如何做好施工现场的安全管理工作

1、如何做好施工现场的安全管理工作今年是我公司 的“安全管理年”， 也是项目现场“标准化建设实施年”， 作 为一名安全管理工作者，更加认识到自身安全工作责任重大，任重道远。目前， 通过对几个项目的安全检查中发现，我们项目现场的安全管理工作虽有进步但与 做得好的兄弟单位相比还存在着或多或少的差距，如何才能有效提升项目形象， 切实做好安全工作呢以下是本人在平时安全管理工作中的几点体会。一、安全资料管理（一）存在的问题： 安全资料是施工现场安全管理的基础工作之一，也是反映一个项目安全管理 水平的重要组成部分。目前，各项目的安全资料大多是由现场安全员来做，虽然 使用的广东省统一表格， 但许多安全资料却流于

2、形式， 甚至现场实物与资料不符， 或者只是在表格上签签名字按按手印，没有从根本上重视和规范安全资料。如：1、入场三级教育：在每个工人进场前，必须分工种对每一位职工进行安全教 育，把单位的安全规章制度和现场的危险源对每一位职工讲解，这既是一次安全 交底也是一次安全培训，并通过考核合格后才能上岗。所以说，做好三级教育对 于预防安全事故的发生能收到事半功倍的效果。事实上，多数安全员为了应付上 级检查，工作省事，让工人在三级教育单上签上名字了事，忽略了安全培训和考 核的过程。2、安全技术交底：这是由项目工程师、安全员、班组长、监理共同到现场参 与的技术交底，它必须分工种、分施工部位，详细的讲述安全生产

3、注意事项、作 业现场危险源防范等。有些安全员只是把广东省统表中的交底单直接打印后给工 人签字就算完成任务了，这种安全交底单千篇一律，交底内容与项目现场不符， 交底针对性不强，有些工人甚至还不明白交底单上的内容就签字了。我认为，现 场安全交底十分重要，接收人（工人）不是签个字就能了事，各级交底人也不能 随意签名，必须加以重视，不能马虎对待。3、进场设备和洞口临边安全防护的验收：往常填写这种验收表，很多安全员 只填写两个字“合格”，没有从数据上表明合格在哪些方面首先设备进场后，我 们要对设备的年限进行检查，设备是否老化，运转是否正常，声音是否异常等； 洞口临边的防护栏杆的高度是否符合要求，防护栏杆

4、是否坚实牢固，是否挂安全 网和警示标志等，填写这种资料必须亲临现场查看，资料与实物必须相符，填写 内容详细真实。同时要有严格的验收手续，使用验收合格的设备和防护设施，才 能真正在施工中起到预防安全隐患的作用。（二）改进措施1、由公司组织实施，增加对现场安全员每年不少于 2 次的安全资料培训学习， 让安全员有交流学习的机会；2、把安全资料培训制成光盘，安全员每人一张，利用业余时间学习。3、在适当的时机可分批次安排安全员去做得好的项目观摩学习。4、在每年公司举办的安全知识竞赛试卷中，增加安全资料考核内容。 做得完善、详实的安全资料，给人一个美好的第一印象，不去现场就能了解 现场的安全管理状况。真实

5、的安全资料，能在源头上控制安全隐患，这才是成功、 规范的安全资料。二、现场安全管理 安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化 安全管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类安全是事故的发生。（一）现场安全管理存在的问题1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。 现场危险源是根据工程进度和施 工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多 安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。2、项目安全员配置不够，安全管理人员素质参差不齐。 日常工作中我们不难发现，很多项目为了节约资金，个别领导对安全工作不 够重视，造成安全员缺乏，根据相关规定项目需要 3

6、人的只配备 2 人，要求配备 2 人的只配备 1 人，有的项目还没竣工就把安全员调离了，给安全工作带来了隐 患。或者为了应付上级检查，在安全检查时到岗，检查结束后安全员也离开了。 还有些项目安全员经验不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上 目前项目施工中人员流动性大，造成了安全管理散漫、安全隐患检查不到位、安 全工作被动的局面。3、安全措施经费落实不到位 安全是硬碰硬，实打实的工作，必须有着足够的资金投入。安全防护 物品要钱购置（如：安全警示标志，安全网、安全帽、安全带及消防器材等等） 哪样都要钱投入，安全工作如果过分节约，就会适得其反，“节”出隐患。可实 际工作中安全上的“节约”

7、还是被不同程度地表现出来，该添置的安全器材、防 护用品购买时被打折了，最常见的有些分包单位购买的安全帽质量不过关，安全 网不能防火等，这些在无形中又增加了安全隐患。4、安全检查和项目整改措施不到位 根据安全检查制度，项目安全员每天对现场进行安全巡查，项目部、监理每 星期检查，工程处每月安全检查，公司每季度安全检查，再加上安监部门每月一 次的跟踪安全检查，每个部门检查都有整改通知单，频繁的安全检查确实也促进 了安全管理，但有些项目自认为没出安全事故，安全管理外紧内松，致使安全检 查变成了走过场，整改回复变成了应付交差。（二）改进措施1、项目开工即编制重大危险源控制方案和应急预案， 成立危险源控制

8、领导小 组，对照方案控制落实控制措施，力争把隐患消除在萌芽之中。2、领导重视。在甲方拨付的工程款中将安全措施费单独立项划拨，项目措施 费台账由工程处财务统一制表，力争安全措施费做到专款专用。这样避免了以往 检查时，安全员到处找单据，拼凑各项安全措施费，也统一了安全措施费的做法。3、为保证安全防护用品的质量，分包单位的安全帽、安全带等，应统一由总 包单位购买合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于控 制安全帽的规格颜色，保证公司形象。4、在公司的季度检查或每月安全巡查中，增加给安全员打分栏（据了解，有 些单位多年前就已实施） ，让安全员工作有压力也有动力， 使年终的安全员评比更

9、 具权威性。安全员必须做到“文武双全”，文会电脑操作，武懂现场管理，安全 工作才会上台阶、换新颜。5、增加项目安全主任的年终评比。三、大型设备管理 我司的大型设备一般是由机务队负责管理，项目安全管理人员也要积极主动 做好安全检查工作，特别是大型设备在运转过程中，防高坠、防触电、防物体打 击显得尤为重要。（一）现场常见的起重设备伤害事故1、吊装钢丝绳或卡环脱落发生的物体打击；2、重物在吊钩中滑落造成高空坠物；3、吊装过程中钢丝绳断裂造成的重物失落；4、特殊作业人员无证上岗、立体交叉作业，司机视野不清，司索跟踪不到位 等造成的物体打击和伤害事故；5、恶劣天气，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，造成的设

10、备损坏、漏电伤人 等。（二）改进措施1、施工中做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时， 及时停止施工做好安全防范措施。2、平时作业时，操作工人必须认真遵守安全操作规程。3、现场安全员对操作人员班前试机、班中监控、班后检查，进行严格控制， 同时确保操作人员持证上岗。4、在拆卸、安装、顶升过程中，安全主任、安全员在做好安全交底的同时， 必须全过程跟踪控制危险源的发生，保证现场设备安全运转。5、对上级发出的安全检查整改单，逐条落实整改到位。四、分包单位管理 工程分包是我司在建项目中存在的普遍现象， 建设工程安全生产管理条例 明确规定：“总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总包和

11、分包单位对分 包工程的安全事故承担连带责任”。如何加强分包单位管理，减少安全事故，规 避安全风险，是我们必须面临的问题。（一）存在问题 我司除了自身的劳务队伍，分包单位主要是签订三方协议的专业承包单位， 如：电梯施工、防水施工、幕墙施工、人防施工、基坑边坡支护、人工挖孔桩等， 这些分包队伍大多是小作坊、私企单位，在施工过程中普遍存在着分包队伍安全 管理松懈，管理人员配备缺乏，安全经费投入不足等。（二）改进措施1、现场安全员应检查落实分包单位资质证书、三类人员到岗情况，职工工伤 保险购买情况。2、总包单位的项目经理和安全管理人员应根据现场状况， 督促分包队伍及时 投入资金，落实安全防护用品到位，

12、只有有效控制了物的不安全状态，才能减少 安全事故的发生。3、督促分包单位工人进场时做好三级教育和安全交底， 完善平安卡和职工进 场出入证的办理工作。4、总包现场安全管理人员要做到“三当”：“当医生”，对现场施工环境 清楚明白、了然有数，能够及时指出分包单位现场存在的安全问题，督促分包单 位整改。“当老师”，当分包单位安全管理不能满足现场施工需要时，要帮助 他们建立体系、理顺关系，逐步提高分包队伍自身管理水平。“当法官”，安 全管理必须认真落实、严格执行，发现违章，要进行相应的处罚，确保安全管理 的严肃性。总之，总承包单位和分包单位是相铺相成的一个整体，是一种唇齿相依的关 系。只有共同致力于安全

13、生产管理中，才能完成项目的安全生产总目标。五、文明施工管理安全生产和文明施工在现场管理中，是环环相扣紧紧相连的。今年在公司 “安全管理年” 、项目现场“标准化建设实施年”系列的相关活动， 安全文明施 工管理更加成为眼前工作中的重中之重。根据深圳市深建质安（2011）57 号关于加强全市建设工程视频监控管理的通知 、深建质安 2011 81 号关于强化 建筑工地文明施工管理的紧急通知 、深建质安 2010393 号深圳市建筑工地 文明施工提升行动工作方案的通知等文件精神，我司的项目施工现场对照深圳 市建设局和公司下发的文件要求还有差距，必须加大安全文明施工资金投入和管 理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出样板。（一）存在不足1、施工现场规划不到位，临设安排不当。2、有些项目由于施工场地有限，现场草坪绿化布置不足。3、文明施工的硬件设施不尽人意，有待改善。4、项目管理人员对职工安全文明施工培训教育力度不够等。（二）改进措施1、项目开工，即制定省市级“双优工地”目标，从规划上力求高标准、严要 求。2、现场文明施工对照 xx 市建筑工地文明施工指南 ，逐条落实文明施工措 施，优化文明施工管理。3、配合、督促建设单位完善施工现场视频监控系统，落实建设局相关文件精 神。4、在人工挖孔桩和基坑支护作业过程中， 强调泥浆车辆现场进出监控以及泥