某融资租赁公司薪酬考核办法

1、某融资租赁公司薪酬与绩效考核管理办法（草案）一、为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标，同时 科学衡量管理层及各部门经营绩效和员工工作贡献，体现豉 励拼搏和创新的公司文化，特制定本办法。二、本办法依据公司 2018年业务目标和工作计划的基础上 测算制定的。适用的考核期间为公司2018年1月1日起至2018年12月31日。在考核期间，根据内外部环境变化情况， 以及上半年的考核方案执行情况，经公司提请董事会同意可 对本办法进行必要的修订。三、本办法内容经公司董事会审议批准后执行。由公司综合 管理部负责解释。执行过程中如发现相关条款有重大由入， 公司可及时向董事会汇报，必要时予以适当调整。四、董

2、事会下达公司全年考核指标（一）年净资产收益率（加权平均）达到8%即实现净利润 万元；（二）租金回笼率达到 100%;2018年度要求必须实现租金 100%按期回笼。若由现租金逾期未跨年但超过3个月的，则考核净资产收益率打 7折；当 年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率大于 99%勺，则折;当年应收租金年末仍未回笼的且5考核净资产收益率打.租金回笼率小于99%勺，则考核净资产收益率为零。（三）奖惩办法1、考核净资产收益率到达 8%上，发足基本年薪，超额完 成考核指标按照规定计算超额奖金。2、考核净资产收益率不足 8%,按比例扣减年薪，直至额定 年薪的85%;净资产收益率在 7%以下，下调下一年度

3、经营 班子年薪。3、考核净资产收益率在 6%以下，董事会对经营班子进行调 整。五、公司实行年薪制。员工基本年薪=固定工资（固定月薪X 12） +绩效工资 固定工资/绩效工资=1:1 （具体比例可以适时调整） 员工全年所得=固定工资+绩效工资+超额奖+各项福利补 贴六、公司部门分类及薪酬标准（一）部门分类1、前台：各业务部2、中台：财务部、风险管理部3、后台：综合管理部（二）薪酬标准岗位职务岗位名称固定工资交通补贴通讯补贴常务副总经理常务副总经理万5/月实报实销实报实销副总经理副总经理/4万月实报实销实报实销总监/总经理助理.总经理助理、业务月/万级1月/元2000总监、风险总监2级万/月3级万

4、/月部门总经理前台1级万/月1500元/月500元/月2级万/月3级万/月中后台1级万/月1200元/月400元/月2级万/月3级万/月部门副总经理前台1级万/月1200元/月月元/4002级万/月2级万/月中后台1级万/月1000元/月300元/月月2级万/月3级万/高级经理前台/月1级万800元/月300 元/月2级万/月3级万/月中后台1级万/月600元/月200元/月/月2级万月级万3/业务经理前台/1级万月600元/月月元/2002级万/月3级万/月中后台1级万/月400元/月150元/月/级万月2/月3级万商务助理业务助理及文员、司 机等/1级万月100元/月/元月100月万/级2

5、万级/月3七、绩效考核 （一）业务部1、绩效工资考核内容包括效益指标、投放指标和质量 指标。其中，效益指标考核业务部门 的盈利能力，权重为 60%;投放指标考核业务部门的业务发展速度和规模，权重为 40%。 ）按公司年初下达给业务部的年B）效益指标系数（1（度考核利润额为基数计算。BMFB门年度实现利润总额/部门年度考核利润额*100%, B 1时，即为超额完成，B=1且享 有超额奖； B1时，F=1,即为完成；三F1 时，按实计算；F1时，F=1,即为完 成；三F1时，按实计算；F1时，W=1且享有超额奖；三 W1时, 按实计算；W1时，W=1且享有超额奖；三 W1时，按实计 算；wM ,

6、w=o绩效工资=固定工资X绩效工资与固定工资比例X （综合工作质量指标X 70%公司整体效益系数x 30%（四）财务部根据公司明确的工作职责进行绩效考核。具体 办法比照综合管理部执行。综合管理部、财务部的公司绩效工资计算及兑现办法比照风险管理部执行。（五）资金部、稽核部等职能部门待设置后制定相应考核办 法。八、考评时间及考评程序（一）员工绩效考核以季度、半年度及年度为周期，季 后十五天内为季度考评期，半年度 后二十天内为上半年度的考评期，年后三十天内为全年度考 评期。（二）考评采用被考核人自我考评，对在考核期内岗位职责 履行情况、业务指标或任务指标完成情况等作自我小结。考 核人对被考核人进行评

7、分及考核成绩的计算，同时考核人就被考核人绩效指标的完成情况和被考核人取得沟通。被考核 人直接上级审核后交综合管理部，由综合管理部统一交公司 总经理审批，审批后由综合管理部公布所有人员最终考核成 绩。九、超额奖金.超额奖金以公司完成董事会下达的年度利润考核任务后的超额部分为计算依据，根据公司经营班子讨论决定分配比例。超额奖金分三年兑现，依次为 60% 20% 20%可考虑两种方案：1、参考集团公司工资总额预算管理办法计算工资总额, 测算如下(金额单位：万元)：2018 年2019 年2020 年2021 年投放规模净利润所有者权益已提工资资本成本率可提工资总额预算未提工资总额2、按超额完成考核指标计算公司全年完成董事会下达的考核指标，按照超额净利润分段提取超额奖金：(1)在500万元以下部分，按照超额部分30砒奖；(2)在500万元以上至1000万以下部分，按照 40%提奖;(3)在1000万元以上部分，按照 50%提奖；（ 4 ）当超额奖金达到基本年薪的倍时, 进行奖励封顶 , 结余部分作为奖金储备，在以后年度以丰补欠。十、其他说明（一）公司完成年度财务指标计算，依据年