把信带给加西亚

1、把信带给加西亚把信带给加西亚把信带给加西亚这篇短文的作者是EebertHubbard, 最早颁发于1899年。这篇百年前的文章，几近被世界上所有 的说话翻译出来，印制了亿万份。纽约中心火车站曾将该文印 刷了 150万份分发出去。日俄战争时代，每名俄国兵士都带着 这篇文章，日军从俄军俘虏那边发现了它，如获珍宝，在日本 天皇的号令下，日本的每名甲士、公事员、老苍生都具有这篇 文章。此刻，它已成了任何办理学或成功学不成或缺的经典， 被一代代人所广为传诵。现实上，这类把信带给加西亚的精力在我国一向深远传 播，上溯到孟子公孙丑上中提到的“虽万万人吾往矣” 的气势，到陆游的“位卑未敢忘忧国”，再到林则徐的

2、“苟利 国度存亡以，岂因福祸趋避之”的高度的平易近族责任感，一 脉相承的是我们这个古老平易近族引觉得豪的良好传统和责肆 意识。传统的“五四”精力，更表现出在时期进步的大水中积 极地前行，审阅自我、完美自我、勇于奉献的一种高尚的责任 感。在现今社会，如许的责任感更多地表现在敬业当中。敬 业，是一种髙贵的道德。它表达的是如许一种涵义：对本身所 从事的职业怀着一份酷爱、爱护保重和恭敬，不吝为之支出和 奉献，从而取得一种声誉感和成绩感。可以说若是社会各个行 业的人们都具有敬业精力，我们的社会就会加倍文明前进，加 倍布满朝气和活力。可是，有的人，让他把信带给加西亚，他 会说出一万个不成能，而且举出各种来

3、由撑持他的不雅点，却 历来也不会操心去斟酌若何完成他应当完成的方针。敬业精 力，不单单是完成平常的工作，朝酒晚五点卯报到，而是和谨 小慎微、不断改进、结壮肯干的工作立场联系在一路的，是和 诚笃取信、质量效力、企业形象联系在一路的。在通俗而普通 的岗亭上，胡里胡涂、混天过活是一种立场，扎实勤恳、日清 日高又是一种立场。海尔总裁张瑞敏说：把通俗的工作作好就 是不通俗，把普通的工作作好就是不服凡。如许的事理仿佛人 人城市说，但却少少有人能做到。或许，年夜家已孔殷想知道把信带给加西亚的内容， 下面就是这篇传世之作。在一切有关古巴的事物中，有一小我最使我忘不了。当美西战争爆发后，美国必需当即跟西班牙的抵

4、挡军首级 加西亚获得联系。加西亚在古巴森林的山里一一没有人知道切 当的地址，所以没法带信给他。美国总统必需尽快地取得他的 合作。怎样办呢？有人对总统说：“有个名叫罗文的人，有法子 找到加西亚，也只有他才找获得。”他们把罗文找来，交给他 一封写给加西亚的信。关于阿谁名叫罗文的人，若何拿了信， 把它装进一个油纸袋里封好，吊在胸口，3个礼拜以后，徒步 走过一个危机四伏的国度，把那封信交给加西亚一一这些细节 都不是我想申明的。我要强调的重点是：美国总统把一封写给 加西亚的信交给罗文；而罗文接过信以后，并没有问：“他在 甚么处所？ ”像他这类人，我们应当为他塑造不朽的雕像，放在每所年 夜学里。年青人所需

5、要的不只是进修书本上的常识，也不只是 凝听他人各种的指点，而要增强一种敬业精力，对上级的拜 托，当即采纳步履，经心全意地完成使命一一 “把信带给加西 亚”。加西亚将军已不在人世，但此刻还有其他的加西亚。凡是 需要浩繁人手的企业经营者，有时辰城市因常人没法或不肯专 心去做一件事而年夜吃一惊。懒懒惰散、隔山观虎斗、敷衍了 事的干事立场，仿佛已酿成常态；除非语重心长、威胁迷惑地 叫属下帮手，或，除非古迹呈现，天主派一位助手给他，没有 人能把工作办成。不信的话，我们来做个实验：你此刻坐在办公室里一一四 周有6名人员。把此中一位叫来，对他说：“请帮我查一查百 科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”阿谁人员

6、会静静地 说：“好的，师长教师。”然后就去履行吗？我敢说他毫不 会，反而会满脸困惑地提出一个或数个问题：他是谁呀？他过 世了吗？哪套百科全书？百科全书放在哪儿？是我的工作吗？ 为何不叫查理去做呢？急不急？你为何要查他？我敢以十比一 的赌注跟你赌博，在你回覆了他所提出的问题，诠释了怎样样 去查阿谁资料，和你为何要查的来由以后，阿谁人员会走开， 去找别的一个人员帮忙他查某某的资料，然后，会再回来对你 说，底子查不到这小我。（励志片子.glen）真的，若是你 是伶俐人，你就不会对你的“助理”诠释，某某编在甚么类， 而不是甚么类，你会满面笑脸地说：“算啦。”然后本身去 查。这类被动的行动，这类道德的愚

7、行，这类心灵的懦弱，这 类迁就的风格，有可能把这个社会带到危险境地。若是人们都不克不及为了本身而主动自觉，你又怎能等候 他们为他人釆纳步履呢？你登告白收罗一位速记员，应征者 中，十之八九不会拼也不会写，他们乃至不认为这些是需要前 提。这类人能把信带给加西亚吗？在一家年夜公司里，总司理 对我说：“你看那人员。” “我看到了，他如何？ 他是个 不错的管帐，不外若是我派他进城里去办个小差事，他可能把 使命完成，但也可能就在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市 区，可能底子忘了他的差事。”这类人你能派他送信给加西亚 吗？迩来我们听到，很多报酬“那些为了便宜工资工作而又无 出头之日的工人”和“那些为求温饱而

8、工作的无家可归人士” 暗示同情，同时把那些雇主骂得遍体鳞伤。但从没有人提到， 有些老板一向到大哥，都没法使有些不求长进的懒虫做点正经 的工作，也没有人提到，有些老板久长而耐烦地想打动那些当 他一回身就投契取巧的员工。在每一个商铺和工场，都有一个 延续的整理进程。公司负责人常常送走那些明显没法对公司有 所进献的员工，同时也吸引新的进来。非论营业怎样繁忙，这 类整理一向在进行着。只有当公司不景气，就业机遇不多，整 理才会呈现较佳的成就一一那些不克不及胜任，没有才能的 人，都被撰斥在就业的年夜门以外，只有最能干的人，才会被 留下来。为了本身的好处，使得每一个老板只保存那些最好的 人员一一那些能把信带给加西亚的人。我敬佩的是那些非论老板是不是在办公室城市尽力工作的 人，我也佩服那些可以或许把信交给加西亚的人。静静地把信 拿去，不会提出任何愚蠢问题，也不会顺手把信丢进水沟里， 而是掉臂一切地把信送到。