[word doc]关于煤炭基建企业人才队伍建设和管理工作的思考

1、关于煤炭基建企业人才队伍建设和管理工作的思考关于煤炭基建企业人才队伍建设和管理工作的思考司占营温廷亮,(河南郑煤矿业建设有限责任公司)摘要:本文围绕煤炭基建企业人才队伍建设和管理工作,分析当前企业人才队伍的现状及原因,提出了解决存在问题的途径方法,强调企业重视和加强人才队伍建设和管理的重要性和紧迫性.关键词:煤炭企业人才队伍建设和管理0引言当前我国社会主义市场经济体制已经日趋完善,知识经济的特点越来越显现,从表面看,企业之间的竞争是规模,产品,质量和效益等要素的较量,但是,实质上还是人与人之间的较量,确切的说是企业人才队伍建设与质量的竞争,要谋求企业稳定,快速,持续发展,即实现又好又快科学发展

2、,就必须强化企业人才队伍建设,培养和造就一支适合本企业发展需要的具有创新意识的人才队伍.煤炭基建企业由于其特殊性,人才队伍状况令人担忧,尤其是高素质的,能够稳定持续为企业服务的年轻科技人才缺乏,这在相当程度上制约着煤炭基建企业的发展,企业持续健康发展的动力不强.1煤炭基建企业人才队伍现状由于煤炭基建企业多数是国有企业,或者由国有企业改制而来,其管理体制中计划经济的印迹比较明显,甚至某些企业依然沿用旧体制下的管理方法,加上煤炭基建企业工作流动性大,工作环境差,危险性大,待遇相比其他领域也不高,因此行成了目前煤炭基建企业人才队伍的如下状况:1.1企业职工总量大而人才储备不足煤炭基建企业现在都不缺人

3、,甚至有些企业人满为患,但是,企业管理人才,专业技术人才和高技能人才在企业职工中的比例偏低,有些企业极度缺乏.这就造成了一方面职工人数多,闲置富余人员无法安置,就业压力大;另一方面是素质高,懂技术,会管理的人才缺乏.1_2高学历,高素质人才较少,复合型高科技人才急缺煤炭基建企业由于其自身的特殊性,多年来形成的人才状况是,人才学历低,专业性强,专业技术人才比例偏低,一个人可能负担多个项目的同一种工作,岗位交流的机会少,技能单一:部分高学历人员由于种种原因”孔雀东南飞”了.企业直接从事安全生产技术方面研究的科技人才和能推动企业科技进步,技术创新的科技复合型人才急缺,不能满足企业持续健康发展需要.1

4、.3人才队伍结构不合理,中高级专业技术人才比重偏低目前,各个企业都在不断扩大企业规模,以规模和品牌占市场,这样势必要扩大企业职工队伍,普通职工比较容易寻找,而业务技术技能熟练,懂经营,会管理的中高级专业技术人才不好找.而企业原来的人才结构中,中高级专业技术人才比重就低,随着企业人员规模的壮大,这个比重就更低.有时存在企业有项目,有队伍,有装备,但是合适的高素质”领军人物”和专业技术和管理人员无法匹配.企业要走”科技兴企”,科学发展之路,关键要依靠科技进步和技术创新,而要实现这个目标,关键是要有一大批高层次,高素质的专业技术人才.而当前煤炭基建企业在这方面比较欠缺,需要努力去完善的工作很多,可以

5、说是任重而道远.2造成目前煤炭基建企业人才队伍状况的原因由于煤炭基建企业人才队伍建设和管理的观念和方法受计划经济体制的影响根深蒂固,时至今日,虽然煤炭基建企业已经逐步顺应市场经济发展趋势的需要,不断更新和改变经营管理理念,创新人才队伍管理和建设的方法及手段,适应全新的经营环境和发展条件,但是它的人才队伍建设和管理与现代企业发展的要求仍然存在较大差距,观念和方法还滞后于时代和市场经济的要求,距离知识经济发展的要求差距更大.2.1重”体”轻”智”的管理意识在相当长的时期主导了煤炭基建企业的人才队伍需求结构煤炭基建企业作为一种特殊的行业,其生产环境和生产条件相对较差,工作和生活环境也不很好,体力劳动

6、的倾向比较明显,因而对从业人员从”体力”方面考虑”定位”明显,而对”智力”的要求不是十分严格,从而形成了煤炭基建企业人才队伍建设和管理资源单一化的倾向比较突出,从业人员受教育的程度普遍不高,人才队伍的整体素质较低,各类专业技术和管理人才缺乏的事实.2.2竞争机制的滞后和无效使人才队伍建设和管理缺乏人尽其才的平台完善的竞争机制是促进企业人才队伍建设和管理,实现人才使用和发展高效化的前提保证,但是,煤炭基建企业由于长期在计划经济体制下运行,受旧的机制影响较深,人才队伍建设和管理的竞争机制尚未健全或者徒有形式,既没有在人才队伍建设和开发上为他们的成长,使用和发展提供必要的条件和”舞台”,也没有在人才

7、队伍建设和管理上形成有效地监督制约机制,因而导致了煤炭基建企业人才队伍建设和管理的低效和不规范的状况,其结果是”能上不能下,干好干坏一个样,论资排辈,人才留不住,招不来”的现象普遍存在,并在不少的企业形成了无法遏制的恶性循环,严重影响企业的发展,甚至因此而威胁着企业的生存.2.3人才队伍建设和管理缺乏系统的理念和必要的专业支持人才队伍建设和管理的理念不清晰,粗放化的管理模式仍然在一定程度上存在,主观上仍然把人才队伍建设和管理等同于调配,调整劳动力和干部.此外,按部就班的经验管理模式一直在沿用,不去创新和变革,不知或者不愿使用新的方法.任命,服从,报表,招收,辞退等程序,仍然沿用传统的方法和管理

8、模式,没有形成与现代企业制度形势下人才队伍建设和管理相适应的管理内容及管理方式,而且进行人才队伍建设和管理的人员多是旧体制下部门的”原班人马”,既不注重对专业知识的”充电”和”补课”,也缺乏对新形势下现代企业人才队伍建设和管理工作应有的激情与创新意识.从而使煤炭基建企业人才队伍建设和管理工作明显滞后于现代企业制度的建立,缺乏企业持续健康稳定发展的人才支撑.2.4分配制度不够科学,教育培训机制不健全多数煤炭基建企业现在都实行了岗效工资制度,提高了员工收入.但是,不少的企业对高素质专业技术人员和经营管理人员的工资待遇同普通生产人员一样按天计酬,知识的价值和人才的价值得不到充分的体现,难以激发专业技

9、术和经营管理人才的工作积极性和责任感,使命感,缺乏对企业应有的忠诚度,跳槽现象不断发生.同时,企业内部的教育培训机制不健全,缺乏长远的规划,专业技术人员和优秀经营管理人才很少有进一步学习和进步的机会,知识结构完善和更新的需求得不到很好满足,导致人才流失严重.3解决煤炭基建企业人才队伍建设和管理存在问题的对策企业的竞争归根结底是人才的竞争,随着市场竞争的不断加剧以及知识经济时代的来临,煤炭基建企业的生存环境也将发生显着的变化,企业人才队伍建设和管理的任务越来越重,要求也越来越高,其紧迫性不言而喻.煤炭基建企业要想在日趋激烈的竞争中占得一席之地,谋求又好又快发展,就必须尽快解决人才队伍建设和管理工

10、作相对滞后的问题,创建一支高素质,过的硬,忠诚企业的人才队伍,提供企业持续健康发展的人才和智力保证.3.1树立科学的人才观,研究制定”人才兴企”战略的具体措施,完善人才培养,吸引,使用的配套政策,坚持用环境引人,用政策聚人,用事业留人,用发展励人加强企业人才队伍,特别是高层次科技人才队伍建设,加大人才队伍建设和管理软硬件方面的投入,强化人才保护保障措施,完善人才后续学习培养工作,创新人才队伍建设和管理机制,激励人才的责任意识和使命意识,全面提高企业职工整体素质,为企业做大做强奠定强有力的人才和智力基础.3-2提高人才素质,优化人才结构从四个方面做好企业新闻宣传工作李江伟(平煤股份天力公司摘要:

11、企业和谐发展离不开新闻宣传工作.企业新闻宣传工作需在推动科学发展,促进社会和谐中发挥更大的作用,作出更大的贡献.关键词:企业新闻宣传工作企业和谐发展离不开新闻宣传工作.企业新闻宣传工作如何高举旗帜,服务大局,打好主动仗,奏响主旋律,需在推动科学发展,促进社会和谐中发挥更大的作用,作出更大的贡献,笔者认为,必须从四个方面做好企业新闻宣传工作.1围绕中心.把握导向.服务企业和谐稳定发展胡锦涛总书记在视察人民网时就提高舆论引导能力强调:”必须把坚持正确导向放在新闻宣传工作的首位”.企业宣传载体肩负着用舆论去引导员工的职责.舆论弓i导正确与否,会影响到队伍稳定,事实也反复证明,舆论引导正确,利党利国利

12、民,舆论引导错误,误党误国误民.因此,在宣传上,我们必须始终坚持把正面报道为主,努力“以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人”作为工作追求.在企业安全生产,经营管理和改革发展遇到困难和挑战时,宣传工作应该始终将统一员工思想,凝聚全员力量作为立足点和首要任务.同时,要贴近企业,贴近员工,贴近一线,宣传企业改革发展的主流,以多种形式对企业决策,要求与措施以及内涵不断丰富的企业文化理念,班组建设进行强势宣传,有计划,有重点地加强形势任务教育,要做到动态报道和集中宣传,既讲诸多不利因素给企业带来的困难和压力,又讲群策群力共度难关的有利条件和现实意义,用企业精神引

13、领员工,用发展成就振奋员工,增强员工对企业的归属感,认同感,把力量凝聚到做好工作,推动生产经营和改革发展上来.2注重实效,强化激励,促进企业重点工作完成实现效益最大化是企业可持续发展的基础,也是维护员工根本利益的要求.企业新闻宣传载体要把提高服务能力,作为提升宣传成效的切入点,努力提高宣传报道的针对性,实效性,瞄准阶段性重点工作,抓典型,抓热点,抓难点.在企业重点工作一次次攻坚的关键时刻,哪里有急难险重的艰巨任务,哪里就必须要有宣传的强劲鼓点.所以,新闻宣传队伍要深入生产的最前沿,把笔尖对准一线,镜头对准员工,把最火热的井下一线生产劳动场面,最刻苦的创新攻关精神,以最快的速度,最真实的感受,最

14、朴实的文字和生动的图片进行传播,从而激发企业员工分担改革发展压力,顽强拚博,攻坚克难.3挖掘亮点,总结经验.充分展示企业良好形象企业新闻宣传要加强策划,把总结企业改革和实践中的新做法,新经验作为新闻宣传的重要职责,充分展示企业品牌形象.要使企业每一个激动人心的成就,每一个引以自豪的时刻,都能在新闻宣传载体上找到身影.企业在获得重要荣誉,取得显着业绩后,新闻宣传部门要认真调研,分析总结基础上,组织力量全面总结成功经验,全方位展示企业特色工作,为兄弟单位多方面了解企业打开一扇窗口,帮助职工正确认识,创造催人奋进,累累硕果显着业绩的原因,进一步激发职工立足新起点,创造新辉煌的自信心.如在中国平煤神马

15、报上刊登的扬帆破浪正当时,光影翰墨,馨香四溢,拉高发展标杆,谱写历史新篇等专版,树立了企业新形象,提升了美誉度.4加强领导,完善考核,扎实推进新闻宣传队伍建设强势的新闻宣传,离不开一支思想过硬,业务过硬的新闻宣传队伍.企业新闻宣传要努力开创大宣传工作局面,规范宣传报道管理和考核制度,把新闻宣传工作纳入企业两个文明建设管理考核之中,奖优惩劣.一要强化宣传无小事,文字无小事意识,通过压担子,促进通讯员不断增强使命感,自觉加强政策理论及专业知识学习,不断提高把握大局,服务大局的能力.二要建设好新闻通讯员队伍,及时把思想道德好,文字功底扎实,热心新闻宣传的员工吸收到队伍中来.三要宣传部门经常和基层党支

16、部书记沟通协调,努力发掘基层通讯员,鼓励,指导通讯员及时迅速地开展新闻报道活动,努力形成人人关心宣传,人人服务宣传的态势.(上接第36页)按照企业发展的总体要求,全面规划企业人才队伍建设和管理工作,提高人才素质,加大专业技术人才的引进和培养力度,增加高层次科技人才,特别是从事企业所处领域科技研究和技术创新研究人才的数量和比例,不但保证企业当前发展和施工建设的技术和人才需要,又要为企业推广使用新技术,新工艺,新材料和技术创新,占据企业所在领域技术和工艺方法制高点提供充足的动力.煤炭基建企业垄断的局面已经被打破,原来只有国有企业一家独大的基建市场状况不复存在,民营企业已经强势挺进该领域,他们靠的是

17、灵活的机制和较强的实力,更有优秀的,结构合理的高素质人才队伍,我们必须从他们身上学习和借鉴吸引和留住高素质,高层次科技人才的做法.3.3完善用人机制,发挥人才作用煤炭基建企业的人才队伍建设和管理有其特殊性,要解决”机制”问题,就要从有利于公平竞争,增强引力,发挥作用,充满活力与协调和谐等方面,为人才队伍建设和管理提供规范,完备的保障.要从”人尽其才”和”优胜劣汰”的目的出发,以公开,公平,公正为原则,构建好人才成长和竞争的”平台”,打破身份,地域和年龄界限,唯才是举,唯才是用,为人才的脱颖而出和人才作用的充分发挥创造条件.建立完善的分配,激励和考核机制,在工资待遇上要体现出知识,智力的价值和实

18、际专业能力水平,使贡献和回报相统一,把知识,技术信息等生产要素参与分配这一政策真正落实下去.科学的考核机制是激活和释放人才潜能的必要条件,考核制度必须有利于调动人才的积极性,发挥人才的创造性并以此提升企业发展,从公正性,原则性,完整性,民主性,公认度和透明度等方面入手,使考核工作真正37成为促进各类人才奋发进取,展现才华的”催化剂”.3.4促进企业人力资本向人才资本转变以培养自主创新能力和竞争能力的专业技术人才队伍,提升企业职工整体素质为目标,使企业人才队伍状况发生质的改变,层次上再上新台阶,即实现从”人力资本”向”人才资本”的转变.要以重大工程为依托,有意识的把有潜力的科技人员安排到技术含量高,施工难度大的工程项目中去锻炼培养,围绕先进技术的使用,培养煤炭基建施工技术领域的创新性专家人才;以重大科技项目引进为依托,大力提高先进技术的引进消化吸收和再创新能力,培育一批创新性实用人才;要以老一辈专家,学者为依托,围绕煤炭基建科技研究基础,加强高层次科技理论人才的培养工作,全面提升企业科技素质,提升企业品牌的科技含量.特别是要大