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文档简介

1、信用社不良贷款集中管理总结材料今年以来，市农村信用合作联社在开展学习实践科学发展观活动中，以持续引深“求和谐树形象创佳绩”主题竞赛活动为主题，以推进实施“不良贷款集中管理”为载体，通过大力推进机制、制度、技术和管理四个方面的突破，有效破解了全区农村信用社不良贷款前清后增的难题，促进了全辖各项业务经营和改革工作的转型发展、安全发展、和谐发展。 一、机制突破。为保障不良贷款集中管理工作成效，该联社主要从机构和人员两个方面重点强化了集中管理工作，一是组建了以原资产保全部为基础的风险资产管理部，具体负责全辖不良贷款的管理、清收和追责等工作，并成立了不良贷款集中管理领导小组和不良贷款责任认定委员会，主要

2、负责全辖不良贷款的组织领导和责任认定等工作；二是严格按照业务素质、工作经验及年龄结构相匹配的原则，在新成立的风险资产管理部配备了9名工作人员，设置了经理、副经理和包片管理员三个岗位，并进一步明确了各岗位的职责分工，初步建立了以“新老划断，同步移交；明确责任，认真追责；统一管理，分类施策；市场运作，活化清收；双向考核，绩效挂钩”为核心的五大集中管理步骤。 二、制度突破。在省联社和办事处领导的高度重视和关心支持下，该联社经过反复讨论，制定出台了农村信用合作联社不良贷款集中管理办法、不良贷款集中管理实施方案、不良贷款移交办法、不良贷款责任认定办法不良贷款责任追究办法、不良贷款责任认定听证制度、不良贷

3、款清收考核办法和贷款风险防控办法等九个制度，为顺利开展不良贷款移交划转和集中管理工作奠定了坚实的基础。 三、技术突破。众所周知，一直以来，实现真正意义上的分账经营是农村信用社推行不良贷款集中管理工作的首要难题。为了切实解决“彻底分账”这一操作瓶颈，该联社多次组织财务、信贷和科技等相关人员进行分析讨论，并在省联社和办事处相关部门，以及广州联怡公司和成都东信公司的大力配合下，最终顺利解决了程序开发难题，找到了一条操作简便、账务顺畅而又不影响前台结息的办法，即：在前台综合门柜业务系统增加风险资产管理部网点，账务划转时，各经营社通过社内往来科目将不良贷款及欠息逐户划至风险资产管理部，信贷管理系统同时做

4、出相应调整，这样做也促使各经营社能够对新增不良贷款及时认定责任，实施责任追究。 四、管理突破。在建章立制、完善机构和技术创新的基础上，该联社在管理上重点推行了“集中人员、集中管理、集中诉讼、集中清收”的“四集中”管理模式，即由联社不良贷款集中管理领导小组统一领导，成立风险资产管理部，负责专职管理和清收；全辖所有不良贷款均同步划转联社风险资产管理部进行统一管理；其中所有需要诉讼、执行的不良贷款均由联社风险资产管理部统一办理；其余部分由联社风险资产管理部统一组织各经营社实施集中清收。通过这些措施的实施，联社在不良贷款集中管理上取得了初步成效。截至3月24日，全辖已集中划转辖内8个信用社、1个营业部和7个分社的不良贷款2862户、3854笔，金额27887.5万元。同时，在移交

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