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文档简介

1、CHO 沙龙绩效管理交流会您好CHO 沙龙 职员鼓舞治理交流会 作为企业高层领导，在企业治理实践中，您总会碰到专门多棘手的咨询题：工资水平年年增长，职员看起来依旧不中意，何时是个头？每年进行职员中意度调查，职员总有那么多不满，如何不体谅企业的难处？什么缘故有些核心职员总是留不住，留住的也没有什么主动性大伙儿都期望得到晋升，然而往往晋升一个，打击或走了一片每年花专门多钞票在职员培训上，总感受到成效不明显知识型职员 /年轻的职员越来越难以治理了，如何样做才能鼓舞他们呢？围绕以上咨询题，逐一展开研讨式分析，分享来自实践的解决方案。主 持：德路科企业治理咨询有限公司 咨询总监对 象：企业 CEO、HR

2、 总监、（15 人以内）地 点：策程培训与进展中心延安西路 1303 号万众大厦 8 楼（近定西路和番禺路口）日期： 2008 年 5 月 22 日（周四）下午 2：00 5：00费用：由策程网络提供全部经费赞助From：CHO 沙龙策程 HR 平台 德路科咨询为了更贴近您的企业实际，请您填写此咨询卷并回传，以指导我们设计交流主题1、您公司的典型岗位以下列哪一类为主？技术、研发、设计岗位市场、销售、客服岗位生产、操作、质检岗位采购、物流、配送岗位其他2、您公司的治理架构属于以下哪种类型？由集团总部决定下属企业的HR 政策属企业的 HR 政策非集团企业由总经理决定HR 政策监自主制定 HR 政策

3、其他3、以下哪些描述符合您公司职员鼓舞治理现状？职员鼓舞政策成效明显，职员主动性专门高集团总部不干涉下非集团企业 HR 总 公司要紧以薪酬鼓舞为主，部分职员收入较高，得到了较强的鼓舞 公司领导专门重视职员鼓舞，采取了一些鼓舞措施，然而由于不系统，成效不明显 公司大锅饭现象严峻， 干好干坏一个样， 职员全然得不到鼓舞，核心职员流失其他4、您公司要紧实施了哪些职员鼓舞治理措施？挑战性薪酬水平定位丰厚的企业福利差异化的绩效薪酬核心职员期权 /持股建立共同愿景和以人为本的企业文化职员职业生涯规划职员培训 基于能力和业绩的职位晋升和授权政策其他5、您公司目前是否采纳了治理软件？差不多采纳了 eHR 软件采纳了 ERP 软件中的 HR 治理模块近期预备引进 HR 治理软件不预备引进 HR 治理软件其他烦请您填妥以下确认回执，连同上述咨询卷一并回传，我们将为您预订席位公司：姓名：职务：Email ：关注其他咨询题：如何建立有效的鼓舞治理系统 如何

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