施工组织计划培训资料

1、国电宁夏方家庄电厂 2X 1000MV机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成施工组织设计东华软件股份公司2017 年 05 月目录第一章 工程质量目标 4第二章 编制依据 4第三章 工程工期及进度计划 53.1 工程工期 53.2 施工工作计划 6第四章 工程施工进度保证措施 64.1 组织措施 64.2 经济措施 74.3 技术措施 74.4 信息管理措施 84.5 加强与各配合单位的协调 8实施前的配合要求 . 8实施期间的协调工作 . 9与甲方的配合 . 9与其他承包商配合 . 9第五章 作业条件的主要危险点（源）辨识及控制 . 101. 高处作业风险辨识清单 102. 脚手架搭 拆作业

2、风险辨识清单 113 临时用电风险辨识清单 12第六章 组织结构 156.1 组织机构 156.2 项目组织机构名单 15第七章 质量保证体系及实施措施 177.1 质量保证体系 177.2 实施措施 18施工前的准备工作 . 18实施过程中质量保证 197.2.3 施工工序 . 207.2.4 检验工作 . 206.2.5 设备调试 . 23试运行前设备移交 . 23试运行及服务措施 23第八章 专用工器具特殊材料及施工设备配置 . 24施工设备配置及专用工器具特殊材料配置 24第九章 项目实施风险分析及应对措施 249.1 施工进度延期的风险及应对措施 249.2 保证既有设施的安全及应对

3、措施 24第十章 季节性安全施工措施 24第十一章 强制性条文实施计划 24第十二章 精细化施工实施计划 251 精细化管理总则 251.1 精细化管理的内涵 251.2 精细化管理的特征 251.3 精细化管理的关键工作 262 目标要求及实施步骤 262.1 目标要求 262.2 实施步骤 263 精细化管理组织机构 263.1 组织机构 263.2 职责分工 274 精细化管理实施方案 274.1 “三项建设”的精细化 274.2 “四项控制”的精细化 284.3 “八项管理”的精细化 29第十三章 安全专篇 311 安全组织管理 . 311.1 安全组织保证体系 . 311.2 管理职

4、责 . 312 安全管理内容 332.1 安全技术管理 . 332.2 安全教育管理 . 332.3 重要劳动防护用品管理 . 343 安全管理措施 343.1 安全防护措施 . 344 消防保卫管理 355 现场文明施工措施 365.1 现场文明管理制度 . 365.2 环保及保卫管理措施 . 365.3 控制扬尘污染措施 . 37第十四章环境保护措施 38第十五章沟通管理 39第十六章设备检验 39第十七章项目验收 40第一章 工程质量目标本工程的质量目标是：创国优。根据国家现行的标准，工程一次检验合格率 100%。在本工程实施过程中， 我公司将严格按照质量手册要求以及公司质量管理规范安排

5、施工。为确保该工程按照合同要求的工期、质量等顺利实施，根据该项目的工程内容结合公司的质 量体系文件，将制定周密的实施计划。1. 杜绝施工质量事故；2. 确保工程达到现行的工程质量验收标准；3. 工程一次验收合格率 100%。达到一次安装、一次调试、一次开通。第二章 编制依据1. 电力建设施工技术规范（热工仪表及控制装置篇） DL/T 5190.4-20122.电力建设施工质量验收及评价规程第四部分热工仪表及控制装置篇DL/T5210.4-20093.火电工程达标投产验收规程DL 5277-20124，电力建设安全工作规程第一部分 火力发电 DL 5009.1-20145.火电工程达标投产验收规

6、程DL 5277-20126.火电工程精细化管理制度汇编国电浙能宁东发电有限公司（ 2016 年版）7.火力发电工程建设标准强制性条文实施指南 -20138.智能建筑工程质量验收规范GB 5033920139.视频安防监控系统工程设计规范GB 50395200710.综合布线系统工程验收规范GB/T 50312201611.综合布线系统工程设计规范GB 50311201612.会议电视会场系统工程施工及验收规范GB 50793-2012第三章工程工期及进度计划3.1工程工期本工程按照合同文件预定工期为 180天，实际施工时间根据施工整体进度进行适当调整 以实际工期进度为准。施工进度计划如下表所

7、示：序号项目工程量 单位工 程 量预计实施时间地点及线路备注前期准备现场勘查5月10日-5月25日所涉及到的所 有施工范围深化设计5月28日-6月13日、网络系统1设备采购进场6月15日-6月21日设备库2线缆铺设6月15日-8月25日3设备安装8月26日-9月15日机房4调试9月16日-9月20日机房5培训卄宀 待定机房、会议室同时跟进二、工业电视系统1设备采购进场6月20日-6月21日设备库2机柜安装7月12日-7月17日机房3服务器等设备 安装调试9月14日-9月20日机房4地面光缆敷设6月15日-8月25日5地面光缆熔接8月25日-8月30日6地面摄像机安 装调试9月1日-9月25日7

8、调度中心设备卄宀 待定调度室8工业电视培训卄宀 待定各施工站点同时进行三、会议室系统1设备采购进场6月20日-6月21日设备库2线缆铺设6月15日-8月2日3设备安装8月3日-8月11日会议室4调试8月11日-8月15日会议室5培训卄宀 待定会议室四IP电话1设备采购进场6月20日-5月21日2设备安装8月17日-8月27日机房3设备调试8月28日-9月3日机房4培训卄宀 待定会议室五总体调试10月25日-11月10日3.2施工工作计划序号工程阶段实施内容管理重点1施工准备项目经理协调工程技术人员、施工队伍进 场，对现场实地勘察，制定项目实施计划 及进度表，安排施丄设备进场确定工程进度表、设备

9、 管理仓库、项目部。确 定监理单位联系人2施工阶段按照工程实施进度表，按照工程方案，对 进场人员进行具体分工，按照施工流程严 格控制施工中的每到工序，保证工程有序 进行进度、质量、安全3设备调试及 工程验收编制、整理工程验收文件和资料，按照技 术方案要求开通设备，做好对设备开通前 的防护工作。确保工程达到合同规定要求第四章工程施工进度保证措施4.1 组织措施成立工程质量管理领导小组成立以项目经理为组长，项目总工、技术总工、质检负责人为副组长的质量领导小组， 并对工程全面负责，各相关人员参加，负责相关质量工作的控制和实施，各队队长、技术主 管、专职检验员具体负责现场质量管理工作和执行检查。根据质

10、量管理体系文件，明确项目经理，项目总工、技术总工、专业工程师、质检负责人，施工队长、专职质检员的质量责任，保证质量控制的组织环节层层把关、深入落实各项管理措施。把质量管理的各项具体工作落实的每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责,办事有标准，工作有检查，检查有落实，是全体职工负担起质量责任。劳动力组织安排项目部根据合同工期、实施进度计划、工作量、劳动生产率及其它因素制订本工程项目 实施各阶段的实施技术人员计划，并依此组织实施人员进入实施场地。保证从事技术特殊工种作业人员经过相应专业培训，使之具有与之相适应的上岗证件，确保持证上岗。4.2经济措施实行质量“一票否决制”，项目采取“风险工资制”等

11、经济手段来辅助工程质量岗位责 任制的实施。4.3技术措施建立健全质量自检制度施工进场后，根据本标段工程特点和有效控制质量的需要，建立健全现场工程质量的检 验与评审制度。项目经理部每周组织一次质量抽查，根据质量抽查情况召开工程质量评审会 议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改措施，确保质量管理工作及时有效。坚持工班自检交互检验，并填写记录，在自检的合格基础上，报项目部复检，未经检验 或检验不合格的工程不得进行下道工序施工。凡隐蔽工程必须上报项目部并会同客户方代表进行共同检验，填写隐蔽工程检验证，不经检查或者检查不合格，一律返工。建立完善的流程制度4.4信息管理措施信息系统工程的文档包括：文字信

12、息、语言信息、符号及图表信息、视频信息等。文档 策略由公司统一制定，对项目和人员进行指导。1. 文档需要覆盖整个工程项目周期；2. 文档应是可管理的；3. 文档应能适应项目各部门及建设单位、监理单位的读者。4.5加强与各配合单位的协调实施前的配合要求国电宁夏方家庄电厂 2X 1000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成项目建设 前，建设方应向承包方提供施工过程当中需要必备的实施条件，如：仓库、办公室、实施用 水用电等辅助办公及实施设施。实施期间的协调工作 承包方、监理单位、建设单位三方要及时沟通现场施工进度，协调组织现场施工。保证 整体工程进度顺利地进行。4.5.3 与甲方的配合1. 按

13、设备清单保质保量的向建设方供货，设备包装必须符合相应的国际、 国内标准， 满 足运输和包装要求， 确保设备完好送达指定地点。 供货中若出现质量问题和数量问题， 在确认后应在系统安装前更换和补足。2. 系统达到功能及技术指标不低于招标文件中的有关技术要求。3. 负责免费完成对建设方技术人员的技术培训， 包括理论和现场培训， 理论培训在开工 前进行，现场培训在安装过程中进行。4. 完成所供设备的系统安装及调试工作， 并完成安装调试报告， 参与监理单位组织的系 统验收及移交工作。5. 承包方负责有偿向建设方长期优惠提供系统配件、备件。6. 工程竣工后，承包方应向建设方提供完整的竣工资料。与其他承包商

14、配合 由建设方组织其他系统设备厂家（全部）和承包方召开技术协调会，落实与其他系统 之间接入所需的通讯接口和通讯协议。第五章 作业条件的主要危险点（源）辨识及控制1.高处作业风险辨识清单序号工作任务及工序危险危害因素危害LECD风险等级预控措施 后等级1方案编制查找相关规范资料查找规范资料不全面导致作业中存在较大风险33763一般一般2承包商审批、监理审批现场开始作业但方案未审批人员伤亡、模板倒塌等事故33763一般一般3办理票证确认作业人员、监护人、 高处作业等级、管理人员 签字未办理高处作业票进行作业人员伤亡367126高度一般4作业准备安全技术交底组织人员、进行安全技术 交底、作业人员确认

15、签字安全技术交底不彻底人员伤亡33763一般一般5个人劳保用品的 检查检查确认安全带是否有 损坏断裂，各项部件是否 完好，是否为双大钩五点 式安全带作业人员使用不合格的安全 带高处坠落、人员伤亡367126高度一般6安全防护措施检查检查作业平台的防护和 载荷，跳板绑扎牢固作业平台存在坠落危险，载 荷不足，跳板绑扎不牢固高处坠落、人员伤亡367126高度一般7高处劳动保护用品的 使用人员正确的使用安全带、 防滑鞋等个人劳动保护 用品作业人员未正确使用安全 带、防滑鞋等用品高处坠落、人员伤亡33763一般一般8作业现场监护监护人到场监护监护人不到位高处坠落、人员伤亡33763一般一般9人员登高人员

16、登高作业安全带双 钩交替一步一挂未按要求双钩交替一步一挂高处坠落、人员伤亡367126高度一般10高处作业使用的工具放 在工具包里未按照要求在高空使用工具工具坠落造成人员受伤33763一般一般11清理作业现场拆除防护物品、拆除高处 围护等设施人员清理设施未系挂安全带高处坠落、人员伤亡33763一般一般12清理警戒区撤除隔离区域物品清理不及时人员滑倒、跌伤33763一般一般2.脚手架搭拆作业风险辨识清单序号作业步骤危险因素危害状态及行为导致的后果风险评价（措施后）预控后风 险等级LECD风险等级1施工准备材料入场检验不符合要求的材料进入施工 现场坍塌、坠落、伤人、设备损坏33763一般一般2确认

17、监护人搭设或拆除脚手架时，未设警 戒线、无人监护人员伤亡32742一般一般3安全技术交底未进行安全技术交底人员伤亡3315135中度一般4设置警戒区域没有设置警戒区域或警戒区域 设置不到位人员伤亡32742一般一般5正确使用安全帽、安全带、防 滑鞋等个人劳动保护用品未使用或不正确使用个人防 护用品人员伤亡321590中度一般6材料准备租赁、米购架杆、扣件、跳板 等使用不合格的钢管坍塌、坠落、伤人、损坏设备3315135中度一般7使用不合格的扣件坍塌、坠落、伤人、损坏设备3315135中度一般8使用不合格的跳板坍塌、坠落、伤人、损坏设备3315135中度一般9办理作业票作业票过期或未办理作业票人

18、员伤害114040一般一般10脚手架搭设定位铺设垫板脚手架底部无垫木、垫木不符 合要求倾斜、坍塌、坠落131545一般一般11搭设脚手架立杆、大横杆、小横杆间距超 过规定要求倾斜、坍塌、坠落321590中度一般12铺设作业面作业面未铺设跳板人员坠落、坠物伤人3315135中度一般13脚手架使用人员在作业面上施工上架不系挂安全带，违章翻越或 跨越护栏，上下施工作业形成交 叉作业人员坠落3315135中度一般14施工材料堆放超过脚手架的承载能力堆积 施工材料、机具坠物伤人3315135中度一般15物料传递与运送传递、运送物料过程中，物件 未采取固定或警戒防护措施坠物伤人32742一般一般16脚手架

19、架体验收未经验收、挂牌使用人员伤害124080中度一般17脚手架拆除设置警戒区域没有设置警戒区域或警戒区域 设置不到位坠物伤人13721一般一般18脚手架架体未按要求无顺序除脚手架人员坠落、坠物伤人、损坏设备3140120中度一般19清理场地拆下的钢管、扣件及其他材料 运至地面后，未及时清理人员伤害121530一般一般3临时用电风险辨识清单序号作业步骤危险因素危害状态及行为导致的后果风险评价（措施后）预控后风 险等级LECD风险等级12施工现场临时 用电施工组织 设计计算、布线图设计计算不准确、布线图设计不合理人员触电、设备损坏3315135中度一般施工组织设计编制不编制、编制不合理人员触电、

20、设备损坏32742一般一般3接地电阻、绝缘电阻摇测记 录不测、无记录人员触电3315135中度一般4安全技术档案电工巡视、记录不巡视、无记录或记录不真实人员触电、设备损坏3315135中度一般5安全技术交底不交底或较低不彻底人员触电、设备损坏32742一般一般6专人管理无专人管理、内容不全人员触电、设备损坏32742一般一般7专职电工持证上岗无证、证件过期人员触电、设备损坏3315135中度一般8作业活动与资质相符超范围作业人员触电、设备损坏3315135中度一般9按规定佩戴防护用品不佩戴防护用品人员触电3315135中度一般10专职电工及用电人员停电时挂警示牌不挂警示牌人员触电、设备损坏33

21、15135中度一般11带电作业专人监护无专人监护人员触电3315135中度一般12用电人员持证上岗操作人员无证操作人员伤害3315135中度一般13手持电动工具操作戴绝缘手套不戴绝缘手套人员触电124080中度一般14非专职电工禁止电工作业其他人员进行电工作业人员触电、设备损坏124080中度一般15重复接地重复接地设置保护零线未在配电线路做重复 接地人员触电33327一般一般16做防雷接地的设备未做重复接 地人员触电33327一般一般17箱体采购自制、不符合规范人员触电114040一般一般18无漏电保护装置人员触电、设备损坏1340120中度一般19漏电保护漏电保护装置失灵人员触电、设备损坏

22、1340120中度一般20配电箱、开关箱设置漏电保护参数不配套人员触电、设备损坏121530一般一般21编号标识无编号标识人员触电、设备损坏33763一般一般22箱体设置安装位置不当，周围杂物多人员触电、火灾33763一般一般23一闸多机人员触电、设备损坏131545一般一般24接线接线不牢固人员触电、设备损坏33327一般一般25带电作业人员触电10.510050一般一般26接地不做接地或接地不合要求人员触电33327一般一般27无门无锁人员触电、设备损坏33327一般一般28使用箱内放置杂物人员触电13721一般一般29单相设备用电负荷不平衡火灾114040一般一般30维修不定期维修人员触

23、电、设备损坏311545一般一般31用电设备维修无人监护、无警示标识人员触电、设备损坏33763一般一般32接线接线柱外漏，无防护罩人员触电114040一般一般33接线不牢固火灾16318一般一般34接地、接零保护无接地、接零保护人员触电161590中度一般35用电设备设置电焊机一次线过长人员触电13721一般一般36用电设备电焊机二次线不用专用地线人员触电32742一般一般37无专用电焊机开关箱人员触电131545一般一般38电锯使用倒顺开关人员伤害131545一般一般39使用电热毯人员触电、火灾3315135中度一般40施工现场禁用设备使用电热得快人员触电、火灾3315135中度一般41用

24、电设备使用使用电炉人员触电、火灾3315135中度一般42使用碘钨灯人员触电、火灾33763一般一般43正确操作用电设备操作错误人员伤害、设备损坏114040一般一般第六早组织结构6.1组织机构公司将按照合同要求，拟派具有丰富的施工经验和项目管理经验的现场项目经理，组织精选一批精干的工程实施人员进驻工程现场，组建国电宁夏方家庄电厂2X1000MV机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成工程项目部，对现场进行实地多次勘察，为工程实施做好 充分的准备。我们将按照组织施工原则坚决落实“工期、安全生产、质量”三个控制目标，强化组织、 统筹安排的管理特点，制定确实可行的施工组织规划。6.2项目组织机构名单

25、项目组织机构及成员项目部由公司内相关的管理人员、技术人员、商务后勤人员等组成。其组织结构如下所 示：现场项目组成员职责分工：项目经理项目经理的主要工作是领导项目组的全体成员以甲方系统技术规范中提出的建设目标及 建设原则为指导方向，以经过招标方认可的技术方案书及实施计划书为依据，优质、 高效地按期完成工程项目。现场项目经理的主要责任在于指挥、协调好商务、技术两大职能 部门的工作，对项目组的全体工作人员统一指挥、协调，使项目组的全体工作人员能够充分 各尽其责，高效工作，沟通顺畅，使其具有合作精神及创新精神。项目经理对整个项目质量 进度负责。技术负责人技术负责人的主要工作是负责项目组中的全体技术人员

26、根据招标文件的具体要求，保证 质量按期完成项目中的所有技术工作，从技术上确保整个工程项目切实可行。技术负责人的 责任应该带领技术人员完成如下主要工作：详细了解招标方的现状、需求及未来发展。（1）完成详细的工程技术方案。（2）完成详细的工程实施方案。（3）完成详细的工程验收方案。（4）工程的安装、调试、系统集成。工程的验收、总结技术负责人应该做好技术工作的计划安排，审查上述方案。解决工程中的疑难问题，从 技术上确保工程的质量和工期。商务组员根据现场项目经理的要求，负责协调设备的采购及发货。资料员根据监理单位要求负责项目中相关文档的整理。技术人员 在技术负责人的带领下负责项目中系统、设备的设计、规

27、划及建设实施。技术组集体论 证、设计方案并经厂家的严格检查、确认，以便尽可能达到所用技术的先进性，方案配置的 合理性。施工人员 技术组也是具体工程的实施小组（建议实施小组也应包括用户方工程师，以便参与监督 整个工程的进度及质量。）其实施内容包括：负责把好设备订货、验收、技术配置关及产品 安装、调试及各种技术文档的建立等。第七章 质量保证体系及实施措施7.1 质量保证体系公司对质量管理与国际接轨十分重视，早在 1997年就根据 ISO9001:1994 的要求，在 国内系统集成和软件开发领域率先建立了国际质量保证体系， 1999 年申请并通过第三方 认证， 2000 年取得第三方认证证书。追求顾

28、 客满 意 和持 续改进是公司 质量 管理 的一贯原 则， 2001 年，公 司根 据ISO9001:2000 要求 ，对 质量体系进行 升级 和文 件换版， 并在 同 行业中领先 通过 ISO9001:2000 国际质量管理体系第三方认证。质量方针：1. 精心设计、优质服务、科学管理、追求最佳！质量目标：2. 质量体系通过认证，保持持续有效运行，持续改进其有效性和效率；3. 公司主导产品技术保持国内领先水平；4. 公司最终产品验收合格率达到 100%；5. 顾客要求满足率 100%，持续追求顾客完全满意。6. 质量体系认证证书覆盖范围：7. 计算机系统集成8. 软件设计、开发9. 技术服务与

29、咨询。7.2 实施措施施工前的准备工作技术标准配备1. 施工管理技术保障开工前充分做好施工队伍的布置、建点工作；全面实行层层计划交底，保证全体施工人 员共同参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有 关人员明确各项目计划的目标、任务、实施方案、开始结束日期、有关保证条件、协作配合 要求，使项目管理层和作业层协调一致工作，保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。各区施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时向施工人员交底，施工方案 应明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、技术要求、安全注意事项等，确保计划 工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，作

30、好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术 准备工作。建立项目技术总负责为首的技术保障和技术决策体系， 建立项目技术总负责岗位负责制， 充分发挥技术人员优势， 对技术难题成立技术攻关小组， 确保各种技术方案和技术措施可靠， 从而保证本项目的顺利实施。2做好工程变更的管理 开工前对照设计文件进行现场核查，发现问题提请监理、设计解决处理，及时变更，保 证工程开展的技术条件。施工工程中，现场情况发生变化、发现新的技术问题等需要变更时，即使提请监理、建 设、设计批准，使现场工作连续进行。所以变更必须办理规定手续后，方可执行。3质量和安全技术保障推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各

31、项安全管理措施，通过深 入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质 量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和怠工现 象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。4安排好交叉施工，防止进度干扰 积极主动做好施工安排，对交叉施工的项目及早进行配合。具备条件后，及早组织，搞 好工序衔接，组织好流水作业，配齐施工工具和器材。进场后立即组织施工，减少因交叉施 工造成的施工干扰，保证整体施工进度。如受影响施工工期滞后，我方将适时调整工期，并采取响应的

32、赶工措施，保证工期的按 期完成。系统设计文档 在应用系统工程实施前期，首先应深刻理解所有应用设计图纸和文档，作好设计文档的自审工作； 根据对设计文档的理解，及时与设计单位做好设计沟通； 根据设计文档作好现场勘察、记录； 按设计作设备、材料的实施预算，提报设备、材料计划清单，然后根据施工图和实施总进度的安排计划，作好技术人员的安排。实施过程中质量保证 建立以项目经理负责制的质量责任制。项目经理是工程质量的第一责任人，项目各部门 按公司质量手册的质量职能、 责任及权限， 定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态， 全面控制各部分工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量，谁施工，谁负

33、责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决制”，并采用风险工资制等经 济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。1）建立质量控制点，对工程全过程进行 EBS分解，分阶段、分环节进行质量控制，每个 控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序，做到一环扣一环。2）抓好重点部位，关键工序的管理和施工。3）严格材料检验制度，建立必要的各种实行样板挂牌制，按工艺卡施工。4）质量小组严格开展全面质量管理，严格执行“三检”制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录，做到层层落实，责任明确，及时处理现场质量问题，并积累原始资料723施工工序施工工序流程图：1）线缆敷设工序? 管道线缆敷设：光缆

34、随地沟走向铺设，距离地沟底部55cm 用扎带绑扎在地沟支架上，拐弯以及入户处必须预留备用光缆，预留光缆长度为此光缆总长的10%2）设备安装工序设备到货报验一设备安装一合格后加电测试一验收准备一验收实施一验收结束一审查签检验工作设备检验流程图:承建方制定硬件采购、实施计划设备进货上报监理工程师审核不符合要求符合制定详细的实施计划制定培训计划更换处理设备到货上报监理工程师审核上报监理工程师审核不符合设备检验及测试不合格监测结果审核结果设备安装环境准备单项设备安装、调试上报监理工程师检查不合格检查结果合格不符合审核结果+符合开展培训不好培训效果好监理工程师验收确认、签字监理工程师验收确认、签字承包方

35、对系统 做整体调试、测试承包方、监理方对系统 做整体测试、验收不符合测试结果承包方做更改并测试 符合 测试验收报告 签字、盖章核定质量等级监理工程师 审核资料、文档投入试运行软件检验流程图:承建方制定实施计划上报监理工程师审核十不符合预定标准/审核结果、1符合软件设计方法、开发工具、 运行环境选型与论证报告系统需求分析和软件 需求分析调研工作VV上报监理工程师审核系统需求分析和软件 需求分析调研文档T不符合预定标准上报监理工程师审核v审核结果不符合预定标准审核结果V符合符合J关键技术问题解决方案 及风险防范措施的制定系统概要设计、详细设计文档1r上报监理工程师审核上报监理工程师审核不符合预定标

36、准不符合预定标准审核结果审核结果符合系统开发、测试、试运行、维护、培训各阶段工作在相应阶段提交制定的计划、周报、检查结果上报监理工程师审核监理单位抽样测试 开发的源代码、运行系统J不符合预定标准审核结果上报监理工程师审核符合总监理工程师签署工程各阶段合格证书1）隐蔽工程的检验隐蔽工程施工做到自检工作，每到工序合格并经建设方和监理方签认后，方可进入到下 一道工序。2） 设备到货开箱、加电检测1. 检查到货设备是否与设计文档符合；2. 所有开箱设备加电自检，检查相应的设备是否损坏以及相应设备的软件版本是否 符合设计要求。3）设备试验环境安装及参数配置1. 按照设计文档将所有到货设备进行试验环境安装

37、；2. 根据设计文档的要求制定相应的配置参数并设定到相应的设备；3. 根据设计文档的功能要求，制定相应的功能测试计划书。设备调试1. 设备现场安装及配线（1）根据设计文档图纸将设备安装就位；（2）根据设计文档图纸对相应设备进行设备连线。2. 设备现场参数调整及设备联调（1）设备加电联调；（2）根据联调结果向甲方提出相应的建议措施。试运行前设备移交1. 系统功能考核及资料移交；2 系统功能考核；3 现场情况处理；4 系统竣工验收；5 现场系统验收。试运行及服务措施1.依据合同、技术协议，工程经过初验后，应进行不少于 3 个月的试运行； 2在试运行期间，主要性能和指标均应达到合同要求，如果达不到要

38、求，应进行整 改，合格后重新试运行 3 个月；3. 试运行期间派驻人员协助甲方试运行维护；4. 编制试运行测试和运行情况报告、运行日志。第八章专用工器具特殊材料及施工设备配置施工设备配置及专用工器具特殊材料配置名称规格型号数量单位设备状态备注光缆熔接机FSM-60S1台良好万用表VICTOR890D1台良好光功率计吉隆KL-3101台良好常用工具世达套件1套良好第九章 项目实施风险分析及应对措施9.1施工进度延期的风险及应对措施除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解甲方配套系统的进度以及其它工序的 进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于

39、它的沮滞成为 施工进度的障碍，影响整个工程的工期，并根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地 修正原网络进度表以便控制工作进度。9.2保证既有设施的安全及应对措施施工中严格遵守技规、工程技术规范、通信、信号维修规则等有关规定。 严格遵守安全生产制度，做到“三不动”即未登记联系好不动；对设施的性能、状态不 清楚不动；正在使用的设施不动。施工时，对既有设施进行防护与监视，出现故障，立即与 有关部门一同排除。第十章强制性条文实施计划严禁将电缆平行敷设于管道上方或下方。特殊情况应按下列规定执行：电缆与热管道（沟）、油管道（沟）、可燃气体及易燃液体管道（沟）、热力设备和其他管道（沟）之间， 虽净距能满

40、足要求，但检修管路可能伤及电缆时，在交叉点前后 1m范围内，尚应采取保护措施；当交叉净距不能满足要求时，应将电缆穿入管中，其净距可减为0.25m。电缆与热力管道、热力设备之间的净距，平行时应不小于 1m交叉时应不小于0.5m，当受限 制时，应采取隔热保护措施。电缆通道应避开锅炉的看火孔和制粉系统的防爆门；当受件限 制时，应采取穿管或封闭槽盒等隔热防火措施，电缆不宜平行敷设于热力设备和热力管道上 方。屏蔽电缆、屏蔽补偿导线的屏蔽层均应接地，并符合下列规定：1 总屏蔽层及对绞屏蔽层均应接地。2 全线路屏蔽层应有可靠的电气连续性，当屏蔽电缆经过接线盒或中间端子柜分开或合并 时，应在接线盒或中间端子柜

41、内将其两段的屏蔽层通过端子连接， 同一信号回路或同一线 路屏蔽层只允许有一个接地点。3 屏蔽层接地的位置应符合设计要求，当信号源浮空时，应在计算机侧接地；当信号源接 地时，屏蔽层的地点应靠近信号源的接地点；当放大浮空器时， 屏蔽层的一端应与屏蔽罩 相连，另一端宜接共模地， 其中，当信号源接地时接地现场地， 当信号源浮空时接信号地。第十一章 精细化施工实施计划1 精细化管理总则1.1 精细化管理的内涵1.1.1 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。1.1.2 “精确定位”就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的 各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。1.

42、1.3 “合理分工”是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效 运行的内部管理系统。1.1.4 “细化责任”是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制。1 . 1 . 5 “量化考核”是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结 果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。1.2 精细化管理的特征1.2.1 可以用精、准、细、严四个字来概括。1.2.2 精：精是做精，精益求精，追求最好。1.2.3 准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作 方法。1.2.4 细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。1.2.5

43、 严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。1.3 精细化管理的关键工作1.3.1 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临 的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力。具体表现 为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个 管理者都要到位、尽职。1.3.2 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并 秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。2 目标要求及实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理， 最终建立起一套科学合理的项目管理机制

44、， 提升项目整体执行力， 实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻 能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与 人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正 全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案 是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时 研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用 对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日 常管理工作的基本标准及下阶段保

45、持并持续开展的基本要求。3 精细化管理组织机构3.1 组织机构成立以项目经理王振川为组长的“精细化管理领导小组”，领导小组成员如下：组 长：王振川执行组长：单晓飞副组长：李明成 员：任昶俊、张丁文等 下设办公室，精细化领导小组办公室设在项目部。3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责(1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。(2) 执行组长的主要职责： 贯彻监理单位关于精细化管理工作的精神， 按照相关指导文件， 研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精 细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的

46、总结上 报工作。(3) 副组长的主要职责： 具体落实本项目精细化管理工作， 并及时总结和汇报实施过程中 的问题与经验等。4 精细化管理实施方案 精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下： “三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设； “四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管 理、廉政建设和竣工验收。4.1 “三项建设”的精细化组织机构建设精细化(1) 建立以项目经理为行政主管， 技术负责人为技术主管的总体管理分工。 对于项目部的 民主管理，成立以项目经理为组

47、长、 技术负责人及项目副经理为主体的 “项目管理领导小组”(2) 针对本项目特色，合理设置各机构部门，对部门功能及职责进行了明确定义。(3) 针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、 才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。(4) 加强思想政治教育， 加强团队凝聚力与战斗力， 通过形式丰富的活动增进项目成员间 的交流与沟通。规章制度建设精细化(1) 按照部门日常工作的开展， 分别制定涉及质量与技术管理、 安全及文明施工与环水保 管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并

48、在实施过程中进行完善。同时，针对本项目的特点，编制相关专项方案。(2) 项目部结合自身实际情况制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。责任体系建设精细化(1) 针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关 责任书。(2) 在内部实施管理责任登记和追究制度。4.2 “四项控制”的精细化工程质量控制精细化 围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质 量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。(1) 加强与外委实验室的沟通和衔接，确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及 时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。(2) 认真落实工程质量责任终身制和重点工程实名制， 对所有工程进行工程质量终身制登 记管理。(3) 对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案。(4) 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查， 认真召开每月的质量工作专题会， 定期 总结和评比。工程进度控制精细化(1) 总体施工进度计划编制 项目根据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制 项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。(2) 项目总进度计划的评审 项目总进度计划编制完成后，保证计划的可行性