人力资源薪酬管理存在问题及对策

1、人力资源薪酬管理存在问题及对策 摘要：当前，薪酬管理作为人力资源管理的核心，已经成为企业吸纳、留住与鼓励人才的关键。具体来讲，企业实行高效精准的薪酬管理体系，不仅可以有助于建立现代化企业制度，而且能够提升企业管理水平，意义重大。因此，本文研究人力资源薪酬管理存在的问题，并提出针对性的应对策略，希望能为人力资源管理工作提供一定借鉴。关键词：人力资源；薪酬管理；存在问题；对策1人力资源管理实施薪酬管理的必要性企业薪酬管理水平的上下，直接关系着每位职工的切身利益，尤其对于自身经济状况不太良好的职工，薪酬管理水平决定着他们的生活质量。因此，职工的工作态度与积极性，会受到薪酬管理水平的影响，同时还有职工

2、稳定性也与其密切相关。综上所述，在企业人力资源管理中实施科学合理的薪酬管理，势在必然。当前许多企业已经意识到薪酬管理的重要性，纷纷将其上升至企业的战略开展高度，形成薪酬战略与企业文化、业务战略构成有机整体，以期推动企业的开展壮大，但是仍然存在一些问题亟待科学解决。2当前人力资源薪酬管理问题现状2.1平均化倾向明显，管理理念有待革新当前，在我国企事业单位中，平均主义倾向仍然存在。虽然这类情况下的职工平均工资水平不低，用人单位也为此投入了较多的人力资源本钱，但是由于普遍核心岗位薪酬不高，且高管薪酬与一般职工差距较小，使得职工对于自身薪酬状况满意度不高，关键岗位人才流失情况严重。薪酬管理的理念亟待革

3、新，缺乏现代化科学理论的指导，与实际情况也有所出入，难以满足具体形势需求。2.2鼓励方法欠缺针对性，鼓励色彩相对弱化在薪酬管理实践中，大多薪酬鼓励的方式较为单一，缺乏针对性。面对个性化的职工开展需求，无法提供应职工预期的薪酬刺激。而且，薪酬管理方案在实施过程中，也缺乏人性化的设计，无法让职工体会到努力工作的自我价值实现感。职工对于当前薪酬状况存在不满，消除了其工作的积极主动性。他们普遍反响薪酬分配不够合理，且缺乏相应的福利制度。只能注意到有限的物质奖励，而无视了精神鼓励与职业开展的需要。2.3考评标准尚待标准，绩效考核体系滞后当前企事业薪酬管理工作，仍未能有效建立科学的绩效考核体系，考核评价的

4、标准也不够标准，使得薪酬鼓励优势未得到充分发挥。薪酬管理理应表达对员工的全面考核评价，主要包括个人能力、素质、业绩、奉献等方面，而现实却暴露了很多考核定位不清晰、考核目标设计不够科学等情况，不利于人力资源优势的实现。2.4对外缺乏有效竞争力，对内有失合理公平性长久以来，各行业领域企业大多未能形成与外部开展环境，具备优势竞争力的薪酬管理体系，使得职工思想意识松动，与同行进行比拟而选择更加优越薪酬待遇的企业，导致人才流失。同时，薪酬管理对内也有失公平，不仅核心职工与普通职工薪酬差距较小，而且分配环节也不够公平合理，鼓励与约束运用不佳。3优化人力资源薪酬管理的对策分析3.1树立全面薪酬理念，充分表达

5、个人价值薪酬管理作为一类要素管理机制，要与时俱进革新管理理念，引入全面薪酬管理的概念。将职工薪酬与企业开展紧密联系，强调内在与外在，有形与无形，金钱与非金钱相结合。极大地扩充收入的内涵，包括根本薪酬、长短期鼓励、福利与临时津贴的货币薪酬，还有文化、培训、弹性工作时间、工作认可度等非货币报酬。来开发企业人才潜力，增强竞争意识，提升工作效率。同时薪酬管理要适当拉开一定档次，打破平均分配主义的局限，充分表达个人价值的回报性，让职工通过自己的努力来争取，优秀职工与核心职工通过薪酬管理手段得到肯定。3.2人性化个性化设计，实现最正确鼓励效果新时期，薪酬管理工作也要做到以人为本，企业要充分了解与分析职工，

6、根据其优缺点实施不同的薪酬管理方式。通过有效沟通与换位思考，来充分了解和掌握员工的真实需求，并且积极地进行反响，进而做出人性化的设计，如对高薪资的领导干部和核心人员，要多提供培训、晋升时机，对于低薪资待遇职工，那么要给予奖金待遇提升；对于重体力或是危险作业的劳动职工，要着重劳动保护、岗位津贴等薪酬内容。如制定灵活性的福利制度，就不失为一个好的方向。3.3完善绩效考核体系，充分发挥考评作用全面的考核与公正的评价，必须综合考虑多重因素，根据战略决策与外部环境，建立科学有效的绩效考核方案，利于薪酬管理帮助职工实现价值定位，从而激发责任心、成就感与事业心，充分发挥主观能动性，来效劳于企业开展进步。健全

7、完善绩效考核体系，首先要科学合理的制定具体考评目标，突出重点与注重时效相结合，还要保证公平公正；接着要依据考核目标与后续完成情况，实施定量与定性，领导与职工，年度与平时等方面相结合的考核方法，严格考核职工，并检查其落实情况；然后依据考核结果，对职工实施相应的薪酬升降措施，考核要针对不同职业、层次、岗位职责与性质，做出针对性的考核方案，做到人人有目标，个个有压力。3.4突显外部人才战略，协调内部管理平衡企业单位在开展薪酬管理工作时，要全面了解市场同行规模相近企业的各岗位人员薪酬待遇，综合考虑各方面的因素，制定出具备竞争力的薪酬水平，有效地吸纳与保存人才，为企业更好地效劳。同时，在薪酬管理中，要敢于突显人才的优势，强调人才的重要性，适当拉开薪酬分配的距离。但是前提是，要首先做好岗位分析与评价工作，从根本上做到对内公平。4结束语总而言之，广阔企业要认识到薪酬管理对于人力资源管理，乃至企业开展存活的重要意义。并要革新管理理念，以人性化个性化设计，创新薪酬管理内容，强化鼓励作用，打造对内公平、对外有竞争力的优质薪酬管理方案。从而为现代化的企业，