5S活动办法实例1

1、5S”实施步骤序号阶段步骤内容进度计划A.对现行5S之运作进行诊断出诊断报 告B指导建立5S推行小组，并明确职责(5S-001)C指导划分各单位之责任落实责任人(5S-002)一一一初步诊断建 立组织宣传D在公司门口及作业现场醒目处张贴 标语宣传漫画等A督导企业拟定5S活动计划进度表(5S-003)1 B指导企业拟定5S评分标准(5S-004)二二二拟定计划 表,评分标 准及竞赛办 法C指导企业拟定5S竞赛办法(5S-005)A改善诊断报告中之问题全面展开5S活动B依教材所谈，照各责任区域展开 5S 活动A确认首次诊断报告中冋题改善情况 并提出新问题B改进不足,并依评分标准及竞赛办法 进行日常

2、检查及周期检查C将5S活动好与差摄影作成照片，张 贴於公告栏，让全员周知四评核、改进 及修订D修订相关文件(如评分标准、竞赛办 法等)A在集体场合颁奖,并鼓励落后单位加 油五奖惩、总结 及成果维持B总结前期5S推行情况，做出下期计 划维持首期成果备注:咨询师每次去企业时可实施 5S例行检查，找出冋题,让企业改善.小组职责:职称职责主任委员1）5S决策制订及督导推行2）负5S活动成败之全责.副主任委员1）辅助主任委员处理委员会事务2）当主任委员缺勤时代其职务.干事1）拟写推行草案2）负责计划执行及管制中行政工作.3）召集会议.4）整理资料.5）所有宣传工作和委员会文书工作各委员1）共同参与5S活

3、动计划制订.2）督导所管部门推行5S并负成败之责.3）提供执行情况资料5S-001总经理：年 月 日5S活动计划进度表日期：年 月 日月月月月负责人NO工作目标123456789编制/日期审核/日期批准/日期生产线“ 5S”稽核标准（5S-004）目：适用于“ 5S”初步导入阶段，要求员工掌握“ 5S”基本知识及其在生产线上应用项次检查项目得分检查状况0堵塞,有垃圾杂物或很脏乱1虽能通行,但要避开2摆放物品超出通道3畅通,但有零星杂物1通道状况4很畅通，又整洁0杂乱无章,前一天料未退1当天全天备料2当天半天备料，摆放超线3当天半天备料，备料时间有标识，摆放不超线2备料区状 况4当天半天备料，备

4、料时间有标识，摆放成直角、直线,胶筐 高度不超过2层，纸箱不超过3层，洁净.1不良品与良品有标识区分1作业桌面清洁干净1椅子边缘与作业区水平，整齐摆放1无包装杂物3作业现场1工具有标识，定位摆放0无分门别类，同类物品异地摆放且混乱1分类放置,但无轻重，大小区分2大里，小外，轻上，重下区分，但无规格尺寸3规格尺寸，顺序排序，但无明确示签，标示4包装区域4标示明确，一目了解，先入先出有序0不修边幅又脏1头发，胡须过长2上两场，其中一项有缺点3均依规定整理5仪表仪容4感觉精神有活力0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到很多2不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去做6时间观念4约定时间会提早去做好0不使用物品杂乱1角落放置不必要东西2一周内要用，但过量3当日使用，但过量7办公桌上 下及抽屉4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐生产线“ 5S”稽核标准（5S-004）项次检查项目得分检查状况0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作2开会有对5S宣导3平常做能够做得到8日常5S活 动4活动热烈，大家均有感受0有油或水1油渍或水渍显示得很不干净2不是很平3经常清