[【建筑监理大纲】住宅小区工程监理大纲]工程监理大纲

1、【建筑监理大纲】住宅小区工程监理大纲工程监理大纲监理大纲口录一、监理服务范围：二、监理工作程序 三、项目监理组织措施：四、项口口标控制措施：（一）、工程质量控制措施1. 1工程质量控制措施1. 2质量控制的基本程 序1. 3质量控制的基本方法1. 4工程质量的控制工作及措施1、工程质量事前控制工作及措施2、工程质量的事中控制工作及措施3、工程质量的事后控制工作及措施（二）工程进度措施2 . 1施工进度（工 期）目标及影响目标实现的因素2. 2进度控制任务及方法措施2. 3进度控制 的儿种手段、方法（三）工程投资控制措施3. 1施工阶段投资控制（1）投 资控制原理（2）措施（3）项H监理编制资金

2、使用计划（3）工程计量（4） 工程变更管理五、合同、信息管理、组织协调的工作任务和方法（一）合同管 理的工作任务和方法（二）信息管理的工作任务和方法（三）组织协调的工作 任务（四）缺陷责任期的监理方法（五）监理报告（含监理报表）的任务和方 法六、安全、文明施工控制措施七、对本工程的重点、难点问题的监理方法、 对策、措施（一）建筑施工测量质量监控：（二）地基基础分部（沉管灌注桩）（三）模板工程的质量监控（四）钢筋工程的质量监控（五）混凝土工程的 质量监控（六）砌体工程质量监控（七）地面及楼面工程质量监控要点（八） 门窗工程质量监控要点（九）装饰工程质量监控要点（十）屋面工程质量监控:（十一）水电

3、安装施工监理监控要点（十二）卫生器具及管道安装（十三） 智能建筑工程（十四）通风与空调（如本项口有）（十五）电梯工程（十六）绿色生态系统工程：（含太阳能工程、绿化工程）八、监理人员资格证书复印件及业绩（简历）1、项口监理人员一览表2、监理工程师简历表3、监理人员资格证书复印件本大纲依据国家及地方政府颁发的现行有关法律、法规、法令及工程建设标 准强化制性条文，根据建设工程监理规范（GB 50319 2000）的规定和要求, 按工程规模、特点，对该工程施工阶段全过程、全方位监理的要求进行编制。一、监理服务范围1、工程概况：（3）亿元（暂估）2、服务项目：在XX县xx小区】【期建设工程施工期间，监理

4、工程师将负责按施工合同进行 施工管理，包括桩基、土建、安装、室外景观、绿化、消防报警等工程质量控制、 进度控制和投资控制、组织协调、合同、信息、安全等行政管理，处理与施工合 同有关的一切事宜，为工程按时、高质量完成提供优质服务。3、服务的期限：工程施工阶段监理，监理服务的期限自本合同生效之日起，于工程项口结束时 止。4、监理正常服务：（1）制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。（2）建立监理程序和行政管理系统。（3）审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施丄图会审。（4）协助业主做好开工前的一切准备工作。（5）实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理工作，包括：批准承包商委派的管理

5、、骨干人员、施工计划与材料来源；审查批准承包商的施工组织设计；严格检查放线与施工测量；质量 控制与材料和工程试验工程进度的控制与评估 执行现场材料与工程量 的计算，编写有关记录与报告；签发变更令、评估变更令、确定未定标价 工程的费率等；审查并颁发付款证书，签认工程的完成量；根据操作 工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况；检查工程进度；按业主要 求核对承包商的进度、索赔及其他呈报：（2）保存付款记录；（3）监督承包商的安全和成品保护情况；（4）监督承包商 的文明施工实施；（5）安排与承包商的每周会议，以及审查图纸、工程进度和其 他有关事务，保存经有关方签字的会议记录；（6）按业主要求审查承包商

6、提交的 发票索赔和其他报告并作出答复；按业主要求在帐目、索赔、问题、争议与 分歧等方面协助业主处理或需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法 律行动制备支持文件；督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资 料； 编写并保存月底进度报告；(10)定期编写监理月报以及工程完工时的工 程质量评估报告及监理总结等。二、监理工作程序：丄程施匸阶段的监理工作程序框图建立项LI监理机构进驻施工现场 编制监理规划召开第一次工地会议 实施施 丄过程监理组织工程竣工初验签署监理意见参与工程竣工验收及移交积累监 理资料并及时整理归档施丄阶段监理工作总结向建设单位提交资料工程保修 期的监理工作1、审批施工组

7、织设讣(或方案)；2、分包单位的资质审查；3、 审批工程开工报告；4、检查材料、构配件的清单与质量；5、分部分项工程质 量检查控制；6、实施分项工程检查控制；7、实施工程投资控制；8、定期召 开工地会议及技术洽商；9、单位工程验收。10、积累管理资料单位工程质量控制监理流程图确定单位工程及分部工程质量标准编制主要分项、分部工程质量控制措施确认分包单位审核施匸组织设计组织图纸会审审核施工单位质原材料、构配件、设备进场验收隐蔽工程及分项工程验收组织分部丄程质量验收施工单位向质监站提交质保资料组织竣丄初验监理向质监站提交质量评估报告参加业主组织的正式验收监理签发：竣工移交证书公司专家组 总监、技术负

8、责人公司监理部质 量 控制组 进 度 控制组 总 监 办公室 投 资控制组 合同资料管理 组织 协调 总图及测 量监理土建、 景观、绿化监理 水电、设备安装监理 三、顶目监理组织措施1.为了提高 项LI监理部的工作效率，建立项LI监理机构，考虑下列原则：集权与分权要统一原则：专业分工与协作统一原则；管理跨度与管理分层统一原则；权责 一致的原则；才职相称的原则；效率原则；弹性原则；2.咨询质量保证为使监理工作科学有序进行，应按监理工作的客观规律，制定监理工作程序、 流程、详（二）监理工作程序，同时制定考核标准及内容。3、专业监理工程师岗位职责考核表项目职责内容考核要求完成时间工作指标1、投资控制

9、2、进度控制3、质量控制4、合同管理 符合投资分解规化符合控制性进度计划符合质量评定验收标准按合同约定 月末月末工程阶段月末基本职责1、在项日总工程师领导下，熟悉项訂情况，清楚本专业监理的特点和要求 制定本专业监理工作讣划或实施细则实施前2、具体负责组织本专业监理工作监理工作有序，工程处于受控状态每周（月）检查3、做好与有关部门之间的协调工作保证监理工作及工程顺 利进展每周（月）检査、协调4、处理本专业有关的重大问题并及时向总监理 工程师报告及时、如实问题发生后10日内5、负责与本专业有关的签证、对外通知、备忘录，以及 及时向监理工程师的报告、报表资料及时、如实、准确按合同规定6、负责整理本专

10、业有关的竣工验收资料完整、准确、真实竣工后10天或依合同约定4、项LI总监岗位职责考核表5、各类监 理 人员职责总 监理 工 程师职责。（1）受监理公司委托派履行监理合同的全权负责人，行使监理 公司授予的权限，有监理工作的最后决定权。领导监理机构成员开展监理工作，负责编制工作计划，组织实施并督 促检查执行情况。（2）保持与建设单位的密切联系，弄清要求和愿望，负责与施工单位联系。项目职责内容考核要求完成时间工作指标1、项目投资控制2、项H进度控制3、项U质量控制 符合投资分解规划符合合同工期及总控制进度计划符合质量评定验收标准每月末每月末工程各阶段末基本职责1、根据业主的委托与授权、企业负责和组

11、织项口的监理工作1、协调各方 面的关系2、组织监理活动的实施2、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施1、对项LI监理工 作进行系统的策划2、组建好项目监理班子 合同生效后1个月3、审核各子项、 各专业监理工程师编制的监理工作汁划或实施细则应符合监理规化，并具有可 行性各子项专业监理开展前15天4、监督和指导各子项、各专业监理工程师 对资料、进度、质量进行监控、并按合同进行管理。1、使监理工作进入正常工作状态2、使工程处于受控状态每月末检查5、做好建设过程中有关各方面的协调工作。使工程处于受控状态每周例会检查、协调6、签署监理组对外发出的文件、 报表及报告。1、及时2、完整、准确每月

12、末7、审校、签署项忖的监理档案资料1、完整2、准确、真实竣工后15 天或依合同约定（3）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（4）主持编写项LI监理规划, 审批项U监理实施细则，负责管理项U监理机构的日常丄作。（5）组织编写签发监理月报表，监理工作阶段报告、专题报名和项目监理工 作总结。（6）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待 验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（7）主持整理工程项U的监理资料。（8）审查承包商选择的分包单位资质，并提出审查意见加以确认。（9）审查施工组织设计、技术方案和进度计划。（10）审查施工单位的开工准备工作，审签开工报告别。（

13、11）参加技术交底会议，有关生产、技术、质量、进度等会议。（12）签发工程质量通知单、工程事故分析及处理报告、返工或停工令。总监理工程师代表（付总监）职责（1）负责总监理工程师指定或交办的 监理工作。（2）按总监理工程师的授权。行使总监理工程师的部分职责和权力。专业监理工程师职责：（1）执行总监工程师的指令和交办的任务，进行质量监督、检查。（2）对分项、分部工程进行抽检、现场检查工程质量、进度、复测、检测试 验数据。（3）加有关例会、会议，编制工作小结、监理日志。（4）核实现场材料的合格证，检查质量是否符合要求。（5）关键部位和关键工序作好旁站监理工作。（6）收集施工过程中材料，对照标准检查，

14、作好记录。（7）入掌握工程质量、进度、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日 志。（8）现场收集各种资料。（9）编制本专业的监理实现细则，并负责本专业监理工作的具体实施。投资控制专业监理工程师职责：（1）熟悉图纸及国家、省有关定额规定及材料市场价格动态；（2）随时掌 握丄程进度及工程量完成情况。审核每月施工单位报送的验匸月报，提出审查意 见；（3）审查施工单位当月材料采购单价，并提岀有关材料单价的意见或建议;（4）分阶段进行投资动态分析；（5）参与审查工程变理，提出工程变更的有关造价意见；（6）协助屮方做 好预算的审核工作。四、监理工作的目标、措施：（一）、工程质量控制措施 工程质量目标：（

15、1）总U标：按现行国家标准一次性验收合格。（2）分解目标：所有单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程及其全部检验批施工质量达到 100%合格。1. 1工程质量控制原则1、以设计图纸、施工验收规范，质量验收标准为依据，督促承包方全面实现 合同约定的质量LI标。2、工程施工全过程实施质量控制并以预控为重点。3、对投入的人、机、料、法及环境因素进行全面控制，监督承包人建立、健 全质量保证体系并落到实处。4、严格执行四不准 规定，即：（1）原材料（含设备构配件）不合格，不准用在工程上。（2）上道工序不合格，不准进行下道工序作业。（3）隐蔽工程验收不合格，不准进行隐蔽覆盖施工。（4）单位工程质量验评达

16、不到合同要求不准交工验收。1. 2质量控制的基本程丿了；1、对承包方质量保证及保证体系的确认程序承包人为保证工程质量，按国家 有关工程质量管理的文件规定，施工单位要建自控体系，建立和健全项U施工现 场质量保证及保证体系，对工程质量实行全面管理（开展QC质量的管理活动） 为此监理需要对承包人现场质量保证体系预以审查确认，其程序如下：承包人组建质量保证体系提交：1、质保体系组织2、质量主管负责人3、专职质量人员4、管理制度方法措 施承包人调整补充完善承包人质保体系开展丄作监理丄程师核查落实重报同意确认不同意2、材料、构配件、设备质量控制工作程序：在材料、构配件、设备供应入场后在使用（安装）之前按下

17、列程序办理质量核 定批准签证后方可使用或安装，其程序如下：承包人填报建材物资报验单并附产品质量证明资料承包方另选监理工程 师进行核验审查批准承包人使用或安装1、审查证明资料2、到生产厂家考察3、进行现场取样送检试验重报方法不合格合格3、隐蔽工程及操作工序，检验批质量，报验签证程序所有隐蔽工程及监理指 定必检必验的序，在隐蔽覆盖施工及进行下一道工序施工操作之前，必须填表报 监理工程师到场进行检查验收并合格签证，其程度如下：施工专职员进行质量等级自检验评填报：分项分部工程质量报验核定单；分项分部工程质量检验评定表施工 单位作返工整改处理 项LI监理工程师组织抽检验并验评质量等级 项LI监理工程师批

18、准签字盖章4、分项及分部工程质量检评核定程序：施工单位完成分项及分部丄程任务后，经自检验评的质量等级，填表报监理作 检验认定和核定。其程序如下：合格合不合格格不合格合格5技术核定程序一施工单位按设讣及施丄验收规范，技术标准所进行的所有现场，施工（安装） 进行抽样检测及调试等检测报告，检测调试记录等,均应填报监理作技术核定签 证,其程序如下：施工作好取样检测准备，通知监理监理按约定时间通知取样检测，并作见证 取样取样送到合法资格单位作试验，并提交试验报告施工填报工程施匸监理 技术核定单，并附检测试验报告、检验测试记录专业监理工程师核审提 出核定意见专业监理工程师审批盖章签字，将资料退交施工保存6

19、、单位工程竣工验收程序单位工程完工，山监理组织工程的交工初验其程序 如下：1、3质量控制的基本方法1、根据质量形成过程：对质量的控制，按事前、 事中、事后、进行控制，且以事前控制（预控）为主，强化事中控制。2、对施丄过程进行跟踪检查及时制止和纠正违规施工操作行为，消除质量隐 患，验证纠正处理效果。3、采取必要的检查、测量和试验手段以验证施丄质量。4、对工程的关键匸序和重点部位的施工作业实施旁站监督。5、针对工程特点施工操作技术难度、施工单位的技术管理水平及易出质量问 题及质量通病，确定质量控制点，山监理工程师，列为必检必验，必须签证的项 目及工作。项口监理部在进一步核实工程具备交工验收条件后，

20、合同质监、设计、业主进 行初验，并在工程竣工验收报告上签署批准验收意见工程业主审批，并约定时 间组织相关单位进行验收 有关各方在工程竣工验收证明书上签字 承包人组织 丄程质量等级的验评 承包人进行整改处理和补全所缺资料 承包人提交：1、工程竣工验收报告；2、工程质量验评资料监理部签发整改通知项U 监理部组织1、工程质量抽样检查2、核定质量保证验评资料6、严格执行现场有见证取样的规定及送检试验制度。7、必要时建议施工单位撤换不称职的施工管理人员，和视存在质量的严重程 度、采取口头招呼、签发书面质量通知单、监理工程师通知，直到令其停工的处 理。1. 4工程质量的控制工作及措施1、工程质量事前控制工

21、作及措施（1）检查承包方的质量保证及质量管理体 系，其中包括： 组织机构设置，人员配备，职责与分工的落实。 质量管理及自控制度，方法措施是否健全。 各级施工质量管理人员，专业操作人员的持证上岗情况。（2）审批丄程分包及分包单位的资质（查验业绩、营业执照、资质等级证书、 专业施工许可证、岗位证书、外来施工注册凳记）。（3）审查批准，单位工程、分部（分项）工程施工方案，审批内容为： 施工工艺及施工方法的合理性、可行性。 施工报入（人力、材料、机具）数量及使用时间。 保证质量的技术、组织、经济措施及冬雨季施工措施，是否全面并具有针 对性，对施工操作行为是否起到规范指导作用。（4）检查施工测量，平面空

22、间的测量定位放线，内容为： 检查平面控制点座标及高程。 轴线控制桩及轴线位置，高程标质。 检验合格，签证施工单位提交的施工定位放线报验单。签证时核查测量 放线记录资料。（5）检验材料、构配件、设备质量，签证建材物资报验单。 承包方供应到现场的材料构、配件、设备等。在使用（安装）前；要向监 理部提交产品合格证书或出示检验报告、测试报告等资料，并填报建材物资报 验单经监理工程师核验。 监理核验审查时，对其质量性能，有置疑可指令作现场抽样，监理作见证, 送检试验，合格后签证批准使用（安装）。 对新材料、新产品、要检查鉴定证明和确认文件。 审查核定栓及砖砂浆配合比（含设讣配合比、试验配合比及施工配合比

23、）。 审查核定合格，监理签证技术核定单，批准使用。同时还要审查考核：（1）栓、砂浆搅拌设备（含计量设备）及计算方法。（2）商品栓生产厂家资质和生产能力。 山施工单位采购供应的构配件，设备，需经监理对加工、生产、供贷厂家 作考察，评审后才准予签订加工生产供货合同。 构配件、设备进场后，施工单位报告监理参加并进行：（1）开箱检查。（2）进行必要的测试，经判断为合格后，施工填报构配件，设备报验单 由监理工程师签字确认。（6）检查进场的主要施工设备。 施工单位组织施工主要设备进场，经调试合格后填报进场主要设备报验 单，连同进场设备清单，交监理审查。 监理丄程师审查施工主要设备、规格、型号、性能、数量等

24、，是否满足施 工组织设计要求。 对施丄质量检测仪器、工具的校验证明进行检查。2、工程质量的事中控制工作及措施（1）现场监理工程师对现场施工操作实 施有口的进行定位、定点、定时、专项检查、巡视检查和旁站监督。（2）在上述检查中，发现或纠正施工操作中不符合设讣图纸要求，施工验收 规范和达不到技术标准，质量验评标准的质量问题。（3）对所发现质量问题，按下列程序处理。 口头通知施工单位改正。 口头通知无效时，签发书面质量问题整改通知单。通知发至项LI经理并同 时报送业主。 书面整改通知无效，再签发监理工程师通知，通知发至合同法人代表，同时报送业主及相关上级部门。 监理工程师通知无效，总监理工程师在与业

25、主商定后发出停工通知指令， 其停工延误的工期由承包人自负，总工期不予延长。（4）对所有隐蔽工程，在隐蔽覆盖前，曲施工单位经自检自验合格后，填报 隐蔽工程验收记录单隐蔽工程检查验收核定单交监理部，约定时间 到场进行检查验收，并作合格签证。隐蔽工程质量合格标准为：符合设汁图纸及 相关施工验收规范及技术标准要求及规定。检查验收时达不到以上要求，指令施 工单位进行整改或返工处理，对处理结果可再行检验，达到合格，由监理工程师签证认可。（5）设置质量控制点，并列为监理必检、必验、必须签证的工序项LI。 质量控制点的设置原则（1）新的施工工艺操作工序及工作。（2）施工技术复杂，操作难度大的工序及工作。（3）

26、施工监控不力，易出质量问题及通病的工序及工作。（4）对结构及使用功能影响大或起决定作用的工序及工作。质量控制要点及控制手段疗;号丄作项口质量控制要点质量控制手段及方法控制检查内容检查方法监理 签证表单一建筑材料、构配件和设备技术文件、检（试）验报告及保管储存条件，现场 计量器具有动行状况，抽样检验试件制作、验证情况现场检查、取样试验工 程材料报验表二 基础工程 桩位、深度、垂直度、压力值、栓浇注封口旁站监督记录、现 场取样试验隐蔽丄程检验表工程质量报验单静压管桩三钢筋栓1、模板制安各部分形状尺寸和相互关系模板及其支架的可靠性和稳定性栓 构件的拆模时间控制 现场尺量吊线检查及LI测观察丄程质量报

27、验单2、钢筋制安主要受力钢筋级别、种类、直径、根数和间距，钢筋加工的形状、 尺寸钢筋连接、锚固、接头位置及数量受力钢筋的位置和栓保护层厚度现场对照施工图纸施工验收规化技术标准，用尺寸及LI测检查隐蔽工程检验表工程质量报验单栓配合比栓浇注和振捣 施工缝的留置和处理 实行旁站监督、对违背操作技 术规程、施工验收规范分项工程质量报验单3、栓栓的养护条件磴试块留置及养护条件栓结构外观质量的应采取纠正 和制止措施、必要时令其停工，栓试块制作，实行监理见证取样，送检试验。四砖砌体墙身位置轴线标高砌块组砌方式、砌筑砂浆灰缝母度和饱满度， 空心砖上墙前提前浇水、墙拉筋留置，砂浆试块数量及成型、养护，预留孔洞庭

28、 洞位置及尺寸。砌体外观质量检测钢尺量、水平仪测量、专用检测工具检测H测检查隐蔽工程检验单、工程质量报验单五1、抹灰砂浆的配合比，拌制及使用情况抹灰砂浆层厚度抹灰层外观检测用 检测及工具量测、探测用U测检查观察工程质量报验单2、石材及瓷砖饰 面表面平整、垂直、色泽均匀，分格、分块均匀一致，粘接牢固，不空鼓用专 用检测尺及工具检测，用专用工具检测，外观LI测检查工程质量报验单楼地面基层处理，厚度控制找平，分层构造及分屋做法，层间粘接牢固，空 鼓，脱层开裂、粉化起砂。表面光洁、明亮平整、分格、分块均匀一致用专用检测尺及工具检测，用专用工具检测，外观目测检查工程质量报验单七门窗制安安装规格、型号、位

29、置，竖向垂直、大面平整、固定牢固，开关灵 活、并闭严密，附件齐全、安装正确、牢固、插销使用方便。用专用检测器及工具检测，作开关动作检查。外观口测检查 工程质量报验 单八层面保温隔热、防水层基层处理、分层构造及耳度分层粘贴牢固、无起 泡、起鼓、脱层。特殊部位加强处理。排水顺畅，无积水堵塞分格、分块合理，处理正确 泛水、阴角处理正确 进 场材料，现场取样检查用专用检测工具作检测及探测，外观LI测检查，做灌水、 闷水试验隐蔽工程检验表、工程质量报验单给排水及电气安装工程序号工 作项LI质量控制要点质量控制手段及方法控制检查内容检查方法监理签 证表单给水 管道 安装安装位置坡度符合设计，支、吊、托架安

30、装位置，埋设评整 牢固，与管道接触紧密滑动支架应灵活，丝扣连接应紧固，管端清洁，丝头外露 2-3扣，麻头干净，阀兰连接，对接平行、严密，不用比层垫，螺母同处一平面, 丝扣外露长度不超过螺杆直径的1/2,阀门安装，操作灵活方便，管道穿墙，穿 板应设套管，卫生间用钢套管加防水圈，露出地3-5mm,铁锈污垢，清除干净彻 底，防腐及装饰油漆刷确保厚度，且应均匀，管道密闭及压力试验符合规定，坐 标标高（架空、埋地、地沟），立管垂直度，和成排管段，和成排阀门在一直线 上，间距相等，水平支管平行距墙，允许偏差符合规范规定。用水平尺检查。用手拉动，用尺测量及U测观测检查，H测观测检查，用扳手 拧试和用尺量检查

31、，用扳手拧试和启闭检查，用LI测观察检查，用L1测观察检查, 参以试验，审查记录，水平仪及拉线检查，吊线及尺量检查隐蔽工程检查表、工程质量报验单给二排水管道安装闭水试验达到规范要求，坡度设置符合规范要求，托架安装 位置正确、平整、牢固、补洞砂浆饱满，不突出墙面并与管道接触紧密，穿过楼 地面，应加钢套管（套管上加防水圈）高于地面3-5MM,承插接头平直，环形间 隙均匀，灰口整齐，密实、饱满，低于承口，（5MM,铁锈污垢应清楚干净，防 腐及装饰油漆刷均匀，无漏漆无漏刷，管道、架空、埋地、地沟尺寸，水平管 平直、竖向管垂直，预留口，检查口，应留够操作空间，排水系统通水试验。参与测试或审查测试记录用水

32、平尺拉线尺量检查，用手拉动和观察检查，用 尺量及观察检查，通水试验隐蔽工程检查表、工程质量报验单电一电气安装预埋管线走向、位置、电线、电器具必须合格，金属线管及支撑吊 杆做防腐处理，明敷刷漆防锈，埋墙、地防腐，直入炉渣层用水泥浆保护，埋入 栓应除锈，PVC管敷设采用PVC线盒连接，PVC管头连接，接口粘牢，管路保 护牢固，管路内交叉高度不超过结构厚度的40%,管内导线绝缘层不得破损，管 内无接头，绞线接头不少5圈，接地线端头采用线鼻子压接，必须加平垫，弹 簧垫，导线端头接压牢固，接触良好，暗开关插座面板高差不超过3MM；明暗开 关应牢固，开关接线应切断电线，零火线不能接反，距地高线不符合设计要

33、求， 配电箱（盒）安装，距地高度，电表板（盒）箱木铁厚度，绝缘厚度）28MM,金 属箱板材厚度不小于1.2MM：铁木箱做防腐处理，粉具安装牢固、整齐，位置满 足操作及检修的方便，熔断器的安装，接触良好，保险丝安装牢固，防止起弧， 接线端子板安装；配电盘内分支线路的地线（零线）分支，使用端子板，控制开 关、闸盒，能否同时断开相线，电气照明装置安装；在排灯具等高同线，安装吊 挂牢固可靠，保护罩安装稳固更换方便，照明灯具开闭正常，电阻测试检查符合 规定，设备以空载、半截、满载调试运行正常。观察、测量检查、验单观察检查用尺量检查观察检查、用手按动检查观 察检查观察检查，开启开闭动行检查用专用工具检测调

34、试旁站、调试记录签 证隐蔽工程检查表、工程质量报验单电防雷屋面女儿墙防雷带引下点采取用双背，并用红油漆标明，防雷带搭接焊 接倍数符合规范要求，电阻测试度满足要求同上隐蔽工程检查表、工程质量报验单凡山监理规定必须填报 表单的项目及工作，施工单位都要经过自检、自验、自评合格再填报表单递交现场监理工程师，并约定时间会同检查验收。（1）未经自检或虽经自检未按规定填报表单或表单检查内容及签证手续不全, 监理将拒绝到场作检查验收。（2）监理工程师未到现场检查验收不准签字盖章。（3）监理工程师未能按双方约定时到场作检查验收，超时达8小时或以上， 施工方认为已获得批准，可继续施工，事后监理不得作任何处理决定。

35、（4）经监理检查有问题且未按要求整改处理而自行施工，监理有权作出任何 处理，延误工期施工单位自负。材料质量控制措施序号控制项目控制内容1准备工作a学习有关图纸和技术资料，了解设计对材料所提出的规格、品种 和质量要求。b进行市场调查，确定订货渠道、生产厂家和运输方式，必要时应确定供货样 品，以便对照样品进货。c搞好现场材料的平面布置规化，根据不同施工阶段，合理调整堆料场地位置, 保持道路畅通，减少二次搬运。d建立健全现场材料管理责任制，定期检查考核。2大堆材料（砖、瓦、灰、砂、石等）进场验收a检查材料的质量和规格（包括砂、石料的级配）是否符合设计要 求，有怀疑者须送样到有关部门试验，合格后方可验

36、收使用。b材料数量的验收按不同材料和运输方式进行，如砖按批进行验收，灰、砂、 石均出厂 妥善 保管 按材料品种、规格分别存放、场地要平整，结实、不倒垛、 砖一般每垛二百块；砂、石尽量高堆；瓦不得平放；耐火砖不得淋雨受潮：色石 渣要垫上盖，分档保管。筛漏碎料集中存放，过筛利用。3水泥验收（1）袋装水泥在现场点数验收，并抽袋验斤。（2）验收时要索取出厂质量证明，并核对质量、强度等级、出厂编号，对其 质量有怀疑者，应取样到有关部门试验，合格后方可使用。保管（1）水泥一般要建库存放保管，露天存放必须盖垫，做到防雨防潮，按 品种、规格、标号、出厂批量分别码放。（2）坚持先进行出，专人保管。（3）当水泥出

37、厂超过过三个月（快硬硅酸盐水泥超过过一个月）时，应复查 试验，并按试验结果使用。4钢筋验收（1）索取出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有 标志，进场时应按炉（批）号及直径大小分批检验。检验内容包括查对方标志， 外观检查，并按现行国家的有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方 可使用。（2）进口钢材应索取出厂合格证及商检报告，并按国家的有关规定进行检验。（3）钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或化学性能显著不正常 等现象，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成份检验或其他专项LI检 验。储存不得损坏标质，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。5模板对模板其支

38、架应定期维修，钢模及钢支架应防止锈蚀。6混凝土构件（1）组织分层分段进行，认真核对型号，检查外观质量，及时凳 记台帐，对其质量有怀疑者，可在现场采用回弹法等检测手段进行检测。（2）构件存放场地平整夯实，垫木规格一致，垛位码放整齐。7铁构件（预埋件、楼梯栏杆等）（1）按单位工程建立铁构件台帐，记录铁构件的品种、规格、计划数量、进 场量、已耗量。（2）检查外观质量，有必要时可采用相应的检测手段进行检测。（3）铁构件一般露天存放，精密的存入库，所有铁构件用垫楞垫起30-50CM, 小件的搭设评台，分类码放，挂牌注明品名，规格等。（6）下列施工检测试验调试需经监理作技术核定签字。 砌筑砂浆结构栓，防水

39、栓，防水、保温等配合比，地基处理换填材料。 桩基检测（静载、动载及小应变检测）。 回填土土质检测及回填、碾压、夯实、取样。 基础及主体结构验收记录，中间交接验收记录。 建筑沉降观测，建筑层高、总高、总宽、总长，总高垂直偏差检测。 给水、排水安装，严密性检测，水压试验。通水、闭水、灌水检测记录及 设备调试记录。 电气及设备安装、电阻（相间电阻、接地电阻、防雷电阻）检测记录，调 备调试记录。 暧通设备调试记录。（7）旁站监督结构栓浇灌 十项禁令。 结构钢筋、模板、水、电安装预留、预埋未经提前检查，或未获批准签证, 禁止组织栓浇灌。 栓配比未经审查批准，材料未作加工，用量不足，栓搅拌站未挂牌，或未

40、挂牌，禁止配料。 用料无计量或计量不准确，禁止投料。 拌合时间不足，不均匀出料无专人管理，禁止出料。 栓坍落度未作检查或检查不合格，禁止栓出站。 水平运输、垂直运输机具不全，数量不足，浇灌运输道未达好，禁止栓运 输。 模内杂物未清干净；模板未浇水；施工缝未处理；超高浇灌无串桶；导流 管、钢筋保护层未支垫，禁止栓运到操作地点。 钢筋、模板、找平值班，栓振捣定岗、定员、定责不清、禁止栓入模。 栓振动插捣机具不全、数量不足、性能不可靠，禁止交浇灌栓。 现场安全施工无保障；夜间照明不足等，禁止栓浇灌作业。（8）质量问题（事故）的处理施工中如果发生较大的质量问题（事故）监理将按下列规定进行处理。 监理指

41、令承包方写出问题（事故）发生的调查报告。 报告写明调查事故发生原因、事故责任及事故造成的影响。 项H总监召开并主持事故调查、事故处理研究讨论会，形成会议纪要，印发给相关各方。 监理督促施工方按 会议纪要 进行处理。 施工方事故处理完成后，监理进行检查验收，评价处理结果。 事故报告送交工程业主及相关单位及部门。3、工程质量的事后控制工作及措施程质量的事后控制是指，对施工成品（单位工程）检查验评，并按规定进行工 程的正式交工验收。使工程尽快投入使用（生产），其工作及措施如下：（1）施工单位全部完成合同规定的施工任务，并按国家现行质量检验评定标 准进行自检、自验和评定单位工程质量，达到合同规定的质量

42、等级（合格或优 良）。（2）向项目监理提交1）单位工程质量等级，验评资料。2）单位工程交工验收报告。（3）是否具备工程部（组），组织监理工程师会同施工单位，对单位工程进行 初验检查，检查内容为：1）是否全部完成规定的施丄任务（内容）2）是否达到设计使用功能要求。3）是否具备工程交工验收条件（水通、灯亮、地净、墙白、窗明）。4）验评定单位工程质量是否达到预定的质量等级（优良或合格）。通过初验，向施工单位提出：缺陷内容，缺陷整改处理意见及要求；完成整改 处理的时间；质量验评资料的补正补全意见。（4）施工单位按监理要求进行整改处理，认真的进行三修（修水、修电、修 门窗），三补（补洞、补缝、补缺边掉角

43、），处理同时补正、补全质量保证资料。（5）施工单位整改处理完毕后，再行复验检查，根据复验检查结果，核验工 程质量等级，并写出单位工程竣工验收监理报告，并将报告送交工程业主及质量 监督部门（包括施匸单位的自检验评资料）。（6）质量监督部门最终审定工程质量等级之后，与工程业主共同商定工程正 式交工验收时间，在此期间施工单位要提交工程施工总结报告，并做好工程交工 验收准备工作。（7）按确定正式交工时间，组织工程正式的交工验收，验收后，参加验收的 单位均应在工程交工验收证明书上签字。（8）工程交工验收完成后，山项目总监理工程师及工程建设单位签署工程 竣工移交证明书，同时，提出工程缺陷责任及期限。（9）

44、在丄程正式交工验收后两周提交工程竣工档案资料，经监理审查后，提 交工程业主，以备提交档案管理部门。（10）规定在工程竣工资料未提交或提交审查不合格，不得办理工程结算，更 不得支付工程尾款。（二）工程进度控制措施2. 1施工进度（工期）LI标及影响LI标实现的因素1、进度（工期）目标施工阶段的工期（进度）LI标为：（1）项口业主确定的整个项目建设工期（进度）要求是监理的进度（工期） 控制LI标。（2）承包合同确定的每一个承包合同的合同工期及进度要求也是监理的控制 目标。2、影响进度（工期）的因素（1）由于建设工程具有时间短、施工周期紧，施工作业场地狭窄等特点，因 而影响施匸进度的因素较多，要有效

45、地控制施工进度，就必须对影响因素进度全 面的分析和预测，这样，一方面可以促进各方对有利因素的充分利用和不利因素 的预防。另一方面，也便于当事者各方事先制定预防措施，事中采取有效办法措 施，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对施丄进度 的主动控制和动态控制的U的。（2）按常理和经验分析，影响施工进度的因素主要有人的因素、技术因素、 材料设备与构件因素，施工机具设备、资金因素、水文地质、气象因素及其他 的难以预料的诸多因素，其中人的因素最多，最重要，从来源分析，有来自于： 建设单位、设计单位、施工单位、供货单位及其各主上级主管部门，有来自于政 府部门、有关协作部门和社会的、自

46、然条件等3、常见影响因素有：1）业主的工程变更及设计修改。2）业主不能向施匸单位提供可供使用的施工场地。3）设计、施工中采用不成熟的技术方案或施工工艺。4）地质勘察资料不准确、错误、遗漏引起预料不到的障碍。5）图纸提交不及时、不配套或出现差错。6）外界配合条件出问题（如停水、停电、交通阻塞等）。7）计划不周详，导致停工等待，相关作业脱节，工程不能正常进行。8）各单位、各专业、各工种、各工序间交接配合上的矛盾打乱了计划安排。9）材料、设备、机具、构配件供应环节的差错，品种、规格、型号、数量、 时间上不能满足工程需要。10）地下文物、障碍网保护处理的影响。11）社会干扰、临近单位干扰、节日交通、整

47、顿市容限制等。12）发生安全质量事故的调查处理。13）向上报出的申请报告审批的延误。14）业主资金有问题，不能支付施工工程款。15）突发事件、气候、天气、地震等（自然）灾害。监理工程师控制施工进度必须具有观察、掌握、了解、分析上述影响施工进度 因素的水平，针对不同因素采取决策和对策措施的能力。2. 2进度控制任务及方法措施（A）进度控制任务在工程施丄阶段控制进度的任务是：1、制定科学的施工总进度计划，这个计划分为：（1）秉承业主意愿编制项LI施工总进度计划，控制各承包合同的合同工期。（2）编制监理月、季、年度的施工进度计划，必要时编制周计划。2、审批承包人为实现合同工期编制的施工进度计划，日、

48、周、月、季、年度 施工作业进度计划。3、检查记录施工进度。项口监理工程师应按期（周、旬、月、季）对施工进度（完成任务量及工程形 象进度）进行检查记录。4、考核（比较进度计划）实现进度的差异。3、分析进度差异原因，督促承包人釆取赶工期加快施工进度的措施。（B）进度控制方法分析干扰因素责任及处理对策，山于承包人自身原因造成 的工期延误及进度滞后（1）除由承包人承担损失外，监理应指令承包人采取可行、有效的加快施工 进度和追赶丄期的任何措施。（2）由承包商以外的原因造成工期延长，监理工程师除了批准承包人的合理 延期外，还必须要求承包人采取必要的赶工措施，尽可能地把延误工期抢回来， 在采取措施不能抢回工

49、期时，须报告业主调整施工进度计划。2. 3进度控制的儿种手段、方法（A）行政手段：是指项LI主管上级领导、各级相关单位的上级领导利用其行政地位和权力，通 过发布指令进行指导，协调、考核，利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）监督、督 促等方式进行进度控制。在采取行政控制进度中，监理要持认真贯彻执行态度，负责检查落实。（B）经济法：相关单位部门均可采用经济手段对施工进度控制进行影响和制约，如业主主对 承包主的工期奖罚，承包人对项口部、基层施工组织、操作班或个人实施施工进 度奖罚。（C）组织协调技术管理方法： 项LI监理通过如开定期或不定期的组织协调会议，共同讨论研究解决产生 制约影响施工进度和各种因

50、素和问题的对策和措施。 采以先进的施工技术，增加资源（人员、机械、设备、材料）投入及改进 组织管理（D）进度控制的措施1、组织措施（1）落实项LI监理/承包施工单位进度监控专管人员及职责。（2）科学地分解施工流水作业段、项訂工作范围、施工作业期限、进度U标, 有明确的LI标，才有正确的动向。（3）采取多方面的组织协调措施及方法，如： 会议协调法召开组织协调会议。 指令性协调法 监理工程师签发协调指令/通知。 交谈（面谈/电话）项口总监约见业主，指见承包人面商、面议加快施工进度赶工期的意见、办法。2、技术措施（1）采用先进的施工方法、新技术、新工艺加快施工进度；（2） 采用技术性方法、缩短工艺、工序、技术间隙时间；（3）调整施工流水作业及 组织交义平行作业等方法。3、经济措施：（1）、进度快慢、工期提前或延期的奖、罚；（2）、增加作业时间及工资报酬等。4、合同措施按合同条款中对丄期进度要求条款的规定处理工期提询、延误奖罚。5、信息管理措施：向进度控制部门及人员乃至于上级主管领导，及时、准确地通报施工进度及工 期动态信息，寻求相关各方，特别是上级主管部门领导的指导、帮助及支持，为 此在施工过程中要建立施工进度