加工成丁产品后再岀售。16. 已知：某企业原来生产甲、 乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为 80% 60唏口 50%它们的年收入分别为 20000万元、30000 万元和40000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45000万元；（2）增产现有产品丙产品，使其年收入增加14000万元；（3）开发变动成本率为 40%的丁产品，每年可实现 13500万元收入。要求：（1）用贡献边际总额分析法作岀是否转产其他产品的决策，并列岀各备选方案优劣的排列顺序。（2）说明如果企业决定转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处。17. 清风工厂将过去一年十二个月中最高业务量与最低业务量情况下