执行力心得体会范文

1、Word文档仅供参考执行力心得体会范文执行力心得体会范文提升执行力是执行组织原则确保政令畅通的必定要求，是我们服务群众、推动进展的有力手段，是解决四风咨询题的突破口，是建设品质活力永州的现实需要。诚如市委陈文浩书记指出的那样，执行力不强是我市 ‘四风’最突出的表现之一，它差不多严峻阻 碍到党委、政府公信力。执行力是检验党员干部政治水平和业务能力的试金石，党员干部带头是提升执行力的关键。而加强制度建设和督查则是提升干部执行力的重要保障。因此，应着力建立完善的立体监督约束体系，用严格的督查咨询责促进干部提升执行力，确保各项方针政策落实到位。一、以三抓实现纵向督查，着力提高干

2、部执行力在纵向督查上，要抓好专项督查、日常巡查、自我督查工作，形成对各项重点工作、县 直各单位、乡镇各基层站所共同监督的良好局面，着力提升干部的执行力。 一是抓好专项督查，做到一季一督查。督导检查是推动工作落实的有效手段，只安排不督促，只布置不检查，再好的决策也会落空，要以县委、政府督查室为督查主体，建立严格的督查督办机制。如东安县紧扣县委、县政府的重点项目、 重点工程、要紧工作等两重点一要紧目标任务进行专项 督查，坚决做到正在落实的重点查进度、没有落实的重点查缘故、差不多落实的重点查效果， 实行全程跟踪咨询效，确保各项任务目标成功落地。二是抓好日常巡查，做到一查一通报。要以县纪检监察机关为督

3、查主体，对各乡镇、机关各单位的作风建设情况进行日常巡查。采取不听汇报、不打招呼、明查暗访、现场摄像的方式，深入各单位、服务窗口、会场对服务 态度、办事效率、会风会纪、考勤等情况进行经常性巡查；到宾馆、茶楼等休闲娱乐场所对 干部的行为规范进行突击性检查。三是抓好自我督查，做到一月一公告。要由乡镇和基层站所主管部门的纪检组织牵头，对基层站所的工作开展、 党风廉政建设、作风建设等情况实行双重监督。重点督查各基层站所有令不行、有禁不止的行为及吃拿卡要、办事拖拉等咨询题， 每月对督查情况进行公告； 对基层站所开展民主评议， 实行民主评议末位淘汰制度，规范基层站所行政行为，推进党风廉政建设， 不断提升基层

4、一线干部的执行力，确保上级决策部署在基层一项一项落实。二、以三动实现横向监督，着力促进干部执行力在横向监督上，要主动搭建载体、畅通渠道、创新方法，充分发挥人民群众、新闻媒体 以及电子眼的监督作用，切实把各项政策措施一项一项执行到位。一要主动搭建载体，广泛同意群众监督。比如东安县通过电视台、政府网站、12345县长热线以及手机短信平台等把作风举报电话和地址向社会公布，全天候同意宽阔群众投诉举报，打造24小时不下班的政府，并实行有奖举报。选择行政审批权、收费权比较集中的重点岗位和窗口服务单位开展中 意度测评活动；深入乡镇、村组以及利用服务窗口、政府网站开展民意调查； 从人大、政协、政府部门、新闻媒

5、体、重点企业中聘请党风政风行风监督员，着力对食品药品安全、环境爱护、征地拆迁、安全生产等方面进行监督。二要主动畅通渠道，促进新闻舆论监督。充分发 挥舆论监督的震慑力，由新闻媒体通过现场拍摄、暗访、录音、拍照等方式监督干部作风咨询题，在电视、网站等新闻媒体设立专栏，对有关部门的不正之风进行不定期曝光，对与群 众利益紧密相关的事项通过新闻媒体进行公示，逐步对各类听证会通过电视直播、网络直播等方式向社会公众现场直播，杜绝暗箱操作，便于社会各界的监督。三要主动创新方法，推行电子眼监督。大部分地区都安装了综合治理电子监控系统，在此基础上，能够借助高科技的电子眼，建设行政权力电子监察平台，可初步将县政务服

6、务中心、劳动保障大厅和各乡镇便民服务中心等窗口单位纳入视频监控范围，安装摄像头，对行政服务情况进行全过程、全方位监控，实现动态监管，促进干部执行力的有效落实。三、以三咨询夯实督查实效，着力确保干部执行力实行责任追究是确保监督检查有效开展的重要举措，要对工作落实不力、服务群众不力、履行职责不力进行咨询责，下猛药、出重拳，最大限度地杜绝工作抓而不紧，落而不实。一是向工作落实不力咨询责，确保重大决策部署有效落实。对上级决策部署落实不到位，在重 点工程、重大项目建设和重要工作推进中，不能按时保质保量完成任务的进行咨询责，坚决纠正上有政策、下有对策的行为。二是向服务群众不力咨询责，确保服务质量和效率不断

7、增 强。对服务意识淡薄，责任心不强，办事拖拉、态度生硬、刁难群众的进行咨询责，纠正碰 到咨询题绕道走、卸担子的行为。三是向履行职责不力咨询责，确保政令畅通。对工作敷衍 塞责、推诿扯皮，滥用职权，索拿卡要，组织纪律涣散，迟到早退，擅离职守的进行咨询责， 狠刹干工作兜圈子的现象。做到发觉一起、查处一起、咨询责一起，对监督检查和咨询责的结果实行三挂钩，即与评先评优挂钩，与年度考核挂钩，与干部的选拨任用挂钩， 综合运用批判教育、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等多种方式，真正让那些想干事的人有机会，能干事的人有舞台，不干事的人丢帽子，乱干事的人丢位置，全面推动干部执行意识的提高。企业执行力心得体会范文作为

8、一名公司职员来讲，对待工作，千万不寻任何借口， 要时时刻刻、事事处处体现出服从、老实未来的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来讲，再伟大的目标与构想， 再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执 行来支撑，因此要提高我们个人的执行能力，就必须解决好想执行和会执行的咨询题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。一、要缩短讲了与做了的距离。缩短讲了与做了的距离是一种完美的执行能力，有如此一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产， 后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来 什么先进的治理方法。出乎意料的

9、是，日本只派了几个人来，除了财务、治理、技术等要害 部门的高级治理人员换成了日本人外其他的全然没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去。结果如何样不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和打算，打算书看起来是即符合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感受没有做什么， 述职报告如何写啊缘故出自哪里就是自己讲了与做了的距离还太远，只订立目标而没有行动或者讲不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远

10、大的目标是好事，然而这只能让你得 30分，然而假如注重了执行力的强化，同样的人、同样的 条件、同样的打算，可能会取得 80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话 让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是寻到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再讲，等到了非做不可的地步再做就能够了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对重要和紧急的事投入更多精力，作一个打算更要注重一次策划。然后再做那些紧急但不重要、重要不紧急和不紧急也不重要的情况。然而我们不能

11、够让自己养护成拖拉办事的工作风格，寻到了偷懒的理由， 那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。三、不寻借口寻方法。团队执行力培训课程中有句话讲：坚强的人因为不寻借口而坚强，懦弱的人因为寻到了借口而懦弱。如厂部间或出现缺货或一般性质量咨询题，受到了领导善意的批判， 但是私下我自己依旧觉得非常委屈， 我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己寻到了借口而躲避责任，我没有在做那个工作时寻寻方法，只是一味的查找借口，什么缘故不能寻找

12、方法杜绝这些咨询题呢不寻借口寻方法体现的是一种负责， 敬业的工作精神，一种将来，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力.领导需要的正是具备这种精神的人；遇到咨询题总是想尽方法去寻到解决咨询题的方法，而不是寻借口。不寻借口寻方法强调的是每一位职员想尽方法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。因此我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活， 工作中寻借口，每一个人在寻到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解 释：我已尽力而为，因此责任不在于我。医院执行力心得体

13、会范文我院于10月15日-16日举办了增强意识，提升执行力为主题的治理人员培训班，通过 学习及结合平常工作总结如下几点心得。首先是理解了执行力的内涵，执行力就是按质按量完成工作任务的能力。一、提高业务能力、差不多技能是提升执行能力的基础。只有较强的业务能力、较好的差不多技能，才有按质按量完成工作任务的基础。医院是知识分子聚拢的单位，文人往往相轻，无过硬的技术本领、较高的学术水平，技术权威往往 难以树立威信和威望。如是疑难复杂咨询题束手无策，关键时刻无主张、无主见，那么对治理人员的执行力就会大打折扣。常讲要不人配合你的要求，你就要给不人铺好台阶； 想要不人执行你的指令，你就要给人制造条件；要不人

14、没有思想顾虑，你就要为不人免除后顾之忧。 因此在科学技术突飞猛进，医疗技术日益更新的时代，要不断学习，不断更新知识，提高技 术水平才能适应新形势下的医学模式，才能提升执行能力。二、提高综合素养是提升执行力的保障。个人的力量是有限的，集体、团队的力量才是无穷的，因此要提升执行能力就要提高整 个团队的凝聚力、向心力、战斗力。要提高团队的凝聚力、向心力、战斗力就要提高治理干 部的综合素养。我个人认为提高治理干部的综合素养大概有如下方面：一是治理干部除了有才还要有德。德包括人的品德和职业道德，领导治理要以德服人；二是要有良好的沟通能力， 保持良好的干群关系、人缘关系。治理干部不能高高在上、不可一世，有

15、时和下属打成一片也不是坏事。如非工作时刻组织一些集体文体活动、聚聚餐、喝点小酒的方式为同事、 上下级提供一些融洽、沟通的平台；三是要淡薄名利。在名利面前先要想到的是下属，不要在意绳头小利，轻财足以聚人；四是要关怀、爱护下属，对老年人多尊重、多关怀，对年轻人多 爱护、多鼓舞。力所能及帮他们解决后顾之忧及困难。你对我好，我才会听你的；五是作风 正派、为人正直、光明磊落，不要讲一套，做又是一套；六是心胸开阔，不要纠缠一些小事、 琐碎事，做到大事讲原则，小事讲风格；七是对待下属公平公正， 一视同仁，不要拉帮结派， 搞小团体；八是摆正位置，应把住局面，有高的格局，不能事事而为之，掌握哪些事应自己 去做，

16、哪些事应该交给下属去做；九是用人不疑，疑人不用，相信他人，他人才会相信你； 十是敢于担当，该承担的事应勇敢承担， 该出面的事主动出面，不能好事争先，不行的事就 畏缩；十一是已所不欲，勿施于人。三、严格执行规章制度是提升执行能力的保证。不缺少各种各样的规章制度， 缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。往往制度一套，口头讲一套，行又一套， 重复错误不断，制度难以贯彻执行。 解决咨询题的理念就是严格执 行规章制度，要坚决执行，马上行动！坚持原则，讲究方法！同时执行不仅要看错与不错， 更要看结果好不行， 只有结果好才算好， 效果好才算好。执行制度同时要检查有力，奖罚分 明，奖罚有度，奖罚及时。四、落实

17、责、权、利是提升执行力的压力和动力。一是责，落实责任，实施考核，考核与聘用挂钩，治理干部就有压力，有了压力就有动 力；二是权，给予治理人员一定的权力，在提升执行力方面，就有一定的威力，如人员的晋 升、进修、评先评优，绩效分配、人员的去留等治理干部应有一定的权力；三是利，提高治 理人员的福利，如省级医院的中层治理干部，奖金是一般职工的2-3倍，有动力同时也有压力，有功才对得起禄。我相信有上层的英明决策，中层的执行能力，我们医院进展中遇到的困难将迎刃而解， 进展的瓶颈会一一冲破，我们的中医药事业将更上一层楼。银行执行力心得体会范文在全辖中层治理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真

18、听取了行长就如何提高中层治理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上的讲话精 神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我有非常多的心得体会。下面我就依照行长的讲话精神和 自己的感知感悟，结合自己的工作实际， 谈谈自己关于这次提高银行治理人员执行力的心得 体会。一、不断提高自身综合素养和执行能力关于基层治理人员来讲， 对上是提高执行力， 对下就要提高领导力。 我们不论是作为一 名执行者、依旧一名领导者，都必须通过职员来完成任务。要做个执

19、行能力高的治理人，今 后我将着重提高以下 5方面的能力的体会：1、工作领悟能力不管做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的； 然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果，这一点非常重要。实际工作中那种费劲不讨好的事比较多的缘故也就在于没有重视这一点。也就是讲，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，同时会事半功倍。2、制定打算能力要完成任何任务都要制定打算和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出打算表，作好工作安排和检查工作。在打算的实施及检讨时，要掌握关键性咨询题，不能因琐碎的工作，而阻碍了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于制造80%的业绩。

20、3、指挥协调能力一项打算不管如何周到和完善，假如不能非常好的执行，仍然不能达到预期的效果，而 打算的执行并不是主任一个，而是全所职员。因此适时的指挥和协调是有必要的， 因此今后 要多加强这方面的学习和锻炼。4、推断能力推断关于一个经理人来讲专门重要，网点事务烦杂，常常需要主管去了解情况的来龙去脉因果关系，从而寻到咨询题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机， 未雨绸缪。如此我们才能化危机为转机，最后变成良机。5、创新能力。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习， 而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大伙儿把工作的过程

21、本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中总结心得的，发觉咨询题、研究咨询题、解决咨询题。解决咨询题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事 都能够认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。二、对三带头三表率和提高中层治理人员执行力的理解。任何一个战略意图差不多上靠人来执行的，虽有好的制度作支撑， 但执行的人不力仍然是一句空话。各级行中层的带头、表率作用，是贯彻执行各项制度方法的全然保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、 是否发挥作用，还要靠我们基层网点职员来体现和验证。

22、行长在讲话中提到的三带头三表率对我行各级治理层的职员都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对三带头三表率的理解谈谈自己的体会。1、带头主动学习，做创建学习型银行的表率。行长在讲话中指出学与时相结合，就是要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和当前进展的需要；学与思相结合，就是要结合本身的实际来考虑，而不是被动和机械的学； 学与用相结合，就是要在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践。往常我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了猎取文凭而学习的观念，没有真正把我们非常有限的时刻和精力，放在专门需要学的内容上， 增加学习的针对性和有效性。 做为基层分理处主任，我们要 结合

23、自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。学习政治理论，提高政治思想觉悟；学习英语等文化知识，提高的文化水平；学习省行、 市行下发的文件精神，提高经营治理水平；学习电脑及 oa系统知识，提高办公自动化操作 能力；学习法律和我行规章制度， 提高经营法律意识。 不仅使自己的思想政治素养和业务素 养得到不断提高，而且更重要的是学到生存进展之道，去适应现在新的形势下带来的新挑战。2、带头深化服务，做提升经营治理水平的表率。做为基层网点，在这一带头和表率中， 最重要的是提高客户服务水平。 现在我所的服务 方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。 如何逐步提高到有效率

24、、有质量的高层次服 务上正是我们值得深深考虑的咨询题。金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好、服务好，能更适应 顾客的需要，谁就能占据更多的市场。服务也要讲究一个创新，不能一成不变，只有不断创 新服务，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能立于不败之地； 才能将客户的需求与我们银行的需求双赢；才能最大限度的为客户提供中意的服务，为我们吸引越.来越多的中高端客户。听了行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日常的治理，更要着重做好人的思想工作。做好基层网点职员的思想政治工作，不管对加强精神文明建设，保证我行各项业务的顺利开展，依旧对加强处所内部治理、提高服务水平以及调动职职员作积极性都具有十分 重要意义。做为一各分理处的主任，今后我将多多理解职员、关怀职员、爱护职员认真研究 职员的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。3、带头加强修养，做推动和进展的表率。要加强自身修养，就是要提高自己的境地， 有着高尚的精神追求。 不断加强政治理论和 职业道德的学习，提高自身综合素养。树立正确的人一辈子观、 价值