使商业银行财务风险最小化的方法.doc

1、使商业银行财务风险最小化的方法商业银行的财务风险分为两重含义，一则是狭义的财务风险， 主要是指商业银行的财务结构问题，导致了商业银行的运作中的不安全因素; 二则是广义的财务风险，是指商业银行的整体运营状况的所有主客观因素给银行的运行造成的安全隐患。一、目前商业银行财务管理现状(1) 侧重业务处理功能，忽视信息化对于决策功能的影响。传统观念中的银行管理往往将财务管理信息化视与先进技术的信息处理等同起来，这种观念实质上是存在一定误区， 因而也就导致了只注重财务信息化对于数据的处理功能， 而不注重运用财务管理的信息化手段辅助判断和分析银行的财务决策。通过对比我们可以知道， 财务管理信息化较以往的财务

2、管理多了信息决策系统和信息分析系统， 这样也就使得其具备了为银行风险运作提供参考数据和信息的功能。 但是在实践中我们发现， 大部分商业银行在运作中并没有充分利用到这一功能。(2)财务管理的软件功能不够完善。商业银行的软件开发部门和技术部门一般具有专门的软件专业知识，大多数情况下并不懂得如何使软件的运作更加适应商业银行的财务管理需要，而财务管理人员并没有相关的软件方面的知识，一旦遇到操作上的困难没法及时解决，影响了系统的运行。 使得研发和使用相脱节， 这样导致的严重后果就是软件的应用功能得不到发挥，财务部门的管理水平上不去的矛盾境地。二、商业银行财务风险的产生原因(1) 财务信息化管理系统不完善

3、。商业银行的运作风险存在于各种不断变化的金融因素当中， 所以商业银行的相关财务管理人员要根据这些因素制定一个科学合理并且全面的财务信息化管理体制，给财务人员的工作提供一个可靠依据。(2) 会计内部控制信息化系统建设的落后。随着我国的商业银行的不断发展和完善， 商业银行的内部管理制度也在不断的更新和完善。 较以往相比已经更加科学化，但是仍然存在很多的问题。主要表现为各个环节的内控制度的相对独立，没有做到各项工作的结合。 这样非常不利于内控信息化的建设。三、商业银行财务风险防范的举措(1) 创建行内的统一数据平台，方便行内各部门统一数据标准。我国的商业银行要想加强各方面的部门的运作时的， 使各个部

4、门更有机的结合起来，必须要搭建一个统一的数据平台， 形成一个统一的数据处理方式。 这样各个部门的数据可以达到无障碍的交流， 不仅方便了数据的统计， 也密切了各个部门的。(2) 建立相关模型库、方法库，逐步完善分析决策。所谓商业银行的模型库， 就是对各类银行运作现象的数据模拟， 所谓方法库，就是为系统运行中的各种问题提供解决办法的系统。 二者虽然作用不同， 但是从本质上来讲二者都是一种相关数据的集合形式。 市场上常见的模型主要有这样几种，即商业银行经营计划系统模型以及各种市场动向预测模型。 功能模型库和方法库共同为商业银行的系统信息化更好的运行服务。(3) 加强商业银行的外部审计，完善金融监管模

5、式。我国的审计部门的发展状况还不完善， 存在着很大的缺陷， 但是商业银行的发展又离不开审计部门的审计工作。 这就要求我们要将商业银行的审计工作与国际接轨，采用更新的更先进的审计方式。 目前，比较可行的方式是将商业银行的审计工作交付给专门的审计机构来完成， 这样可以实现银行审计的专业化， 提高准确性和效率。 另外，外部审计对于商业银行的重要性还表现在外部审计可以做到将商业银行的整体情况与本行业进行对比， 客观的反映银行的运作水平处于行业的层级和水准。管理者可以根据这一审计结果制定银行的财务管理方案。(4) 培养银行财务管理人员的风险意识。商业银行财务管理的工作人员是直接管理和操作银行财务工作的人

6、员，所以财务人员的专业素养会直接影响银行的运作。 要想提高商业银行的风险管理水平，就要加强对财务工作人员的相关培训， 使财务人员掌握影响银行的因素， 并有针对性的进行操作上的调整。 另外，专业的财务管理人员对于风险的预测， 也可以很大程度上的防止银行风险给银行的财务造成损害。 要将风险管理和风险控制融入到文化当中， 尤其是财务部门的工作文化中， 使得财务工作人员能够从潜意识里形成自动自觉的风险意识。(5) 健全财务管理信息化系统，完善财务风险管理制度。财务管理制度是财务管理的最重要的依据，也是所有财务活动围绕的中心。所以，健全和完善财务管理制度有利于强化各种财务活动的管理， 当然财务风险也包括

7、在内。 这种从财务管理的整体入手的方法， 也可以有效的防范财务风险。财务管理信息化系统作为财务管理的新形式， 可以配合财务管理的人员素质的提高，共同完成财务管理的整体水平的提高。 另外，商业银行应该结合自身的发展需要，在共性的财务管理制度上制定一些特殊的有针对性的举措， 这样才能更好的发挥财务管理以及财务信息化系统的功能和作用。(6) 加快个人和信息数据库的建立和完善。银行涉及的各项活动中有很多都关系着信用的评价和考核， 这种信用和评价的考核可以帮助银行更好的掌握用户信息， 可以据此来指导有关的财务管理工作。因此，相关的管理人员要加强信用的考核工作， 并应用于各种财务管理工作的分析活动中，以得

8、到更加全面的决策方案。(7) 建立财务预警监控信息化体系。所谓财务预警系统， 就是在综合分析财务的各项资料， 结合相关的经济运行规律和理论知识， 对一些商业银行的潜在的危机和风险进行预测， 以便帮助银行的各种部门做好风险预防工作。 当然，预警系统的优点是可以在金融风险发生前做好预防工作和准备，但是它也有一定的局限，它的准确性并不是百分之百，一些情况下会出现预测失误或者偏差， 所以要求我们要不断的加强预警监控信息化系统的完善， 尽量减少这种预测的不准确性。 在财务风险防范中， 必须及时分析资料和做防范措施， 进行检查和评估， 建立财务风险档案， 为防止类似风险的再发生提供参考依据。 一是要对无法

9、规避和已经发生的财务风险进行记录， 便于分析风险发生的原因，为以后的预防做好提前的准备 ; 二是对已采取的风险防范对策进行评估、 总结，不断根据实际情况改进不合理的状况， 并将其最终方案和结果写入资料库，以备随时提取。另外，要根据国内外金融形势的不断变化，完善财务风险的管理， 调整风险预防的方向， 由于财务风险是不断变化的， 新的财务风险的出现， 旧的财务风险可能减弱或消失， 应根据环境变化， 对财务风险的防范机制进行动态调整。(8) 构建内部风险控制信息化体系。商业银行应按照国际最新的风险管理理念， 借鉴国内外成熟的风险管理技术，制定配套的管理制度和具体办法， 强化财务风险管理的内部控制建设， 创新财务管理流程，切实提高财务风险的预警、识别、度量、控制水平和对各种风险的抵御能力，从源头上遏制财务风险。 此外，还应建立严密完整的分级授权体系，对不同重要程度的业务进行不同层次的业务授权， 便于权责分明的管理。 要规范财务信息管理， 在会计信息化的基础上， 整合业务和信息流程， 推行财务管理信息化，逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享， 提高财务判断能力。