3研发人员绩效考核奖励办法

1、3研发人员绩效考核奖励办法扬州神州风力发电机有限公司研发人员绩效考核奖励办法第一章总则第一条研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员 专设的奖励。第二条 研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创 造性 劳动成果的一种激励。第三条是提高研发人员工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作 绩效的持续改进的方法。第四条为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理、规范的原则，制定本 办 法。第二章考核原则第五条公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情 色彩。第六条坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。第七条

2、员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制订和 修订 工作。第三章奖励资金的来源第八条来源于公司员工薪酬体系中的绩效薪资和管理薪资部分，由财务部根据科 研开发部年度员工考核设立。第九条 来源于每年科研开发部获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售 收入情况提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得 项目薪资则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补 不足部分）。第四章奖励资金的管理第十条公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当 年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。项目研发绩效奖励资

3、金采取按所季度提取、年终使用和发放的办法，由财务部设 立专门帐户进行管理。第五章项冃奖励评定办法第十一条项目奖励级别及标的额项目级别特级A级B级C级D级项目奖励10,15万元& 10万元5, 8万元2, 5万元0. 5, 2万元标的总额注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的级别2）特级指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益 等有很大发展空间的项目。第十二条项目级别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计 分评估后累加，根据累加分数确定项目级别。1、项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2、项目开发工作量和自主开发难度（30

4、分）；3、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。第十三条90分以上为A级，70,89分为B级，50, 69分为C级，30,49为D级， 29分以下不分级，作为一般性开发项目，不奖励第十四条项目级别评分的详细标准见附件2:项目级别评分细则。第十五条项目级别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发中心对项目 进行评估评分，报公司批准备案。第十六条项冃研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发中 心自评，再报技术副总审核，最后报总经理批准。第六章考核评价及分配办法第十七条项目研发考核评价采用百分制办法：将项目

5、考核分为进度考核、质量 考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见下图；为鼓励项目开发人员的积极 性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省 奖励。项目评价总得分（100 分）进度控制的考核技术与质量水平成木控制的考核（20分）的考核（60分）（20 分）（40 分）开发费用的控过程控制的考核研发计划实施效果材料成本的控制（12分）（10分）的考核（10分）制（8分）研发过程质量市场反 馈质量成果转化率 信息（20分）（20分）评价（20分）（8分）第十八条项目研发考核评价执行部门：研发中心依照以上评分标准对项目完成况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市

6、场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经总师办和主管技术副总审核后，向员工公布第十九条 项目奖励资金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项 时所确立的各项技术指标或性能指标）：按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金，项目奖励标的额X项目评价总得分/100 o第二十条项目研发奖金的发放：科研开发部获得计提奖金后，由项目组根据参与 人员承担工作的权重，提交分配结果经科研开发部批准后报公司财务部，公司在 完成 项目开发项目的次年年会上向全体研发人员发放奖金。第二十一条因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失 的，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失10%, 30%

7、的罚款，造成损失的连带责任人（含相关领导和技术人员）也承担2%, 103罚款。并取消该项目负责人下一 年度竞聘项目负责人的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目负 责人。第二十二条因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导 致研发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。第七章考核监督第二十三条为保证项目研发绩效考核的真实性和有效激励性，行政部对考核 过程 和结果进行监督记录，并备案存查。第二十四条行政部有权就项目研发的实施情况进行调查了解，对研发绩效的评价 接受和处理投诉。总经理签发批准：批准实施日期：2013年03月10 H项目级别评分细则评价要素评价标准评

8、估分值技术含量高，或有重大的技术创新& 10分技术含量技术含量较高，或有较重大的技术创新5,8分（10分）一般5分以下国际领先15分国内领先或同行领先14分1、省内领先13分（25分）技术指标国内先进或同行先进11,12分先进性省内先进9, 10分 （15 分）填补公司空白7,8分较先进5, 6分一般5分以下工作量大，开发进度要求紧16, 20分工作量工作量较大，开发进度要求较紧12, 16 分（20 分）一般12分以下2、自主开发难度大& 10分（30分）自主开发难度自主开发难度较大5,8分（10分）一般5分以下大幅提升公司开发水平与能力6,7分对科技进步的贡献有效提升公司开发水平与能力4, 6分（7分）一般4分以下3、显著提高品牌知名度和质量形象等7,8分（15分）对品牌形象提升效果有利于提高品牌知名度和质量形象等5,7分（8分）一般5分以下 预期销量、收入及利润高12, 15分潜在的经济