归属感——团队的成功基因

1、“归属感”一一团队的“成功基因”企业在管理过程中，更多遇到的问题还是人的问题；人是一切资源的使用者。企业 家很多的困惑是：“没人才”、“缺人才”、“有人用不好”、“人越多越乱”、“留不住人”总之是剪不断理还乱！什么是领导者，领导者是不断获得更多追随者 的过程，客观的说一个组织、一个领导是否能更多的获得追随者和更多的支持者决 定你的事业的大小和成败！I 1企业内部员工人数的扩大和增加是获得支持者，企业客户的增加同样是获得了更多* I I的支持者！是否让更多的人爱你、喜欢你、支持你，企业家本人有着不可推卸的责 任，因为你是团队的核心！然而我长时间研究团队发展发现，一个团队是否可以真 正良性发展的关

2、键是团队是否成熟，而团队是否成熟的重要标志是团队组成成员的“归属感”！中国文化的核心是“家”，家文化贯穿中华文明历史长河！我们对家有什么感觉， 当在外面受到委屈、失败、打击、的时候我们最想做的事情是回家，很惨的表述“无家可归”，很好的表述“名家、大家风范、企业家、军事家等”！家给我们的 感觉，温馨、安宁、踏实、甜蜜！11I “家”的感觉正是团队成员的归属感！家的核心内涵-心安！我在为企业做咨询、管理过程中发现很多企业做不大、做不强的根本原因是团队成 员的归属感不强、他们根本没有归属感、甚至很多会有羞耻感；他们内心不喜欢自 己的团队、不愿提及自己的团队、或缺乏尊崇感；有很多团队的领导人错误的认为

3、 是团队成员的错或是企业不够“大”不够知名所致，实际上这是极端错误的！实际精心整理 上我经过研究发现具有“成功基因”的团队跟团队大小无关，伟大的团队在它很小 的时候团队组成成员都有很强的“归属感”，并且随着团队的壮大会越来越强！磁 场越来越大、越来越强！打造团队归属感的关键点：一、团队领导人是至关重要，是第一责任人；对团队归属感的打造负全责！% r| I _二、团队的强大必须形成领导核心，核心管理团队。I 1三、团队成员归属感的核心是团队成员是否“心安”。丿:严11 I I .Illi1I:.i j I I b /团队归属感缺乏的原因分析： i I.r |J 7 丿” Ji I X一、领导人认

4、为员工不好好干是员工的错，自己是“受害者”！这本身就是缺乏领导力的表现，“天下兴亡、舍我其谁”是领导人必备的素质，所 有人都可以找理由唯独你不能，因为你选择了做核心就是选择了责任。二、没有把员工当家人，只把与自己有血缘关系的当家人！中国文化是“家”文化、变小家为大家、变一家为国家的关键点是能否把更多的人 当成你的家人、亲人；以国为家者，整个国就是他的！三、物尽其用、人尽其责物不尽其用、人未尽其责是团队最大的浪费；团队领导人不关心团队成员的基本需 求、发展的需求是造成不尽职尽责的关键原因；“爱人者人恒爱之、敬人者人恒敬 之”！精心整理 四、团队缺乏“感情”！ 家的核心是温馨、和谐、爱、心安！人既然称之为人，就要有人味儿，有感情！？“厚德载物、大爱无疆”，视人如亲人、人视我如兄弟，视兄弟如手足、兄弟视我 如腹心！五、不打造核心领导团队、做孤家寡人；学项羽不学刘邦！I 厂 J I=“老子天下第一、他人皆为蝼蚁”；只做刚愎自用的“独夫民贼”，缺乏运用万物的王者之风！ 11:弓/ .严 11 I11 111 I;不能用人、只有自用；不懂得欣赏那里会有人才！不发挥别人的才干才是自己最大 :I的失误！六、“只让牛挤奶，不让牛吃草”！违背自然规律，“人无利而不往”，只讲精神不讲物质或只讲物质不讲精神都是极 P宀I)端错误的！人是物质与精神的统一体，两手都要抓两