企业管理系列文章读后感

1、企业管理系列文章 读后感篇一：企 业管理读后感篇一：企 业管理读后感 企业改制既是 产权关系的 变化，也是 职工利益的 调整。改制 过程中，员工队伍中必然会出 现这样 或那样的问题，诸多改制企 业的实践证明，改制一旦触及到一部分员工的利益，如果不及 时做好思想工作，就可能引 发矛盾，甚至 酿成集体上 访事件，这里既有利益 调整产生的情 绪波动，也有思想工作不力 导致的人 为后果。 从一些改制企 业出现的情况看，我 们应着重注意改 变以下几种 现象：一是采取 传统方法 “硬扳弓 ”。有些企业管理人 员习惯 用生产管理方式抓改制，在 职工思想不 统一、情 绪不稳定的情况下， 仓促上马，草率从事。没

2、有把思想工作渗透到改制程序，硬性切入，强制推行。 结果改制煮成“夹生饭”，员工不像服从生 产管理那 样俯首贴耳，而是一反常 态，对改制产生抵触情 绪 。采取这种办法抓改制，多半事与愿 违。二是运用生硬形式 “走 过潮。思想工作 这个法宝在很多企 业丢弃多年、有些改制人 员急用先学，使用起来不免生硬，不能得心 应手。很多 场合，话说不到群众心上，事 办不到关 节点上，宣 传教育只是照搬照套走 过常在方案制定、员工分流等重要 环节上，思想工作成了写在 纸上的摆设。不少 员工对改制方案不清楚， 对改制政策不理解，从而 产生抵触情 绪。在改制成本不足的企 业，做不好 职工思想工作，就等于改制告吹。三是

3、 实施愚民政策 “飞过 海 ”。一部分企 业改制操作者就是原企 业负责人，由于种种原因，他 们不敢做 职工思想工作。有的是任 职期间不干净，担心 员工揭老底；有的企图通过改制接管企 业，资产债务 情况不如 实公布；有的与 资产购买 方暗中串通，采取欺瞒手段，中 饱私囊。 该通过的程序不通 过，该公开的情况不公开，躲躲闪闪 ，包包藏藏，妄图瞒天过海，结果使改制半途而 废；有的是改制已 经结束，由于 问题暴露，后又推倒重来。从上述企 业的改制 实践中得出的教 训就是：企 业越是进入改制的攻 坚阶段，越是离不开过细的思想工作。做好企 业改制过程中的思想工作，不 仅是维护员 工合法 权益的客 观要求，

4、也是保 证企业改制规范运作的 实际需要。改制愈向 纵深发展，思想工作的重要作用就愈加显现。改制 时期的员工思想工作，与平 时工作有所不同，有其自身的 规律和特点，因此结合本企业的实际，我认为应 突出抓好以下几个方面的工作： 一、立足 “三公 ”原则。“公开、公平、公正 ”是企业改制的基本原 则，也是做好 职工思想工作的基 础条件。 “三公 ”的重点是抓好 “公开 ”，着力在 “公开 ”上形成硬制度。一是公开内容具体。根据企 业的改制形式，确定不同形式需要公开的内容。包括清 产核资、资产评 估、资产处 置、人员分流方案等情况。二是公开范 围明确。根据不同情况明确不同的公开范 围，这个度必须把握好

5、。有的情况 应该向职工代表公开，如改制初步方案等，先听取他 们的意见和要求，争取他 们的理解支持；有的情况 应该向全体员工公开，如 资产、债务、人员情况，改制程序和改制政策等， 让他们拥有知情 权、监督权；有的情况 应该向社会公开，如企 业资产状况、出售意向等， 让社会法人、自然人参与 竞标，实行阳光操作。三是公开形式规范。公开形式很多，包括召开会 议，张贴公告，通 过电视 、报刊、局域等媒体公开。坚持 “三公 ”原 则，提高工作透明度，引 导员工能够立足企 业现状实事求是思考自身利益，自觉做到上下一心，同心同德，共渡 难关。 二、切准思想脉搏。思想工作不是空洞无物的理论说教，不是没有边际的夸

6、夸其 谈，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢、 对症下药，收到事半功倍之效。一要变换角度， 换位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心， 总不能引起 职工共鸣，很大程度是 说话办 事的立足点都是把自己放在员工的对立面上。失去 这个立足点，不但 违背 “三个代表 ”的基本要求，而且 实际工作也收效甚微。企 业改制思想工作的立足点，一定要放在政府、企业、职工三者利益 统一的角度上，困 难企业更需要 强调维护员 工利益，把 应该解决的 问题解决好。在 这个基础上，说话办事就能与 员工思想合拍。二要深入 实际，摸准 动态。企 业改制要 经历若干过程，每推进一步，

7、 员工都有自己的看法和想法。只有深入基 层，广泛接触才能及 时了解他们的意见要求，掌握他 们的实际心态，使思想工作更加 贴近实际。三要多方兼 顾，综合平衡。企 业改制带来的利益 调整是多 层面的，干部与 职工、老 职工与新 职工、在 职人员与离退休人 员，其想法各各不同。思想工作不能笼而统之， 应当因人而异，及 时把握各个 层面的思想情况，从中找出特殊性和同一性，这样才能真正切准思想脉博，形成兼 顾各方利益，公正合理的操作方案。三、把握重点 环节。改制期 间，员工思想往往复 杂多变，思想工作抓不住重点，往往得不偿失。一要抓重点 问题。整个改制 过程，员工最关心的 问题可以概括 为：债务问题 、

8、 “三金 ”问题 和补偿金问题，思想工作一定要敢于面 对这些问题，这方面思想工作做好了，其他工作就会水到渠成。二要抓重点 阶段。思想工作不像生 产经营 ，不可能每 时每刻 抓在手，必 须瞄准时机，把握火候，不可急于求成。三要抓重点 对象。员工思想 问题反映，往往有自己的 “代言人 ”。这 些人在 员工中间有一定的影响，除少数有意煽 动者外，有的是能 够代表员工说话的。因此做好重点 对象工作，就能以点 带面，起到四两 拨千斤的作用。操作中要主 动吸纳他们的意见，尊重他 们的要求。尤其是在相当多数 员工对上面政策吃不透不理解的 时候，也是企 业干群之 间的矛盾最容易激化的 时候，特 别需要先做好他

9、 们的工作，以争取得到他 们的支持，再通 过他们做好其他员工的工作。 四、创新工作方式。思想工作是我 们党的 “传家宝 ”， 长期以来有一套 传统的办法和形式，搞企 业改制有的可以直接借 鉴，但更多的需要与 时俱进，改革 创新。一是 变“磨嘴皮 ”为“办实事 ”。做思想工作，人 们容易片面理解成 “空头说教”。企业改制非同 寻常，直接涉及 员工切身利益， 单靠“嘴皮功 ”是很 难奏效。而 为员工办实事，用事 实讲话 ，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。二是变 “上 对下 ”为 “面 对面 ”。企 业改制政策性、 业务性很强。资产变现 、员工安置等方面的政策有上百条。如何把这些政策灌 输给员 工，使

10、他 们的看法和想法符合政策要求，常规的办法是开大会 动员，办培训班讲解，或通 过电视、广播宣 传，这些形式也是需要的。但更应提倡领导坐下来与 职工面对面进行思想交流， 员工有什么 问题，可以当 场提出，当 场解答。要深入 现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。坚持面向基 层，重心下移的方向，加大 现场宣传工作力度，努力把宣 传思想工作向改制工作的一 线延伸。要 紧密结合企业实际 ，因人制宜、因地制宜地开展工作。 坚持正面宣 传与耐心说服教育相 结合；坚持广泛 发动与过细的思想工作相 结合；坚持一人一事的思想工作与解决 员工的具体困 难相结合。要结合企业改制工作的 实际，积极开展 “民 -

11、主对话 ”、 “交心谈心”等面对面的现场宣传教育活 动，通过召开座 谈会、对话会和家 访等多种途径，因势利导做好改制 过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。三是变“硬处置 ”为“软着 陆”，改制 过程难免出现难以预料的矛盾，此 时如果采取 强制措施，往往适得其反，更需要的是 讲究思想工作方法。 五、运用多种 载体。各 级领导 要充分利用各种会 议搞好思想 发动，并通过企业局域、板 报、宣传栏等宣传载体做好宣 传工作，充分利用两 级公司局域 传播信息速度快、 辐射面广的 优势，积极开展 “上沟通 ”活动，把 “三讲 清”（讲清改制形 势、讲清企业实情、讲清改制政策） 贯穿企业改制

12、工作的全 过程，引 导员工理解企业改制政策，有利于促 进企业资产结 构、组织结 构的调整优化，有利于企 业转换经营 机制，增强企业凝聚力，促 进企业发展，并通 过过细 的思想政治工作，使企 业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企 业改制工作 顺利推进。 篇二：企 业管理读后感 创新工作方式。思想工作是我们党的 ”传家宝 “， 长期以来有一套 传统的办法和形式，搞企 业改制有的可以直接借 鉴，但更多的需要与时俱进，改革 创新。一是 变”磨嘴皮 “为”办实 事“。做思想工作，人 们容易片面理解成 ”空 头说教“。企业改制非同 寻常，直接涉及 员工切身利益，单靠 ”嘴皮功 “是很 难奏效。而

13、 为员工办实事，用事 实讲话 ，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。二是 变”上对下 “为”面 对面“。企 业改制政策性、 业务性很强。 资产变现 、员工安置等方面的政策有上百条。如何把这些政策灌 输给员 工，使他 们的看法和想法符合政策要求，常规的办法是开大会 动员，办培训班讲解，或通 过电视 、广播宣 传，这些形式也是需要的。但更应提倡领导坐下来与 职工面对面进行思想交流， 员工有什么 问题，可以当 场提出，当场解答。要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。 坚持面向基 层，重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣 传思想工作向改制工作的一 线延伸。要 紧密结合企业实际，因人制宜

14、、因地制宜地开展工作。 坚持正面宣 传与耐心 说服教育相 结合；坚持广泛 发动与过细的思想工作相 结合；坚持一人一事的思想工作与解决 员工的具体困 难相结合。要结合企业改制工作的 实际，积极开展 ”民- 主对话 “、”交心 谈心“等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座 谈会、对话会和家访等多种途径，因 势利导做好改制 过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到 员工的家中。三是 变 ”硬 处置 “为 ”软着 陆“，改制过程难免出现难以预料的矛盾，此 时如果采取 强制措施，往往适得其反，更需要的是 讲究思想工作方法。运用多种 载体。各 级领导 要充分利用各种会 议搞好思想 发动，并通过企业局域、

15、板 报、宣传栏等宣传载体做好宣 传工作，充分利用两 级公司局域 传播信息速度快、 辐射面广的 优势 ，积极开展 ”上沟通 “活动 ，把 ”三讲 清“（讲清改制形 势、讲清企业实情、讲清改制政策） 贯穿企业改制工作的全 过程，引 导员工理解企 业改制政策，有利于促 进企业资产结 构、组织结构的调整优化，有利于企 业转换经营 机制，增 强企业凝聚力，促 进企业发展，并通 过过细的思想政治工作，使企 业改制尽可能得到更多 员工的理解和支持，以确保企 业改制工作顺利推进。篇二：企 业管理学 读后感读有感这学期我 们会计班跟财管班开了企 业管理这门课 ,这门课 的内容 较管理学来 讲更细一些 ,他是对于

16、企业这个管理对象来说的 .在企业管理学李教授的建 议下我们每个人都涉 读了一些关于管理的 书籍 ,我阅读了管理大 师美国彼得 .德鲁克的卓越成效的管理者 .让我对 “管理 ”这 个词的含义有了更深 层次的认识。这本书从不同的角度来向你叙述了新 颖的管理理念，它重点 阐述了成 为一个卓有成效管理者的五 项要素，包括：有效的善用有限的 时间，重视工作的 贡献，善于利用各人的 长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。“善用 时间、关注 结果、善用人才、要事第一、有效决策 ”此五 项说起来容易，落 实到具体 问题中，无不关系到个人的 认知、领悟、沟通、总体掌控能力。 对于管理者而言，有效决策 应该

17、是至关重要的，修 炼有效的决策能力，必须掌握足 够的信息、 规则、文化。 这让我们在以后的 发展的道路上更加注重培养自己的管理者所具 备的素质。书中德鲁克指出一位企 业管理学，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第三、作 为一名知 识工作者，知道自己所能做出的 贡献在于： 创造新思想、 远景和理念；他的原 则是：我能做那些贡献？第四、在 选用管理者 时，要注重出色的 绩效和正直的品格。第五、要知道增 进沟通的重要性，但要有 选择性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的决策。 这让我想到了如今的金融 领域叱咤 风云的 “英雄 们

18、”如百度老 总刘彦宏，苹果 CEO 乔布斯这些高层管理者决策者正因 为他们卓越的有效的管理，才 让他们企业的品牌形象打得越来越响，这也证明了一个企 业的成败很大程度上取决于管理层的高效的管理！那么作 为管理者到底怎 样才能做好管理？怎样养成好的管理 习惯呢？文中反复提及了一点“企业管理学不是天生的 ”而 “卓有成效是可以学会的 ”。企业管理学并无天生的 统一标准，而是如文中所言，高矮胖瘦、趣味 风雅、忧虑爽朗各个不相同。但他 们无不是通 过实践中的历练而变得卓有成效。卓越的管理者是怎样炼成的呢？首先，他必须要知道怎 样掌握自己的时间，合理分配 时间，提高自己的工作效率。其次，有效的管理者要注重

19、外界的 贡献度，要有 长远目标，不能好高 骛远，要站在一个更高的角度将自己的工作与 长远目标结合起来。而后管理者需要利用自己的 长处，更好的取 长补短，在工作中不断得到 历练 提升。最后卓越成效的管理者需要有果断冷静的判断能力，要 专注于自己擅 长的领域，我 记得我们的金融老 师汤老师曾跟我 们讲过在经济这个领域生存的人必 须的有异于常人的冷静，就是在任何事情 发生的情况下也不会 对他有所影响。所以从另一个方面 讲就是作 为一个管理者来讲要有一个良好的心理素 质，要不急不躁， 这样才能考 虑长远利益；其次，要有一 颗包容心， 这样才能不至于 为了自身利益而不 顾全局利益，又一 颗包容心，才能

20、让他人充分发挥他人的长处，容他人之短 处；坚持才是卓越之道。因此，学 习是无止境的，管理大 师德鲁克企业管理学我 们要认真去读、要身体力行做，必定会有新的收 获。现在的我 们还是处于学习理论的阶段，等到我 们真正走上工作 岗位了，我 们就应该 要将理论与实践相结合，从基 层做起向高 层管理者看 齐，要不断培养自己作 为一名管理者的素养，等到有一天真正成 为一名卓越成效的管理者。篇三：企 业流程管理 读后感企业流程管理 读后感首先感 谢公司领导能组织我们学习企业流程管理文章，从中 让我更加了解到企 业流程管理的重要性，更好的去学 习流程管理方面的知 识。作 为企业的一名 员工，在 读完这篇文章后

21、，将我的一些想法和体会向在座的 领导汇报 ，若有不妥，望在座的 领导给 予批评、指正。认真阅读完该篇企业流程管理的文章后 发现，企业流程管理是一 门很重要的学科，更是一个发展中企业员工的必修 课。企 业流程管理中的流程是企 业正常运行的基 础，运用企 业管理流程是 对企业在日常运行 过程中进行风险控制、成本控制、提高 员工的工作 质量、提高员工的工作效率、提高企 业对市场的反应速度，最 终目的就是 为了提高客 户的满意度和企业在市场竞争能力以及企 业在市场中的知名度，达到企 业在运行 过程中获得市场利润的最大化和提高市 场份额的占有率， 从而达到企 业通过经营管理方法 获取更高的 经济效益目的。作为我个人的理解， 积极运用企 业流程管理中的再造模式，能明确企 业流程趋势，提高企业总体绩效。根据文章中所指出的企 业流程中最主要管理流程 为“对外，我 们面向客 户，提高业务流程的效率； 对内，我 们面