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1、xxxxxx电厂扩建线线路搬迁工程监 理 规 划监理机构：重庆xxx工程建设监理咨询公司Xxxxx项目监理部时 间： 二0一二年十月一十五日目 录1 工程概况.12 监理范围.13 监理内容.54 监理目标.55 监理依据.56 监理机构组织.67 监理岗位职责 .78 监理工作程序.99 监理工作方法及措施.910 监理工作管理制度.2111 监理设施.2512 工程竣工验收.2513 .附件一：监理工作程序图.26监理规划1、工程概况1.1 工程名称xxxxx电厂扩建工程35kv及6kv一、二回线线路搬迁工程；1.2 工程地点：xxx区xxx镇；1.3 工程规模： 35kv及6kv一、二回

2、线线路搬迁1.4 工程投资额： 500万元2、 监理范围本工程范围：为xxxx电厂扩建工程35kv及6kv一、二回线线路搬迁，具体范围（包含但不限于）为:2.1. 35kv线路部分2.1.1. 35kv xxx线迁改从xx站侧出线构架起，至35kv xxx线原17#杆。构架至T1（新建19#）为电缆，电缆采用电缆沟敷设，T1（新建19#）至T3(新建17#)为单回架空线路。电缆使用：ZC-YJV62-26/35KV -1*185(不锈钢带铠装)；导线使用JL/G1A-150/25；地线使用：1*7-7.8-1370-B。新建电缆长度125米，新修电缆沟25米:新建架空线路长度为0.424km。

3、使用铁塔3基，T1（新19#）、T2（新18#）为双回转角角钢塔，T3（新17#）为单回转角角钢塔。在T1铁塔上新安装避雷器一组。2.1.2. 35kv线迁改从xxx站侧出线构架起，至35kv xxx线原99#塔（xx线原5#），本段线路为35kv中大线、35kv xxx线同塔双回线路。构架至G1为电缆，电缆采用电缆沟敷设，G1至G4为双回架空线。xxx线电缆使用：ZC-YJV62-26/35KV -1*240(不锈钢带铠装)；导线使用：JL/G1A-185/30；xxx线电缆使用：ZC-YJV62-26/35KV -1*150(不锈钢带铠装)；导线使用：JL/G1A-120/20；地线使用：

4、1*7-7.8-1370-B。新建电缆长度170*2米，新修电缆沟92米：新建线路长度为0.759km。使用铁塔4基，G1、G3、G4为双回转角塔，G2为双回直线角钢塔。在G1铁塔新安装避雷器两组。2.1.3. 拆除原35kv xxx线大堰站侧构架至原17#段线路，拆除线路长度约0.5km，拆除杆2基，双回塔2基。拆除35kv xxx线大堰站侧构架至原xxx线99#（安松线5#）段线路，该段位同塔双回线路，拆除线路长度约0.65km，拆除双回塔5基。2.1.4. 以上内容详见35kv xxx线搬迁工程设计图。负责铁塔组立，铁塔基础开挖、砌筑（含铁塔堡坎）、回填，汽车、人力运输材料，导地线架设、

5、附件及接地安装，以及施工图纸资料所标明的其他工程内容；拆除旧线路中的铁塔、横担、导线、接地线、拉线、金具及铁附件等。2.2. 6kv线路部分2.2.1. 6kv xxx湾二回线路搬迁情况2.2.1.1新立7基电杆，6基直线杆，1基耐张杆，全为10米杆。6kv水井湾二回原2#、3#利旧。2.2.1.2在35kv xxx变电站6kv xxx湾二回开关柜新敷设YJV22-6/6KV-3*150高压电缆至新1#杆，站内电缆利用原电缆沟敷设，电缆出土部分采用ICC-100/130-S碳素纤维电缆保护管保护。2.2.1.3从新1#至6kv xxx湾二回原2#电缆采用架空承托架设。原3#-原4#之间的线路利

6、旧。在原3#上新安装HY5WS-10/30 W高压避雷器1组、敷设接地网1组、拉线1组。6kv水井湾二回线路电缆长度430米。2.2.2. 6kv xxx湾一回线路搬迁概况2.2.2.1 6kv xxx湾一回电缆架设利用6kv xx湾二回电缆路径，两回电缆采用上下层架设，上下层间距300mm，电缆型号与6kv水井湾二回一致。2.2.2.2在6kv xxx湾一回原2#与原3#之间新立12.5米杆1基（8#）。6kv xxx湾一回电缆经6kv水井湾二回原2#架设至新立8#。架设6kv xxx湾一回原3#与新立8#之间架空线路，线路长度95米。在新立8#上新安装HY5WS-10/30 W高压避雷器1

7、组，敷设接地网1组、拉线1组， 6kv水井湾一回电缆长度350米。2.2.3、拆除电杆3基：拆除架空线路长度合计250米、站内电缆长度约60米。2.2.4、以上内容详见6kv xxx湾一、二回线路搬迁工程设计图。负责电杆组立，杆坑、拉线坑、基础开挖、砌筑、回填，汽车、人力运输材料，导线架设、附件及接地安装，以及施工图纸资料所标明的其他工程内容；拆除旧线路中的电杆、横担、导线、电缆、接地线、拉线、金具及铁附件等。2.2.5、拆除旧线路中的7基铁塔归发包方所有，回收率80%，由承包方运至安稳电厂存放；拆除旧线路中的线缆及其他材料归承包方所有，原则上线路每天夜间必须恢复送电。 3、 监理工作内容3.

8、1施工阶段“三控制、二管理、一协调”，安全文明施工监理。即“质量、进度、造价控制”， “合同管理、信息管理”，“协调各单位关系” ,安全管理。4、监理目标4.1进度目标：自2012年10月 8日始，至 2012年12月21日，工期75天内，检查施工进度执行情况，并对其采取动态控制，协助业主按照合同工期的要求，督促承包商按期完成合同进度计划。 4.2质量目标：按照国家有关施工规范对工程质量进行严格监控，确保工程质量合格率100%，争创优良工程。4.3投资目标：控制在业主批准预、结算价款内，按照合同要求，严格控制工程投资。协助业主控制工程总投资。4.4安全目标：无重伤及以上事故。5、 监理工作依据

9、5.1本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件，施工设计图纸和说明资料以及5.2电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）、电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范(GB50173-92)、电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-2006)，建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)，施工质量达到合格以上。5.3国家及原煤炭部颁发的煤炭安装工程质量验收评定标准MT5010-95现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准等。5.4现行煤矿安全规程和煤矿建设工程安

10、全规范。5.5本工程“建设监理合同” 以及本工程项目法人与其他承包商、供货商（包括设计、施工、材料设备供应等）签订的工程建设合同。5.6组塔、放线、焊接等必须符合施工规范。5.7制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。5.8工过程中设计、项目法人及上级单位对本工程所发布的有关文件（包括设计修改通知单、施工图会审、交底纪要及项目法人和上级单位对工程提出的要求）。6、监理机构组织6机构设置及人员配备（见图1）。针对监理合同约定的监理任务，本监理公司特成立线路安装工程项目监理部。监理部派总监理工程师、监理工程师、监理员进驻施工现场监督控制施工质量。采取直线制监理组织形式：项目总监总监办表信息管理行政

11、文秘安全控制专业监理工程师质量控制专业监理工程师监理员投资合同管理专业监理工程师 图1机构设备及人员配备图6.2监理机构人员配备计划序号姓名技术职称监理职务备注1xxx 高级工程师 总监理工程师2xxx工程师监理工程师驻地 3xxx技术员资料员 监理部人员将根据工程进展情况进行动态管理、合理调配。7、监理人员岗位职责7.1总监理工程师岗位职责7.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；7.1.2组织编写监理规划，审核项目监理实施细则；7.1.3审核线路安装工程施工组织设计，施工技术措施，安全防护措施等；7.1.4主持召开工地例会和专题会，审查分包单位资质，调解合同争议等；7.1.5审核、签

12、署监理指令（开工、停工、复工、返工令、索赔、调价和工程延期等）；7.1.6组织监理人员熟悉设计文件；7.1.7主持或参与工程质量事故的调查，审查和处理工程设计变更事宜；7.1.8签发工程款申请、支付证书；7.1.9审核签认竣工申请、竣工预验，参加工程项目的竣工验收；7.1.10主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；7.1.11签验监理日记，督促填写监理图表；7.1.12负责监理考勤考绩，征求对监理工作意见，检查监理人员的工作，进行人员调配、调换；组织监理业务学习和政治思想工作，定期向公司报告；7.1.13主持整理工程项目的监理资料，填写监理业务手册。7.2监理工

13、程师岗位职责：7.2.1、编写监理实施细则，熟悉施工图纸；7.2.2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监提出报告；7.2.3、审查承包单位提出的本专业施工计划方案、技术措施、安全措施、检查督促实施，并向总监报告；7.2.4、核查工程材料、构件、设备质量，验证材料试验报告，合格时予以签认；7.2.5、跟踪检查工程质量，工序质量、交接验收，对有关检验报告签认；7.2.6、参加工程事故调查和分析研究；7.2.7、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；7.2.8、审核本专业工程款申请、支付证书、工程变更、索赔事项，并向总监报告；7.2.9、负责本专业分项工

14、程验收及对隐蔽工程验收；7.2.10、负责检查督促施工安全，文明施工；7.2.11严格执行监理规划和监理实施细则，作好监理日记和监理图表；7.2.12负责本专业监理资料的收集、汇总整理，参与编写监理月报；7.2.13定期向总监提交本专业监理工作实施报告，重大问题及时向总监汇报和请示。7.3监理员岗位职责：7.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；7.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；7.3.4做好监理日记和有关的监理记录；7.3.5负责施工原材料及各种试验件的见证

15、取样、送样工作，对取样、送样、送样结果进行跟踪核实，并向监理工程师报告并做好记录、台账；7.3.6按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；7.3.7担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；7.3.8负责完成领导安排的其他工作。8、监理工作程序（见附件一）9、监理方法及措施9.1监理工作方法9.1.1进度控制的工作方法9.1.1.1督促编制工程项目控制性进度计划督促施工单位编制总进度计划网络图，突出连锁工程的关键线路，作为控制总工期的依据和监理工作目标。根据工程项目总进度计划编制单位工程计划、设计图纸供应计划；协

16、助业主、承包单位编制材料供应计划、资金使用计划。9.1.1.2审查施工单位编制的施工进度计划施工进度计划由承包单位编制，监理单位根据控制进度计划进行审查。在进行施工进度计划审查时要注意以下方面：（1）分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别要对照上阶段计划工程完成情况进行审查，审查承包人提交的单位工程施工进度计划。（2）根据施工总进度计划，审核承包人提交的年、季、月、周进度计划并监督、控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议和必要的指示。（3）对承包人报送的工、料、机动态月报进行分析，找出影响进度原因，提出纠偏措施和指令。（4）审核委托人、承包人的材料、设备采购计划，提出

17、有关建议和补救措施，发布有关指令。（5）及时分析进度障碍，调整总控制进度计划，上报委托人，并提出补救措施，发布相应指令。9.1.1.3施工进度的现场检查监理工作需贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。(1)加强施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行，在工程项目或部位、工序施工前，要加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。(2)施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，监理人员要深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度计

18、划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。9.1.1.4进度计划的分析与调整要保证施工进度与计划进度一致，就必须经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知承包单位采取措施，必要时监理向承包单位提出要求和修改计划的指令，承包单位对计划进行调整和修改后报监理审查批准，并报业主备案。9.1.2质量控制的工作方法9.1.2.1事前控制事前控制是控制工程质量不可缺少的环节，是减少工

19、程质量事故发生和加快工程进度、节约工程投资最有效的途径之一。(1)审查承包单位的资质，包括各分包单位和安装单位的资质和能力。(2)参与业主组织的设计交底，对承包单位提出的疑问要求设计单位解答，以便于承包单位提前做好必要的准备。(3)根据工程的具体特点，分别对各分部分项工程制订出检查、验收、签证、报表、质量记录等质量监理制度，绘制各项目、各工序的质量控制流程图，设立质量控制点，使质量管理工作规范化、标准化、制度化。(4)督促协助承包单位建立、健全质量保证体系，明确工程技术标准、质量规范、检测标准等。(5)严格审查承包单位提出的施工组织设计及各种技术措施，审查承包单位提交工艺试验、各项施工参数，对

20、存在的问题提出修改或完善意见，必要时发出监理指令，确保施工质量符合规范和设计要求。(6)开工前督促施工单位对杆塔座标基点进行核准复测量，确保施工位置的准确性。(7)坚持以预防为主，实现超前监理，采取预报预控措施，以防止质量事故的发生；着重对各项施工准备工作进行检查，及时提出、纠正准备工作中出现的各种错误，将质量事故消灭在萌芽状态，尽量避免影响施工质量的问题发生。9.1.2.2加强事中过程控制(1)过程控制是施工质量控制的重点，在施工过程中要采取主动监理、动态监理、监督,检查工程施工质量，但也不能替代承包单位的质检部门，要充分发挥承包单位质检部门的作用。(2)立足现场多巡视，对关键工程和隐蔽工程

21、实行旁站监理。对各工序的人员、机械设备、原材料、施工工序、施工环境等各方面进行全方位的动态质量跟踪检查，做到有序控制和全面管理。及时掌握现场质量情况，发现和解决现场质量问题，做到有问题不拖延，不积累，不使质量问题恶化。(3)坚持原则，按规程规范办事，对质量问题不迁就，行使质量否决权，实行开工、停工、返工、复工令制度，处理质量问题时遵循三不放过的原则。及时召开质量事故会，建议施工单位开展质量评比和竞赛活动，奖优罚劣，提高全员的质量意识和责任心。(4)严格工序验收制度，坚持在上一道工序质量合格前不得进行下一道工序的施工。(5)严格现场记录制度，做好监理日志记录，随时记录施工中有关质量问题和对问题的

22、处理方法、处理结果。同时检查核实承包单位的施工原始记录以及检测记录，对有疑问的部位记录在案进行复查检验。9.1.3投资控制的工作方法9.1.3.1参与业主组织的有关项目标底审查与招标工作，参与概预算的工程计量审查工作，确保其合理性。9.1.3.2熟悉设计图纸和文件，审查承包单位的施工组织设计和各项技术措施，深入了解设计意图，在保证工程质量和安全的前提下尽可能优化设计和简化施工方案，减少工程量，降低工程成本，达到节约工程投资的目的。9.1.3.3对设计工程量进行复核，有疑问的及时与设计联系，保证设计工程量的准确。9.1.3.4做好承包单位完成工程量的量测和月报复核工作。对隐蔽工程处理前进行复核检

23、查，对设计工程量量进行校核，有差别时通知设计及承包单位，并报业主备案。按照施工合同约定，控制好工程进度款的结算，避免提前结算或超结。9.1.3.5审查结算工程量，制定月度工程量的签认与结算的工程计量审签制度，采用计算机进行工程量的统计、控制与结算签证，严格把好计量支付关。9.1.3.6随时把握现场施工情况，协调好各方关系，减少索赔事件的发生。对发生的索赔事件，应严格按照合同条款及相关法律条款进行处理，认真进行索赔调查，同时对整个工程的形象、在工作面的设备及材料进行详细的拍照，使索赔时有据可查，处理索赔事件时，应根据实况照片资料对损失逐项核对查实，避免承包单位多报、瞒报，公正、独立地处理索赔事件

24、。9.1.4安全监理工作方法9.1.4.1审-审查施工单位的安全管理体系、审查专项施工方案，首先是符合性审查，即是否符合强制性标准。其次是程序性审查，即施工方案必须先经施工单位技术负责人审查，对危险性较大的工程，达到一定规模的必须经专家审查，方案最终由施工单位技术负责人批准，总监理工程师提出审核意见并签字。9.1.4.2查-工程实施中，要求监理人员定期巡视检查，对施工单位的自查进行抽查。9.1.4.3停-在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。9.1.4.4报-施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当

25、及时向主管部门报告。9.1.5合同管理工作的方法（1）协助委托人进行有关招标工作，包括：协助审查招标文件，参与各项招投标的评标工作，协助签订施工合同、材料供应合同，以及与本工程有关的各项补充协议。（2）审查分包商（如果有）资质，包括对分包商或供应商的资历资质、供货能力、商业信誉等到进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人。参与确认承包人所选择的分包商和设备供应商。（3）对土建、安装、调试等合同、协议的执行情况进行跟踪管理和检查（如遇特殊情况、紧急情况应在第一时间内上报委托人），并以书面形式报送委托人。（4）负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理纠纷。9.16信息管理的工作

26、方法9.1.6.1建立信息资料编码系统(1)工程建设法规性文件，代号：G(2)工程项目文件，代号：X(3)质量、进度、造价控制资料代号：K(4)工程验收资料，代号：Y9.1.6.2信息收集(1)日常监理记录一监理日记：a、工程施工历史记录、工地日记、日报表、负责人周报、监理月报。b、工程计量及计费付款申报表及月报表。c、工程施工质量记录、试验记录、抽样检查记录、材料及设备检测记录等。d、隐蔽工程记录。e、竣工记录。f、其他记录。(2)会议记录a、工程开工前的第一次工地会议。b、工地例会制度要求的每次会议记录（含主持、记录、纪要、会签、会议内容如工程变更、质量事故处理等）。c、设计交底、工程竣工

27、验收记录等。9.1.6.3信息处理方法(1)上机管理a、工程计量和计费上机管理。b、进度控制图表上机管理。c、发文及部分监理表式上机储存和检索。(2)其他均为手工管理9.1.7组织协调的工作方法9.1.7.1在施工期间，对各承包单位间发生的矛盾、干扰、纠纷，要进行及时、有效的协调。9.1.7.2建立定期的协调会议制度，如工地监理例会、专业性监理会议等。会议应由监理工程师记录并整理成会议纪要，经与会各方认可，然后分发给有关部门、单位，会议纪要应主要写明：(1)会议地点及时间(2)出席者姓名、职务及其代表的单位(3)会议中发言者的姓名及所发言的主要内容(4)决议事项9.1.7.3监理工程师要经常深

28、入现场，了解井上、下各施工区域的进展情况，存在的问题，定期（每月）召开协调会议，向业主和各承包单位通报工程的总形象进度，指出各单位应该注意的事项，协调统一各家的进度意识，齐心协力搞好建设。9.1.7.4定期召开各参建单位主要项目和技术负责人会议，对工程中出现的重大问题，及时进行设商讨，取得共识，指导工程建设。9.1.8缺陷责任期的监理方法本建设工程项目竣工验收后，虽然通过竣工前的各种检验，但仍可能存在某些质量问题或隐患，直到使用过程中才逐步暴露出来。为了使本项目达到最佳使用状态，本公司参加本项目监理的监理工程师将负责督促设计单位、施工单位、设备材料供应单位认真做好回访与保修工作，对保修阶段出现

29、的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见，加强保修期间的质量控制。在费用处理上，监理工程师必须分析造成问题的原因，必要时建议请有关专家和检验鉴定部门鉴定，与有关单位商定返修内容和处理方法，按以下几种情况进行处理：9.1.8.1对于设计原因造成的问题，原设计单位或由业主委托新的设计单位修改设计方案，业主向新的设计单位提出新的委托，由施工单位进行处理或返修，其新增费用由原设计单位负责。监理单位应准确确定由此给业主造成的损失，由业主向原设计单位提出索赔。9.1.8.2因施工安装单位的施工、安装质量原因造成的问题，由施工、安装单位负责保修，费用由施工安装单位自负。由此给项目造成的其它损失，经监理

30、工程师核定，由业主向施工安装单位提出索赔。9.1.8.3因设备质量原因造成的问题，由设备供应商负责进行保修，其费用由设备供应商负责，由此给项目造成的其它损失，经监理工程师核定，由业主向设备供应商提出索赔。9.1.8.4如因用户在使用后有新的要求，或用户使用不当需要局部处理或返修，由用户与施工单位协商解决，或用户另委托施工，费用由用户自负。9.2 监理措施9.2.1质量控制措施9.2.1.1参加施工设计审查时，对路径方案、基础、电杆、导线、避雷线、金具及绝缘子等选型在安全可靠性、适用性和经济性方面提出监理意见。9.2.1.参加施工图审查时，对施工图的完整性、正确性、图面质量以及能否满足材料加工、

31、施工和运行维修方便方面提出监理意见。9.2.1.3参与材料到货现场验收、工厂检验及核查质量保证文件（包括出厂检验报告、合格证及施工承包商的复测、复试报告），确认材料的质量。9.2.4对新材料的应用，应事先对技术鉴定及有关试验和实际应用报告进行审查确认，并经有关单位批准。9.2.1.5审查施工组织设计及施工技术方案措施中有关保证施工质量的内容是否完整、合适，其要点如下：-质量保证体系是否健全。-施工管理、施工技术人员及主要技术工种人员配备及分工是否合适。-施工技术方案、措施（包括作业指导书）是否具有针对性、有效性。对施工中可能遇到的气候、地质等不利情况，有无应对方案和保证质量的措施。- 主要施工

32、机具及计量、测量等工器具配备是否合适。-准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表式及质量检查验收项目划分是否合适。9.2.1.6各分项工程施工时，按监理工作细则要求对主要的、关键的工序及隐蔽工程采取见证（包括文件见证或现场见证）、停工待检、旁站监理等方式跟踪进行质量检查、验收，符合要求后才签证允许进行下一分项工程施工。9.2.1.7本工程基础施工质量控制-施工单位开工前应全线复测，并将现场复测情况与杆塔明细表、平断面定位图及相关资料核对无误后方可施工。-基础分坑时应严格控制杆塔及基础根开尺寸，以及地脚螺栓根开等基本尺寸，反复核实无误后方可进行其他工序。-基坑开挖应按不同地质情况，严格按照施工规

33、程进行施工；基坑开挖必须保证坑壁及坑底岩（土）的结构完整性，浇制基础前必须将基坑清理干净，去掉坑壁的松动土（石）后方可进行浇注；基坑开挖时，要求在满足施工方便和安全的同时，坑壁的坡度越陡越好，要求坑壁粗糙、完整、稳定；基础挖至底板上平面时，底板部分应以底板的尺寸大小开挖，以基岩代模，以增加与坑壁的粘着力。-基坑开挖中若发现地质情况与设计地质资料有出入时，应及时通知设计单位处理。-基坑开挖深度超过设计埋深，超深部分必须铺石灌浆或浇C10级混凝土至设计埋深，禁止在浮土上浇制基础。-基坑开挖好后，每个基础须一次浇完，不得分次浇制。-在立模布筋前，应对基底找平，核实本塔基础钢筋品种、规格无误后，方可绑

34、扎。-浇制混凝土前及浇制混凝土中应反复校正杆塔及基础根开、地脚螺栓规格及根开等基础尺寸；混凝土浇制时，要连续进行，防止跑浆、漏浆，并且必须一次浇注完成，以保证基础质量，基础的养护日期应符合现行国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范的规定。-基础拆模后，应作外形及质量检查，经检查合格后方可进行回填工作，回填时应先排出坑内积水，回填土用碎石夹粘性土，按每填300毫米厚度虚土夯实至200毫米厚度的重塑土进行分层夯实；回填土计算容重不得小于17KN/m3，计算上拔角不得小于25；回填土应高出地面500毫米做防沉层，回填完后方可组装杆塔。-混凝土标号应作配合比试块试验，经有资质的建筑材料检测机构检测合格

35、后方可使用。浇制基础的同时，应取样作试块试验。9.2.1.8杆塔施工质量控制-杆塔的组装必须在基础验收合格后方可进行。-杆塔组装过程中，不得对任一构件强行组装。因缺孔、错位、运输变形及防锈锌层失去作用的构件，不得使用。-铁塔在距地面8.0米范围内采用防盗螺栓。9.2.1.9导线架设施工中应认真做好弧垂实测工作。使其符合设计要求及施工验收规范，其数据汇入竣工图纸资料。9.2.1.10电气设备交接试验，应按标准要求试验合格。9.2.1.11接地装置安装质量控制：-接地装置必须在地面以上按设计要求位置设测试点。-接地引线、接地极规格、尺寸、埋设深度等必须符合规范要求。-接地电阻值必须符合设计要求。9

36、.2.1.12参加竣工验收，对验收中发现的质量问题，继续督促施工承包商整改。最后参加工程质量评定及竣工交接。9.2.1.13工程保修期间发生的质量问题在分清责任后督促有关单位及时处理。9.2.2进度控制9.2.2.1根据进度目标审核合同各方编制的设计、材料供应及施工综合进度计划（采用横道图或网络图编制）。9.2.2.2对设计进度计划进行审查，检查实际交付进度，发现问题及时向项目法人汇报进行协调。9.2.2.3对材料供应计划（包括项目法人提供及施工承包商自行订货或采购）进行审查，当实际到货与供应计划不符时及时协调并督促有关单位采取措施。9.2.2.4审核施工承包商编制的总进度及分阶段（按月）进度

37、计划，是否满足总工期要求，以及安排是否合理。9.2.2.5检查施工承包商的材料运输、施工用工机具、劳动力配备及通道清理障碍物的拆除等工作能否满足施工进度需要。9.2.2.6经常深入现场检查工程的实际进度，如发现拖延工期，应及时分析原因，采取措施进行协调，以保证实现预定的工程进度目标。9.2.2.7按合同规定提请项目法人对工期提前者实行奖励，对工期延误者进行罚款。9.2.3 投资控制。9.2.3.1尽快熟悉施工图设计。建议尽可能采用标准设计，以做到既能保证工程质量，又能减少工程投资。9.2.3.2检查概算、预算有无不实之处以及漏列、错列项目。9.2.3.3在材料、器材选用和采购时，选用价格合理、

38、质量好的产品和供货厂家。严格控制材料代用。9.2.3.4督促施工承包商编制用款计划，协助项目法人编制资金使用计划。9.2.3.5通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工。9.2.3.6施工过程中对投资实行跟踪。动态控制和分析预测，发现偏差督促施工承包商采取纠偏措施。9.2.3.7按业主委托对已完实物工程量进行复核，对付款凭证（包括预付款、进度款、备料款及预付款的扣回、结算款等）签署意见。9.2.3.8严格控制设计变更。对设计变更审查时应考虑工程费用是否增加，如超越授权范围应报项目法人审批。9.2.3.9协助项目法人处理索赔事宜，审核各项索赔依据与金额是否合理，并进行

39、签证。9.2.安全控制9.2.4.对施工合同及安全协议等进行检查。9.2.4.2定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，监督施工单位按方案组织施工，必须符合强制性条文要求，要求施工单位专职安全员进行现场监督，及时制止违规施工。9.2.4.3审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况。9.2.4.4审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。9.2.4.5审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施情况9.2.4.6复查施工单位施工机具和各种设施的安全许可验收手续情况。9.2.4.7审查施

40、工单位“请点、消点”专项措施，确保线路施工过程中的每日夜间恢复送电。同时，定期巡视检查危险性较大工程作业情况。9.2.4.8下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建设单位报告督促施工单位整改情况；向工程所在地建设行政主管部门报告施工单位拒不整改或不停止施工情况。9.2.2督促施工承包商落实安全责任、安全教育培训及安全检查制度。9.2.4.4配合有关单位对安全事故进行调查处理。9.2.5.合同管理9.2.5.协助项目法人编制及签订施工、材料订货等工程建设合同，对其合法性、规范性、完整性及有效性提出监理意见。9.2.5.2检查各项工程建设合同进行跟踪管

41、理，定期检查合同履约情况。9.2.5.3协助项目法人处理违约及索赔事宜。9.2.6信息管理9.2.6.主要信息目录信息分类时期提供单位信息接受单位上级业主单位施工单位监理单位设计单位相关单位上级指示不定时主管部门会议纪要不定时业主、施工、监理单位监理月报定期监理质量验收不定时施工单位监理通知9.2.6.2现场监理员负责施工监理过程中会议纪要、监理月报的编写，经总监代表修改完善后，报总监审定打印发业主、施工单位、相关部门。9.2.6.3建立监理档案。本工程的监理档案资料在工程建设中随时积累、整理，竣工后集中整理经本单位领导审批后内部留存归档。9.2.6.审查设计承包商、施工承包商的竣工资料，提出

42、监理意见。9.2.7协调工作9.2.7.1与工程各有关单位之间的关系 与项目法人之间的关系 项目法人与监理单位之间的关系是委托与被委托之间的关系。它们的职责和权限按监理合同规定。监理应认真履行合同，在工程各有关单位的关系中，独立、公正地保护各方的合法权益，为项目法人提供满意的服务。 与设计单位之间的关系监理单位与设计单位之间的关系，是监理与被监理之间的关系。受项目法人的委托，督促设计合同的履行。与施工单位之间的关系监理单位与施工单位之间的关系，是监理与被监理之间的关系。受项目法人的委托，督促施工合同的履行。与供货厂商之间的关系监理与供货厂商之间的关系，是监理与被监理之间的关系。受项目法人的委托

43、，督促供货合同的履行。与调试单位之间的关系监理与调试单位之间的关系，是监理与被监理之间的关系。受项目法人的委托，督促调试合同的履行。与其他行业之间的关系监理与其他行业之间（如消防主管部门、建委档案馆）的关系，是协作配合的关系。按国家规定履行协作手续，办理工程的有关事宜。9.2.7.2协调工作方法工程调度会议。定期召开工程调度会议，通报工程建设情况，提出工程建设中发生的医问题，研究解决问题的办法，形成调度会议纪要。工程专业协调会。针对工程中需要研究处理的专业技术问题，召开专业协调会，提出处理的意见，形成工程专业协调会议纪要。工程质量分析会。在发生质量事故和不合格项时，监理应发出或整改、或停工的指

44、令，监督整改情况，检验复工是否具备条件。在质量分析会上，查明质量事故发生的原因，研究改进质量的办法，检验质量事故的处理结果，并向项目法人提交专题报告。10、监理工作管理制度 本工程应贯彻执行本单位为规范监理工作而制定的各项管理制度各项程序（详见附图1附图11）。其主要内容如下：10.1设计文件、图纸查审制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见避免图纸中的差错、遗漏。10.2技术交底制度监理工程师要督促、协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要

45、交设计、施工单位执行。10.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，并报监理办公室。由总监理工程师审批。10.4材料、构件检验及复验制度。分部工程施工前，监理人员应及时审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。对于有疑问的主要材料及时指定抽样，在监理工程师的监督下，进行见证复查，决不准使用不合格材料。10.5变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后由业主通知设计单位进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。总监审核无误签发设计变更

46、指令。10.6隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据相关规范标准进行自检，并将评定资料报监理工程师或监理员。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位、质检站共同检查签认。10.7工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷。应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题、整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单

47、位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师或监理员复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。10.7.1如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。10.7.2特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。10.7.3隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。10.8工程质量检验制度监理工程师和监理员对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。10.8.1监理

48、工程师在检查工程发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。10.8.2如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理办公室组织进行复验，合格后发出复工指令。10.8.3分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师或监理员现场查验合格后，发给分项、分部工程检验认可书。10.8.4施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理人员填写“工程质量月报表”。10.8.5

49、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，必须使用书面“监理通知”，催促施工单位执行。10.9工程质量事故处理制度10.9.1凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验收规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。10.9.2工程质量事故发生后，施工单位必须用电话和书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理人员应立即上报建设单位。10.9.凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单

50、”，并应抄报建设单位和监理办公室各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理办公室；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理办公室组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理办公室及政府相关部门，由监理办公室组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。等事故处理后，经监理办公室组织复查，确认无误，方可继续施工。10.10监理报告制度监理工程师应每月25日前编写监理月报，报总监审批以后，呈报建设单位。“监理月报”内容应以真实具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。10.11工程竣工验收制度10.11.1竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。10.11.2施工单位按规定编写和提出竣工验收报告是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能进行验收交接。10.11.3施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给