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文档简介

1、20152015年年0909月月2626日日5S5S管理推进管理推进5S5S与生产现场的定置管理与生产现场的定置管理前言整理 SEIRI整顿 SEITION清扫 SESIO清洁 SETKETSU素养 STITURE其它公司5S实例实现5S管理的PDCA循环质量管理中的方法运用生产管理中的方法运用结束语前言前言一、整理一、整理 SEIEISEIEI必须品与非必需品的区分与处理方法必须品与非必需品的区分与处理方法二、整顿二、整顿SEITIONSEITION生产现场的定置化与目视化管理生产现场的定置化与目视化管理三、清扫三、清扫SEISOSEISO四、清洁四、清洁SETKTSUSETKTSU五、素养

2、五、素养STITURESTITURE六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例六、其它公司六、其它公司5S5S实例实例七、

3、质量管理中的方法运用七、质量管理中的方法运用八、八、实现实现5S5S管理的管理的PDCAPDCA循环循环 用用5W1H5W1H考虑问题和分析原因的方法考虑问题和分析原因的方法八、八、实现实现5S5S管理的管理的PDCAPDCA循环循环 九、生产管理中的方法运用九、生产管理中的方法运用用用5W1H5W1H考虑问题和分析原因的方法考虑问题和分析原因的方法在开始一项工作之前，应按下面的问在开始一项工作之前，应按下面的问题进行自查：题进行自查： 我理解这项工作任务吗？我理解这项工作任务吗？ 我的职责是什么？我的职责是什么？ 它们如何与质量相关？它们如何与质量相关？ 我具备执行此项工作所需要的知识我具备

4、执行此项工作所需要的知识和能力吗？和能力吗？ 其他人的职责是什么？其他人的职责是什么？ 有无特别情况？有无特别情况？ 我需要帮助吗？我需要帮助吗？ 什么可能出错？什么可能出错？ 出了错会造成什么后果？出了错会造成什么后果？ 应该怎样避免出错？应该怎样避免出错？ 如果出了错，我该怎么办？如果出了错，我该怎么办？用用5W1H5W1H考虑问题和分析原因的方法考虑问题和分析原因的方法 现场诸如设备维护、清洁度、定置、定位、工量器具摆放整齐、工量器具集中化、工量器具手边化、标识卡等问题层出不穷，这些问题仅仅是按照规定或稍加注意就能避免的问题！希望相关人员留心观察，发现问题及时纠正，营造一个舒适、整洁、敞亮的生产环境！及时完成公司下达的生产和各项任务！十、结束语十、结束语20152015年年0909月

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