ISO2000(0003)产前会议工作流程[流程审计用资料生产]_第1页
ISO2000(0003)产前会议工作流程[流程审计用资料生产]_第2页
ISO2000(0003)产前会议工作流程[流程审计用资料生产]_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、产前会议工作流程文件编号：/pro-c-0003版 次：a / 01. 目的规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。2. 适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。3. 产前会议的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始预先安排会议时间、地点落实参加会议人员会议主持 ?责任组长（特殊情况由课长或工程主持）?责任组长?责任组长?要求选择适当的时间和地点?生产前4小时通知参会人员?要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与；?要求各

2、参会人员带上相关资料，准时参加会议。?要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：-生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；-出货时间、数量的具体安排；-客户提出的特殊要求;?要求安排专人做好会议纪要记录.?发文、邮件或口头通知?备带笔记本?会议纪要记录流 程职 责工作要求相关文件/记录会议记要准备 讨 论 结果结束?记录员?会议主持人?会议主持人?要求反应快捷,认真做好产前会议纪要；?要求会毕时将产前会议纪要给会议主持人确认记录是否完整。?要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间；?要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；?要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题；?要求生产组长、pqc组长将以往生产中出现过的问题提出；?要求工程对品管部、生产组长、pqc组长提出的问题给出可行性的改善对策；?要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间；?如开试产产前会时，必须做好如下事项：-确认、落实各工序所需人数；-相关工艺文件以及各种设备、治具；?经讨论，需确定生产的方案（如小量试产、批量生产）；?要求将讨论确认的方案产前会议纪要给与会人员确认；?要求将产前会议纪要记录

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论