建筑管理机电工程论文.doc

1、建筑管理机电工程论文机电工程论文工业 论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一1. 机电工程管理过程中存在的问题1.1没有彻底落实项目法人制度机电工程建设的投资和运行主体没有统一的运作方法，呈现出多样化 的局而，有的是将项目投资、建设管理、运营串联为一体，进行一体 化的项目法人运作，有的则是将这些环节分开负责，投资是一帮人, 运营则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的。1.2招投标管理不规范对于招投标管理的不规范主要体现在两个方而，一个方面是地区保护 主义及行业保护主义现象太过严重，在招投标过程中经常发生弄虚作 假的现象，造成招投标进行的混乱，无序。另一方而就是承

2、发包的价 格没有经过仔细的计算商讨，导致价格不够合理，或是甲方评标办法 的导向不合理致使招投标时的无序竞争，或是将价格压得太低，低于 工程结构的成木价，导致在机电工程施工时，出现了为了保证成本而 出现了偷工减料的现象，质量太差，不能进行正常使用。1.3合同管理不规范由于现今我国的建筑市场不够成熟，制度规定方面还不够完备，导致 投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象，投资单位的地位居高, 施工单位为了竞争项目，往往都会自主压价，导致在签署合同时的“ 的出现，即投资价格明显低于工程施工所需的成本价格，而施工单位 为了获取利益，只能在施工方面动手脚，偷工减料，从而严重影响工 程质量。1.4市场管理

3、不够机电工程以包代管，非法转包的现象依然存在，甚至有“皮包单位的 出现，施工企业既没有施工器械，又没有施工团队，依靠关系或名头 等各种手段揽得机电工程项目，再非法转包给别的施工企业，从中赚 取差价，获得利润。这些现象的存在严重影响了正常运作。2. 加强机电工程管理的对策探讨2.1推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理 对于项目组织规范的重要性已经得到了机电工程管理人员的普遍认 可，制定严格的组织管理规范已成重中之重，这也成了项目组织控制 管理过程中人员行为的最有效，最有力的控制手段。机电工程项目一 般情况下，规模都很大，分项或单项工程又多，无疑增加了合同管理 和施工管理的难度。然而推行项目管

4、理责任制，可以有效地避免管理 盲区的出现，也就是将机电工程项目管理精确分化，具体落实到各个 单位和个人。2.2增强成木核算管理水平成本核算管理是机电工程施工中控制成本的有效手段，生产应依合理 的成本预算进行，其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。现代 化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些 核算环节。比如说，某施工部门在材料采购上加大力度，那么就要 管理审核项目预算及人工费支出等，要让项目成木的预算和控制切实 执行。用定额编制计划、核算及组织生产，促使定额管理的加强，从 而影响提高经济效益。2.3加强对机电工程现场施工的管理施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管

5、理水平，因此, 对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度 进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机电设备和 作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环 境，避免“脏、舌L、差的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地 进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按 规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理 经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、 纪律严明、物流有序、设备完好。2.4加强机电工程设备管理机电工程施工的顺利进行离不开设备的完好，如果在施工进行过程中 出现设备损坏问题，无疑的会影响

6、工程进度，所以要加强设备管理, 要保证机械设备始终处于良好的状态，要根据机电工程的特殊性，以 及施工时间的差异性，按照安全可靠、经济上合理、技术上先进的原 则对设备进行规划管理，如此才能使跨度大、范围广、领域多、种类 多的机电工程在运行中的顺畅，避免因设备管理不善导致设备损坏, 重购设备而造成的不必要的资产浪费。2.5完善机电工程监理制度监理工作是保证机电工程质量的重要工作，为了避免因工程施工上的 漏洞而造成的工程质量问题，要完善工程监理制度，要将监理的积极 作用充分地发挥出来。对于从事机电工程监理工作的监理人员，不能 仅仅看其资格证，要综合其年龄、工龄、工作经验进行评定任职。从 根木上提高监理人员的整体素质。再就是要扩大监理人员的工作范围, 不能仅仅是盯着一个方面进行监理工作，要将监理范围向项目设计、 工程进度、质量控制等重要环节扩大。3. 总结综上所述，机电工程施工管理的每个方面都决定着工程施工的质量水 平，