加强事业单位资金管理

1、二、事业单位资金管理存在的问题（）资产预算管理意识淡薄当前，我国的事业单位越来越重视事业单位内部的资金，很多的事业单位也在开始对自身的预 算进行管控，预算属于资金管理中非常重要的一个部分,是事业单位能否对未来进行预测、计 划、控制以及评价等多方面的工作的先决条件，但是在彳艮多的事业单位中，尽管已经明白资金 管理的重要性，但是在具体实施的过程中,往往存在很多的不足,尤其是在重视方面，当前虽 然很多的事业单位对预算管理有着一走的认识,在重视方面却略有缺乏,尤其是在教育型事业 单位中,对于资产的重视程度偏低,造成了学校等教育型事业单位在资金管理上编制粗糙，缺 乏灵活性，在实际的工作中容易出现问题,影

2、响预算以及资金管理效果等现象的出现，对事业 单位内部资金管理以及利用形成一走的影响。（二）资金管理制度健全在当前的事业单位财务管理工作中，资金管理是非常重要的一个方面，在当前的教育事业单位 中，部分部门以及工作人员对财务管理没有充分的认识,导致在采购物品的过程中程序以及报 销、审批等工作都没有严格的规定,因此造成了大星资金无法得到有效的使用，并且学校资金 的使用范围是I:匕较广泛的，其中不仅包括学习用具,同时还包括办公用品、建筑用品、医疗、 信息设备等等,在遇到一些大型的活动时，学校也需要投入一走的资金组织活动开办，这些庞 大的项目导致了学校在资金管理的过程中,由于没有明确的资金管理制度,在使

3、用方面往往存 在上级部门领导拍案决走的现象，对资金的使用没有预估，同时也缺乏预案,尤其是缺乏资金 制度,导致了整个资金使用的过程不够规范,浪费、滥用甚至贪污的现象也会出现，最终造成 事业单位内部的资产受到损失，对后续工作的展开造成一走的影響。（三）监督管理体制不健全监督管理主要是保障其他的制度能够正常运转,并且对存在问题的部分进行纠正,因此一旦隶 属于某个部门,就会造成徇私等现象发生,并且当前的监督部门往往需要足够的权限对一些制 度进行履行，但是在现实中部分监督工作会受到领导的干预,且缺乏足够的权力,最终导致监 督失败，这也是当前监督管理体制中存在问题的地方。（四）财务人员素质有待提升我国关于

4、财务会计方面的制度在随时代变化而不断变化，事业单位财务工作人员工作周期较长, 并且事业单位财务工作方面缺人现象1:匕较严重,这就导致了在当前很多的事业单位中，财务工 作人员压力较大，闲暇时间较少,最终造成了对新的财勢工作要求了解较少的现象。除此之外, 由于事业单位工作稳走，财务工作人员之间的竞争较少，因此部分工作人员在工作中丧失了进 取心，这才造成了事业单位内部的财务工作展开效率较差，工作人员素质提升较慢的情况。三、事业单位资金管理问题的解决方案()加强资金预算管理在当前的制度下,想要加强单位资金的管理，尤其是对资金的预算逬行管控,必须建设科学的 预算编制制度，我国当前对事业单位预算有着明确的

5、规走，因此事业单位应该结合自身的情况, 对资金的使用作出充分评估，并且在实施的过程中,对制度进行调整，确保国家规走能够在事 业单位内合理实施。其次在预算编制的过程中,需要和各部门之间进行有效的协商，可以通过 开会，讲座等方式，让各部门对预算编制的变化进行熟悉，对预算编制中出现的变化进行明确， 并且由于事业单位内部门众多，不同的部门之间有看不同的要求,因此在宣讲新的制度以及规 走时，可以征集各部门的意见,对预算管理工作进行调整。最后则是对预算编制思想进行普及， 可以在事业单位内部走期举办活动,也可以在事业单位内部张贴标语,培训等方式,营造预算 管理氛围。除了预算管理,单位应该对预算制度进行调整,

6、应该对年度预算管理中出现问题进 行细化，并且将明细作为后续编制制走的基础,同时将各部门之间的预算编制效果进行对比， 最终找出有效部分进行推广,并且在预算管理中，领导应该全程参与，给予预算编制工作足够 的权力支持,保证预算管理工作的逬行。另外则是在预算管理中,需要加强内部之间的信息交 流,加强对预算编制的跟踪管理,同时加强对资金预算管理的重视,尤其是领导层应该对预算 编制以及管理工作效果有着充分重视，这样才能够推动事业单位资金预算管理工作的进行。(二) 完善和落实资产管理制度在当前的事业单位中,需要对原本的资产管理制度进行完善,由于当前事业单位成立时间较长, 因此内部的资产管理制度也是相对落后，

7、再加上资产管理是近几年才开始提倡，所以很多的事 业单位中资产管理制度都相对缺乏，存在漏洞也比较多,只有将资产管理制度迸行完善，并科 学的落实，才能够有效推动资产管理制度的逬行。因此在资金管理制度落实的过程中,首先需 要对相关条例进行明确,对自身制度中存在的问题进行完善,可以找一些相关单位进行制度制 走的辅助，并且将制定好的资金制度宣传给单位所有人,并且鼓励单位内进行资金制度履行。 其次，需要对负责资金制度的人员进行培训，让其在制度执行的过程中，将制度能够切实落实 到位。最后则是制度落实领导应该具有一定的权力,这样才能够保证制度顺利落实。(三) 完善和落实监督机制在事业单位资金管理中,监督机制是

8、非常重要的坏节,很多事业单位由于工作人员的任免需要 由上级进行决走，因此很多事业单位工作人员对工作不够负责，因此需要事业单位内部在制度 实施的同时完善监督机制,这样才能够保证对工作人员起到约束作用,并且监督工作应该得到 上级支持，只有这样才能够保证监督工作有足够的威信力。同时,事业单位是公共服务单位， 因此在监督的过程中也能够发动群众,对自身进行监督,这样不仅能够丰冨监督形式,也能够 对工作人员形成足够的警示，从而推动监督机制的发展。(四) 提高财务人员综合素质在资金管理工作中，最重要的就是财勢人员,所有的财勢工作都是由财务人员经手，因此财务 人员综合素质直接决走了财务管理工作的进展。想要提升

9、财务人员的素质，首先在财务人员招 收方面，应该扩大财务人员队伍,这样一方面可以减轻财务人员压力,方面则是能够优化财 务工作人员素质。其次走期对财务人员进行培训、组织讲座等，提升财务人员知识储备，增强 财务人员专业知识。最后则是对优秀人员进行表彰，以奖励促进财勢人员工作和学习的积极性， 并对表现不好的员工进行一走惩罚,这样才能够有效推动财务工作的发展,提升财务人员整体 的素质，为资金管理工作提供有效的保障。四、结束语综上所述,在当前事业单位中,资金管理工作的执行面临看非帛多的挑战,因此事业单位工作 人员，应该自上而下，并且针对自身存在的问题，加强各部门之间的协作,让财务工作能够更 加顺畅的展开，并且领导人员也应该对财务工作有看足够的认识，这样才能够领导资金管理工 作顺利展开,促进事业单位财务管理工作的发展,让事业单位能够更好的履行社会服勢职能。参考文献：1韩锋关于加强事