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1、编号:YK-JH-05442021年营业部顾问工作计划范文(新版)The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum upsome experienceand make continuous progress.(工作计划)部门:姓名:日期:WORD文档/A4打印/可编辑顾问工作计划 I Consultant Work Plan工作计划2021年营业部顾问工作计划范文(新版)导语:在你制订工作计划的时候,你可以回顾以前做的计划中存在的不足,总结出一些经验,因此你会不断 地进
2、步.每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些,因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完 成,完全可以从中总结出哪些方面好,哪些方面不好,因此,你在以后的工作中,就可以提前预防再次出现 同类问题,让你做起事来得应手.本内容可以放心修改调整或直接使用。指导思想以省公司提出的工作目标为指针,以寿险业务发展为中心,以 城乡网点建设为重点,全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、 高速发展;在内强素质、夕卜树形象上,公司品牌宣传上,经营管理水 平上,业务队伍的专业素质上下功夫”顺利完成营业部的评级,同 时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。二、工作目标L建立健全营业部农村营销网点。年内将在现有
3、业务队伍基础 上,新育成3名业务总监,6名高级业务经理,12名业务经理,资 深理财顾问达到100人(其中上半年完成45人,下半年完成55人)。 完成城区两个营销分部、4个主要农村网点的高立工作;积极拓展渠工作计划道,将保险协保员制度建立健全,将协保员队伍发展到200人,准 股东队伍争取扩大到期100人。2. 全年寿险价值保费考核目标360万元,奋斗目标450万元。3. 组织举办10期新人班,20场以上的创业说明会,30场以上 的产品说明会,40场以上的客户联谊会。4. 建立健全营销网点管理办法,制定具体的实施方案与措施。5加大广告宣传力度,实现电视宣传加标语、横幅、宣传单的立 体式广告宣传,迅
4、速的打响品牌。6设计制作一套简单实用的展业手册和增员手册,为业务员提供 一些较实用的营销工具。三、方案措施1战前动员树立必胜的信念,抢抓机遇、直面挑战通过各种会议,将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势, 保险市场的发展道理讲深讲透,保持观念新、万事新,从而变被动 经营为主动经营;同时建立健全公司各项具体的规童制度,为管理提 供良好依据。工作计划2、点将布阵组建营销服务分部,选拔和培养专职管理人才 组建两个城区营销服务部,四个农村网点服务部。形成竞争格局,在竞争在锻炼和培养人才,形成一支人才辈出的中层业务管理 骨干;为业务达标的服务部提供良好的展业平台,同时出台服务部管 理方案。3、签订军令状
5、实行目标管理,任务责任细分到月到人与各管理部门签订全年目标管理责任状,做到目标明确、奖惩 有据,增强全体主管带团队冲刺全年业务的信心;将全年任务目标细 分到每月,在开业务启动会时,分配到各服务部。通过每月的工作 总结会、周主管会、晨会、t于会的绩效分析,追踪团队目标达成情 况。4、招兵买马开展增员活动,发展兼职协保员队伍前期投入较小的费用,开展有效专职增员,并要求所有专职的 老员和准股东一并进行素质提升培训,在此基础上大力提倡发展兼 职协保员队伍,为业务员业务拓展打造平台。形成公司良好的月 初增员,月中培训,月尾大举绩工作机制。在全县经济基础较好工作计划 的200个行政村挑选200名较有知名度
6、和美營度的人员担任兼职协 保员,迅速扩大公司人员队伍规模。制定好协保员管理方案。5、精兵强彳一加强基础管理,培训业务精英骨干从早会经营、出勤管理、系统培训、职场管理等方面入手,加 强基础管理培训,务必使各项工作有序开展,形成规律性的工作习 惯,实践和探讨”活动率管理”和举绩率管理。建立有针对性 的培训体系,对新人有噺人培训班、创业说明会。对理财 顾问级别以上的人员有理财顾问基础培训班、提高班精英战 斗营” ”职业生涯规划班”;对各级主管有”管理知识培训班、管理 技能提高班,针对考证有资考辅导班等。6、战略战术结合结合上级公司业务推动方案,认真办好两 会,搞好客户联谊会认真办好每场产品说明会和创业说明会。为业务人员 搭建一个理想的销售平台,确保每场会议的质量和效果,每场会议 前要求进行细致认真的准备。通过各种形式举办产说会,充分利用 各种时机,每月定期兴办一期节日主题说明会。将客户请进来的同工作计划时还要走出去,充分利用现有条件,开展形式多样、不拘一格的客 户联谊会、乡村座谈会、小区联谊会、各种理财知识讲座。7、论功行赏开展业务劳动竞赛活动,奖勤罚懒,优胜劣汰制定营销服务部管理方案,制定好利益与业绩挂勾的方案,形成良性竞争氛围。以上就是由为您
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