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文档简介

企业员工执行力培训主讲师：林俞丞Tel:业员工执行力培训员认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二结果第一，理由第二员工执行力培训的7大控制方法与工具规则先行-流程推行法交接备忘-记录表单法突破瓶颈-聚焦控制法掌控过程-稽核控制法绩效考核-数据流动法 化繁为简-分解控制法暴露真相-案例分析法乡丙因,推过揽功不负责任选人无方用人不当 只重制度忽视文化 管理不当领导不足 目标不清计划不明 标准缺失考核无据2七，只重指令不懂沟通八，事必躬亲不会授权九，流程不畅衔接不良一个缺乏执行力的团队会暴露出 4类问题：人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，段或者下属贯彻执行时态度 不端正。团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念

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