江苏金浦集团科研管理制度.doc

1、江苏金浦集团科研管理制度 1江苏金浦集团科研管理制度（GPROSC/JS003 06）第一章总则第一条为了加强科研管理工作，提高科研管理水平，促进企业技术进步， 增加企业经济效益，特制定本管理制度。第二条集团的科研工作是指以发展企业生产，推动企业技术进步为前提， 以新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品的研究为对象，以应用研究为重 点，以增加企业经济效益为目的的研究工作。第三条科研管理的主要任务是科研计划的编制、科研项目的立项、科研成 果的鉴定及管理。第二章机构与职责第四条建立健全以总裁为首的科研管理机构和责任制，集团总裁和各企业 分管技术的副总经理分别负责对集团和各企业的科研管理工作进行领导

2、。集团 生产经营部、企业技术中心是从事科研管理的职能机构。第五条集团生产经营部在科研管理方面的职责是：（一）认真执行国家和地方有关科技工作的方针政策和规定，负责集团科 研开发管理工作。（二）组织编制集团科研、新产品开发计划并组织实施。（三） 组织集团内各企业科研项目立项审批工作。（四） 负责集团内部专利技术实施和技术转让审查审批工作。（五） 组织集团内部科研成果鉴定工作。第六条各企业技术中心在科研管理方面的职责是：（一） 保证集团科研管理制度在本单位的贯彻执行，并定期向集团生产经 营部上报执行情况。（二） 组织编制企业科研、新产品开发计划并组织实施。（三） 负责企业的科研项目立项工作。（四）

3、负责企业科研项目费用管理工作。（五） 组织企业科研成果鉴定工作。第三章科研计划管理第七条科研计划管理的主要工作是负责编制和实施科技发展规划、年度计 划，检查计划执行情况，对科研项目进行总结、鉴定。第八条计划编制（一） 各企业根据生产发展需要，提出科研项目。凡需要立项的科研项 目，应先向集团生产经营部提交开题报告。（二） 开题报告经集团生产经营部项目管理人员审查、集团生产经营部领 导审核、集团财务部和投资部对经费进行平衡，报集团总裁和董事会审批。项 目经集团批准后，便可列入集团科研计划。（三）企业应于每年十月三十一日前将下一年度科研计划及重大科研成果 鉴定计划报集团生产经营部，以编制集团年度科研

4、计划。第九条计划实施（一）科研计划实行两级管理。凡列入集团的科研项目，由集团生产经营 部直接管理；各企业自行立项的科研项目，由各企业自行管理，报集团生产经 营部备案。（二）对集团科研计划（包括省、市项目），各企业必须认真组织实施， 确保科研计划的完成。各项目的承担单位，应按季度（每季第一月 1 日前）向 公司生产经营部报本季度计划和上季度科研项目进展情况，并附文字说明。特 殊情况要随时向集团生产经营部报告，以便及时沟通信息，确保科研计划的顺 利实施。公司每年定期分阶段进行经费审核、检查。（三）各企业科研项目完成后应立即组织编制研究报告、经费收支报告等 技术资料，上报集团生产经营部。（四）延期或

5、中止科研项目，应事先提出申请，同时提交工作总结、研究 总结报告、经费收支清单，报集团生产经营部审核、总裁审批同意后，方可延 期或中止。第十条成果鉴定（验收）：由集团生产经营部组织有关人员对申报鉴定 （验收）项目的材料进行审查，确认科研计划已完成后，按集团科研成果管理 进行鉴定（验收）工作。第四章科研项目管理第十一条科研项目管理的主要工作是负责科研项目开题报告的论证、审 议，委托开发合同的签订，项目的组织实施、检查，技术报告的审查和总结。第十二条开题（一）项目的来源1、集团下达的科研任务；2、根据国内外石油化工科学技术发展的趋势、发展的新苗头、新动向和通过自己的科研实践发现的新现象、新事物而自提

6、的项目。3、省、市及有关单位委托的符合本集团发展的项目。（二）项目的选择要把石油化工发展的趋势、生产建设的需要同本企业已 有的科技基础及集团实际可能提供的人力、物力、财力等结合起来考虑，注意 把握以下几个原则：1、把科研任务和生产建设规划任务、技术改造任务或引进技术国产化任务 结合起来；2、扬长避短，充分发挥自己的优势，以取得科研的最佳技术经济效果；3、集中力量，避免分散；4、立足于创新。项目不得与集团内已有技术或已开题项目重复，项目不得 对开题申请日前已公开或授权的中国专利（包括申请）构成侵权。第十三条开题报告：新开研究课题，须进行国内外研究现状和发展趋势的 调查，经过预研后，提出开题报告，

7、并经本企业审议及企业领导后报集团 生产经营部。（一）开题报告的主要内容为：1、国内外研究现状和发展趋势；2、研究试验内容，技术路线、技术指标；3、与国外有效专利及引进技术的区别或改进，本项目成果能否形成专利， 会否侵权；4、技术经济分析及效益预测（即经济效益与社会效益）；5、开题条件（包括技术准备、人员情况、现有仪器设备及实验条件）；6、计划进度（包括各年度安排、规模、试验地点及负责单位、协作单位、 协作单位分工）；7、项目经费总预算。（二）开题审查和项目批准，开题审查应对以下问题作出结论：1、开题报告对国内外研究现状和发展趋势的分析是否正确，研究目的和预 测的结果是否符合生产建设需要或对推动

8、科学技术有积极作用。2、技术指标是否先进和合理；3、技术方案和技术路线是否先进，能否实现；4、项目实施后能否提高集团或本单位的经济效益；5、项目负责人及参加者能否胜任该项目研究任务；6、项目经费预算及所需条件提得是否恰当。对基础性、探索性项目，审议的重点是开题的意义、技术上的先进性与可 能性；对新产品、中间试验、工业放大项目，审议的重点是技术路线、技术经 济比较，技术上的现实性和技术经济效益等。第十四条实施（一） 科研项目经审查、批准开题报告后，即进入实施阶段。各企业要按 季认真检查项目的执行情况，并及时解决执行过程中的问题，促进项目的按期 完成，按季度向集团生产经营部报科研项目进展情况表（附

9、文字说明）和经费 开支报告，遇有重大问题或取得重大进展，要随时向集团生产经营部报告。（二） 检查：项目实施过程中，集团生产经营部的项目管理人员应深入研 究第一线，了解试验情况和项目进展情况，并及时向有关领导汇报。（三） 总结：项目阶段任务完成后，及时进行总结，将阶段工作总结报集 团生产经营部。项目任务全部完成后，要认真进行总结，并组织编制鉴定（验 收）材料。第五章科研成果管理第十五条科研成果管理是指做好科技成果的鉴定、验收、登记、归档等工 作。第十六条科研项目一经完成，应及时进行鉴定或验收。鉴定可以有检测鉴 定、会议鉴定、函审鉴定等多种形式。江苏省和南京市鉴定的项目，统一由集 团发展战略部申报

10、。第十七条申报鉴定（验收）材料（一）鉴定（验收）技术资料主要包括；1、计划任务书、开题报告；2、技术研究报告（包括技术方案论证、技术特征、总体性能指标与国内外 同类先进技术的比较、技术成熟程度、对社会经济发展和科技进步的意义、推 广应用的条件和前景、存在的问题等基本内容）；3、测试分析报告及主要实验、测试记录报告（包括原始记录）；4、设计与工艺图表；5、质量标准（企业标准、行业标准、国家标准、国际标准）；6、国内外同类技术的背景材料和对比分析报告；7、用户使用情况报告；8、经济效益（一次性直接效益）、社会效益分析报告及证明材料；9、涉及污染环境和劳动安全等问题的科研成果，需有关主管机构出具的报 告或证明；10、准确的完成单位（不包括一般试制加工单位及一般协作单位）和主要 完成人员名单（按解决该项成果技术问题所作贡献大小排序）；（二）申请集团验收的材料：1、技术资料；2、科研成果验