浅谈成本管理及其重要性

1、浙江大学远程教育学院页脚内容1 1浅谈成本管理及其重要性成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控 制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、 成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本会计的目的是，充分动员 和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行 科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本主要指（1 1）产品生产中所耗用的物化劳动的价值 （即已耗费的生产资料转移价 值）；（2 2）劳动者为自己劳动所创造的价值（即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳

2、动报酬）；劳动者剩余劳动所创造的价值（即归社会支配的部分，包括税金和利润）。产品价值的前两部分是形成产品成本的基础， 是成本包括内容的客观依据。所 以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动 所创造价。成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理的主要过程分为成本预测， 成本目标，成本决策，成本计划，成本控制，生浙江大学远程教育学院页脚内容2 2产过程成本核算，成本核算制度，成本开支范围，产品成本。成

3、本分析，。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平 和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案， 进行最有效的成本决策。然后应根据 成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审 核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作， 建立健全成本核算制度和各项基本工作， 严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算 方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作， 正确评价各部门的成本 管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极 地开展成本分析，找出成本升降变

4、动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理 和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合 起来。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力 分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅 仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众， 调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低 成本的潜力，提

5、高企业整体成本管理水平。企业在生产过程中生产各种工业产品（包括产成品、自制半成品、工业性劳务 等）、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗浙江大学远程教育学院页脚内容3 3费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用， 称为产品成本成本管理是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。2020世纪6060年代中

6、期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段， 就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方 法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境 下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的 丰富和发展，被广泛 应用 在了企业实践中。长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调 节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观 世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成

7、本法还是成本企划，其运用的都是系统的、 全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。如 果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。 欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是- -个全员参加的过程，不论是第-线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术 特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。浙江大学远程教育学院页脚内容4 4这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差别如此之 大，不是偶然，与其各自的传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系。日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向控制， 有严格的上下级之分，这就是日本企业采用更强调合作、 协调的成本企划，而不照