2019年4月份工作总结和5月份工作计划_模板

1、2019 年 4 月份工作总结和 5 月份工作计划 _模板一、工作总结（一） 举办了稽查人员培训班， 对全区稽查人员进行了培训。 在培训班上对新修订的制 度详细讲解，并进行了讨论，以灵活多样的形式使稽查人员及时、 全面、彻底地掌握新制定 的规章制度，便于贯彻到实际检查工作中。（二） 对原有规章制度进行了修订。 因业务的发展变化， 现有制度已有一些不适用于实 际的地方， 针对业务的发展变化， 根据在实际检查工作中遇到的问题， 对原有规章制度进行 了修订，确保规章制度符合业务的发展变化，在实际工作中发挥到应有的作用。（三）开展了人员排查工作。根据省局文件要求，为切实防范人员风险，保障企业资金 安全

2、， 对全局人员开展了排查工作， 要求各局利用种种方法对全局人员考察， 对存在问题的 各类人员或是加以关注， 或是予以调离， 分别处理， 确保清洁储汇人员队伍， 降低人员风险。（四） 配合国家局对我局内控制度的检查。配合国家局的检查，我局积极准备了各类资 料，切实向国家局检查组汇报我局工作中存在的问题， 以及我局准备采取的各项措施， 并陪 同国家局检查组到网点和县局切实观察制度的整改落实情况。（五） 对市内从业人员进行了培训。 对市局从业人员举办专门的培训班，讲解新修订的 规章制度， 确保从业人员在工作中应用新修订的制度进行业务办理， 把规章制度落实到实际 工作中去，达到修订制度的真正目的。（五

3、）开展了常规检查。对魏县、成安、峰峰以及市内各专柜和监控岗位进行了常规检 查。二、工作计划（一） 将新修订的制度汇编成册，发放到每一个从业人员手中，便于从业人员学习和查 阅。（二） 抽调宋淑敏、徐延超两名县局稽查人员到市局参加市局的检查，在实际工作中对 稽查人员进行教育。（三）开展常规稽查。 工程部工作总结（一）天长紫薇苑住宅小区于 20* 年 5 月动工，计划于 20* 年 2 月交至业主，为了完成这个 总目标， 工程部在各级领导的带领下， 与其它部门携手努力， 前期，我们取得了不错的成绩， 不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、 任劳任怨， 积极主

4、动地完成各级领导交给的任务， 并在做好本职工作的基础上， 不断学习钻 研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、施工进度管理工程部是生产进度的主责部门， 工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经， 每 时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。 而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审 定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。“天长紫薇苑住宅小区 ”建设工期为 8 个月，按照施工难度将工程土建分为 3个施工标段， 即 12楼及商业 B、商业 C；345#6#7#9#楼， 1#地下车库； 910商业 A 楼及 2# 地下车库；

5、各施工标段又分为若干个流水段， 三个施工标段平行施工， 地下室由于施工场地原因推迟在 1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划， 一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图， 还应包括计划编制 依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材 料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分 析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时， 积极为各分部和各分包开展协调服务工作， 用高昂 的战斗激情和饱满的工作态

6、度去推动各项工作的顺利开展， 以高效优质的服务换得总包和各 分包的理解和支持， 从而更好地进行生产进度的动态管理。 对于每一个工程来说， 在收尾阶 段穿插的单位越多， 协调工作对工程部就是一个严峻的考验， 对 “天长紫薇苑住宅小区 ”项目也是一样。承包单位较多： 1 标段为天长市天兴建筑工程有限公司承包； 2 标段为天长市天 建建筑安装工程有限公司承包； 3 标段为浙江中天建筑安装工程有限公 承包；设计单位为 安徽五维建筑设计咨询有限公司； 分包单位较多。 各分包与分包， 总包与分包之间的协调都 是一项艰巨且复杂的工作。 真正将各单位的协调工作处理好， 需要的不只是作为甲方代表的 职权威信，还

7、需要有一定的魄力且不能过于武断。作为工程部对施工生产协调， 必须要又预见性， 在实际生产中， 各单位为了完成自己的 任务， 首先都是把自己的利益放在首位， 而很少去考虑过其他单位的施工难度， 如果事先未 处理得当， 接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时， 就会出现矛盾， 各自为了自己的施 工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例 会上要求所有分包单位， 包括总包单位将上周的工作作出总结， 并对存在的问题都一一提出， 会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在， 议定解决办法， 从而避免施工中工序上的交叉 矛盾，确保工程顺利进行。三、材料的认质认价：工程部对

8、材料的认质认价始终坚持 “在保证质量， 符合验收规范， 满足功能要求的前提 下，材料投标单位必须在 3家以上，低价中标 ”的原则。俗话说 “三个臭皮匠胜过一个诸葛亮 工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见， 客观论事。 首先工程部内部汇总建议和意见， 然后由工程部经理上报上级领导审核。 所有定 下来的材料必须有相应的资质证明、 产品合格证、 检验报告， 安全生产许可证， 材料进场后， 工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检， 对不合格的材料坚决清除施 工现场。四、现场管理：虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门， 但是工程部依然全力

9、以赴配合安保 部做好现场文施管理工作。施工安全管理： 督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度， 明确各级人员的安全责 任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对 容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象， 即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时 用电必须按照 “三相五线 ”制，设置专业人员管理， 每天巡视， 做好用电记录； 塔吊及龙门架、 人或电梯、 卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、 可靠、 保险标牌信号 醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合

10、规范等。施工现场质量管理： 工程质量检查一般采用现场生产工人自检、 互检和交接检相结合的 方式， 其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、 工程施工技术操作规范、 工程质量检验评定标准。 从原料进场、 各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须 在现场项目施工中进行质量检验。 严格按照上道工序验收不合格或未验收， 坚决不进入下道 工序， 对验收不合格的分项工程， 该返工的必须要求施工单位定时返工。 但是工程部对施工 过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。五、合同、付款审核管理：签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着 “平等互利、协商一致

11、，等价有偿 的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核， 我工程部坚持 “实事求是， 严格控制 ”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对， 实事求是， 工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。六、内业管理工作：作为开发商的内业管理， 这是一个既繁琐又重要的工作环节， 要做好工程部的内业管理， 首先， 要规范工程开发、 施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文 件资料的收发、 保管工作，发送的图纸资料、 通知、 函等须留一份连同发文薄签字后一起存 档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行

12、等级；再次，严格控 制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。 最后，必须保证工程文件资料不外泄。工程部工作总结（二）自 20* 年进入 * 物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。 伴随着 * 物业公司管理团队的不断壮大， 做为我们个人也在不断成长和升级。 我所主管的 工程部作为公司的后勤保障部门非常重要， 前期物业介入的每一个细节， 每一项系统工程都 决定着小区建成后的运行成本。 所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从 源头把握好成本关。此外， 火车跑的快还靠车头带， 由于刚来 * ，无论从工作能力， 还是从思想上都存

13、在 许多的不足。 在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助， 在公司的关怀下， 多次外 出进行专业知识的培训（ 物业管理与电梯管理 ），多次到其他小区（维一星城、左岸 春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很 快，。从而，对我们的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在 以下几个方面：、参与公司规章制度的制定与修改：* 物业公司工程部表单、流程图*业公司工程部岗位职责 、 * 物业公司工程部管理方案等，对公司其它规章制度（ 业 主手册、装饰装修管理服务协议 、业主入住房屋验收交接单 、装修须知等）提出合 理化建议。二、物业公司办公

14、室的装修： 协助图纸设计、 材料采购、 设施跟进 （水电、 有线、煤气）、 设备维护（空调）等。办公室由 * 装饰公司施工，在 8 月份的时候搬进新居办公，使物业 公司办公走向正规化。三、业主房屋装修审批、 监督检查以及违章处理与验收： 业主室内装修图纸会审包含墙 体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问 题等； 给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监 督检查重点在于外墙违章打孔、 违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业 （天沟另 作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等） 、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等

15、。 耐心的向业主解释室内装修应注意的事项， 对那些违反装修管理协议的业主和装修公司， 发 现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金（ 10 家左右）。四、业主室内工程建设遗留问题处理： 工程建设遗留问题包含挑窗渗水、 外墙开裂渗水、 跃层渗水、 玻璃破损、 防盗门问题、 室内水管破损漏水、 墙面顶面高低不平、 卫生间渗水等。 对业主提出的问题一一落实到位， 特别辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业 公司派人处理（费用由房产公司支付） 。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出 处理。特别是双方交叉施工的地方（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水） ，老是得不到解决， 还有部分施工单位不

16、及时维修，让我们的工作很被动。五、及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视 电话煤气施工人员、 楼上楼下装修相互影响（楼上渗水漏水、 楼下打坏上面水管线管、 钻孔 相互打穿等） 、业主合理的赔偿（工程遗留问题、水管跑水等） 。做到事事心中有数，及时解 决业主的心中疑惑， 为业主提供优质的服务。 在工程遗留问题上， 我们既要维护业主的合理 要求，也要了解开发商的难处， 协调事情还要多钻研、 多咨询， 多方配合才会做得游刃有余。六、* 花园设备设施运行：电梯基本正常运行，三菱公司进行二次维保，有针对性的 维修多次，年底要进行一次大检修确保两节电梯的安全运行。 、生活

17、水泵运行正常，问题较 少，泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满足小区正常运行，我们加班加点值守，确 保小区业主能正常使用，年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水，但是高层五楼、 商场多层二、 三楼以及会所多层五楼反映水压过小， 我们报房产公司批准后准备年前确保业 主用水正常。七、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进： 电梯资料、 生活水泵 资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层破坏申请资料、防盗 窗安装申请资料、安全栏杆改动承诺书、 屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。由于房 产公司配套设施安装后置原因， 配电资料与建筑资料暂未收集齐， 不过在

18、来年的工作中， 我 们会整理收集到位的。小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消 防控制室联动主机、 消防水泵、 配电设备 （变压器、 高低压配电屏、 控制屏）、排水设施 （化 粪池、排水、污井、管道） 、给水设施（自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道）等已基 本到位，由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的项目提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。八、配合财务部对常用工具与材料的采购与保管：冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、 铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、

19、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、润滑油等。小工具已发放到人，个人领用工具品种根 据工种发放，工具由个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。由于 人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。九、配合开发商的工作：上半年解决业主装修临时用水用电，为肯德基、新一佳、国美 提供装修水电管理， 地下室临时排水管理， 为各施工队 （建筑单位、 消防、暖通、 装饰装修、 移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等）提供施工水电，得到房产 公司的一致好评。 特别在临时水电上面， 我们工程部人员夜以继日地工作， 确实保证了小区 供水供电基本正常。十、对部门员工进行

20、合理化的管理： 在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足， 要 善于运用他们的长处， 帮助他们改掉不良习惯， 使我们小集体整体水平得到提高。 对优秀员 工要及时给与奖励（三名员工获得 “服务之星 ”） ，严惩工作三心二意的，必要时给与辞 退（有三名员工） ，保持我们工程部的战斗力。在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、 流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：一、现行工作值班制度做局部调整， 根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚 班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。二、实行维修保养岗位责任制度，各种设

21、备设施维修保养责任到人，签许 * 设备设 施维修保养责任状 ，实行主管监督机制，根据员工的实际能力选择合适的岗位。工程部工作总结（三）20* 年即将过去， 新的一年即将到来之际， 总结在过去的一年中， 自己所做的本职工作， 从施工现场管理、给排水安装施工、 消防系统施工、室内装修管理方面上， 均有了不同程度 的熟悉和提高。 回顾一年的工作， 对照德、 能、勤、绩四项标准， 能尽心尽力做好各项工作， 较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：一、主要工作情况：我主要是负责工程项目的施工现场管理、 工作计划、 水暖系统、消防系统、样板间装修 施工管理工作。1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点

22、、登记、发放、归档、管理工作：在收到工 程图纸并进行登记以后， 按规定向有关单位和人员签发， 由收件方签字确认。 负责收存全部 工程项目图纸，按资料目录的顺序进行分类管理。2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每 日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分 办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、 保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收 存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工 作，确保管理目标的全面

23、实现。3、 广东省中山市尊隆药业厂房建设， 前期主要配合赵工对起施工现场进行管理， 控制 施工进度、 监督工程质量； 后期由于工作需要独自管理现场施工。 在这半年多的时间里学习 到了很多施工经验和管理经验，也积累了一些管理心得。4、主要负责本公司所开发项目的水暖、消防系统施工进度控制和质量监督及验收、样 板间装修管理等工作， 通过这些项目使书本上学到的东西达到了学以致用， 并且学习了很多 书本上没有的一些实践经验。二、认真学习：1、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。重视学习业务知识， 积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导， 向专工请教学习， 提 高自己的业务能力。 紧紧围绕本职工作的

24、重点， 积极学习有关经济、 科技、 法律等最新知识， ()努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把理论知识、业务知识和其它新鲜知识结 合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。2、勤奋干事，积极进取几个月来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处 严格要求自己， 自觉维护办公室形象，高效、 妥善地做好本职工作，虽然有时工作做的很糟 糕，但仍然屡败屡战，尽自己最大的力量，坚持做到最好。三、存在的不足及今后的工作方向由于我刚迈出校门， 年纪比较小， 没有任何工作和社会经验， 除了书本之外也没有接触 过建筑领域，因而所有东西都是从新

25、学起，都在逐步摸索和探索中，所以存在的问题很多， 比如会议纪要的撰写， 文档整理归档， 计算机的应用等都需要进一步学习和改进， 特别是图 纸的识别，要从新学习。今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法， 提高工作效率， 多学多问， 切实提高自己的业务水平。 并且在工作的提升中， 加强理论学习， 提高自己的思想水平。 为育强的发展建设出一份力。 我相信只要好好工作就会拥有一份好工 作！秘书部工作总结网络部工作总结派遣联村干部工作总结一、 以查促征，规范征收。* 、坚持以查促征，征费环境得到了有效治理。在征费工作中，针对征费环境复杂、征收 难度较大的实际， 我们紧密结合辖区的征费形

26、势， 根据不同车辆不同情况， 采取在阿尔善设 临时检查站与市内稽查相配合、上门清欠与稽查工作相结合、定点稽查与流动稽查相结合、 晨查夜检与日常稽查相结合等多种方法，开展多元化稽查，增强了稽查工作的灵活性。* 、对长期欠费车辆的处理工作也有所改进，一年来在锡林郭勒日报上对 台欠费 车辆进行了公告 ,并委托法院拍卖。* 、在加强稽查工作的同时， 我们不断加强对公路施工车辆征收管理。 本着既不影响公路 施工进度、 又不影响规费征收、 更不激化征缴矛盾的原则，主动与工程项目办取得联系，通 过宣传征费政策、现场摸底调查、上门催缴、重点稽查等途径，较好的掌握了车辆数据，从 而加强了管理，最大限度的降低了漏

27、费率。* 、加强宣传。我们常年坚持进行多种多样的宣传活动，并通过开展上路宣传、 参加政府 组织的各类活动、 散发传单等多种形式， 宣传养路费征收管理办法， 宣传交通规费征收政策 的严肃性，宣传养路费 “取之于车，用之于路 ”的原则，动员车主按章交费，打消了部分车主 等待观望，伺机逃费的侥幸心理，增强了车主主动纳费的意识。二、坚持抓好全员教育培训工作，努力提高征稽执法人员的整体素质。* 、根据工作实际情况研究制定了法制学习方案，明确了学习的主要内容、总体目标、方 法、时间和各阶段任务。 采取分散学习与集中学习相结合、 每周组织学习讨论与开展案例分 析相结合的方式，认真开展了规费征收、 行政执法、

28、时事政治等方面的学习，提高了职工的 依法行政能力和服务水平。* 、严格奖惩，营造学习氛围。为了营造争先创优的良好氛围， 我们把学习考核成绩作为 评价个人工作能力的标准之一， 制定了严格的学习考勤制度和奖惩制度， 把考核成绩与上岗 挂钩。 每阶段学习完毕由办公室组织检查考核， 考核不及格不允许上岗。 从而进一步促进了 职工的学习积极性，使全所呈现出 “人人爱岗敬业，个个争先创优 ”的良好局面。* 、积极参加上级主管部门开办学习培训班， 强化行业普法工作。 全年我所共参加上级组 织的各类学习培训十余期，参训率达到 *% ，提高了职工的依法行政能力，规范了执法行 为。三、严格执法、依法行政，树立交通

29、行政执法队伍的良好形象。* 、坚持依法行政、严格依法治费、完善管理机构、理顺工作程序，是征稽执法工作的重 点。我所在执法过程中始终遵循合理、 合法、 效能、 责任监督的原则， 坚持作到公正、 公平、 公开的原则，增强工作透明度。抓好交通行政执法文书的使用，实行执法文书审核制度，即处理组长每日下班前对各 稽查队所使用制作的执法文书逐页进行审核，严格把关，对发现问题及时纠正，严肃处理， 从而有效的防止了行政执法文书在使用过程中出现漏洞。成立交通执法合议小组，邀请人大、政协、法治办等执纪部门对我们工作进行监督， 加大了对文明执法、依法行政等方面的监督检查力度。加强与当地政府部门的沟通，主动邀请人大、

30、政协、法治办、纠风办等单位监督我们 的工作，增强政府、社会各界和新闻媒体对我们工作的理解，营造较为宽松的稽查环境。重新整修了征费大厅，出资购买了 ， 、 、，并制作监督台，公开 监督举报电话， 将全所执法人员照片、 执法证号上墙， 接受群众监督， 增强了工作的透明度。积级参加了 组织的 “文明执法， 赛 ”活动，制定征费人员服务规范，严格按照 “工程”内容，把执法工作与文明服务活动紧密结合，在社会上树立起了良好的征稽形 象。* 健全内部监督制约机制 为了进一步加强征稽所的管理和行政执法行为，确保行政执法的公平、公正，保障法律 法规的正确实施， 我们根据全所总体工作思路和工作目标， 制定了文明执

31、法制度， 组织开展 了学习贯彻自治区征稽局 “八条禁令 ”等活动，通过学习，不断完善反腐倡廉机制，把教育、 制度、 监督统一于党风廉政建设和防治腐败工作的全过程， 使行政执法工作更加完善， 更加规范。四、加强安全管理针对我所工作情况， 切实加强了稽查时的安全防护措施。 要求稽查时必须选择视线良好、 路面宽阔的地段，充分注意车辆、人身安全，确保道路通畅。同时进一步加强车辆管理、安 全行车管理上的教育和管理力度， 使征稽队员通过学习， 自觉遵守有关制度， 强化了稽查安 全工作。* 年，我们在稽查工作中取得了一些成绩，但我们深知这些成绩的取得是上级领导关 心支持的结果，是有关部门配合、协助的结果，是

32、全所征稽人员团结一致、努力奋斗的结 1 2 下一页自 2001 年换届以来， XX 镇党政、人大领导班子在市委、市府的正确领导下，团结带领 全镇人民，以邓小平理论为指导，以经济建设为中心，坚持建设“和谐 XX” 的奋斗目标，坚持“团结、务实、高效、廉洁 ”的工作准则，认真贯彻落实党的十六大精神，牢固树立落实科 学的发展观，解放思想，与时俱进，攻坚克难，开拓创新，使经济和各项社会事业得到健康 发展。 本届政府的五年，是 XX 历史上发展最快的五年，也是为民办实事最多的五年， 为 XX 镇今后的发展打下了坚实的基础。全镇综合实力明显增强。 2005 年全镇实现国内生 产总值 5亿元，财政收入 33

33、05万元，农民人均收入 7600 元，分别比 2001年增长 12%、87.15% 和 24.59% ；各条战线也捷报频传。曾获浙江省教育强镇、农民素质培训集体光荣称号，连 续多年被评为绍兴市 “三无 ”镇乡。纵观五年来的工作，主要体现在以下五个方面： 一、围 绕素质提高，不断加强机关制度建设。着重落实三个制度。一是落实思想建设制度。坚持每 月党委理论中心组学习制度和每周机关干部学习制度， 从党的纪律、 政策到时事政治、 重要 文件、 专业知识，在学习中提高政策理论水平和业务工作能力，特别是通过 “三个代表 ”重要思想和党员先进性教育，增强了广大干部的宗旨意识、奉献意识、公仆意识。此外，我们还 鼓励干部积极参加各种专业培训、函授和学历晋升，五年来， 参加党校学习的有 人次、参 加学历晋升有 人次。二是落实民主集中制度。平时，认真执行民主议决事制度， 坚持集体 领导与分工负责相结合，凡重大问题严格由党政联席会议集体讨论决定并遵照落实， 2005 年，根据市纪委的有关文件精神， 对内容又作了进一步细化和量化， 增强其可操作性。 每年， 还按要求认真召开民主生活会， 促进班子集体与干部个人之间的交流与沟通， 要求每位机关 干部对待问题做到有则改之，无则加勉，使大家能在集体领导下，各司其职，各负其责，相 互支持，相互理解。三是落实日常工作制度。完善机关干部岗位目标管理责任制考核