时间管理及目标管理PPT学习教案

1、会计学1时间管理及目标管理时间管理及目标管理第1页/共62页目标引发潜能发挥人能设想和相信什么，人就能用人能设想和相信什么，人就能用积极的心态积极的心态去完成去完成什么。什么。你对你的目标你对你的目标思考思考得越多，你就会愈益得越多，你就会愈益热情热情。从此你对一些从此你对一些机会机会变得敏锐了，这些机会将帮助你变得敏锐了，这些机会将帮助你达到目标。达到目标。 （神奇的（神奇的生命连锁反应生命连锁反应）亨利亨利福特：福特：所谓的障碍，就是你把眼光从目标移所谓的障碍，就是你把眼光从目标移开时所见的丑恶东西开时所见的丑恶东西。第2页/共62页我有一个梦想有些人终生有些人终生无目的地漂泊无目的地漂泊

2、，胸怀不满胸怀不满，但是并没有，但是并没有一个非常明确的目标。一个非常明确的目标。目标比幻想更贴近现实，因为它似乎易于实现。目标比幻想更贴近现实，因为它似乎易于实现。如果你希望十年以后变成怎样，现在就必须变成怎如果你希望十年以后变成怎样，现在就必须变成怎样。样。没有生活目标的人会变成另一个人。没有生活目标的人会变成另一个人。没有了目标，我们根本无法成长。没有了目标，我们根本无法成长。第3页/共62页第4页/共62页第5页/共62页第6页/共62页第7页/共62页第8页/共62页第9页/共62页第10页/共62页第11页/共62页第12页/共62页第13页/共62页2、不明确个人的目标你为什么要

3、设定这个计划？达到这个计划的目标对你意味着什么？当你达到目标后你会有什么感觉？如果你对这些问题都还不是很清楚，说明你还不是特别急切地希望达到这些目标。第14页/共62页第15页/共62页第16页/共62页第17页/共62页第18页/共62页第19页/共62页第20页/共62页S具体明确的具体明确的让我们清晰、明了地知道让我们清晰、明了地知道什么是我们一定要做的。什么是我们一定要做的。在在T T时间内，通过时间内，通过X X行为行为，达，达成成Y Y结果。结果。 第21页/共62页销售销售科长科长目标目标目标目标保健品销售额保健品销售额 1500万元万元措施措施1、开拓与推进A产品的代理 100

4、0万元2、开拓与推进B产品的直销 500万元第22页/共62页部部属属甲甲的的目目标标目目标标A产品销售额 600万元措措施施1、中部开发代理店10家2、产品一览表的修订与发送（7月中旬）部部属属乙乙的的目目标标目目标标A产品销售额 400万元措措施施1、开成都代理店5家2、参加销售培训班（8月中旬）第23页/共62页M可以衡量的可以衡量的u帮助我们观察进度帮助我们观察进度 衡量最终结果。衡量最终结果。在在T T时间内，通过时间内，通过X X行为达行为达成成Y Y结果。以结果。以Z Z标准标准来衡量来衡量 第24页/共62页降低费用降低费用5%，即节省，即节省3000万无万无总经理总经理生产部

5、（甲经理）生产部（甲经理）A厂长厂长A主管主管业务部（乙经理）业务部（乙经理）人力资源部（丙经理）人力资源部（丙经理）降低制造成本降低制造成本4%（节省（节省2000万元）万元）降低销售费用降低销售费用1%（节省（节省1000万元）万元）维持管理费用维持管理费用100万元万元降低可控制造费降低可控制造费1000万元，万元，降低直接燃料费降低直接燃料费500万元。万元。节省电费节省电费500万元，采用自万元，采用自动化节省加工动化节省加工费费200万元。万元。B厂长厂长节省节省间接间接人工费人工费500万元。万元。改善改善锅炉锅炉节省节省燃料燃料300万元万元B主管主管第25页/共62页整理出工

6、作项目整理出工作项目挑出重点目标项目挑出重点目标项目将重点目标具体化将重点目标具体化将重点目标数量化将重点目标数量化第26页/共62页A可接受的可接受的u有挑战但可以实现有挑战但可以实现有碰撞但达成共识有碰撞但达成共识 第27页/共62页R可实现的可实现的知己知彼知己知彼善于取舍善于取舍 第28页/共62页T有时限的有时限的让部门其他人都清楚地知道让部门其他人都清楚地知道公开承兑、督促自己达成目标公开承兑、督促自己达成目标 第29页/共62页目标目标工作进度工作进度 10 11 12降低降低2006年产品不年产品不合格率至合格率至5%以下。以下。原因调查原因调查商讨对策商讨对策拟定方案拟定方案

7、实施实施第30页/共62页时间管理-如何高效管理时间1、根本不存在“没时间”这回事这个世界上根本不存在这个世界上根本不存在“没时间没时间”这回事。如果你这回事。如果你跟很多人一样，也是因为跟很多人一样，也是因为“太忙太忙”而没时间完成自而没时间完成自己的工作的话，那请你一定记住，在这个世界上还己的工作的话，那请你一定记住，在这个世界上还有很多人，他们比你更忙，结果却完成了更多的工有很多人，他们比你更忙，结果却完成了更多的工作。这些人并没有比你拥有更多的时间。他们只是作。这些人并没有比你拥有更多的时间。他们只是学会了更好地利用自己的时间而已！学会了更好地利用自己的时间而已！第31页/共62页2、

8、有效利用时间、有效利用时间:人人都可以掌握的技巧人人都可以掌握的技巧有效地利用时间是一种人人都可以掌握的技巧，就有效地利用时间是一种人人都可以掌握的技巧，就像驾驶一样。像驾驶一样。有效利用时间，不是成为时间的奴隶，而是实现自有效利用时间，不是成为时间的奴隶，而是实现自己的人生目标。己的人生目标。一切完全取决于是一切完全取决于是否能够成功管理自己的时间否能够成功管理自己的时间，这，这就是所有成功的秘诀所在。就是所有成功的秘诀所在。第32页/共62页第33页/共62页第34页/共62页第35页/共62页第36页/共62页第37页/共62页第38页/共62页第39页/共62页第40页/共62页第41

9、页/共62页第42页/共62页第43页/共62页第44页/共62页7第45页/共62页第46页/共62页第47页/共62页第48页/共62页要要 点点第49页/共62页第50页/共62页一、一、“六点优先工作制六点优先工作制”的由来的由来第51页/共62页第52页/共62页第53页/共62页第54页/共62页第55页/共62页第56页/共62页1制定目标制定目标 如果想运用六点优先工作制把工作安排好，应该问自己：今年的目标是什么？这个月的目标是什么？今天的目标是什么？首先要把握年度目标，并让自己每天的工作围绕这个目标展开。2根据周工作计划制定日工作计划根据周工作计划制定日工作计划 六点优先工作制应该以周工作计划为基础，结合随时可能发生的事情制定而成。3预估每项工作需要完成的时间预估每项工作需要完成的时间 帕金森定律4工作布置后追踪查询工作布置后追踪查询 追踪查询制度 第57页/共62页运用六点优先工作制的注意事项运用六点优先工作制