对云峰发电厂实施“运维一体化”方式的设想[精品资料]

1、对云峰发电厂实施“运维一体化”方式的设想-精品资料 本文档格式为word,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 【摘要】本文对云峰发电厂运行值班方式进行了回顾，分析了自动化系统更新改造以后对值班方式的影响，探讨了未来的值班方式及“运维一体化”的基本条件。 【关键词】运行值班方式自动化改造“运维一体化” tb857+.3 a 1概述 云峰发电厂是中朝两国上世纪60年代合资兴建的引水式大型水力发电厂，装机4台,单机容量100mw，1、3号机组向中方50hz系统供电，2、4号机组向朝方60hz系统供电。云峰发电厂日常维护

2、和运行管理由中方负责，原厂区和生活区均在青石镇(云峰)，为了改善职工的生活环境，1997年云峰发电厂生活区搬迁至42km以外的集安市内。目前职工上班由集安到青石通勤，每天一个往返。发电部的运行人员以6值2倒的方式轮流值班。 2云峰发电厂实施“运维一体化”运行模式现状分析 发电部现有值班人员35人，采用6班2倒现场值、倒班方式，每值人员为45名，一名值长，一名副值长，23名值班员，完成监视调整、设备正常操作、事故异常、紧急处理、巡回检查和两票办理等工作。云峰厂承担电网调峰、调频功能，为东北电网主力调频厂，除主汛期外机组基本处于二次调频运行状态，人员监视调整工作强度大，需要的人力资源较大。且按照流

3、域开发近、远期目标，最终必将形成云峰电站、望江楼电站、临江电站的梯级运营模式，因此运维人员的培养及储备将是未来实施“运维一体化”最大工作难点。 3现生产运营方式优缺点分析 3.1优点分析 对运行、检修维护工作实施专业化管理，便干专业向更深、更精发展。 在具体检修维护工作中专业界限清晰，岗位职责明确，便于形成相互监督。 3.2 缺点分析 运行、检修分属不同部门，而生产过程中又相互依存、业务紧密，造成协调工作量较大，运营效率并非最大化。 在进行检修维护工作中，运行、检修人员岗位独立，在纵线贯穿的时间段内依次完成各自的下作任务从全局角度考虑，人力资源效能还有提升的空间。 在检修方式由周期检修向状态检

4、修过程中发展时，运行和检修职责向更加紧密结合的方向发展而原相对独立的组织方式不利于新需要。 通勤成本和交通事故风险高。 4实施运维一体化的难点 4.1运行、检修工作具有一定的差异性 虽然运行、检修工作的面向对象均为设备，但运行工作要求有较强的综合性知识，而检修工作要求有较强的专业性知识，如检修工作细分为一次、二次、机械等，在实施运维一体化时，这种专业知识的差异性要求人员素质更高，运维人员掌握业务技能的难度更大，合格运维人员的培训周期更长。 4.2现场作业过程安全控制环节易缺位 开展检修工作，实施并布置安全措施，明确带电设备，进行安全交底，是保障现场作业安全的前提。传统生产方式下，由于检修需要对

5、设备状态进行变更时，均需通过运行人员许可把关，完成设备检修后，由运行人员负责进行验收。这样运行和检修人员双方职责清晰、界面分明、监督到位，便于现场安全措施和工作质量的控制。在实施运维一体化后，在这2方面容易造成缺位。 4.3单一人员劳动强度和安全风险增大 较传统的生产方式，运维人员在单一工作中同时承担运行和检修人员的工作职责和任务，势必造成劳动强度增大、安全风险增加，若没有配套的激励机制，则一线作业人员对开展运维一体化的意愿不强。 5运维一体化实施设想 5.1组织机构一体化 在管理上可将传统的运行、检修部门整合，实现生产组织一体化，组织机构一体化的实施可分步实施 第一步实现检修班组统一整合，将

6、班组分工界限打破，可将电气班组分为电气一班、二班、乃至三班（根据以后的运维倒班方式决定）；机械班组分为机械一班、二班等，逐步开展人员技能一体化培训，在完成人员培训取证，技术准备的基础上，逐步开展员工技能一体化。先将检修人员的职能和员工技能统一，为以后的全面运维一体做好人员效能储备。 第二步是部门统一，在组织层面实施“运维一体化”。积累精简组织机构，缩短业务流程，在生产作业层面实施扁平化，将原有分属不同部门的职能归属同一部门后功能综合的经验；此步骤中可逐步实施运维人员的技能培训，具体操作方式有2种：一是运行人员参与承担部分维护任务，二是维修人员在检修工作中承担部分操作任务，检修人员参与运行巡视，

7、检修与运行人员配套形成应急小组等。展开岗位互学，在一定程度上实现运行和检修职能的相互补充、调剂。缩短生产过程中的协调路径，提升全局整体的工作运营效率。实施过程中应注意防止因归属同一部门，在个别情况下易放松相互监督的情况发生。 第三步是实现运行和检修职能归属同一班组，在同一班组内，为员工在个人业务素质提升上创造组织条件，便于运行、检修专业互换；在不同的时段，尤其在运行、检修管理工作中便于人力资源的统筹安排时逐步实施。实施过程中应注意防止出现岗位职责不清晰等情况的发生。 5.2员工职责一体化 实施员工职责一体化的方案时，根据员工承担的任务、职责不同，可以分为三步骤进行。 第一步是由运行人员承担部分

8、维护、检修任务。在运行和检修专业分部门设置的情况下，运行人员结合设备巡视，承担一定的维护任务，提高工作效率。但因同一设备，由不同的部门维护，容易造成设备检修主人缺失，如同一设备不同检修周期的掌控，检修计划的制定等需细化。 第二步是检修人员承担部分操作任务。在具体工作中检修人员承担部分相对简单的操作任务，节约人力资源，提高工作效率。但现场检修中原有的运行、检修职责界限消失，彼此在安全管理中的制约关系需通过新的方式建立（如实施总工作负责人制度等）。 第三步是通过员工技能培训、考核，具备既懂运行又掌握某方面的检修技能，出现运维工种，并在单一工作中，同时承担运行、检修职责。完成人员效率最大化，设备运行

9、效率最大化。实施过程中因员工素质要求高，检修专业分类多，单一运维工在掌握运行技能的同时也只能有侧重地掌握部分检修专业，不能操之过急并且现场作业过程中安全掌控的方法、环节需重新设计；现场作业人员劳动强度和安全压力均增大，需考虑相应配套设施和环节的建设。 6强化技术培训，全面提升运维员工技能 为满足“运维一体化”生产管理模式的要求，根据运维人员技能资格评定与岗位聘用管理有关规定，应建立以现场为重点，以实用为核心的员工培训体系。一方面提高运维人员发现机组运行异常的能力，以及正确分析、判断和处理异常问题的能力。另一方面，根据电气一次、电气二次、机械等专业划分，派送员工参加不同专业的技能鉴定取证培训。通

10、过这些培训，切实提高员工技能水平和综合素质。 7结束语 推行水电厂运维一体化是我厂改革传统的运营管理方式，实现国际先进水平的一次有益尝试，也是提高我厂运行管理水平的新一轮大突破。但现阶段对于如同云峰发电厂的一部份老厂来说，并不能一蹴而就的达到运维一体化，反而要以8到10年的过渡管理转变方式最终实现运维一体化更为稳妥。 【作者简介】 董颜斌 男,工程师,发电部副主任,长期从事水电站电气一、二次设备、机械主辅设备的运行管理等工作。 从事专业年限：21年 阅读相关文档:探讨建筑工程基坑支护施工技术要点 浅谈水泥稳定碎石基层施工质量控制 浅论建筑设计中日照及采光通风问题 复杂高层建筑弹塑性动力分析 厂区雨水综合利用工程实例分析和总结 交流特高压输电线路关键技术的研究及应用 cadcam技术在机械设计与加工中的应用 市政公路桥梁设计中的安全性和耐久设计探讨 新技术和新材料在建筑设计中的应用 大型高位轮胎式提梁机液压卷扬系统的可靠性预测 城市小户型住宅建筑设计策略研究 厦门北站超长轻薄桁架温度场实测研究 保障电力安全生产的措施分析 房