某食品公司绩效考核KPI指标库

1、仓储部年月度绩效KPI编号指标名称权重(%)数据来源指标定义计算公式备注1帐物卡一致性20財务部/计划部物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表 数据应保持一致以实际精核不一致次数计2库存周转率20财务部该期间的出库总金额与该期间的平均库存 金额的比值(期初库存值-期末库存值)/平均 库存值X100%3物料防护 与标识15稽查小组物料是否按照住库管理规定和原辅 料控制程序仓储管理作业指字书进行 必要的防护和正确的标识以实际楕查次数计包含物料适温、干燥、淸洁状态；已开封物料 查后是否密封：物料是否淸洁；物料被盗：物 料变质；防虫灭鼠：合格与不合格的标识；原 料与辅料是否分开：4入库差错率15财务部指

2、入库单开绪内容或重开或漏开的次數(差错批次/总入库批数)X100%包含品名、观格、颜色、数量、编号、单价、 订购单号等写错及重单、漏单5发料差错率15稽查小组/投诉未严格按物料需求总表发料、无单发料. 未经审核发料、超单发料或是未按先进先 出原则发料视为违规发料(差错批次/总发料批次)X100%作业标准参照色储管理作业指导书第5. 3. 10 项6出货差错率15营销中心指因仓储部原因造成少装、多装、错装的工伴(错装次數/总装柜批次)X100%说明：(D 帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范国值，误差范国内的为一致，超出則为不一致，由财务部根据仓储部提供的物料库存明细表或是材料帐簿进疔抽查盘

3、点，抽查物料品种不少于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室：计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物 料申购，但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室；(2) 库存周转率/物料防护与标识/发料差错率：由总经理室安排人员进行每月抽查，抽查物料品种不少于20种，每月由稽查小组汇总交总经理室：部门投诉 经查属实也计入：(3) 入库差错率：财务部主管每月将仓储课入库单开具错俣的次数进行汇总交总经理室：(4) 发料差错率：第5项由财务部主管每月提报总经理室：色储部需要每月呈报本期内原料保质期或处于呆滞状态情况给到计划部，并采取退货/代销/淸仓

4、的方式进行处理；(5) 出货差错率：由营销中心国外及国内业务部主管根据客诉情况进行整理汇总提交总经理室；(6) 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分。编号指标名称帐物卡一致性库存周转率物料防护与标识入库差错率发料差错率出货错误率仓储部月度KPI绩效考核表权重目标值蠶目标达成率目标达成得分实得分数备注20201515151562.3.4沢总经理有权于合计得分之基础上总经理聂终审核后的得分，印为该部门的绩效考核得分； 该部门的绩效考核得分一 100等于该部门的绩效考核系数;依该部门的绩效考核系數给予核发月度绩效奖金；V3次1以下252次103次204次105次0V0次

5、0-4次5-9次10次11-15 次16次以上22181510099%以上%-99599%99%-98%25201510599%以上%-99599%99%-98%252015105100%100%99%-97%96%以下连续二个月100用得18分，三个月 5分；1580合计得分21分制表审核批准核准得分年月仓储部KPI绩效改善表编号Items指标名称KPI Name权重(%)目标值Target实际值Fac t差异分析Difference Analysis改善措施Measures of Improvemerrt效杲确认Effect Check1帐物卡一致性20V3次2库存周转率203物料防护与标

6、识15V10次4入库差错率1599%5发料差错率1599%6出货差错率15100%说明：1 优先顺序按权重大小降序排列：2. 绩效差异分析与改善措施依实际情况可另附专项报告:3. 填表人一般为部门主管；审核:填表:批准人：计划部年月度绩效KPI指标编号指标名称权重(%)数据来源指标定义计算公式备注1生产交期延误20营销中心/制造 部因生产计划排定错误原因导致影响产品出 货按实际发生次数计货柜车比预定时间提前到厂除外：L/C改期算延误2物料需求总 表差错率20仓储部/制造部因物控原因物料需求总表制订错误、少算 或多算物料按实际发生不准确次数计分为产生损失金额和未产生金额 二种：未产生金额按次数计

7、；金额 在500元以内的按次数计，超过 500元的按金额计。3来料不良率15品质部到厂后经检脸不合格而需要退货的材料(来料不良批次/总来料批次)X100%让步使用/特采使用/挑选使用包 含在内4物料交期达成率15品质部按照生管排程日期物料到厂(满足生管排程的交货批数/要求交货总 批数)X100%以订单份数计；下单交期需按供 货商生产周期：国外料需要报关 的除外：量少需要工厂自取的除 外。5物料订购 差错率15住储部/财务部将物料订错、订重、多订而导致经济损失1-(订错物料金额/订购物料总金额)X100%6合格供应商15财务部指供应商品质、交期等达到公司规定的即 为合格供应商(合格供应商/总供应

8、商)X100%每种物料保证至少2家合格供应 商：特殊或唯一材料之供应商除 外；说明：(D 生产交期延误：营销中心各业务部、制造部将交期延误原因是因为生产计划排程错误/漏排/客人要求更改但未及时修改或通知造成延误交期的情况整理汇总交总经理室；(2) 物料需求总表准确率：由制造部和仓储部汇总交总经理室；(3) 来料不良率：由品质部每月整理原材料检验报告以及每日来料登记表汇总交总经理室：(4) 物料交期达成率：由品质部根据每日来料登记表进行整理汇总交总经理室；(5) 物料订购差错率：由仓储部/财务部根据物料需求总表，物料订购单以及送货单发现有重订/错订/多订而导致经济损失的情况进行汇总统计交总经理室

9、:(6) 合格供应商：由财务部进行汇总交总经理室：(7) 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分；编号 指标名称权重（%）计划部年月目标绩效考核表目标值实际达成目标达成率实得分数1生产交期延课1次2物料需求总表差错率20500元5次3来料不良率1096%4物料交期达成率1597%5物料订购准确性153次6合格供应商592%1、总经理有权于合计得分之基越上 5分;01234353025105500以内500501-10001001-20002001 心（5次以下）（5次）（6次）（7次）（7次叹JO252015105100%97%-99%96%9015%90%以下15

10、121060100%98%-99%97%96%-94%93%以下2520151050次1-2次3次4-5次6次以上252015100100497%96%-93%92%9 谯-88%88$以下107520合卄得分制表审核目标达成得分批准2、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分； 说 3、该部门的绩效考核得分m 100等于该部门的绩效考核系数; 明 4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；核准得分品质部 年月度绩效KPI指标编号指标名称权重(%)数据来源指标定义计算公式备注1客户批退金额20计划部/营销中心因品质部误判或检脸不准确而引起的批量产品(材料)不良而字致客人退货或索赔

11、或召回产生 的费用按实际发生费用计2来料检脸准确率15仓储部/计划部IQC玫是检脸员对于来料批量不良未验出构成爭 实的1-(错验次数/总来料批次)X100%3首件检脸及时性和准确性15生产部首件检验的时效性以及首件检验的准确性按实际发生次数计在收到首件后进行4成品检验准确率15营销中心经品质部检脸合格的成品，客人脸货不通过即为 不准确1-(不准确次数/总验货产品批次)X100%入库前未通知品 夕卜；整批不良，改 外：5客诉追溯率15营销中心有无对客诉内容进行追溯落实情况，并将结果反 馈总经理室进行汇总按实际发生次数计6计量仪器的有效性10制造部/仓储部/稽查小组管理不到位，造成部门内的仪器损坏

12、或遗失：或 是现场计量不准，有效期外使用等按实际发生次数计7质童体系运行有效性10稽查小组/外审机构/投诉经过认证的质量体系是否按规定执行按实际发生次数计品质部在无按照体 审查说明：(1) 客户批退金额：由营销中心根据客户批退实际发生活况整理汇总交总经理室；(2) 来料检脸的准确率：由仓储部.计划部根据制造部门反馈的情况进行整理汇总交总经理室：(3) 首件检脸及时性和准确性：由生产部各部主管每月整理汇交总经理室：(4) 成品检验准确率：由营销中心各部主管每月整理汇总交总经理室；(有无客户验货记录)(5) 客诉追溯率：由营销中心根損客户投诉记录表确认品质事故有无每件进行责任落实和改善追踪情况进行

13、汇总交总经理室；(6) 计童仪器的有效性：由制造部、仓储部将量规仪器的准确使用程度进行汇总交总经理室：(7) 质莹体系运行有效性：由总经理室安排人员毎月对工厂质量体系的运行进行稽核，或在平时工作中发现的未按体系要求的情况记录，外审机构在 进行工厂评审时发现的不符合项均记入此项，由稽查小组负责提供数据交总经理室；(8) 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分。品质部 年月目标绩效考核表编号指标名称权重 (%)目标值实际 达成1客户批退金额200次0次202来料检验准确率151次0次203首件检验及时性和 准确性151次0次204成品检验准确率151次0次205客诉追溯

14、率150次0次156计量仪器的有效性101次0次127质童体系运行有效性101次0次121.总经理有权于合计得分之恳础上土 5分；2总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分；说明3该部门的绩效考核得分一 100等于该部门的绩效考核系数；4.依该部门的绩效考核系数给予核发月皮绩效桨金;目标达成率实得备注目标达成得分分数1次2次连续二个月为0得22分，三100个月或以上得23分1次2次3次4次1510501次2次3次4次1510501次2次3次4次1510501次2次连续二个月为0得22分，三105个月或以上得23分1次2次3次4次108641次2次3次4次10864合计得分制表审核批准核

15、准得分生产部(上光部)年月度绩效KPI指标编号指标名称权重 (%)数据来源指标定义计算公戎备注1制品不良率20品质部因生产原因而导致产品品质不良(不合格总数/当月生产总数)X100%2物料损耗率20计划部超订单物料总需求的领料视为损耗补料总数/标准定额数量经研发部确认物料需求表确实 不够的除外。3产童达成率20计划部生产实际完成产量与计划部月目标产量的 比值(当月实际产量/当月目标产量)X100%4交期达成率15营销中心未能按营销中心出货日期要求完成生产或 货柜车到厂E仍未生产完成视为交期延1-(延误交期批次/总订单批次)X100%客人要求提前出货，但营销中 心未通知计划部或计划部未确 认除外

16、。5劳动生产力15人力资源部 计划部每吨产品廉要耗费的人员当月总产量/当月工人平均人数6安全事故10行政部人员伤亡爭故以及消防按实际次数计借调人员计入用人部门说明：(1) 制程不良率：由品质部根据制程检验扌艮告以及客户投诉处理记录整理汇总交总经理室；(2) 物料损耗率：由计划部整理汇总交总经理室：(3) 产量达成率：由计划部根据每月生产统计报表与部门月目标产量进行统计，整理汇总提交总经理室；(4) 交期达成率：由营销中心整理汇总交总经理室；(5) 劳动生产力：由计划部根据人力资源部计算出每月的平均人数，以及计划部统计出生产部每月的生产产量，整理汇总交总经理室;(6) 安全爭故：由行政部根据工伤

17、实际发生情况以及消防检查结果进行汇总整理交总经理室；(7) 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分。生产部(上光部)年月目标绩效考核表生产部（成型部）年月目标绩效考核表编号指标名祢权重（）目标值豐达成目标达成李目标达成得分1制品不良率20%22 23%飞%2022 2016203%12=6编号指标权重目标值实际 达成名称(%)制品不20I良率222320222物料损20%-%门耗率252222203产量达2095%100用-97%97%-95%成率25 2323 20交期达101%-100%100%-99%41599%成率20 1717 155劳动生1550T/人以

18、上55201755-501715产力安全寧0次0次1次6故10105总经理有权于合计得分之恳础上 5分；2总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分； 说 3该部门的绩效考核得分一 100等于该部门的绩效考核系数; 明4.依该部门的绩效考核系数给予核发月皮绩效桨金；目标达成率目标达成得分实得 分数备注%飞2016201216%犷202015101595%95喘-9292%以下2020 1515 1099%99%-98%985-97%1515 121285050-4545-401515121282次连续二个月为0得12分，三个月或以上13分。0合计得分制表审核批准核准得分2物料损耗率20%

19、25223产量达成率2095%100%-97%25 234交期达成率1599%101%-100%20175劳动生产力155017 人以上5520176安全爭故100次0次101、总经理有权于合计得分之基础上 5分；2、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分； 说 3、该部门的绩效考核得分三100等于该部门的绩效考核系数; 明 4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；旷%2220202015101597%-95%95%95%-92%92%以下23 202020 1515 10100%-99%99%99%-98%98%-97%17 151515 1212855-505050-45

20、45-4017151515121281次2次连续二个月为0得12分，三个月或以上13分。50合计得分制表审核核准得分生产部(压片部)年月目标绩效考核表编号扌旨标名称权重(%)目标值1制品不良率20%2物料损耗率20%实际达成22232022目标达成率目标达成得分%妒201620%妒12=625223产量达成率2095%100%-97%25 234交期达成率1599%101%-100%20 175劳动生产力155017 人以上5520=76安全爭故100次0次10总经理有权于合计得分之基础上 5分；2X总经理銭终审核后的得分，印为该部门的绩效考核得分；3.该部门的绩效考核得分一100等于该部门的

21、绩效考核系数；说4.依该部门的绩效考核系数给予核发月皮绩效奖金；明222020201510=597495%95%95%-92%92%以下23 202020 1515 10100%-99%99%99%-98%98%-97%17 151515 1212855-505050-4545-4017151515121281次2次连续二个月为0得12分，三个月或以上13分。50 合计得 分制表审核核准得分生产部（包装部）年月目标绩效考核表实际达成22231216编号 指标名称 权重（） 目标值1 制品不良率20%目标达成率目标达成得分旷%旷2022 20 16202物料损耗率20%旷25223产量达成率20

22、95%100%-97%25 234交期达成率1599%101%-100%20 175劳动生产力1550T/人以上5520176安全爭故100次0次101总经理有权于合计得分之基础上 5分；2总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分； 说 3该部门的绩效考核得分4- 100等于该部门的绩效考核系数; 明 4依该部门的绩效考核系数给予核发月皮绩效桨金；%飞%妒旷2220202015101597%-95%95%95%-92%92%以下23 202020 1515 10100%-99%99%99%-98%98%-97%17 151515 1212855-505050-4545-40171515

23、15121281次2次连续二个月为0得12分，三个月或以上13分。50合计得分制表审核核准得分工程部年月度绩效KPI指标编号指标名称权重(%)数据来源扌旨标定义计算公式备注1设备故障率25生产部设备因故障停歇的时间与设备开动总台时的比值(设备故障停歇时间/设备开动总台时)X100%2设备质量爭故率25品质部生产部.设备原因字致出现品质问題則为设备不良按实际发生批次计3单位产品的设备 维修费用20财务部计划部每吨产品所花费的设备维修费用设备维修费用/产品生产量指的是直接材料成本与参与维修的人工成本4零配件加 工不良率10仓储部因加工失误导致的重购材料金额占恋加工 零配件总金额的百分比.(重购金额

24、/加工零件总金额)X100%5维修及时性10各部门是否在爭先商定好的期限内维修完成按实际不及时次数计所有维修爭项必须填写工 程维修单6工具设备管理10财务部每件维修工具是否建有台帐并责任到人按实际发生项次计7维修成本下降率财务部维修费用与上一年相比下降的比率2009年维修费用1 X100%2008年维修费用X (1+2009年订单增长率)年度指标/订单增长率是以金额来计算说明：(1) 设备故障率：由生产部统计每月开机总时数以及坏机总时数，由主管汇总交总经理室；(2) 设备质量事故率：由品质部和生产部主管整理每月因为生产设备原因导致出现的品质问題整理汇总交总经理室;(3) 单位产品的设备维修费用

25、：由财务部根据计划部提供的产品总吨数，并统计每月维修费用，汇总交总经理室；(4) 零配件加工不良率：仓储部负责零配件管理的仓管员汇总交住储部主管，由主管提交总经理室：(5) 维修及时性：各需求部门根据实际恃况进行统计，由主管提交总经理室；(6) 工具设备管理：由财务部根据工程部申请的工具记录进行抽查盘点：(7) 维修成本下降率：为年度考核目标，由财务部整理汇总交总经理室；(8) 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分。工程部年月目标绩效考核表编号指标名称权重(%)目标值蠶目标达成率目标达成得分实得一.分数备汪1设备故障率252设备质量爭故率250次0次1次2次连续二

26、个月为0,得22分，连续三3单位产品的设备 维修费用20100 元/吨2560-8030-253%以下1580-10025-203%-5%5100元/吨205%个月或以上为25分。100-12020-155%-7%120-14015-107%以上4零配件加工不良率105%20-1515-101010-55-00次1次2次3次4次5维修及时性101次12108606工具设备管理101次每下薛2%加2分，灵多加10分该项为7维修成本下降率+10%加分项目1总经理有权于合计得分之基础上 5分；合计得分制表审核批准2总经理说终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分；说 3该部门的绩效考核得分一 100

27、等于该部门的绩效考核系数；明 4入 依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；核准得分总务部年月度绩效KPI指标编号指标名称权重（%）数据来源楣标定义计算公式备注1人均用电量15财务部/人力资源部除生产用电外，本期每人平均用电量（总用电量-生产用电量）/本期平均人数生产部门用电除外，包括发电2人均用水量15财务部/人力资源部除生产用水外，本期每人平均用水量（本期用水总量-生产用水量）/本期平均人數生产部门水除外，前提是必纟 正常供水3正常供气15生产部生产部因为供气造成生产非正常停歇按实际发生次数计爭先有通知的检修除外4消防安全15檔查小纽/外部检查投诉无消防安全隐患，全年必须组织人员至少二

28、次 消防演习，包括锅炉规范化操作以实际情况计发生火灾爭故该项为05固定资产管理10稽查小组/财务部固定资产均有效纳入管理.做到帐实相符按实际发生次数计固定资产做到责任到人6食堂满意度10总务部员工对食堂的满意度程皮按调查满意度百分比计7车辆管理10財务部/椅查小组投诉是否按规定出车；车辆安全爭故；违章次数： 清洁状况；费用控制按实际发生次數计出车必须有单，车辆应由司* 至少进行三次淸洁并记录。8环境卫生10稽查小纽总务部制订卫生规范，由椅查小组每月检查， 宿舍卫生有否进行检查评比按实际次数计说明：(1) 人均用电童：由财务部根据人力资源部提供的人员数据，计算出人均用电量，汇总由主管提交总经理室

29、；(2) 人均用水童：由财务部根据人力资源部提供的人员数据，计算出人均用水量，汇总由主管提交总经理室；(3) 正常供气：由各部主管、经理根据实际情况，每月进行汇总交总经理室：(4) 消防安全：由总经理室安排人员对消防隐患进行检查，或是平时投诉记录经查為实以及外部机构对工厂进行消防安全检查提出的整改项:(5) 固定资产管理：由财务部每月对公司固定资产进行抽盘，总务部均对资产进行有效管理，包括记录以及责任落实，汇总交总经理室：(6) 食堂满意殘：由总务部每月进行一次满意度调查，根据满意度调查结果进行汇总：(7) 车辆管理：由财务部核查车辆油藉情况，精查小组每月对出车记录，包括违章记录以及安全爭故记

30、录进行核查；(8) 环境卫生：由总务制订卫生淸扫规范，总经理安排人员进行精查，查看宿舍卫生检查记录，每月汇总整理交总经理室。(9) 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分。总务部年月目标绩效考核表编号 指标名称权重(%)目标值实际达成目标达成率目标达成得分实得分数备注1人均用电量152人均用水量153供气正常150次1次2次 连续二个月或以上得16分4 消防安全155 固定资产管理6 食堂满意度7 车辆管理8 环境卫生12 说3、明4.151001次1次181501项1项121095%-90% 85%1490-85%12 01次1次121001次2次14121010

31、1010总经理有权于合计得分之基础上总经理裟终审核后的得分，印为该部门的绩效考核得分； 该部门的绩效考核得分一 100等于该部门的绩效考核系数;依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金； 5分;52次3次4次12602项3项4项86485%85%-80%80%以下10862次3次4次8642次3次4次以上1062合计得分制表审核核准得分人力资源部年月度绩效KPI指标批准编号指标名称权重(%)数据来源指标定义计算公式备注1人负需求达成率20稽查小纽各部门根据招聘申请，是否在規定时间内将 人员招聘到位(未招聘人数/总需求人数)X100%每月22号以后的申请计入下月考核2培训计划达成率20楕查小纽

32、 各部门是否按照培训计划进行培训实施(实际完成培训项目/计划培训项目)X100%3人爭考勤准确性20财务部考勤统计的错误人数与总人数的比率(错误人次/总人数)X100%如有考勤错误需要补 发工资需填写考勤 异常处理单4劳动合同管理15楕查小纽员工劳动合同签订.变更.续订和终 止的及时性按未签订劳动合同人数计5绩效考核及时性15财务部是否在規定时间内组织完成绩效考核 并提供绩效奖金发放方案到财务部按不及时天数计每月10日前将绩效 奖金方案给到财务部6福利保险管理10财务部员工社会保险办理的及时性未停保人数/应停保人数已离职人员仍继续在 办理社保说明：(1) 人员需求达成率：由椅查小组根据人力资源

33、部提供的人员增补申请单以及本期入职人數进行统计，汇总交总经理室；(2) 培训计划达成率：由穡查小组根据人力资源部提供的年度及临时培训计划以及培训签到记录进行统计汇总交总经理室:(3) 人爭考勤准确性：由财务主管根据每月工资补算更改情况进行汇总交总经理室；(4) 劳动合同管理：由稽查小组根据合同签订名册或实地调查或员工反馈情况进行统计交总经理室：(5) 绩效考核及时性：由财务部根据绩效奖金方案给到情况进行统计交总经理室：(6) 福利保险管理：由财务部根据人力资源部提供的社会保险参保名单与在职人数进行椅查，汇总交总经理室；(7) 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分。

34、编号指标名称人员需求达成率培训计划达成率人力资源部月目标绩效考核表权重(%)目标值实际达成目标达成率目标达成得分实得分数备注202098%99%100%-98%98%987-97%97%-96%96%以下242020-1616-128100%-99%995-98%98%以下2420161283人爭考勤准确性20%4劳动合同管理1505绩效考核及时性1506福利保险管理10%1、总经理有权于合计得分之基础上 5分；2、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分; 说效考核得分4- 100等于该部门的绩效考核系數；明给予核发月度绩效奖金；100%242220151001人2人3人4人1512

35、1064准时延迟1天延迟2天延迟3天延迟4天15121062%-1%12-101010-88-44-2合计得分制表审核3该部门的绩、依该部门的绩效考核系數核准得分批准财务部 年月度绩效KPI指标编号扌旨标名称权重（%）数据来源指标定义计算公式备注1应付账款准确性15总经理室 稽查小组根据厂商的清款单、入库单、订购单来核对应付货款； 厂商未淸款的部分不予计算，但财务部要有相关记录：（错误批次/应付款总批次）X100N2应收账款及时性15总经理室应收账款是否在合同规定的时间内收回款项按不及时次数计3稅务筹划成效15总经理室因稅务筹划不合理而给公司造成的损失按实际发生金额计4预算费用控制率15总经理

36、室公司实际发生费用与预算费用控制达标情况（超预算金额/预算金额）X100%5账务处理错误件数10稽查小组/ 总经理室会计在处理账务的过程中出现的账务错误次数按错误次数计6会计.税务扌艮表准确性和及时性10总经理室是否在规定期限内完成财务报表和稅务报表按未及时次数计7釆购计划会计完成率10计划部根据采购付款计划期限完成付款情况(未付款批次/需付款批次)X100%采购付款计划必须是合.付款计划由工厂爭先确78工资核算准确率10人力査源部工资核算的准确性(错误人次/应付工资人数)X100%工许修正申请单说明：(1) 应付账款准确性：由总经理室安排人员对请款单.订购单.入库单、对账单进行精核，将结果汇

37、总交总经理室:(2) 稅务筹划成效：由总经理室根据稅务筹划不合理而发生的金额进行汇总；(3) 会计.稅务报表准确性和及时性：会计.税务报表是否在规定的期限内完成并上交；应收账款及时性：由总经理室安排人员对应收账款回收情况进行枪查汇总： 账务处理错误件数：由总经理室提供：预算僧用控制率：由总经理室提供：采购计划会计完成.率：计划部根据爭先确定的付款计划以及实际完成计划进行汇总交总经理室：工资核算准确率：由人力资源部根据工资修正申请单进疔汇总交总经理室；每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分。财务部年月目标绩效考核表编号指标名称权重(%)目标值实际达成目标达成率目标达成

38、得分实得分数备注1应付账款准确性15100%2应收账款及时性152次3稅务筹划成效15500元100%15020-17500以内%15-101次-2次15-1750010-55-0上得18分2次2次-3次3次-4次1515-1010-5%-99%99%连续二个月以1000-20002000以上500-10004预算费用控制率155账务处理错误件数100次0次106会计.稅务报表准砌性和及时性10准时准时7采购计划会计完成 率1098%100%-97%158工资核算准确率10%1%以下15181总经理有权于合计得分之基础上 5分;1512841次2次连续二个月或以上得12分50延迟1天延迟2天延

39、迟3天延迟4天97%-95%95%95X-93%93%以下1210851%-2%2%以上121086合计得分制表审核批准核准得分2总经理说终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分； 说 3该部门的绩效考核得分F 100等于该部门的绩效考核系数; 明 4依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；信息部 年月度绩效KPI指标编号指标名称权重(%)数据来源指标定义计算公式备注1数据安全性30各部门数据及时完整.准确备份，没有发生数抵 丢失；各部门数据权限设定：按实际发生次数卄2IT项目及时完成率20总经理室IT部对公司计划的IT项目是否能够及时 完成3系统网络故障率20稽查小纽系统故障记录网络服务

40、器系统正常运行，未影响工作按发生次数计4电脑及周边 设备管理状况15财务部指电脑.打印机等电脑周边设备的造册登 记管理。(未登记设备/全部设备)X100%5维护及时性15各部门对硬件和网络系统许讯人员进行安装或故 障排除的时限性按实际发生次数计诊断、排除不超过2 天说明：(1) 数据安全性：由各部门对本部门存储在服务器上的数据发生丢失的情况进行记录，以及数据查看政修改权限设理是否合理每月由部门主管进行汇总交总 经理室：(2) IT项目及吋完成率：IT项目是否在计划期限内完成，有IT工程时，应事先制订项目计划，且在计划期内应就项目进皮及时向总经理室进行汇报:(3) 系统网络故障率：所有网络故障，

41、各部门应该进行记录，如有维修/护需求时，应提出书面维修/护申请，稽查小纽每月对书面维修申请进行汇总交总经 理室；(4) 电脑及周边设备管理状况：由财务部对电脑及周边设备进行抽查盘点，精查信息部对电脑及周边设备是否有账册登记管理，每月汇总交总经理室：(5) 维修/护及时性：由椅查小纽根据电脑维护申请单进行汇总交总经理室；(6) 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分。信息部年月目标绩效考核表编号指标名称权重(%)目标值实际达成目标达成率目标达成得分实得分数备注1数据安全性300次2系统网络故障率201次3IT项目及 时完成率20准时4电脑及周边设备 管理状况151项0

42、次1次2次连续二个月为0次得32分3020100次1次2次3次4次252015105延迟1天延迟2天延迟3天延迟4天延迟5天2015105001项2项3项4项171512965维护及时性152次211、总经理有权于合计得分之基础上 5分；2、总经理我终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分； 说 3、该部门的绩效考核得分4- 100等于该部门的绩效考核系数； 明4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；1次2次3次4次1815129合计得分制表审核批准核准得分研发部年月度绩效KPI指标编号指标名称权重（%）数据来源指标定义计算公式备注1出样准时率20营销中心期间样品实际按时送达客户的次数

43、与 送样总数的比率（准时出样次数/总出样次数）X100%2技术资料的准确性20品质部 财务部配方与报价资料的准确程皮按实际发生次数计3新产品推出速率20总经办每月推出新产品的数量新产品数量/月4试产合格率15品质部根据生产部的试产报告判定为研发部 的技术问題（不合格次数/试产总数）X100%5材料成本控制率15财务部开发新产品的材料.模具费用金额与 接单金额的比例（开发费用/订单金额）X100%6制程异常件数10品质部设计输出不明确或设计不良导致制程 异常件数根据实际发生次数计说明：(1) 出样准时率：由营销中心根据生产通知单的达成情况进行统计，汇总交总经理室：(2) 技术资料的准确性：由财务部根据成本核算核定出报价是否合理，品质部根据客诉处理表或制程品质异常处理单汇总统计:(3) 试产合格率：由生产部根据试产报告汇总统计；(4) 新产品推出速率：由总经理室根据研发部新产品开发提报的请况进行统计；(5) 开发费用率：第5项由财务部进行汇总统计：(6) 设计方案制程投诉次数：由品质部根据品质异常处理单进行汇总统计；(7) 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2