工程项目实施管理办法

1、1.22. 12.22.33. 13.23.33.43.53.64.14.24.34.44.54.6目的和适用范围为了使公司技措项目从立项后委托初步设计开始到项目竣工验收的管理规范化、定本程序。系统化，特制木程序适用于技措技改项目立项后的施工管理。相关文件生产与服务管理程序外协工程施工单位资质评审办法安全管理制度汇编管理职责工程项目部负责项目从立项审批后直至工程项目竣工验收的施工管理。工程项目部负责工程项目环保、安全、消防、工业卫生“三同时”手续中报，竣工申报。负责项目技术资料、批复、设计图纸的整理、归档。技术质安部负责工程项目施工质量、安全、环境的监督和检查，对外协工程施工单位施工人员的安全

2、教育培训。商务部负责工程项目合同的签订和所需施工材料及物资的采购，对外协工程施工单位资质组织评审。综合管理部负责组织对外协项目中请的审批。DCS控制中心负责工程项目中DCS系统的安装、调试工作。管理内容和方法项目施工有工程项目部组织，设立单项项目负责人，项目负责人全面负责该项目过程管理。 同时对现场所有管理人员应有职责界定。若项目需外协，由工程项目部提出外协申请报综合管理部审批后实施，具体办法参照外协工程施工单位资质评审办法。开工前，工程项目部负责办理外协单位安全协议（员工职业卫生）、环保协议、入厂证及动土、动火等相关手续。工程项目部负责施工过程的全而管理及与施工队伍的协调。根据施工要求组织设

3、计交底，技术交底，安全交底。同时客户对公司相关人员的培训，培训以通过率为准，经对方确认后方可进场作业。工程项目部组织编制项目施工方案，审批程序按文件与资料控制程序进行，施工方案审批后由项目负 责人组织实施。木程序 的要求同时也适合于公司对分（外）包方的管理要求。商务部按照采购计划（材料申购单）采购材料，提供合格的采购材料。工程项目部施工管理过程控制措施：根据施工计划检查现场施工安全、质量、进度等情况，定期召开施工例会。定期将项目完成情况等信息反馈给商务部、公司主管领导。接受上级领导和职能部门的监督和检查，落实改进措施。外协项目负责对外协单位施工队伍质量、安全、环境的管理，具体按安全管理制度汇编

4、有关制度执行。收集项目各阶段的各种资料并稳妥保管。负责日常的施工管理工作，遇到技术难题时可组织召开施工协调会。施工完成后中请中间交工。配合施工决算和审计工作。根据项目内容组织相关部门检查和验收。办理相关的竣工备案手续。整理项目所有资料、图纸和竣工图。工程项目中施工管理的相关人员（项目负责人、安全管理人员、特种作业人员）应持有效证件上岗。工程项目中使用的工具和设备（如：用电器具、起重设备等）必须完好并符合规定的要求。组织参与项目的后评估。工程项目涉及特种设备（压力容器、压力管道、起重机械）安装，工程项目部应提交相应的技术资料和相关记录，由 技术质安部负责向政府部门办理特种设备安装改造维修告知书相

5、关手续。工程项目涉及DCS系统的安装、调试工作，由DCS控制中心组织实施，具体按项目管理文件执行。项目进度计划保存期限为项目竣工验收后 由工程项目部负责保存。1年；工程交接证书、竣工验收书目录作为竣工验收资料报告与记录表式QG/QHSE-0202-2301-01工程项目实施管理流程QG/QHSE-0202-2301-02工程项目部内部项目管理工作流程QG/QHSE-0202-2301-03项目施工进度管理流程QG/QHSE-0202-2301-04施工质量管理过程流程图QG/QHSE-0202-2301-05项目中间交工资料情况4.74.81)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)4.7

6、4.84.95. 15.25. 35.45.5工程项目实施管理流程QG/QHSE-0202-2301-01工程项目部内部项目管理工作流程QG/QHSE-0202-2301-02QG/QHSE-0202-2301-03项目施工进度管理流程（开始丿结束序号内容完成口期负责人备注1合同（资质认定）2开工报告3安全协议4环保协议5安全教育、办理出入证6设计交底7工程预算8施工方案9材料报审、核价10安全技术措施11节点计划12作业许可证13临时设施布置会签14临时用水、电申请15占用绿地申请16动火证办理17道路开挖、占用申请18入塔、入罐作业申请19设备安全施工交出证20建筑物安全施工交出证21加班作业申请22隐蔽工程手续办理23签证手续办理（设计、监理、技发部、业主）24压力容器、压力管道、特种设备取证25防雷接地、防爆设备测试、验收26消防施工资质、消防取证27压力表效验28（土建）验灰线、红线、散装水泥证明29中间交工手续办理30竣工资料汇编QG/QHSE-0202-2301-05项目中间交工资料情况序号资料名称落实情况落实部门备注1施工图、设计变更2压力管道水压试验 及检测报告3电试