决策与决策方法PPT学习教案

1、会计学1 决策与决策方法决策与决策方法 外部信息 收集 内部情况 调研 拟定决策目标 制定可行方 案 评估各种方案 选择最优方案 决策方案实 施 实施效果评 价 识别决策机会 第1页/共37页 第2页/共37页 决策的影响因素 环境因素 环境稳定性 市场结构 买卖双方在市场中的 地位 组织自身因 素 组织文化 组织的信息化程度 组织对环境的应变模 式 决策问题的性 质 问题的紧迫性 问题的重要性 决策主体因 素 个人对风险的态度 个人能力 个人价值观 决策群体的关系融洽程度 第3页/共37页 决策过程 决策问题分类决策问题分类 结构化问题结构化问题程序性决策程序性决策 非结构问题非结构问题非程

2、序性决策非程序性决策 决策条件分类决策条件分类 确定性决策确定性决策 风险性决策风险性决策 非确定性决策非确定性决策 按决策方法分类按决策方法分类 理性决策理性决策 粗略理性决策粗略理性决策 直觉决策直觉决策 按决策者类型分类按决策者类型分类 直接决策（直接决策（directive） 分析性决策分析性决策 理念性决策（理念性决策（Conceptual) 行为决策行为决策 第4页/共37页 策，必须遵循事先制定的准则、 流程和政策。 第5页/共37页 序性问题决策，需要专业人员 进行分析，提出一套解决方案。 第6页/共37页 决策特点决策特点程序决策程序决策非程序性决策非程序性决策 问题类型 决

3、策者层级 决策频率 决策信息 决策目标 时间限制 决策方案依赖于 结构性 底层决策者 重复性和日常性 就续 明确 清晰、明确 短期 流程、准则、政策 非结构性 高层决策者 新问题，不寻常 模糊不清、信息不全 含糊不清 相对长期 判断和创造性工作 第7页/共37页 筹学、财务管理、运行管理中 将给出大量的决策模型。 第8页/共37页 第9页/共37页 测算出各种决策的最大期望值 （考虑风险后的最大效益） 第10页/共37页 度组合，发现有四种决策行为。 第11页/共37页 Analytic Conceptual BehavioralDirective Way of thinking Ration

4、alIntuitive Tolerance for Ambiguity High Low 第12页/共37页 第13页/共37页 第14页/共37页 第15页/共37页 第16页/共37页 第17页/共37页 第18页/共37页 50% 市场增长率 20% 0% 20% 50% 相对市场占有率 第19页/共37页 重点发展积极发展 逐步撤退立即退出 政府支持的项目 政府不支持的项目 市场利润大的项目 市场利润小的项目 第20页/共37页 第21页/共37页 分析 问题 建立 模型 收集 数据 模型 求解 结果 分析 做出 决策 实际问题数学技能 收集数据求解测算计算结果实际经验 第22页/共3

5、7页 案例 某企业生产AB两种产品，生产单位AB产品需要的机器、人工和原材料的数量，每天可用的资源总量和各种资源价格见下表，已知A产品售价600元，B产品售价400元，加入市场对AB产品需求是旺盛的，如何安排生产可使企业利润最大？ 资源A产品B产品每天资源约束资源单价 机器（台时）6812005 人工（工时）105100020 原材料（公斤）11813001 第23页/共37页 第24页/共37页 第二步：模型求解 线性规划求解方法两个变量可用图解，三个变量就要用解析法来求解， 一般用单纯型法。实际中用计算机可以解决。如Excel 电子表格，QM for Windows软件包。本课程用QM f

6、or Windows软件包。 X1X1X2X2RHSRHSDualDual MaximizeMaximize359359252252 Constraint 1Constraint 16 68 8=120012000 0 Constraint 2Constraint 210105 5=100010004 4 Constraint 3Constraint 311118 8=Solution-60608080$41,700.$41,700. 第三步：决策 生产计划部门根据工厂的生产能力确定，产品每天生产部，产品每天生产部。 第25页/共37页 决策方案市场好市场一般市场差 改进生产线11080-30

7、 更新生产线25060-120 外包生产10030-10 交大秦美现代农业猕猴桃灌装线决策 第26页/共37页 第27页/共37页 决策方案市场好市场一般市场差小中取大 改进生产线11080-30-30 更新生产线18090-100-100 外包生产10030-10-10 决策方案市场好市场一般市场差大中取大 改进生产线11080-30110 更新生产线18090-100180 外包生产10030-10100 决策方案市场好市场一般市场差最大后悔 改进生产线90102090 更新生产线0909090 外包生产8060080 小中取大 大中取大 最大最小后悔 第28页/共37页 第29页/共37

8、页 决策方案 市场好市场一般市场差 0.30.450.25 （1）改进生产线180120-40 （2）新建生产线240100-80 （3）外包生产1007016 3、风险决策准则 （1）最大期望收益准则 改进生产线期望收益=180*0.3+120*0.45-40*0.25=98（万元） 新建生产线期望收益=240*0.3+100*0.45-80*0.25=97（万元） 外包生产期望收益=100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5（万元） 第30页/共37页 效用 产量 最大效用产量 第31页/共37页 第32页/共37页 决策方案 第1年第2年 销路好0.7 销路一般0.3销路好0.7 销路一般0.3 新建生产线3000-2003000-200 改造生产线15001200 （1）紧急安装24001200 （2）加班外包26001200 第33页/共37页 A 1 2B 3 4 新建 改造 销路好0.7 销路一般0.3 销路好0.7 销路一般0.3 第1年第2年 3000 -200 15002400 1800 1200 1000 100 第34页/共37页 E（B3） =2400 E（B4）=