农药生产企业财务预算管理研究

1、农药生产企业财务预算管理研究 一、农药生产企业财务预算管理的重要性分析 1.有利于顺应企业财务管理发展的有效机制对于农药生产企业来说，其财务活动，是企业与市场之间重要的联系渠道，与企业生产经营活动、日常运作中的财务资金筹措有着紧密的联系，而财务预算管理可以控制企业经营管理活动，影响着企业的长远发展。2.有利于避免财务风险的出现市场竞争局势越来越激烈，农药生产企业在经营管理中出现了较多变动性因素，引发了潜在性风险的出现，加重了企业经济效益实现的难度性。而通过财务预算管理，可以保证企业经营预测的科学性，有利于企业战略目标的实现，并对企业筹资活动予以正确指导，明确成本和风险之间的关系，进而将财务风险

2、控制在萌芽状态内。 二、农药生产企业财务预算管理中存在的问题分析 1.财务预算编制并不合理。现阶段，一些农药生产企业缺少对财务预算编制的正确认识，希望通过财务预算来降低生产成本费用，然而与全面预算管理目标的差异性比较大，所以财务预算对企业生存经营的指导性作用没有得以体现。同时，一些农药生产企业财务预算编制方法比较简单，往往利用成本核算方法来进行编制。在产品实际产量与预算之间存有差距时，其预算编制形同虚设，其作用没有发挥出来。农药生产企业极容易受到市场价格波动的影响1，生产产品价格的变动性比较大，如果企业利用固定预算编制方法来进行编制，与市场价格之间差距将会更为悬殊，造成产品成本的控制力严重缺失

3、。2.财务预算执行力度严重缺失。农药生产企业具有明显的特殊性，进行生产时很难准确对产品的产量和市场价格进行预测和估计，财务预算执行结果难以保证。农药生产企业在产品产量确定时，如果过于注重市场需求情况，财务预算的科学性难以实现，这是因为市场变动方面的其他因素也会影响到产品的市场需求2。此外，企业一些员工缺少对预算管理的正确认识，仅仅对员工进行单方面的考核和监督，也是影响财务预算管理顺利执行的关键要素，造成了企业财务预算执行质量始终停滞不前。3.财务预算编制的战略性严重缺失。对于财务预算管理来说，要遵循全面性与系统性原则，然而一些企业在财务预算管理中，其预算编制的限制性因素比较多，其战略性没有得到

4、相应的体现。首先，一些企业在财务预算管理指标的落实中，要关注企业现阶段的财务预算指标，并提高对企业长期发展战略计划的高度重视。然而，由于在财务管理工作中存在着较多缺陷，财务预算编制指标与企业长期发展目标出现了严重的差距，造成了各个阶段财务预算编制尚未紧密衔接在一起，财务预算管理工作成效可想而知。其次，一些企业在财务预算目标确定时，没有进行全面地分析与研究，市场调查工作开展地较不全面，市场经济的预测能力始终停滞不前，进而导致财务预算的弹性力度严重缺失，很难顺应复杂多变的市场经济变化。4.财务预算的执行结果与奖惩机制尚未结合。要想确保预算激励与约束作用的发挥，必须要将预算执行结果的考核与奖惩机制联

5、系在一起。然而在实际中，一些农药生产企业制定了较为完善的财务预算管理制度，然而预算指标和考核指标较不细化，难以保证预算执行结果的考核和奖惩的合理性。同时，在预算管理过程中，以预算标准来考核责任单位和责任人，并按照考核结果进行奖惩时，被考核方过多地强调客观方面的因素，其评价结果的公正性与客观性难以保证，一定程度上使得考核工作形同虚设。5.财务预算的市场调研严重不足在企业财务预算管理过程中，预算管理与市场调研尚未进行紧密衔接。根据相关调查研究发现，一些预算指标与企业市场环境较不适应，缺少制定预算管理指标，预算指标体系设计和组织与市场严重脱节，财务预算制度的作用没有得到相应的体现。而且在财务预算管理

6、中，其弹性力度严重缺失，很难适应复杂多变的市场环境，严重影响着预算工作的实施。 三、农药生产企业财务预算管理的完善对策分析 1.制定合理的财务预算编制。首先，农药生产企业要注重创新和优化财务预算编制方法，其经营性质带有一定的特殊性，极容易受到市场因素的影响。因此，企业要密切关注市场需求，对经营模式进行一定的调整，要采用弹性与滚动预算相结合的预算编制模式，发挥预算较强的适应性。因此，要选择好财务预算编制方法，将产品成本控制在合理范围内，合理分配企业资源。同时，要适当对财务预算管理内容进行调整，农药生产企业要从自身实际情况出发，密切关注市场需求，保证预算编制内容与实际生产需求达成一致。2.加大财务

7、预算执行监控力度。要想有效控制企业财务预算管理，在财务预算执行中，要积极构建多层次的预算监控主体。首先，是监事会的监控3，监事会属于企业最高监控主体，需要正确行使监控职责。其次，是财务总监的监控，需要严格监控企业的总体预算情况，最后，是预算监控中心的监控，该监控中心由企业经理负责，主要负责监控企业各个预算单位日常的执行情况，三者需要共同发挥其监控角色作用，确保财务预算执行的顺利完成。一般来说，在企业财务管理中，预算决策、预算监督以及预算调整等是不容忽视的重要组成部分，企业要提高财务预算调节和控制的重视程度，对财务预算执行进行全方位、多角度领域地监督。积极构建预算报告制度，要及时上报企业财务预算

8、执行情况，确保企业全面了解财务预算执行情况，全面调查整体项目执行情况，确定第一责任人。3.树立战略性的财务预算管理目标。在企业财务预算管理中，要从市场实际情况出发，参照企业现阶段的发展目标和长期战略目标的确定。因此，在企业财务预算管理中，要围绕经济市场，结合企业战略发展需求和规划，以企业的经营预算、资金预算以及财务预算为基础，并通过现金预算为主进行财务预算管理。在企业财务管理中，要将财务预算管理工作与企业战略发展目标结合在一起，充分发挥出财务预算管理的优势，是实现农药生产企业战略发展目标的重要推动力量。4.加强全过程财务预算管理建设。农药生产企业的全部工作人员要提高在财务预算工作的参与度，进行

9、全面的监督与管理，明确财务管理人员和相关管理人员的权责范围。加强全过程财务预算管理，要面向企业所有的经营活动，分别在事前、事中以及事后等进行预算管理，确保财务预算与实际支出之间的高度平衡。在企业发展过程中，要将全面预算管理落实到位，预算管理范围要包含企业经营活动，比如产品生产、质量管理以及人员管理工作等，进而进一步强化财务预算管理工作的全面性与完整性。5.构建有效的财务预算考核和激励机制。要想确保企业财务预算管理工作的顺利执行，必须要制定完善的考核与激励机制，对各个部门的预算目标进行逐层细化，制定出配套可行的预算责任考核和评价制度。并且要结合财务预算执行效果，制定出可行的激励与约束指标体系，强

10、化领导预算管控意识，将预算执行结果与绩效相挂钩，推动各个部门及员工严格执行预算，进而实现企业预算管理目标。此外，要进一步强化预算事前、事中管理以及事后监督，形成闭环机制，在预算执行过程中，以部门为考核单位，部门负责人为第一责任人，要将责任落实到具体岗位、人员中。对于预算执行到位的部门、人员要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，要进行一定力度的惩处，充分发挥出企业人员的热情与潜能。6.发挥企业全员参与财务预算管理机制。在财务预算管理中，企业全员要保证较高的参与度，发挥企业员工的积极性与主动性。财务预算管理涉及到企业生产经营的方方面面4，各个部门必须要保证较高的参与度，发挥出财务预算管理的职能。对

11、于预算的基础资料来说，要在立足实际的基础上，加强各个部门之间的交流与协作，适当结合历史数据，密切关注市场环境变化，进而做好部门预算基础信息的编制，保证良好的预算执行效果。7.加强信息化建设。农药生产企业要加强电子预算工具的使用，可以集中整合企业各类信息，实时追踪预算执行情况确保预算编制效率的稳步提升。并且要专门设置一系列转换程序，利用同一标准编制具有共同语言的预算内容，确保企业全员都能够积极参与到预算编制中来。不同预算者的需求有着较大的区别，预算系统可以设置不同的预算形态，进而保证预算编制工作的顺利完成。同时，要通过现代化信息技术手段来综合处理企业的大量数据内容，构建信息网络，构建OA审批系统

12、，进行刚性实时管控，具体到每一项费用成本支出，在达成预算上限时将会影响正常支付，实现信息的实时性与共享性。此外，在信息化建设中，要积极构建财务预算管理系统，要对企业总体目标进行逐步分解，确定第一责任人，加强预算管理规划，实现企业资源的优化利用与配置。要利用动态管理方法，适度调整企业生产活动与经营活动，践行企业总体战略目标的实现。8.发挥市场导向作用，引进财务预算管理人员。对于农药生产企业的财务预算管理工作来看，主要以市场为导向，企业在制定战略管理目标时，要结合市场发展趋势，设定财务管理目标。企业管理者要鼓励财务预算人员积极深入到市场中，开展市场调研工作，将企业财务预算管理工作规范化5。农药生产

13、企业要想取得良好的财务预算管理工作效果，要构建一批高精尖的财务预算管理队伍，确保财务预算管理人员较高的专业水平与综合素养。由于财务预算工作涉及众多内容，有着较强的工作难度，所以要培养高素质人才，来实现与实际工作需求的无缝对接。企业要积极构建完善的招聘机制，提供优越的待遇，积极引进人才，要在通过试用期以后，安排正式的上岗培训。此外，企业还可以邀请内部工作人员深入外界进行培训，对先进财务预算管理模式进行学习与创新。 四、结束语 综上所述，农药生产企业财务预算管理建设势在必行，可以提高企业的经济利益与社会利益，确保农药生产企业整体竞争实力的稳步提升。因此，要高度重视财务预算管理建设，合理规划和控制企业生产经营活动，进而促进农药生产企业又好又快地发展。 参考文献 1符眉冷.论农药制造企业财务预算管理问题及对策J.财经界（学术版），2016，（20）：177，298. 2苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策J.中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（9）：77-78. 3涂强.浅析企业财